3、中心生活及生活區的整理規範及要求，統一按半軍事化管理，此主管人員要對此工作進行細化，嚴格管理及要求並常抓不懈。
4、中心所有員工要著裝統一，按管理級別，工種，技能級別佩戴標誌胸牌，中心所有員工著裝儀表必須保持統一，整潔。
5、中心全體員工必須禮貌服務，做到熱情，大方，謙虛待客，全體員工在服務時，必須使用禮貌服務用語《您好，您有何需要幫助，您慢走，祝您一路平安等》。
六、技術智慧型化。
技術是決定一個企業成敗的關鍵。
1、中心全體員工要以精湛的技術為服務核心，以此為中心的發展，壯大、創收創造有利條件，以此去贏得市場，服務社會。
2、中心管理人員要從大局發展出發，廣納吸收有技術，有思想，有志向吃苦耐勞的人才和有志青年，著力打造一支技術精湛，素質過硬的機修隊伍。
3、中心技術人員要勤懇育人，帶好，教好學徒，要定期對所帶學徒進行技能考核測試及評定。
4、中心主要技術骨幹要以不保守，實教實訓的育人宗旨向學員傳授技能，使學員在短期內就能單獨進行專業技能操作。
5、中心主管要定期組織技術人員及學員參加專業培訓，不斷提高技術人員及學員的技能和工藝操作技能。
6、中心學員要以專心、謙虛、，好學、吃苦耐勞的精神鑽研技能，要尊師敬師，使自己早日成為中心的技術力量。
七、精確，嚴謹的財務管理
一個企業的效益如何，財務管理是唯一的評定標準
1、中心財務管理者要以嚴謹的態度面對中心財務工作，收、支賬目要做到精確，明細，分類清楚，日記，月合，年總要一致。
2、中心財務管理者嚴禁在中心財務上徇私舞弊，做到收，支賬目都有據可查，並誠懇接受中心管理人員的監督，審查。
3、中心管理者及財務管理者不得以任何理由，藉口擅自挪用、動用中心財務收入，如有需要須向中心董事提出申請，得到許可後方可施行，否則按偷盜行為論處。
八、中心管理人員處罰條列
中心管理人員帶頭違反，不遵守，破壞中心管理條例的，失職的，中心將按其行為情節給予處罰，處罰標準為200——500元人民幣，此款從其效益中扣除，如其行為嚴重的，並給中心造成損失的，其損失由其個人承擔，性質惡劣的中心將勸其退出中心，如有觸犯刑律的送交司法機關處理。
九、中心員工觸犯中心管理條例的
中心管理者可視其行為給予處罰，處罰標準為50——100元人民幣，此款從其作業組效益中扣除，情節嚴重的，給中心造成損失的，其損失由其作業組和其個人相對承擔，性質惡劣的，中心勸其退出中心，如有觸犯刑律的送交司法機關處理。
十、此責任制度書如有不完善之處，中心管理人員可通過中心管委會商討添加備註。
十一、為保證此責任制度書的有效率和保障性，此責任制度書一式兩份，中心保留一份，送交州勞動保障局備案一份，此責任制度書由全體員工簽字之日起生效。
中心管理者簽名 中心員工簽名