根據公司生產建設和經營管理髮展形勢的需要，為確保各系統、各部門、各環節工作的有序運行，努力創造清新、整潔、安全、高效的工作環境，不斷促進公司管理整體水平再上新台階，進一步塑造全新的企業形象，特制定本細則。
一、現場管理工作的基本原則
1、堅持“三全”原則：即全員、全面、全過程管理。開展現場管理工作要做到全體職工共同參與，人人盡職盡責。不遺漏項目，不留有死角，不存在隱患。
2、堅持“三嚴”原則：即嚴密落實、嚴格檢查、嚴肅獎懲。各單位要根據實際情況制定現場管理實施辦法，要做到區域內責任和人員明確，檢查和獎罰記錄完整。
3、堅持“三高”原則：即高起點、高標準、高要求。各項基礎工作和日常管理工作必須做到精細、紮實、到位，避免追求表面形式。
二、現場管理考評方式及考核辦法
1、公司現場管理工作的計畫、實施、檢查與考評由安全科負責組織落實。由公司相關專業管理部門組成的聯合檢查組考核認定，對現場管理工作不合格的礦、車間單位及班組實行掛黃牌警告制度。
2、各專業主管部門通過專項檢查和日常抽查，每月對基層單位進行一次定量或定性分析評價，公司現場管理聯合檢查組不定期對各礦、車間單位進行綜合性檢查，並將檢查結果在公司計畫會議上通報。
3、本細則根據各礦、車間單位工作性質的不同分為一般不合格項和嚴重不合格項，本細則中未列出的項目按專業管理制度規定執行。
4、各礦、車間單位、班組存在一般不合格項每項罰款50-100元，存在嚴重不合格項每項罰款 200 元（專業管理責任制中已明確規定扣罰標準的按專業管理責任制規定執行）。
5、各礦、車間單位在一次聯檢中有二個以上（含二個）不合格班組即給該單位掛黃牌警告並給予罰款1000元。
6、各礦、車間單位在一次聯檢中存在5項一般不合格項或2項嚴重不合格項即給該單位掛黃牌並給予罰款1000元。
7、同一單位在相鄰兩次檢查中都不合格給予掛牌警告並給予罰款 XX元。
8、在一次聯檢中一個班（段）組有5項一般不合格項或2項嚴重不合格項即給該班組掛黃牌警告並給予罰款 500元。
9、同一班組在相鄰兩次檢查中都不合格給予掛黃牌警告並罰款500元。
10、掛黃牌警告的時間從掛牌之日起15天內達到合格以上標準
的，由本單位向主管部門提出復檢申請，經聯檢組複查確認後方可摘
掉黃牌。15天內未達到合格以上標準的，掛牌時間延長一個月，並對該單位加倍罰款。
11、各專業管理部門有權根據本專業的實際情況確定考評重點內容，有權對各車間單位及班（段）組存在的嚴重不合格項提出掛牌和罰款的建議。
12、區域劃分：隸屬於責任單位的所有場所及與本單位相鄰近的道路、場地等歸責任單位負責；與責任單位的生產和工作有直接或間接關係的場所、場地、建築物、物料等歸責任單位負責；已明確劃分給責任單位的公共場所及公共設施等歸責任單位負責；臨時施工、作業的場地、場所歸施工作業單位負責；礦區內公路冬季除雪按已劃分的區段負責；其它未明確劃分責任單位的區域由公司聯檢組及有關單位共同認定。
本細則自XX年5月1日起實施。
本細則由公司安全科負責解釋。
附：現場管理不合格項
現場管理一般不合格項