公司部門周會管理制度篇一
一、 目的：
1、 實現公司內部有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、 提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進度。
3、 協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。
4、 解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設性的工作方案。
二、 會議時間及地點安排
1、 會議時間：每周六晚上8︰00開始，完成會議工作。
2、 會議地點：公司辦公室。
三、 會議主持及參會人員
1、 會議主持人：公司副經理，若副經理因公外出，由副經理指定人員主持。
四、 會議參加人員：公司項目負責人及相關部門負責人員。
五、 會議內容
1、 各項目負責人對本周工作情況進行匯報。
2、 本周工作中存在的問題，分析出現問題的原因及解決方案及措施。
3、 本周工作進度出現難度無法解決的，提出幫助請求，通過集體討論尋求解決方案。
4、 各項臨時事項的完成情況。
5、 下周人員及工作的安排部署。
6、 對公司近期的重大問題進行討論。
六、 參會人員的要求：
1、 不得無故缺席會議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會議，須提前
1天向副經理請假，並指派熟悉本項目(部門)事務的代表人員參加會議。 缺席會議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。
2、 各參會人員應準備好會議上的發言內容及相關的會議資料。
3、 會議期間所有參會人員通信工具均應調為無聲模式，視情況進行接聽。
4、 各參會人員應於會議開始前1天向副經理提交本周工作進度總結和下周工作計畫安排。
公司部門周會管理制度篇二
一、目的
為進一步提高效益和規範化管理水平，更好地推動部門內和部門間工作中的問題溝通，公司特制定周例會制度。
二、實施目標
1、為部門間溝通提供便捷的溝通渠道，使跨部門工作任務協調起來更輕鬆，促進部門間協作和工作任務及時完成。
2、提高員工對自身工作的巨觀把控，可以縱覽全局地、合理地、科學地、前瞻地安排和完成自己的工作任務，並從中自我總結和汲取經驗教訓，逐步提升自身工作能力和管理能力。
3、工作心得交流。通過各人對工作任務的相關闡述、出現問題的相互討論，學習分析問題的方法，共同找解決問題的方案。
4、上級對下級工作思路與實施方法的指導。針對員工的實際情況，幫助員工理清思路，分清輕重緩急，提供如何進行有效溝通和處理事件的有效指導。
5、統一工作目標、統一工作思路。通過例會的形式，讓每一位員工都能了解和掌握公司現推行的、階段性的和長期性的工作。使每一位員工都能知曉自己在整體工作任務中起到的作用和位置，主動熱情地投入到工作中去，使全公司上下擰成一股繩，員工和公司共同成長。
三、例會要求
1、各部門全體員工參加，由總經理或指定人員主持會議並指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明。
2、每周一次(暫定為每周五下午4:00)，原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。
3、《周工作計畫表》(兩張表:一張用於本周工作總結，另一張用於下周工作計畫)周五11:30前以電子版的形式傳送至指定信箱，確實有困難的可以書面方式遞交行政部。行政部再統一列印一份交總經理。 四、周工作計畫表填寫說明(樣表)
行政部周工作計畫表
本表使用說明：每周五下午四點開例會，各部門各人員對本周工作情況進行總結，並填寫周工作計畫表中“進展情況/完成情況詳述”、“本周工作備註\其他溝通事項”兩項;對下周工作計畫進行規劃，填寫計畫表的“工作項目”、“工作進度安排時間節點”、“工作標準詳述”三項，並在周五上午11:30前將計畫表傳送至行政部工作信箱，行政部將各部門工作計畫表規整後傳送至總經理工作信箱。總經理對工作計畫表進行審核，對需要修改部分直接在表格上標紅修改，返給行政部，再由行政部分部門將修改後的工作計畫表傳送至個人。
五、例會流程
六、會議中注意事項1、會前準備：
各角色需要完成自己的例會前準備工作。無準備的會議，只帶著耳朵參加的會議非常低效。
2、集體事宜宣導：
對需要傳達給全團隊成員的事宜，在例會開始進行集中宣導。會議開始時宣導效果最好，也最正式。
3、本周工作逐點輪詢匯報：
每個人五分鐘的時間，需要個人對自己的周工作有較高的概括總結能力。裡面如果有需要討論的點，如果三句話說不清楚，就集中到下一個環節進行討論。再此環節，不要被細節問題拖延住時間。關注重點：
1) 本周工作計畫執行情況?
2) 工作任務如有變動，原因和對應措施是什麼? 3) 遇到問題時，個人的解決思路和方法是什麼? 4) 有沒有需要協助或幫忙的事情?
5) 個人工作狀態怎么樣，生活上有沒有事情能幫助或協助?
提醒：如果碰到問題，匯報人應第一時間對自己進行反問：我有什麼想法?我的解決思路是什麼?——團隊每個成員應養成主動思考，儘可能獨立解決問題的習慣，而不是凡事依賴同事，推卸責任的習慣。4、下周計畫溝通確認：
下周工作計畫，必須由個人先提出，然後領導進行修訂，共同討論後制定。這種方式，可以讓每個人對整體項目進度和安排進行思考，而不是單純的作為一個執行者;也可以提高每個人自我管理的能力。5、集中討論疑難問題：
把本周的疑難問題、工作心得進行集中分享。避免出現大家參與度不高的現象。同時針對共性的問題，還可以普及的講解和指導。
工作匯報要精簡，把較為複雜的事情放在此部分做集中討論。明確會議各個環節，提高會議效率。
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