禮儀隊隊長工作總結 篇1
歲月如梭，眨眼之間，又到了一個期末的尾聲。在這一學期里，我擔任了藥學院學生會禮儀隊的隊長，可謂收穫良多，感慨萬千。
參與的工作，首先，便是部門的招新。由於前期的某些安排失當，部門招新的宣傳一開始並沒有做得很好，但之後經過12級各位老成員們的商量討論、出謀獻策，以及11級師兄師姐們的幫忙，終於步入正軌，在正式招新面試那天成功從中挑選出了相當讓人滿意的新成員。接下來，便是一系列的培訓。為了這個禮儀隊，我可以問心無愧地說我做了很多努力，為了讓禮儀隊更優秀、培訓更全面，我聯繫了校禮儀隊、校主持人隊、校模特隊，讓我們的隊員們加入他們的訓練之中。在這些方面，我儘自己所能，用心的開展每一次訓練。我知道，我還有做得不完善的地方，所以，在接下來的時間裡，我會更多的與大家溝通，採納新老隊員們的好建議，共同發展禮儀隊。
繼而，便是新隊員們正式出任禮儀了。我們負責了學院迎新晚會、雙代會、學院與澳洲學校合作簽約儀式、四院運動會、精英飛躍計畫暨院系聯合策劃大賽、全省高校的後勤集團農產品供需見面會、五克拉第二場liveshow以及五克拉舞會等多項活動的禮儀工作。在工作之中，我們認識、接觸到更多的人，更充分肯定了自身的重要性和魅力，更自信自強。我們不但負責各種各樣活動的禮儀，更多方面地展現了自己的風采，我們還擔任晚會的主持，liveshow的現場表演，各種工作，其實也是我們鍛鍊自己的機會。
在培養新成員的同時，我也在他們身上學到了許多。他們對他人的理解與尊重，他們對同伴的關愛與不計較，他們的自然與真摯。我很慶幸我選擇留在禮儀隊，他們給了我很多的而感動。一些小小的細節，都讓我感覺到了他們對我的尊重與體貼。每一次例會，都準時出席、極少有人請假；部門裡的每一次聚會，都那么積極回響；每一次工作，都那么認真對待；每一次培訓，都十分虛心受教。其實，我自認也沒有比他們優秀多少，經驗也只是稍比他們多那么一點點，我比他們多懂的那一丁點，甚至不足為道。我們的年齡相差無幾，我與他們，其實都一樣，在對方的身上互相學習，共同成長。他們對我的認同和肯定，給了我很大的鼓勵，讓我有勇氣要求自己做得更好。
從前，會有那么一點擔心禮儀隊隊里的凝聚力不夠，可如今，這個顧慮全沒了。禮儀隊，真的讓我感覺很有愛！
禮儀隊隊長工作總結 篇2
科技工作名稱：
歸口部門：
承擔單位：
承擔單位負責人：
國家科學技術委員會
年月日
一、科技工作的目的、意義（包括說明該工作對促進科技體制改革，推動科技事業發展，改變科技環境將產生的作用，效益分析與評估及可能產生的影響等）：
二、主要任務與達到的目標（包括階段目標）：
三、實施方案、具體步驟與進度計畫：
四、考核內容與契約的終止期限：
五、經費概算、來源和還款計畫：
1.概算（包括科技工作的總經費概算和調節費的使用方向）：
2.來源：
單位:萬元
┌─────┬───────────────┬────┬──────┐
││政策性調節費│││
│來源├───┬───┬───┬───┤自有資金│其它渠道資金│
││合計│有償│無償│其他│││
├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼──────┤
│數額│││││││
├─────┼───┴───┴───┴───┴────┼──────┤
│落實情況│││
└─────┴────────────────────┴──────┘
3.承擔單位還款計畫：
單位:萬元
┌─────┬────────┬────────┬─────────┐
│年度││││
├─────┼────────┼────────┼─────────┤
│數額││││
└─────┴────────┴────────┴─────────┘
六、契約簽署各方：
1.承擔單位（乙方）
承擔單位負責人：
具體組織工作負責人：
單位蓋章
年月日
2.歸口部門（或擔保單位）（丙方）
部門科技主管：部門財務主管：
主管負責人：主管負責人：
單位蓋章單位蓋章
年月日年月日
3.國家科委主管廳、司（或其他授權單位）（甲方）
主管廳、司：條件財務司
主管負責人：主管負責人：
單位蓋章單位蓋章
年月日年月日
本契約自甲、乙、丙三方全部簽字、蓋章之日起生效。
禮儀隊隊長工作總結 篇3
第一章 總 則
第一條 為適應公司戰略發展需要，增強公司核心競爭力，健全投資決策程式，加強決策科學性，提高決策的質量，完善公司治理結構，根據《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》、《公司章程》及其他有關規定，公司設立董事會戰略委員會，並制訂本工作細則。
第二條 戰略委員會是董事會設立的專門工作機構，主要負責對公司中、長期發展戰略和重大投資決策進行研究並提出建議。
第二章 人 員 組 成
第三條 戰略委員會由七至九名成員組成。其中應至少包括一名獨立董事，也可以聘請公司外部有關專業人士擔任委員。
第四條 戰略委員會由董事長、1/2以上的獨立董事或全體董事的1/3以上提名，並由董事會選舉產生。
第五條 戰略委員會設主任委員一名，由公司董事長擔任。
第六條 戰略委員會任期與董事會任期一致，委員任期屆滿，連選可連任。期間如有委員不再擔任公司董事職務，自動失去委員資格。委員在任期屆滿前可向董事會提交書面的辭職申請。委員在失去資格或獲準辭職後，由委員會根據本細則有關規定補足委員人數。
第七條 戰略委員會下設投資評審小組，由公司總經理任組長，另設副組長1—2名。
第三章 職 責 權 限
第八條 戰略委員會的主要職責許可權：
(二)對公司中、長期發展戰略規划進行研究並提出建議;
(三)對《公司章程》規定須經董事會批准的戰略性、多元化經營方面重大投融資方案進行前期的研究並提出建議;
(四)對《公司章程》規定須經董事會批准的戰略性、多元化經營方面重大資本運作、資產經營項目進行前期的研究並提出建議;
(五)對其他影響公司發展的戰略性、多元化經營方面重大事項進行前期的研究並提出建議;
(六)對以上事項的實施進行檢查、評價;
(七)董事會授權的其他事項。
第九條 戰略委員會對董事會負責，委員會的提案提交董事會審議決定。
第四章 決 策 程 序
第十一條 戰略委員會應作好董事會決策的前期準備工作，為董事會決策提供必要依據：
(一)由公司有關部門或控股(參股)企業將其中、長期發展戰略規劃、重大投資、融資、資本運作、資產經營等項目的意向、初步可行性研究報告以及合作方的基本情況等資料;
(二)由投資評審小組進行初審，簽發立項意見書，並報戰略委員會備案;
(三)公司有關部門或控股子公司(參股公司)負責對外進行協定、契約、章程(草案)及可行性研究報告等的洽談並上報投資評審小組;
(四)由投資評審小組進行評審，簽發書面意見，並向戰略委員會提交正式提案。
第十二條 戰略委員會根據投資評審小組的提案召開會議，進行討論，將討論結果提交董事會，同時反饋給投資評審小組。
第十三條 相關項目如有必要，戰略委員會可以聘請中介機構為其評審提供專業意見，費用由公司承擔。
第五章 議 事 規 則
第十四條 戰略委員會每年至少召開兩次會議，會議召開前七天通知全體委員，會議由主任委員主持。主任委員不能出席時，可委託其他一名委員主持。
第十五條 戰略委員會會議應由三分之二以上的委員出席方可舉行;每一名委員有一票的表決權;會議作出的決議必須經全體委員過半數通過。
第十六條 戰略委員會會議的表決方式為舉手表決或投票表決;臨時會議可以採用通訊表決方式召開。
第十七條 戰略委員會可以邀請公司董事、監事等高級管理人員以及公司專業諮詢顧問、法律顧問列席會議。
第十八條 戰略委員會會議的召開程式、表決方式和會議通過的薪酬政策與分配方案必須遵循有關法律、法規、公司章程及本細則的規定。
第十九條 戰略委員會會議應當有記錄。出席會議的委員應當在會議記錄上籤名，會議記錄由公司董事會秘書保存，保存期限不少於五年。
第二十條 戰略委員會會議通過的議案和表決結果，應以書面形式報公司董事會。
第二十一條 出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務，未經公司董事長或董事會授權，不得擅自披露有關信息。
第六章 附 則
第二十二條 本細則中提到的“重大投融資”、“重大資本運作”、“重大資產經營”、“重大事項”是指公司《章程》中規定的須經董事會批准的事項。
第二十三條 本細則自董事會決議通過之日起施行。
第二十四條 本細則由董事會負責制訂與修改，並由董事會負責解釋。
第二十五條 本細則未盡事宜，按國家有關法律、法規及公司章程的決定執行;本細則如與國家日後頒布的相關法律、法規或經合法程式修改後的公司章程相牴觸時，按國家有關法律、法規和公司章程的規定執行，並立即修訂，經董事會審議通過。
__________ 公司董事會
____年____月____日