任職責任協定書 篇1
甲方：法定代表人：
乙方：
簽訂本協定的乙方人員範圍為公司行銷中心的中層以上管理人員，包括部門經理、辦事處經理、區域經理等。
為維護甲方的正常經營和乙方在公司培訓、升遷等方面具有公平、公正和公開性，甲乙雙方本著雙方自願的原則特簽署以下協定：
一、簽署該協定的人員在員工培訓、職位升遷和有保密性質的崗位選聘等方面能夠得到優先考慮。
二、乙方年度獎金的50%統一存放，形成任職責任保證金。
三、保證金於下一年度末發放本息。利息的利率不低於該年度財務核算的平均貸款利息利率。
四、一年之中出現離職、辭退而中途離開公司的，必須保證以下條款才可於兩年後拿到保證金的本息，利息的計算參照上一款。
1、辦理離職手續時，進行了順利的工作交接。
2、兩年內不在同行業企業中任職。
五、離職後兩年內供職於同行業企業的，如有泄露企業關鍵技術、商業情報等情況，甲方保留向法院起訴的權利。
本協定自雙方簽字後生效，其他未盡事宜，雙方協商解決。
甲方：乙方：
代表：
日期：日期：
任職責任協定書 篇2
甲方：________________
乙方：________________
為充分調動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經營目標順利實現，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協商一致的基礎上，根據公司___________年度的發展戰略規劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。
為充分調動公司銷售人員積極性，確保公司下達給銷售目標責任人年度銷售目標的實現，公司(以下簡稱甲方)授權給以銷售目標責任人(以下簡稱乙方)負責該銷售區域的市場銷售業務管理工作。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂年度銷售經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。
一、目的
在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監對自己管理中心負責，要充分調動所屬部門人員的積極性和創造性，挖掘人員潛力;強化管理執行力度和目標實現效率;簡歷公司對所屬部門的經營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。
二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的權利和義務
(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環境及後勤保障;
具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。
(二)甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會;
公司領導要為飲料專營部制定的市場布局、人員布局和戰略方針(三年飲料銷售過億)作支持後盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業最先進的)，支持銷售人才、市場維護人才的引進，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內。
(三)甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行監督、檢查並提出改進意見;
(四)甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權在乙方業績長時間未能達成或行銷工作中出現重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執行，嚴重時撤換中心負責人。
四、乙方的權利和義務
(一)乙方應嚴格遵守國家的法律法規及公司的各項管理制度、流程;
(二)乙方應嚴格遵守《保密協定》的相關規定，履行保密職責，加強職業道德;
(三)乙方應嚴格履行本崗位的崗位職責，並依據審核過的公司_______年的發展戰略規劃開展工作;
(四)乙方應在計畫年度內完成全部工作指標;
(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經營管理活動相關的各項檔案和資料，包括：
1、月度、季度、年度各項工作計畫執行情況分析報告;
2、月度、季度、年度銷售計畫完成情況分析報告;
3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告;
4、發放要求提供的其它檔案和資料;
5、考核當月未完成的，乙方必須向總經理書面闡述理由，並拿出切實可行的改進方案;
銷售目標責任書是根據企業年度行銷目標，按照市場預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員銷售積極性，以確保企業年度行銷目標實現，在平等自願協商一致基礎上制定的。
五、工作獎懲
(一)薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發放________，績效考核工資發放_______，年度考核發放___________;(為具體數字)
負責審核簽署公司預算、財務收支計畫、成本費用計畫、信貸計畫、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計畫、經濟契約、經濟協定等。
(二)工作獎勵：
目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
1、完成基礎性戰略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;
2、完成挑戰性戰略目標則額外獎勵年薪的_______，並獎勵個人7天國內游、額外帶薪年假5天;
3、完成超越性戰略目標則額外獎勵年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國內游、額外帶薪年假7天;
4、完成夢想性戰略目標則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。
(三)日常管理依據公司各項管理制度執行;
六、責任考核指標：
(一)行銷費用率控制率;
(二)授信貨款回收率;
(三)銷售計畫準確率達(銷售計畫準確率=(計畫銷量-庫存量)/庫存量);
(四)年度培訓計畫完成率;
(五)銷售計畫達成率;
(六)核心產品銷售占比;
(七)產品利潤率;
(八)下屬無重大違紀行為;
七、各階段考核指標
(一)基礎性戰略目標考核
1.行銷費用率控制在___________以內;
2.授信貨款回收率達到_______;
3.銷售計畫準確率達(銷售計畫準確率=(計畫銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4.年度培訓計畫完成率達到______________;
5.銷售計畫達成率達到_________________;
6.核心產品銷售占比達到___________;
7.產品利潤率不低於___________;
8.下屬無重大違紀行為;
(二)挑戰性戰略目標考核
1.行銷費用率控制在___________以內;
2.授信貨款回收率達到_______;
3.銷售計畫準確率達(銷售計畫準確率=(計畫銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4.年度培訓計畫完成率達到______________;
目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
5.銷售計畫達成率達到_____________;
6.核心產品銷售占比達到___________;
7.產品利潤率不低於___________;
經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫療器械)的銷售，並負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。
8.下屬無重大違紀行為;
(三)超越性戰略目標考核
1.行銷費用率控制在___________以內;
2.授信貨款回收率達到_______;
3.銷售計畫準確率達(銷售計畫準確率=(計畫銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4.年度培訓計畫完成率達到______________;
學校建立安全防範體系，校園內安全穩定，不發生爆炸、火災、建築物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責任事故。
5.銷售計畫達成率達到_________________;
6.核心產品銷售占比達到___________;
7.產品利潤率不低於___________;
8.下屬無重大違紀行為;
(四)夢想性戰略目標考核
1.行銷費用率控制在___________以內;
2.授信貨款回收率達到_______;
3.銷售計畫準確率達(銷售計畫準確率=(計畫銷量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4.年度培訓計畫完成率達到______________;
5.銷售計畫達成率達到_________________;
6.核心產品銷售占比達到___________;
7.產品利潤率不低於___________;
8.下屬無重大違紀行為;
八、附則
(一)本責任書未盡事項由甲乙雙方協商解決，必要時可生成文本，作為附屬檔案等同本協定效力;
(二)本責任書自總經理和乙方簽署後立即生效，考核期結束後自動失效;
(三)本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。
九、其他雙方約定事項可另附文本。
甲方：________________乙方：________________
簽訂日期：________________簽訂日期：________________
任職責任協定書 篇3
甲方：
乙方：
身份證號：
根據國家勞動管理規定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、(3)提成每3個月為一個周期發放。
業績目標說明：
目標期限：銷售人員從簽署本《銷售人員目標責任狀》起到20年10月31止。
第四條、差旅費與交通費
1差旅費：按照公司《差旅費報銷管理制度》執行。
2交通費用：
市內拜訪客戶產交通工具乘坐標準：原則上不得乘坐計程車，但下列情況除外。
公交不用提供發票。
(1)拜訪目的地偏遠，沒有公共運輸工具的。
(2)攜有巨款或重要檔案須確保全全的。
(4)時間緊迫的、夜間辦事不方便的。
(5)陪同重要客人外出的。
3試崗期銷售人員的費用報銷(交通費+差旅費)原則上按照轉正銷售人員標準公司全額報銷，但試崗期銷售人員主動提出辭職或者不能勝任工作被公司解僱，費用報銷公司與個人各承擔50%。
第五條、在試崗期間，乙方應保守甲方的商業秘密，嚴格遵守勞動紀律和甲方的各項治理規定及制度，並根據甲方工作安排，認真履行職責，維護甲方合法權益。
第六條、乙方在試崗期內，考勤均由甲方按實際出勤狀況和公司考勤制度執行。
第七條、乙方在試崗期內，工作匯報制度如下：
一、銷售業務工作匯報的內容：
1、每日工作匯報：1)意向客戶情況(參見第八條意向客戶考核標準)2)當日完成每日計畫任務量對比情況。
2、每周工作匯報：1)本周內拜訪客戶的數量統計。
2)本周內意向客戶的數量統計。
3)上周意向客戶跟蹤情況說明。
4)上周計畫與本周總結完成情況對比。
5)本周工作存在的問題及採取的措施和建議。
6)下周的工作計畫安排。
二、銷售業務工作匯報的方式：
1、日工作記載：銷售人員必須在每天的工作中，做好銷售工作的相關記錄，具體包括：《銷售業務日誌》，《客戶拜訪記錄表》。
2、日工作匯報：銷售人員如果因直接去拜訪客戶，上班與下班未到單位考勤的，必須在當天上班時間800-820與下班時間1640-1700通知辦公室文員或總經理。
每天在工作完成後，在下班之前通過電子郵件，向總經理髮送(抄送文員，下同。
)當日的工作日誌，匯報當天的工作情況。
有重要情況時，可先通過電話向總經理匯報。
有特殊原因當日未能按時上報的，最遲應在第二天上午9點前傳送工作匯報資料。
3、每周工作匯報：對派駐外地工作的銷售人員，原則上應在每周末回公司向總經理做一次工作匯報，匯報時一併提交《周工作總結》，《客戶拜訪記錄表》(周整理表)等。
對駐外地區
不能返回公司匯報工作的，可在周日上午1200點前通過電子郵件傳送《周工作總結》，《周客戶拜訪記錄整理表》(周整理表)，進行工作匯報。
四、銷售工作匯報資料的管理
為了加強對銷售工作資料的管理，所有業務人員每天的工作匯報資料，由文員負責對每天的匯報內容進行匯總、編輯、整理、存檔、長期保存。
五、銷售工作匯報工作的考核
銷售業務人員必須做好每天、每周的工作記載，按時上報。
匯報資料必須實事求是、真實、準確記錄工作內容與客戶資料，不準弄虛作假。
公司總經理每月不定期地進行檢查、核實其資料的真實性、準確性。
如發現沒有按時上報的，每延遲傳送1天給予50元的經濟處罰。
如發現有弄虛作假、虛報、瞞報銷售資料的，第一次發現給予批評警告和500元經濟處罰，第二次給予1000元經濟處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發放。
第八條、乙方在試崗期內，工作考核按照以下標準實施考核。
1日考核中新增意向客戶判斷標準如下：
1)拜訪客戶的情況(提供：公司情況、聯繫人、部門、職位、電話、交談時間、客戶計畫項目實施時間，客戶和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。
2)現場勘查污染的情況。
(污染情況照片、污染源照片)
2周考核：要求每周至少新增3個意向客戶，其中一個為方案洽談客戶。
一周內不足3個意向客戶的，每減少一個新增意向客戶或方案洽談客戶給予200經濟處罰。
3半月考核：兩周考核未達到3個意向客戶，一個方案洽談客戶，則試崗期未通過。
4月考核：要求與客戶(銷售額30萬以上)進入方案洽談一到兩次階段或進入招投標階段，如未達到此標準公司予以辭退並扣除崗位工資20%。
階段考核：要求與客戶(總銷售額=100萬，上下浮動10%)進入契約商談、簽訂階段。
未達到此標準但已完成50萬及以上業績，公司予以通過初期考核;未達到此標準且未完成50萬業績，此考核階段工資不予發放。
第九條、乙方在試崗期內，如在報到後工作時間不滿15天主動提出辭職或者未通過甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解僱，工資不予發放。