有關項目契約模板匯總 篇1
契約編號：
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國經濟契約法》，根據本項目的建築特點和工程整體造價,結合當地的消費水平以及甲方的設計要求及投資情況,甲方委託乙方就 項目進行室內外裝飾工程設計。經過雙方友好協商，達成下列協定條款：
第一章 項目概況
第一條 工程項目名稱：
第二條 工程項目地點：8
第三條 工程項目規模：
第四條 工程項目投資總額：
第二章設計範圍
第五條 項目平面流程設計：即項目流程功能布局整合設計。
第六條 項目工程基礎平面設計：包含健身區、男女浴區、泳池區、等設計、
第七條 項目室內裝飾工程效果圖：包含走廊、男浴區、女浴區、健身區、等部位效果圖。
第八條 項目室內裝飾工程施工圖：包含平面、頂面、立面、剖面圖、裝飾節點詳圖。
第三章 設計內容
第九條 平面流程設計
甲方提供項目對應的原始平面圖，乙方依據約定時間按時提供設計範圍內的平面設計圖。
第十條 效果圖設計階段：乙方提供設計範圍內走廊、男浴區、女浴區、健身區、等部位效果圖。
第十一條 施工圖階段：乙方提供效果圖設計方案，經甲方審核認可後，乙方進行全部施工圖紙設計，即設計範圍內相關的面平、立面、頂面、剖面圖，包括細部大樣圖。施工圖紙A2 A3。
第四章 設計期限
第十三條 項目平面流程設計自簽訂契約之日起 日完成。
第十四條 效果圖設計：平面流程設計甲方認可後日完成。
第十五條 施工圖設計：項目平面流程設計定稿後 日，根據施工進度，分階段完成。
第五章 設計費及付款方法
第十六條 設計費：總設計費 萬元人民幣。
第十七條 付款辦法：
本契約簽訂之日起三日內，甲方向乙方支付總設計費的百分之三十，暨 萬元人民幣。平面流程設計、效果圖完成交付甲方，甲方支付乙方總設計費的百分之五十，暨 元人民幣。施工圖設計完成，立面、頂面圖完成，細部大樣圖完交付甲方，甲方支付乙方總設計費的百分之二十，暨 萬元人民幣。
第六章 雙方責任
第十八條 甲方責任
（一）甲方應及時向乙方提交相關原始資料及檔案，須以書面形式說明設計要求，並對其完整性、正確性、及時性負責。
（二）甲方變更委託設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或對提交資料有較大修改，須及時提前徵得乙方同意， 因修改設計造成乙方設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充契約、重新明確有關條款外，甲方應按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。
（三）契約履行期間，甲方單方提出解除契約的，乙方未開始設計工作不退還甲方已付的定金；已開始設計工作的，甲方應根據乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。
（四）甲方應按本契約第二條規定的金額和時間向乙方支付設計費用，每逾期支付一天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時乙方有權暫停履行下階段工作，並書面通知甲方。甲方上級對設計檔案不審批或本契約項目停緩建，甲方均應支付應付的設計費。
（五）甲方要求乙方比契約規定時間提前提交設計檔案時，甲方應支付趕工費。
（六）甲方應為乙方派往現場的工作人員提供工作生活及交通等方便條件。
（七）甲方應保護乙方的設計著作權，未經乙方同意，甲方對乙方交付的設計檔案不得複製或向第三方轉讓或用於本契約外項目，如發生以上情況，乙方有權索賠。
（八）甲方接到乙方提交的方案設計後應及時在 7 天內審核並書面答覆乙方。否則乙方可視甲方已經同意。
第十九條 乙方責任
（一）乙方必須根據本契約規定，按時、按質、按量向甲方提供設計圖紙檔案。由於乙方自身原因，延誤了按本契約規定的設計檔案交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分只二。
（二）乙方負責設計交底和輔助解決施工技術問題。在不影響工程總造價和設計周期的情況下，乙方應儘量滿足甲方對設計提出的修改要求。如遇重大問題，雙方協商解決。
（三）在施工過程中，如原設計與施工發生矛盾或出現無法實現原設計的情形，乙方須在徵得甲方同意後，重新提供合理設計方案。
（四）乙方對設計檔案出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由於乙方設計錯誤造成工程質量事故損失，乙方除負責採取補救措施外，應免收受損失部分的設計費，並根據損失程度向甲方償付賠償金，賠償金最多與免收的設計費機額相等。
（五）契約生效後，乙方單方提出解除契約的，乙方應全額返還首付設計費，還應當按照有關規定賠償甲方損失。
（六）乙方交付設計檔案後，應參加有關部門的設計審查會議及根據審查結論負責不超出原定計畫任務書範圍內的必要調整補充。
（七）乙方不得向第三方擴散、轉讓甲方提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況，甲方有權索賠。
（八）乙方向甲方提供詳細的項目資料圖紙，並以書面形式說明設計要求。
第八章 爭議的解決
第二十九條 本契約的訂立、效力、解釋、執行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。
第三十條 凡因執行本契約所發生的一切爭議，雙方應通過友好協商解決。如協商不能解決，雙方可按照本契約約定向仲裁委員會申請仲裁；雙方均可向各方本地人民法院提起訴訟。雙方均可向本地人民法院起訴，訴訟費由敗訴方負擔。
第三十一條 在仲裁期間，除有爭議的事項外，雙方應繼續履行本契約規定的其他條款。
第九章 契約生效及其他
第三十二條 甲方要求乙方派專人長期駐現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂技術諮詢服務契約或施工委託管理契約。
第三十三條 乙方為本契約項目所採用的國家或地方標準圖，由甲方自費向有關出版部門購買。
第三十四條 本契約項目中，裝飾材料、設備的加工定貨，甲方需要乙方設計人員配合時，所需費用由甲方承擔。
第三十五條 本契約及契約附屬檔案經雙方蓋章，並且雙方法人代表或授權代表簽署後，立即生效。設計圖紙經雙方蓋章確定生效。
第三十六條 本契約由甲、乙雙方蓋章簽字後立即生效。設計工作完成，工程竣工驗收合格並結清設計費後，本契約失效。
第三十七條 本契約（包括契約附屬檔案、補充契約）一式貳份，甲乙雙方各執壹份，具同等法律效力。
委託方（甲方）： 受託方（乙方）：
公司：公司：
代表人：電話：日期：
有關項目契約模板匯總 篇2
甲方：
負責人：身份證號碼：
乙方：身份證號碼：
甲乙雙方經友好協商，根據實際現實情況，雙方本著互惠互利的原則，就乙方投資甲方的茶葉項目事宜達成如下協定，以期共同遵守；
第一條甲方已經投資經營的項目。
第二條投資期限為簽訂之日起，至本茶葉停止之日止。
第三條投資出資額及方式
1.乙方以現金方式出資，計人民幣大寫萬元。占投資總額___%的股份；
2.甲方將在銀行開設一專用賬戶（戶名：，賬戶：），用於本茶葉經營的款項使用；
3.乙方的出資金額，於簽訂本協定後分三期支付，第一期在3日內付清，第二期在第31天付清，第三期在第62天付清，投資款應匯入甲方指定賬戶，逾期未支付，將按違約處理；
4.簽訂協定支付投資款後，原甲方茶葉的資產為雙方共有財產，不得隨意請求分割，本協定終止後，本茶葉的資產雙方協商處理；
第四條利潤分享和虧損分擔
1.甲、乙雙方按各自出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，但乙方不承擔第一年的虧損責任，第二年起共同分擔投資的虧損責任。
2.甲方同意在一年內可以退還乙方的投入資金，但應扣除乙方的利潤分紅。
3.利潤分配於每月的5日前，根據乙方結算的上月利潤報表進行分配，利潤報表必須有甲方的審核簽字，否則無效。專職參與茶葉經營管理的股東按工資發放。
第五條雙方的'權利與義務
1.甲方的權利與義務；
①負責茶葉的經營戰略管理，乙方必須按甲方的經營模式對外開展業務；
②對財務的絕對控制權，所有支出必須由甲方簽字方可支出；
③所有的商品由甲方負責採購；
④甲方擁有一票否決權。
2.乙方的權利與義務：
①負責茶葉的日常經營管理，包括月底的庫存檔點表、銷售報表、利潤報表和日常的經營費用等；
②向甲方匯報本月開支的情況，建議引進新產品等；
③全面負責茶葉的帳冊及資產的安全；
第六條投資的轉讓
1.在合作期間乙方不得向他人轉讓在本茶葉的股份，特殊情況必須經甲方同意；
2.乙方需要轉讓其出資額時，在同等條件下，甲方享有優先購買的權利。
第七條協定的終止及終止後的事項
1.因以下事由之一得終止：
①需要重新裝修時乙方不在投入的；
②甲、乙雙方同意終止合夥投資關係；
2.終止後的事項：
①甲乙雙方對合夥賬目進行清算；
②清算後如有盈餘，則按收取債權、清償債務、按比例分配剩餘財產的順序進行。固定資產和不可分物，可作價賣給合夥投資人或第三人，其價款參與分配；
③清算後如有虧損，不論合夥投資人出資多少，先以合夥投資共同財產償還，合夥投資財產不足清償的部分，由合夥投資人按出資比例承擔。
第八條違約責任
1.如甲方或乙方違反上述各條中有關各方權利義務的約定，給對方造成
損失的，應向對方賠償相應的損失。
2.如乙方在經營管理過程中，給本茶葉造成重大經濟或名譽損失的，乙方應承擔全部的經濟損失和所造成的法律責任，同時甲方有權開除乙方的經營管理權；
第九條糾紛的解決
甲、乙雙方之間如發生糾紛，應共同協商，本著有利於合夥投資事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以向本茶葉營業執照所在地的法院提起訴訟。
第十條其他
1.本協定未盡事宜由雙方協商一致後，另行簽訂補充協定。
2.本協定經雙方簽字蓋章後即生效。本協定一式兩份，甲、乙雙方各執一份。
甲方：乙方(簽字)：
負責人簽字：
年月日
有關項目契約模板匯總 篇3
摘要：工程施工契約，是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性檔案，也是雙方必須履行的技術經濟檔案，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據。本文從施工單位對業主、對分包兩個方面，闡述“工程契約管理”在項目契約實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關鍵字：工程契約；分包；工程變更；結算
0引言
近年來，隨著建築市場的逐步規範，契約主體的法律意識逐步提高。國家於1999年頒布《契約法》、《建設工程清單計價規範等》等一系列法律、規範陸續出台。在工程契約不斷走向規範化、市場化的背景下，重視工程契約簽訂、加強工程契約管理對契約的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程契約管理
工程契約管理應包括工程契約的訂立、實施、控制和綜合評價等。其範圍涉及項目進度控制、圖紙和規範、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、契約變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包契約管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業主、對分包兩個方面闡述工程契約管理在施工個階段的控制要點。
1.1契約簽訂階段
1.1.1、對業主契約的簽訂，0在項目承攬對業主簽訂契約中除考慮為中標所做的工作外，為保證契約實施的順利進行、規避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問題，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包契約的簽訂，在分包契約的簽訂中，要以對業主簽訂的契約為依據，作為對分包單位簽訂契約的支付範圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小於對業主契約的質保期；另外簽訂契約時要考慮儘量減少日後工程變更的發生。
1.2契約實施階段
中期工程計量和進度款的支付是契約實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續經營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和契約各方的來往函件等的蒐集和整理，也是契約實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內容：
⑴要熟讀契約、招標檔案、投標檔案及其他相關資料，明確契約交貨條件、工程價款的支付條件（範圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問題，以便在計量工作中有目的的蒐集和掌握第一手資料和證據，為日後可能出現的工程變更和契約糾紛做準備；
⑵熟悉設計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解契約各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發生上報數量與審批時間發生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，餘下小部分日後上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數據的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在契約約定的時間時限內提出。索賠證據應滿足真實性、全面性、關聯性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程式：
⑴要明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
⑵要了解變更項目在市場上的公認價格或市場行情；
⑶編制變更報價並上報監理、業主，報價的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：
⑴契約、招標檔案或投標檔案中明確了工程變更報價、組價規定的按契約規定實施。如：契約中明確只是圖紙數量發生變化，施工工藝為原契約技術工藝的，實施原契約價格；本契約標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。
⑵契約中沒有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守契約規定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。
⑶契約中沒有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據施工單位實際發生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的契約管理主要是通過工程付款控制實現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按契約規定程式進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的契約管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程式。在具體工作中還要注意以下幾點：
⑴對分包單位計量、契約管理的根本依據是施工單位對業主以及對分包的契約檔案，所有工作的開展都要按契約規定實施。
⑵建立一套詳細的計量、變更審核程式，用於與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。
⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。
⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結算,監督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。
1.3契約結算、決算階段
1.3.1、契約結算,契約結算是業主方對承包方全部契約工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是契約總價格最終的確定，契約結算依據一般包括：國家或地方、行業相關規定，相關契約檔案或補充協定，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減契約價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。契約結算一般工作內容：計量範圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、契約總價的最終核算、契約規定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。
1.3.2、契約決算,在與業主方結算工作完成後，施工單位要組織相關人員完成項目的契約決算工作。統計項目投入的總成本，對比結算契約價格做項目的盈虧分析，總結經驗教訓並改進技術方案、提高契約管理水平。
2工程契約管理人員的培養
工程契約管理的目的是通過工程契約管理人員的工作實現的。工程契約涉及內容多,專業面廣,工程計量、契約管理人員需要有一定的專業技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程契約管理人員的業務素質和技術水平直接決定了工程契約管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程契約管理部門、形成長效的工程契約管理制度、加強工程契約管理人員的培養。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程契約管理人員水平和工程契約管理的實施力。
3總結
加強契約管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環節。使工程竣工結算工作可以按照施工契約有條不紊地進行，才能減少契約糾紛，避免施工單位的經濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
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[2]工程分包與勞務分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)
[3]契約法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx
有關項目契約模板匯總 篇4
一、經濟契約的含義和種類
（一）經濟契約的含義
所謂經濟契約，簡單來說，就是在正常生產運營中，企業為了明確利益雙方的責權關係，而進行簽訂的協定。其中包含企業內部責任契約，企業與外部單位簽訂的契約關係。契約的雙方都應嚴格按照契約中所定的數量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質量和結算等所有的條款進行全面準確地執行。
（二）經濟契約的種類
按照契約的內容來進行分類有工程承包契約、購銷契約、供用電契約、貨物保管契約、加工承攬契約、倉儲保管契約、財產保險契約、借款契約以及財產租賃等其他經濟契約。
二、工程項目的經濟契約管理原則
（一）經濟契約的各項原則
1.授權制度
現場工程項目代理企業與外部單位簽訂經濟契約，在企業負責人的授權範圍內，不能越過許可權簽訂契約。超越許可權、未經授權或者在代理截止後，未經追認所簽訂的契約，企業不給予承認，現場負責人需要承擔法律責任。
2.契約審慎原則
企業現場與外部單位進行契約簽訂時，應對契約所包含的所有項目、契約起效的要求以及相關負責人的信譽、資歷等安排系統性的調查，通過走司法路線，針對契約內容的合法性、可行性、嚴密性以及經濟效益性，進行一系列審議及核實。
3.統一管理總則
企業建立各種相關的規章制度，將企業現場和外部單位所簽訂的契約作出統一管理，現場應嚴格根據企業所定下的管理規定來執行。
（二）契約的簽訂與履行制度
1.契約檔案的制度
現場與外部單位簽訂的契約，應在建立起有關檔案後，將其交到現場經營部門進行統一化管理，現場在相關負責人的授權範圍下所簽訂的契約都應在企業經營部門備案。
2.責任的追究制度
現場項目的代理企業和外部簽訂的契約都必須遵循國家的相關法律。若違反法律、法則與企業制定的契約管理制度，應對其進行經濟、行政、法律責任的追究；若嚴重到觸碰刑法，必須交由司法機關來處理。
（三）契約管理的監督
在施工現場，項目負責人在企業領導者的授權範圍內，負責對內部與對外部的契約簽訂、管理與履行的相關工作。企業經濟契約的管理部門是企業經營部，其職責主要是指導、檢查以及監督各個部門、各個現場經濟契約的簽訂和管理問題。
三、工程項目契約的簽訂工作
在履行企業的契約管理規則的基礎上，現場項目工程要結合現場情況，制定並執行更加規範化的契約談判、競價、會簽和簽訂程式，具體有以下幾點。
（一）通過競價選擇中標單位
1.標書的製作標書的內容包含工程圖紙、評標準則和契約條款，契約規定雙方責任、工期、質量
要求、違約責任以及契約的中斷和終止條件等。
2.邀標書的傳送
一般情況下，邀標的單位數量不應少於三家，並且所邀標的單位都必須是企業篩選得出的合格供應方。
3.發出招標檔案
向那些達到要求和對標書有良好反應的專業隊發出招標檔案。
4.標書的收集
按照規則，應該將標書密封，即採用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的項目，可以採用傳真進行明傳，而對一些過期的改標書，應作廢標處理。
5.評標
由現場經營部門、主辦部門、競價小組組長與財務管理等相關評標人員組成評標小組，並且嚴格根據制度來進行評標工作。
6.中標通知書
通告合適的中標單位，對其發出中標通知書。
7.契約的簽訂
契約雙方根據招標檔案來簽訂契約。通過公開競標而中標的單位，即項目部門所選中的施工專業隊，必須承擔標書中所規定的施工任務。
（二）競標結果的審核
在完成競標選擇工作後，交於企業競價小組進行審核，並且要詳細描述競價的過程，表明選中單位的'理由。
（三）契約的洽談
在企業執行部門的統領下，現場與其他相關部門相互合作，與中標單位開展契約的洽談。在談判時，對談判的內容進行詳細記錄，應包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結果、記錄人員和記錄時間等。
（四）起草契約
簽訂的經濟契約應包含：標的、價格、數量、質量、工期、方式與地點、違約責任等，且應明確以下三點：第一，對受託方的授權範圍；第二，委託方的介入深度與決策權力；第三，說明變更設計與工程簽訂管理應遵循的依據與原則。除此以外，既要防止委託方的介入過甚和不合理放權，又要防止受託方的管理失職和越權行為。
（五）契約的審批
把契約交到企業經營部審批，相關資料必須附上。在企業會簽審核後，即可完成契約的簽訂。最後，經營部門還要在現場把契約的相關資料進行複印，分發至有關部門。
（六）保修及其他約定
主辦方應與業主事先聲明：其一，必須嚴格執行我國規定的建設工程的最低保修時長，但是在經過雙方協商之後可適當延長局部或全部保修期；其二，協助業主確定好保修期和最終工程尾款約定。
四、工程項目經濟契約的結算
項目部執行企業定下的契約結算程式，有關契約結算的問題主要有以下幾點。
（一）收集整理
經營部和有關部門需認真收集與整理有關的契約結算資料，主要包括：契約檔案、電文訊息和來往信件，確保進行契約執行時有關憑證、單據的完整性。
（二）相關憑證的處理
為加強經營部的熟知契約的履行狀況與進行契約管理的工作，在契約支付初期，執行單位需持相關憑證或者發票到經營部門，經過經營部門審核之後制定支付通知檔案，再由項目負責人審核；執行部門要將已付賬的其他憑證或發票進行備份，並把複印件交於經營部門作存檔用。
（三）驗收結算
在契約雙方完成任務後，執行單位需及時帶領經營部與其他相關部門對所完成的項目進行驗收結算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進行簽認、蓋章，進而宣布契約的終止。
五、經濟契約的糾紛處理
（一）契約履行以及糾紛處理
在簽訂好經濟契約後，需全面履行，若無法完成契約中的要求，應及時進行補救，降低損失。由現場經營部對契約的履行狀況進行監督，定期將契約的實際履行情況匯報給企業經營部門，儘早反映契約管理中出現的問題。對於那些履行終止的契約，應該予以歸檔，然後同樣要向企業經營部門進行上報。每當現場項目終止時，契約管理者應將所有契約進行整理，詳細報告契約的實際履行結果，且將整理妥善的檔案上交企業經營部門。一旦發生契約的糾紛事件，現場人員應儘快通知企業經營部門，積極參與事件處理，找到相關負責人，配合負責人的工作。
（二）XA項目中兩個契約的糾紛處理
1.造橋機的施工契約
因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當期還屬於新型工藝，在施工的初期階段，工程進行得並不順利，造成施工進度較慢。再者，承擔單位在與項目部洽談契約時，對施工的難度、工期沒有做到合理預估，造成團隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進而無法對契約進行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除契約的辦法。在經過項目部門的測算分析後，造橋機團隊確實因為自身原因與整體施工進度無法正常履行契約，在報請企業同意後，沒收造橋機團隊的履約保證資金，並將項目由原先的契約單價結算向工班計時結算轉變。
2.錨具的供應契約
該契約中的供應方是由業主通過招標而選中的，在箱梁預應力的施工過程中，卻意外地出現了安全事故。經鑑定得出，除了施工原因之外，造成事故發生的另一個主要原因是錨具的質量問題，經幾方協商之後，錨具供應商同意賠償15萬元，最終供應契約被解除。
六、結語
經濟契約管理是一項非常關鍵的工作項目，要求契約管理者有很強的責任心，對業務有一定的熟悉程度，並且掌握經營管理以及經濟契約法的專業知識。要全面做好契約的管理工作，對於契約方來說，選擇最合理的契約方，相對而言，對於未來的契約履行成本和監控控制是有幫助的；在契約條約方面，合理完善的契約條款利於避免很多風險；在契約的履行監控方面，做好監控工作可以幫助契約條約的準確執行；在契約終止方面，為了規避一些未知的風險，可以採取終止契約的措施。總而言之，加強契約的管理工作能夠對企業的經營水平與目標成本管理的提高起到一定的幫助。
有關項目契約模板匯總 篇5
摘要： 契約風險是契約中的不確定因素，它是工程風險，業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現。契約風險是客觀存在的，是由工程的複雜性決定的，是契約雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業活動，或大或小地承擔著風險，風險與收益是對等的。根據契約主體行為，可將其分為主觀性契約風險和客觀性契約風險。
關鍵字： 施工 項目契約 風險
客觀性契約風險。
契約的客觀風險是法律法規，契約條件以及國際慣例規定的其風險責任是契約雙方迴避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，契約規定承包商應承擔的風險有，工程變更在1.5%的契約金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如契約價格規定不予調整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定範圍內調整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發生後的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。
主觀性契約風險。
契約的主觀性風險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的契約風險。在相當多的國內施工契約中，業主利用有利的競爭地位和起草契約條款的便利條件，在契約協定中通過苛刻的條件把風險隱含在契約條款中，讓承包商就範。而承包商為了急於承攬工程，在契約協定中，對自身權利不敢據理力爭，任其擺布。對契約談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的契約也願意簽，甚至有欺騙的契約也敢簽，在契約簽訂上表現出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權利主體參與對等的契約談判，而是受制於業主，這樣很容易被業主牽著鼻子走，在這種心理狀態下很難體現平等性，自然增加了履行契約的風險性。承包商十分輕信業主在契約以外的妥協和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現的“君子協定”。承包商對簽訂契約的前期準備工作明顯不足，對業主的資信和契約的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對契約缺乏識別力；當契約條款不全，不完備，不具體，缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款時，沒有全力爭取去修改完善它，不自覺的接受了契約中大量隱含風險，最終在契約施工中導致了承包商的損失。因承包商對契約審查不嚴引起的契約漏洞，缺陷造成了不應有的契約風險，帶來了不必要的損失。
在指導思想上，力爭簽訂一個有利的契約且始終堅持“利益原則”。締約契約雙方在法律上是平等的，況且授標後商簽契約，業主也不能隨便毀約。承包商有權簽訂一個平等互惠的契約條款，這是承包商減少或轉移風險所堅持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業主修訂某些過於苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權益的條款，使契約比較優惠或有利，風險較少，契約雙方責權利關係比較平衡，儘量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實現承包商簽訂一個有利契約的目標。總之放棄權力等於自殺，合利則動，背利則滯，是我們任何承包商都應堅持的原則。利益原則不僅是契約談判和簽訂的基本原則，而且是整個契約管理和工程項目管理的基本原則。
在人員配備上，讓熟知和精通契約的專業人員參與商簽契約。大中型建設契約一般都由業主負責起草，業主聘請有經驗的法律專家和工程諮詢顧問起草契約，使契約質量很高，其中隱含了大量的不利於承包商的風險責任條款和業主的反索賠條款。這就要求承包商必須具備既懂工程技術，又懂法律，既懂經營管理，又懂造價、財務的綜合素質談判人員，才能保證在契約談判中處於一種智力均衡，信息對稱的狀態，增加談判的力量，提高風險識別能力。因此承包商必須籌建工程契約部，成立高效的契約談判班子。這是降低契約風險，簽訂有利契約的人才保證。
在策略安排上，承包商應善於在契約中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配。承包商對於業主在何種情況下可以免除責任的條款應認真研究，切忌輕易接受業主的免除條款。否則，契約履行中業主就有可能引用所謂法律障礙和契約依據為藉口，對承包商的損失拒絕補償，並套用免除條款對其拒絕付款推卸責任，承包商將會遭受重大經濟損失。由此，對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確。
承包商在契約正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：
（1）施工契約是否合法，業主的審批手續是否完備健全，契約是否需要公證和批准；
（2）契約是否完整無誤，包括契約檔案的完備和契約條款的完備；
（3）契約是否採取了示範文本，與其對照有無差異；
（4）契約雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；
（5）契約實施會帶來什麼後果，完不成的法律責任是什麼以及如何補救；
（6）雙方契約的理解是否一致，發現歧義及時溝通。
在契約的簽訂和實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多定是一個必須養成的工作習慣。一字千金，而非一諾千金。雙方商討的結果，做出的決定，或對方的承諾，只有寫入契約，或雙方簽署文字意見才算確定。契約的簽訂需要字斟句酌，只有把每一項活動存在的風險降到最低，才能獲得最大的收益。
有關項目契約模板匯總 篇6
各項目部：
為規範用工行為，規避公司潛在的用工風險和保障員工的合法權益，公司各項目部聘用的工人必須及時與勞務派遣公司簽訂派遣契約。
為了保證契約簽訂工作的順利開展，公司明確項目經理和項目財務為此項工作的責任人。自工人到達項目工地之日起20天內必須簽訂派遣契約，如工人拒絕簽訂派遣契約的，項目部應當立刻終止其工作。如果工人未簽訂派遣契約又被項目部繼續聘用的，一經查實將對項目經理處以20xx元/次、項目會計1000元/次的罰款。上述未簽訂派遣契約的工人與公司發生勞務糾紛或出現工傷賠償而給公司帶來經濟損失的，按經濟損失的20%對項目經理、財務進行處罰。
特此通知。
有關項目契約模板匯總 篇7
摘要： 建立以契約管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對契約體系的研究，建立符合中國實際的契約管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的契約管理結合到P3E/C軟體的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關鍵字： 工程契約 項目管理
契約管理，指的是對於建設工程項目採用工程建設契約進行管理。當前我國的項目管理中，普遍採用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以採購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、範圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對於這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——契約管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以契約管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對於我們這種長期實行計畫經濟的國家，人們的法制意識與契約意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究契約，研究如何制定與執行契約。可以說，離開契約，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上採購、人力資源、溝通、範圍、風險及綜合管理。契約管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，並不是契約管理不重要，而是契約管理已經成為了已開發國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到契約中去的，按契約文字說話早已成為美國以及其他已開發國家的習慣。而我國由於商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立契約的權威性。因此，建立以契約管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對契約體系的研究，建立符合中國實際的契約管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的契約管理結合到P3E/C軟體的'使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 契約管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關係
對於任何一份契約，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包契約中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。
在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是契約管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而契約管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂契約，明確各方的責、權、利關係。無論是項目的業主、諮詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過契約的聯繫，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯繫在一起。在商品經濟的社會裡，任何人都必須重契約講信譽，只有一切從契約出發，才能保證項目建設的取得成功。
在契約制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作夥伴，經過契約談判，確定契約雙方的權利與義務。而在契約的執行過程中，雙方就必須嚴格執行契約條款的規定，如在契約的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協定，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好採用何種契約體系。對於某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其複雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的套用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關係到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟體作為計畫進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟體是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計畫專業軟體，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種複雜的大型項目的管理。它對於質量安全管理，採用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求載入到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對於建設投資控制，採用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該採用FIDIC的單價契約。
二、 契約管理在P3E/C中的實現
從某體育場的契約管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的契約共分為顧問契約、勘測與設計契約、建安工程施工總包契約、工程監理契約、指定供貨契約、市政外管線與室外工程契約六個大類，這就意味著該工程今後將主要執行的就是這些契約關係，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類契約可以又分為工程項目，如（1）顧問契約類的法律顧問契約、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計契約類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建築立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包契約、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕牆工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理契約、市政工程監理契約（5）業主指定供貨契約類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓櫃供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建築立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對於分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟體中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述契約金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對於上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便於分析投資目標的實現。而對於工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與契約體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計契約里的建築設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對於工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對於工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計畫，由業主及監理匯總，並由業主建立各項目之間的邏輯關係，並由此控制各參建單位的工程進度。一般採用前推法或後推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，採取每周更新的方式，實時的監控工程進展情況，並把工程開展中暴露的問題反映出來。並由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對於投資控制，P3E/C是採用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，匯總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前後多次的比較。並可以設定臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 契約管理中應該注意的幾個問題
在工程的契約管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 儘可能採用總包負責制。對於大型工程而言，應力求採用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，採取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由於工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業主常常發現在計畫開始時沒有想到的問題，並往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 採用單價契約。對於大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯後的，而對於這種在簽契約之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望採用總包契約的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是採取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最後反過來傷害了業主的利益。而對於單價契約，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，並由監理認可的數量與施工單位結算。對於單價契約，工程量的控制實際上取決於設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證檔案。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。採用保函就可以迫使施工承包商按照契約規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。
有關項目契約模板匯總 篇8
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協定如下：
第一條 甲方經營範圍包括：銷售化肥、農藥、各類農作物種子等農資產品，及提供農業機械作業（包括但不限於播種、收割及犁地）。
乙方為農業經營者。
第二條 甲方的權利義務
（1）、 甲方銷售的化肥、農藥、各類農作物種子等農資產品，質量符合國家標準，價格等同於或低於同類產品市場價。
（2）、甲方為乙方提供農業機械作業，並達到一般農業機械作業的要求。
（3）、甲方在銷售農資產品時有權要求乙方對數量及價格進行確認並簽字，同時對乙方沒有預約的農業機械作業有權拒絕，並告知另行預約。
（4）、自簽訂契約之日起當年內乙方在農業過程中全部使用甲方銷售的化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品及機械作業，甲方在20xx年12月31日前每畝地補貼50元給乙方做為獎勵。
第三條 乙方的權利義務
（1）、乙方在農業生產過程中，使用農業機械作業應提前3日親自告知甲方，否則甲方有權拒絕。
（2）、乙方在農業生產過程中，必須使用甲方銷售的化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品，除經甲方同意及甲方沒有銷售的農資產品，不得使用他人銷售的農資產品。
（3）、乙方有權要求甲方提供合格的化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品，如質量不合格，有權要求退貨。
第四條 價格
（1）、化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品實行統一銷售價，等同於或低於同類產品的市場價。
（2）、農業機械作業價格的應由雙方協商，價格等同於或低於市場同類農業機械作業的價格；價格的優惠由甲方根據乙方使用甲方化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品的數量進行核算。
第五條 付款結算方式
（1）、化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品應現款交易，不得賒賬；若因特殊原因，經甲方同意，應在不遲於7天內償付貨款。
（2）、農業機械作業的費用應在當天作業結束後進行結算，不得虧欠。對於農業機械作業費用的優惠，由甲方規定。
第六條 違約責任
（1）、甲方提供的化肥、農藥、各類農作物種子等農資產品不符合質量要求，乙方有權要求甲方退貨，並賠償由此給乙方造成的損失；同時，甲方的銷售價格高於同一地區同一產品的價格，乙方有權要求甲方退還高於的部分。
（2）、乙方不得虧欠甲方的貨款及農業機械作業費用，否則甲方有權拒絕再提供任何服務，並由乙方承擔所欠費用的百分之十作為違約金。
（3）、乙方不得使用除甲方以外的農資產品和機械作業，否則甲方有權取消承諾的價格優惠及每畝地的補貼，並賠償由此給甲方造成的損失。
第七條 爭議處理
（1）、對於執行本契約發生的與本契約有關的爭議應本著友好協商的原則解決；
（2）、如果雙方通過協商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁，或依法向人民法院起訴；
第八條 協定解除
1、一方合伙人有違反本合協定的，另一方有權解除合作協定；
2、合作協定期滿一年；
3、雙方同意終止協定的；
4、一方合伙人出現法律上問題及做對企業有損害的，另一方有權解除合作協定。
第九條 未盡事宜，雙方可再協商補充協定，補充協定同等本協定有效。
第十條 本契約一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力本協定自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為一年。
甲方：（簽字或蓋章） 乙方：（簽字或蓋章）
地址：地址：
電話： 電話：
有關項目契約模板匯總 篇9
甲方： 河北省石家莊市人民政府（經河北省人民政府授權） 乙方： 中非錦程投資有限公司
鑒於：
一、甲方為河北省石家莊市人民政府，根據河北人民政府1.河北省發改委關於平山至贊皇高速公路項目建議書的批覆；2.河北省發改委關於平山至贊皇高速公路項目工程可行性研究報告的批覆；3.河北省發改委關於平山至贊皇高速公路初步設計的批覆；4.河北省國土資源廳關於平山至贊皇高速公路項目用地的預審意見；5.河北省環保廳關於平山至贊皇高速公路環境影響報告的批覆等檔案的精神，經河北省人民政府授權與乙方簽署本協定。
二、乙方為依法設立的投資有限公司，主要從事項目投資、資產管理等投資建設的企業；
三、為了確保河北省石家莊市人民政府及其所轄部門給予乙方的權利，保證項目投資主體及乙方全體股東的權益，河北省人民政府同意授予乙方本協定所規定的特許權。
因此，按照我國現行法律法規及有關政策，經甲、乙雙方協商一致，決定以“BOT”模式建設平贊高速公路項目，為明確各方的權利和義務，特簽訂本特許權契約書：
第一章 特許權的內容、方式及期限
第一條 特許權的內容
1.1按照河北省人民政府對該高速公路項目的批覆，甲方特許乙方獨占排他享有投資、建設、經營、移交特許權，該權利在整個授權期內有效。
甲方鄭重保證：至本協定簽訂之日，未授予任何第三方享有本協定中乙方享有之投資、建設、經營、移交特許權。並將確保根據本協定授予乙方的特許權、其他權利和優先權不以任何方式受到損害和妨礙。
特許權主要包括以下權利：
（1）建設管理權；
（2）運營管理權和車輛通行收費權；
（3）服務區在內的服務設施的建設管理權、經營管理權。
1.2甲方特許乙方享有獨立、排他的平贊高速公路特許權，甲方根據本協定授予乙方的特許權在授權期間內是專屬於乙方的。甲方確保特許權的任何部分在授權期間內不再授予其他方。
1.3甲方特許乙方享有平贊高速公路沿線規定區域內服務區的開發建設經營權。含服務區在內的服務設施的經營期限與乙方擁有的該服務區所有權同期。
1.4特許權的補充規定
1.4.1平贊高速公路收費站地址應當根據河北省政府的批准設立。
1.4.2按照河北省有關規定，特許經營新建公路經竣工驗收後，達到收費的必要條件方可收費，收費標準按省有關部門批准檔案執行。
1.4.3公路建設和經營期限內，乙方享有國家、省有關公路建設和開發優惠政策，享受河北省人民政府及沿線各地方人民政府有關公路建設和沿線開發的一切優惠政策。
1.4.4乙方有權根據同期國家及河北地區消費物價指數變化情況或項目合理的經營成本等因素的變動情況，擬定公路收費價格調整方案，經報河北省政府批准後執行。乙方應當依法經營，照章納稅。
第二條特許權的方式
2.1該特許權以BOT（建設、運營和移交）形式由乙方享有。
第三條特許權的期限
3.1乙方享有的特許權期限（以下簡稱“特許期”）始於本協定締結之日，於河北省高速公路收費經營期限屆滿終止。甲方授予乙方收費經營期限為30年（不含建設期）。
3.2上述收費經營期限指平贊高速公路，主線起點位於井陘縣小作鎮南石門村東，終點位於贊皇南山谷村西南石家莊與邢台兩市交界處自北向南依次經過井陘礦區、井陘縣、元氏縣、贊皇縣，全長81.898公里；輔線石家莊支線起點位於石家莊市西南環樞紐互通，終點位於元氏縣北正鄉，通過北正樞紐互通與平贊高速公路主線相接，沿線主要經過鹿泉市、元氏縣、井陘礦區、井陘縣、贊皇縣，全長24.14公里。依照《中華人民共和國公路法》等法律、法規規定，取得的收費經營期限。
3.3鑒於平贊高速公路共有大橋51座、中小橋14座、隧道11座，高速公路維護任務重、費用高，為保證公路完好，甲方同意除給予乙方投資建設期3年以外的高速公路30年收費經營權。
3.4服務區的經營期限與乙方擁有的該服務區所有權期限相同。
3.5經雙方書面同意，並符合國家現行和日後頒布的法律和法規的規定，經省人民政府、省發展改革委員會、省交通廳批准，特許期限可以延長。
3.6在特許期內，如因本協定規定的不可抗拒的原因無法實施或繼續實施項目建設、運營、移交的，特許期應予以延長，延長的期限應當與不可抗力持續的時間相同。
第四條乙方享有特許權的先決條件
4.1河北省人民政府形成同意參照BOT模式投資建設平贊高速公路的檔案。
4.2河北省發改委關於平山至贊皇高速公路工程項目建議書的批覆。
4.3河北省發改委對平贊高速公路工程可行性研究報告的批覆。
4.4河北省環境保護廳關於平山至贊皇高速公路環境影響報告書的批覆。
4.5河北省發改委關於平山之贊皇高速公路初步設計的批覆；
4.6河北省國土資源廳關於平山至贊皇高速公路建設項目用地計畫的預審意見。
4.7乙方向甲方提交其關於平贊高速公路工程投融資計畫以及銀行貸款承諾書。
第五條特許權的轉讓、擔保、出租
5.1轉讓
5.1.1乙方依據本協定享有的投資建設權未經甲方同意不得轉讓，乙方股東或投資聯合體調整和變化需報甲方備案，但新的股東或投資聯合體必須承認本協定並按本協定承擔相應的義務。具體項目由乙方依據本協定專門成立的項目公司實施投資建設。
5.1.2乙方根據本協定享有的公路沿線規定區域內包括服務區在內的服務設施的開發經營權可以轉讓，但是必須具有以下先決條件：
5.1.2.1乙方事先將轉讓的內容、方式及受讓人的概況以書面形式通知甲方，並同時向甲方遞交相關的證明材料，甲方在收到上述材料後十五日內未提出異議，並同時在此期間出具同意與否的書面意見。
5.1.2.2乙方已經獲得受讓方的同意，取得受讓方承諾嚴格按照本協定的規定履行義務和享有權利的書面檔案，並將此檔案正本一份提交給甲方。
5.1.3乙方與受讓方簽署的轉讓契約中，受讓方對乙方承擔的`義務，不得少於本協定中所規定的乙方義務。
5.2擔保
5.2.1乙方有權將其依據本協定享有的公路通行收費權以及公路沿線規定區域內包括服務區在內的服務設施的開發經營權進行擔保。
5.2.2乙方用上述權利進行擔保的期限不得超過本協定規定的特許期。
5.3出租
5.3.1乙方有權將公路沿線規定區域內包括服務區在內的服務設施的經營權進行出租。
5.3.2上述設施的出租期限不得超過本協定規定的特許期。
5.3.4乙方如違反本協定的約定進行轉讓、擔保、出租的，甲方有權提前收回特許權，並不承擔任何責任。
第二章 設施的所有權和經營權
第六條 設施的所有權和經營權
6.1在公路移交前，公路基礎設施和包括服務區在內的服務設施的所有權和經營權由乙方享有。
6.2甲方承認這種所有權和經營權，這種所有權和經營權依照我國法律得到體現。除本協定另有規定外，甲方保證在任何情況下，在整個特許期內，對乙方享有所有權和經營權的設施及其他資產不進行徵用、充公、收歸國有。
6.3在特許期內甲方和其他第三方需占用公路用地，穿越公路（包括上跨、下穿）構築、設定構築物、管線，增設公路交通岔道口，沿線公路兩側經營性網點、房屋開發，需上下公路的交叉設施和在公路用地範圍內設定各種宣傳、廣告設施，必須征的乙方同意後，甲方方可辦理路政審批許可證手續。給乙方造成損失的，應當給與賠償。
6.4特許權期限屆滿後，甲方無償收回平贊高速公路及其配套的服務設施所有權。公路設施所有權移交給甲方的日期為特許權契約履行期限屆滿的次日。
第七條 設施的轉讓、抵押、出租
7.1在特許期內，公路基礎設施及其占用範圍內的土地使用權可以進行轉讓、擔保，但應當按照國家有關法律規定辦理。
7.2乙方有權對公路沿線區域內的包括服務區在內的服務設施進行轉讓、抵押，但是必須事先告知受讓人或抵押權人，甲方在特許權期限屆滿後有權無償收回上述設施。
7.3乙方對公路沿線規定區域內的包括服務區在內的服務設施有權進行出租。
7.4乙方違反本協定進行轉讓、抵押、出租公路基礎設施的，甲方有權予以制止，並提前收回設施所有權，並不承擔任何責任。
第三章 工程
第八條 工程的建設施工
8.1建設施工的一般性規定
8.1.1本協定項下工程的正式名稱為：平贊高速公路項目工程。該工程的組成詳見本協定工程項目簡介及平贊高速公路詳細工程地址總說明。
8.1.2乙方對平贊高速公路詳細工程地址勘察總說明中列舉的項目，執行項目自建總承包或其他承包建設方式。乙方應選擇相應資質等級的第三方進行設計、施工。工程的設計、施工必須符合國家頒布的有關設計、施工規範。經甲乙雙方審定的施工圖設計檔案，任何一方不得單方面更改。如果一方認為確需更改原設計，必須經過原設計單位的同意，並修訂出圖紙及說明，由此發生的工程費用的超出部分由提出方負擔。
8.1.3乙方同時負有平贊高速公路項目的建設前期工作，包括設計、施工、質量控制等以及工程建設期間的相應義務。
8.2工程交、竣工驗收
工程的交、竣工驗收原則按照國家有關規定執行。
8.2.1工程竣工後，乙方按照規範要求向甲方提交申請驗收報告，甲方收到報告後，按照《公路工程竣（交）工驗收辦法》（交通部令20xx年3號）組織驗收。工程驗收後甲方必須提交驗收結果，如果不按照《公路工程竣（交）工驗收辦法》組織進行驗收，又不能提出書面意見的，由此而造成的損失由甲方負擔。
8.2.2驗收中如工程質量達不到國家工程質量管理部門所規定的要求，或有需要進行局部修補的項目，乙方應當負責返工，費用由乙方負責。返工修補完工再提請驗收，直至達到要求。
8.3工程的質量控制
8.3.1乙方應自覺接受政府質量監督部門對平贊高速公路的施工進行監督和檢測。並對檢測出的不合格工程進行返工，負責全部返工經費。但這種監督和檢測應儘量地避免對施工進度造成干擾。
8.3.2乙方有權派代表參加平贊高速公路的檢測和驗收。
8.3.3監督和檢測的所有費用由乙方承擔。
有關項目契約模板匯總 篇10
甲方（管理方）：_____________乙方（掛靠方）：
營業執照：_________________ 身份證號：
註冊地址：______________
法定代表人：_______________
雙方根據中華人民共和國有關法律、法規之規定，在合法自願基礎上，經協商簽訂本契約，並共同遵守。
第一條、契約目的
經雙方協商，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質，從事甲方經營許可證範圍內的經營項目。同時，甲乙雙方訂立本契約，明確雙方的權利與義務及其掛靠期內的注意事項。
第二條、甲方的基本權利和義務
一、甲方權利：
（1）甲方向乙方收取工程總造價的5%～8%，作為管理服務費。
（2）如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本契約。
二、甲方義務：
（1）甲方在本契約生效之後，只向乙方提供相關經營業務所需的手續證件和經營許可。
（2）對乙方提出的合理要求儘可能提供良好的服務。
（3）甲方在本契約生效之後，應向乙方提供經營所需的相關財務支持和票據支持。
第三條、乙方的基本權利和義務
一、乙方權利：
（1）乙方可以獲取甲方對其三條義務的承諾和兌現，若有問題可以隨時向甲方提出意見。
（2）享受甲方所提供的施工所需資質及經營許可。
（3）經營上實行內部獨立核算，自負盈虧。
（4）一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。
二、乙方義務：
（1）在經營活動中嚴格遵守國家法律法規和甲方規章制度。
（2）負責解決經營事件，相關經營條件及施工設備自主負責解決。
（3）認真負責進行施工項目的質量和安全，對發生的質量問題和事故乙方負完全責任。
（4）維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權、損譽的事情，若發生此類事件，則甲方有權追究乙方的法律責任，並要求進行相關經濟賠償和處罰。
（5）按時足額向甲方繳納管理服務費。
第四條甲乙雙方僅是掛靠經營關係，雙方具有獨立的經營地位，不存在內部管理關係。
第五條乙方在經營活動中，若出現安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。
第六條糾紛解決方法。
執行本契約發生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，按(1或2)項處理：
(1)由仲裁委員會仲裁。
(2)向人民法院起訴。
第七條其他事項
本裝飾公司掛靠契約以簽訂日期為生效日，有效期_兩年，正本一式兩份，甲、乙雙方各一份，
此後無正文
甲方簽字：_________ 乙方簽字：_________
甲方蓋章：_________ 乙方蓋章：_________
年月日年月日
有關項目契約模板匯總 篇11
甲方：
乙方：
簽約地：
為了發揮甲、乙雙方各方的優勢，增強企業的競爭力，甲方（資質方）經與乙方（掛靠方）經充分協商，就雙方合作事宜達成以下協定：
一、契約標的
乙方承攬的____________________工程,屬於甲方經營資質範圍，乙方以甲方名義及其提供的經營、資質檔案承攬施工，並接受甲方的行業指導意見，甲方向乙方收取項目管理費用。
二、合作期限
本契約項下合作期限為：自該工程施工契約簽署生效起至該工程履行完畢止。
三、管理費
1、管理費用為該工程施工契約所反映的總金額的____%計收。
2、該管理費用，若乙方從甲方賬面過賬的，甲方可以從到賬金額中扣除；或甲方開具委託收款書由乙方收款時，由乙方交付給甲方。
3、若建設方支付的工程款轉入甲方帳戶的，在三日內轉給乙方；涉及甲方開出發票的，稅金由乙方承擔；
四、稅費及權益
1、凡由施工單位負責交納的稅費等有關費用，均由乙方負責；
2、需由甲方開具發票的，稅金包括：營業稅 %。
3、除涉及甲方的稅金及管理費外，工程所獲權益均屬乙方；
五、經營管理
1、甲方必須合法經營，維護現行的商業信譽，提高企業競爭力，確保市場主體地位，確保並逐步提高相應的資格、資質；不得干預乙方的經營；
2、甲方應協助乙方辦理工程項目協定的簽訂、蓋章等相關手續；
3、乙方掛靠在甲方名下，在工程業務上自主經營、自負盈虧、獨立核算，嚴格執行以甲方名義與建設方簽訂的項目協定並自覺維護雙方的信譽，；
4、合作期間，若乙方因承攬業務之需，需要招用、僱傭員工，由乙方自主決定；
5、乙方須對自行招用的工人應加強管理、教育，在上崗前必須接受各項培訓和安全教育；
6、乙方在施工過程中，要嚴抓工程質量，若因乙方原因導致工程驗收不合格的'，其責任由乙方自行處理、承擔，與甲方無關；工程結束後的質量保修責任亦由乙方全部負責；
7、因業務上產生的糾紛（包括與建設方之間發生的糾紛），由乙方負責處理，責任亦由乙方承擔；若因業務上的糾紛未能協調解決而在訴訟程式中解決的，甲方須配合乙方共同處理，甲方不承擔經濟責任；
六、施工安全
1、乙方必須嚴格按照相關法律、法規、施工技術規範、驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質量，並盡到安全施工、文明施工等作為施工人應盡的責任，避免安全事故的發生；
2、在施工過程中，乙方的施工組織管理行為均由乙方獨立完成並完全負責；
七、違約責任和爭議的解決方式
本契約項下的相關事宜，若出現爭議糾紛時，雙方友好協商解決；協商不成時，任何一方有權向其駐地人民法院起訴。
八、其他
1、本協定雙方簽名蓋章生效，相應工程契約執行完畢，本契約自動終止。
2、本協定一式四份，雙方各執兩份。
3、本協定未盡事宜雙方另行協商解決。
甲方（章）：
締約代理人：
日期：
甲、乙雙方企業營業執照複印件日期：
締約代理人： 乙方（章）：
有關項目契約模板匯總 篇12
一、本項目的委託單位（甲方）為z理工大學z學院，承建單位（乙方）為 專業學院 教研室，乙方所在專業學院（丙方）為項目完成的擔保單位， 經三方代表協商同意簽訂本契約，自三方簽字並加蓋公章之日生效。各方按照以下規定履行自己的職責：
1、甲方負責按照契約規定下達項目研究經費，檢查項目的執行情況，組織驗收其建設成果。
2、乙方負責按照學院批准的研究項目實施計畫填寫《z理工大學z學院教學改革項目契約書》；在《契約書》生效後，按時完成《契約書》所規定的各項任務；實施過程中，如實向甲方匯報項目的進展情況，接受甲方以各種方式進行的檢查；每一階段性任務完成後，主動向甲方提交階段小結，申請階段驗收；項目完成後，主動提交總結報告，申請項目鑑定。
3、丙方負責監督並提供必要條件（包括提供有關設備和一定經費的支持等），保證契約的執行；協助甲方組織對該項目的結題驗收。
二、本項目嚴格按照學院批准的研究目標和研究進度實施，按照《z理工大學z學院教學改革項目管理條例》進行管理。
三、項目執行中因故出現調整，須經過甲乙方代表同意。延期結題必須由項目負責人提前1個月提出書面申請。
四、本項目結題驗收後，依據項目執行情況對項目組進行獎勵。
五、為確保項目進度，教務處指派專人為項目聯繫人，不定期對項目進度進行檢查，並協調項目執行中出現的問題。
六、本契約一式三份分別存放於教務處、項目負責人和乙方所在學院。
七、其它事宜另行協商。
甲方代表（蓋章）： 乙方代表（項目負責人）：
甲方聯繫人： 乙方學院代表（蓋章）：
年 月 日 年 月 日
有關項目契約模板匯總 篇13
工程項目名稱：
委託方：
服務方：
工程建設項目管理契約
建設單位：
項目管理單位：
根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委託乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，並就具體事項達成如下一致協定。
第一條 詞語定義
1.1業主：在協定書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協定中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業主單位委託的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經理：企業法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委託代理人。
1.4設計單位：指發包人委託的負責本工程設計並取得相應工程設計資質等級證書的單位。
1.5監理單位：指發包人委託的負責本工程監理並取得相應工程監理資質等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發包人的合法委託，以發包人的名義代理實施項目或項目部分內容發包工作，並具有相應資質等級證書的單位。
1.7承包單位：在協定書中約定，被項目發包人接受的具有工程
項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價諮詢單位：指業主委託的負責本工程造價諮詢並取得相應工程造價諮詢資質等級證書的單位。
1.9工程：指業主和管理單位在協定書中約定的承包範圍內的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯合試運轉、驗收總結等工作發生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工契約完成了項目全部任務為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工契約完成了項目全部任務，提出交工至發包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價諮詢：指具有造價諮詢資質的單位受發包方的委託對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監理活動。
1.17管理期限：協定書中約定的服務期限。
1.18開工日期：指發包人、承包人在協定書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發包人、承包人在協定書中約定，承包人完
成承包範圍內工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發包人提供或由承包人提供並經發包人批准，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。
1.21契約關係：指發包方和承包方通過契約（協定）來約定各自的權利和義務的平等關係。
1.22管理關係：指管理單位按業主授予的權力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發包人提供的用於工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指契約書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按契約完成的項目全部任務，經驗收合格，由發包人組織驗收的活動。
1.28竣工結算：指承包方全部完成了協定書中約定的內容，交工之後，向發包方進行的最終工程價款結算的活動。
1.29竣工決算：指建設項目竣工後，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯動試車：指新建企業或新增加生產工藝過程的擴建企業在竣工驗收前，按照設計規定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯合試運行。
1.32違約責任：指契約一方不履行契約義務或履行契約義務不符契約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在契約履行過程中，對於並非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償的要求。
1.34不可抗力：指不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本契約規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最後天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最後一天，但竣工日期除外。時限的最後一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發包方指定單位分包部分工程內容。
1.40竣工資料：指在協定中約定或按國家有關規定，承包方應
有關項目契約模板匯總 篇14
第一章 總則
第一條 為規範公司採購管理，保證生產物料的供應，節約採購成本，提高資金周
轉效率，特制訂本制度。
第二條 第二條 本制度規範公司對外大宗物料的採購管理以及零星物資的採購管
理。 大宗物料包括各公司的原料，主要輔助材料，外購、外協的半成品； 零星物資指採購量比較少的開發用料、專用配件及其生產所需的輔助材料。
第三條 本制度適用於集團公司及各子分公司（以下簡稱公司）
第四條 第四條 集團公司採購管理的原則 （一）集中管理的原則； （二）採購
管理與執行分離原則； （三）計畫管理的原則； （四）質量與價格並重
原則； （五）不依賴單一供應商原則。
第五條 職責分工 （一）計畫採購部職責
1、對總部及公司的採購工作行使條線管理職能。
2、負責制定採購戰略、年度採購策略和相關採購管理制度。
3、負責供應商評審及管理。
4、負責對採購價格、契約進行評審及執行情況進行跟蹤監督。
5、編制採購計畫，組織採購計畫資金預算。
6、負責分析大宗物料市場行情，實施戰略採購，及通用的五金材料採購。
7、負責主要材料替代項目的協調推進，努力降低採購成本。
（二）各分子公司
1、負責除計畫採購部戰略採購及通用的五金材料外的物資採購，並報計畫採購部進行契約及價格評審和確認；
2、按時提報計畫採購部採購計畫及資金預算。 第二章 大宗物料採購管理 第六條 採購計畫編制
（一）公司提報需求計畫
1、公司於每月25日前向計畫採購部提報下月需求計畫，根據月度計畫以及生產調整計畫在每周三向計畫採購部提交下周需求計畫，周計畫對月計畫調整幅度較大的應詳細說明調整原因。
2、分子公司《月度採購需求計畫》應根據採購計畫提交日到物料到貨日期間的實際生產材料的需求、採購在途物料量、庫存情況、需預留的安全庫存量及滾動預測物料需求量而編制。
（二）採購計畫的編制、審批
1、計畫採購部內勤收到分子公司提報的月度採購需求計畫後2個工作日內匯總編制各類物料的'採購計畫，經部門評審，報主管總裁批准後形成《集團公司月度採購計畫》
2、計畫採購部內勤收到分子公司提報的臨時需求採購計畫後3個工作日內匯總編制各類物料的採購計畫，經部門經理批准後形成《集團公司臨時採購計畫》
3、根據市場行情分析結果，計畫採購部提出戰略採購專項計畫，計畫中應包括詳細的市場行情分析以及相關分子公司的評審意見，計畫數量應控制在一個季度內生產能消耗完的量為宜，戰略採購專項計畫由分管總裁審核、總裁辦公會批准後實施。 確定供應商簽訂契約 各子分公司與供應商簽訂契約，採購部門需與財務、質量、技術等部門共同確定主要條款，報集團計畫採購部審批備案。採購契約中約定預付款條款的，超百萬採購契約必須經公司分管總裁批准。
第一章 對越權簽訂契約的行為，公司辦公室以及印章保管人有權拒絕蓋章並向契約
有關項目契約模板匯總 篇15
購銷契約
甲方：棗莊市銀牛面業有限公司契約編號： 乙方：
簽訂地點：棗莊薛城 簽訂日期：甲乙雙方本著 平等互利、等價有償，誠實守信的原則，在協商一致的基礎上，簽訂本契約。
一、物資名稱及規格型號、數量、價格等。
二、付款方式：現金
三、配送方式：如甲方提出要求需要送貨時，乙方負責送貨到甲方指定地點。 四、保質條款（按第條規定執行）：
1、乙方必須保證產品質量符合甲方要求（如有樣品需參照樣品質量），並附帶廠家的說明書、保修卡等，並按照相關條款約定對甲方所購買的`物資予以維修維護。如有不符合之處，乙方必須無條件予以退、換貨。
2、甲乙雙方約定保質期為 年。保質期內產品出現質量問題，乙方必須無條件的予以退、換或維修，知道合格為止。 四、違約責任：
乙方交付的貨物不符合契約規定，又不調換的，甲方有權拒收，乙方必須退還甲方貨款。 五、契約發生爭議，協商或由契約簽訂地人民法院仲裁；
六、契約履行中，如一方需要修改，須事先徵得對方同意，另行簽訂補充協定作為本契約之附屬檔案。 七、本契約一式二份(甲方執一份、乙方執一份)，均為正本，具有同等法律效力,未盡事宜，雙方友好協商後予以解決。
甲方： 乙方：
委託代理人（簽章）： 委託代理人（簽章）：
有關項目契約模板匯總 篇16
甲方：__________________乙方：__________________
根據《中華人民共和國契約法》及其他相關法律、法規的規定，就協定誠意金事宜，甲乙雙方在平等、自願、公平、誠實信用的基礎上，經協商一致，達成如下協定：
乙方於活動現場繳納誠意金________（小寫）________（大寫）元整；甲方贈送乙方以下項目：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________；雙方業務分成比例為：_____(甲方:乙方)；一年之內達到業績(分成後)：___________（大寫）時返還全部誠意金；本協定有效期：________年_____月_____日至________年_____月_____日。
★加盟政策如下：
備註：1、贈送項目只為乙方老闆使用，不得將此名額用於顧客，否則甲方有權終止合作並沒收全部誠意金；
2、全返金額的設定為甲方拿出對乙方的.特別獎勵，該金額為分後業績；
3、贈送打板、活動贈送、全返金額一年之內有效，契約期內分成比例保持不變。
甲方：__________________乙方：
聯繫地址：__________________聯繫地址：
聯繫電話：__________________聯繫電話:簽約時間：年月日簽約時間：年月日
簽字（蓋章）：
簽字（蓋章）：
有關項目契約模板匯總 篇17
工程項目安全生產契約書（樣本）
經**市城鄉建設委員會、**市經濟委員會批准辦理進京註冊登記，並取得《施工企業安全資格審查認可證》的外省市建築施工隊或本市郊區、縣建築施工隊（以下簡稱外施隊），在本公司所屬各單位或工程項目承包勞務時，須在簽定《勞務合作契約》的同時簽定本《契約書》。
第一條 雙方的責任和權利
1.嚴格執行有關安全生產的法律、法規和安全生產、文明施工管理制度。
2.每個施工現場都須明確安全生產、文明施工負責人，並設定安全專職管理人員，共同搞好安全生產、文明施工和勞動保護工作。
3.進人現場的人員需符合有關用工手續和條件。經安全培訓、考核合格後準許上崗。特種作業人員需持有國家經貿委或北京市經委核發的操作證上崗。
4.發生因工傷亡事故（重大未遂事故）要全力搶救傷者並保護現場，按規定時間和程式上報。配合上級主管部門做好事故的調查工作。
第二條 總包方的責任和權利
1.對外施隊人員開展經常性安全教育活動，及時宣傳、貫徹企業和上級安全生產、文明施工、勞動保護等方面的制度與規定。
2.各級安全部門和人員對安全生產實行監督檢查。遇有重大危險隱患有權指令停工，限期整改。對違章者、事故責任者及外施隊有處罰權。
3.公司各級技安部門，對不服從安全生產管理或連續發生事故的外施隊，有權收回《安全資格認可證》，終止勞務契約，其損失由外施隊負責。
4.負責提供安全生產、文明施工的防護設施，進行安全交底；檢查安全措施的落實情況，對盲目施工和損壞安全設施的進行教育或處罰，直至清退。
第三條 勞務分包隊伍的責任和權利
1.進場人員須符合用工條件及總包方使用要求，所報人員名冊應與實際相符，不得擅自更換。人員需調換時，應提前通知總包方，經同意後辦理有關手續，嚴禁私招亂雇。
2.認真落實安全技術交底，並依據作業環境進行有針對性的二次安全交底，教育施工人員嚴格遵守操作規程和安全管理制度，正確使用勞動保護用品，提高自我保護能力。
3.服從總包方管理，對違章和隱患問題接受經濟處罰，按時交納罰金，並根據問題的具體情況採取整改措施。
4.對總包方不安全、不文明的指令有權拒絕，在危及人身及設備安全時，有權採取停工措施，要求總包方提供符合安全生產的條件和安全防護設施。
第四條 安全事故處理
1.發生因工傷亡事故，按事故調查組的責任認定進行處理。屬分包方責任或工人違章操作發生的事故，由分包方對其傷者和家屬按有關規定進行經濟賠償；屬總包方責任，由總包方承擔經濟賠償；屬雙方責任，依據責任大小由雙方單位協商解決。經濟賠償採取一次性方式。
2.分包方發生傷亡事故後，不分責任屬於哪一方，其傷者的具體善後工作均由分包方負責安排和處理。
3.發生死亡、重傷事故，不論其責任屬於哪一方，均由總包單位統一報告。
工程名稱：
總包單位：
項目經理或委託代理人（簽字）
年 月 日
勞務分包隊伍名稱：
分包施工內容：
勞務分包隊伍隊長（簽字）
年 月 日