精選工作契約模板 篇1
甲方：
乙方：
經甲乙雙友好方協商，就甲方定製乙方工作服事宜達成如下協定：
一、銷售貨品
二、交貨地點、方式：乙方送貨至甲方廠區
三、驗收標準、方法：甲方向乙方提供樣服，乙方按樣加工。如與樣品不符，甲方有權拒付餘額貨款。
四、結算方式：自契約簽訂之日起甲方支付契約款的%為預付款，餘款交貨時一次付清。 五、付貨期限：工期 天， 六、違約責任：按《契約法》執行。
七、約定條款：八、此契約一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字蓋章後即具有法律效力。
甲方：地址：電話：代表（簽字）：
年 月
乙方： 地址： 電話：
代表（簽字）：年 月 日 日
精選工作契約模板 篇2
本課程主要學習了建築市場、工程招投標概述、建設工程施工招標、建設工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂契約、建設工程施工契約、工程施工契約管理、工程施工索賠共八個項目內容。
第一項目 建築市場主要闡述了建築市場是建築商品和服務交換關係的總和，招標是市場是商品交換和服務交易的主要場所的概念與性質，介紹了建築產品與去他商品的區別與工程建設的程式分為哪些階段。建築市場主體與客體有的定義，以及建築市場的資質管理的有關規定，和建築工程交易中心的性質、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程式。
第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是採購人事先提出貨物、工程或服務採購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標並按照規定程式從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標的概念，並對工程招投標的現狀與未來的發展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關的法律法規知識。描述招投標的基本程式、當事人和監督管理的情況。
第三項目 建設工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預審公告的內容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序，投標檔案的主要內容，投標報價的技巧。
第五項目 開標、評標、定標與簽訂契約主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂契約的內容。
第六項目 建設工程施工契約主要介紹了建設施工契約的概念、特徵、作用及種類；地《標準施工招標檔案》契約條款的套用做了全面的闡述，包括《行業標準施工招標檔案》通用契約條款、專用契約條款和複合式契約的內容。
第七項目 主要是對建設工程施工契約管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包契約管理的概念、承包契約各方的契約管理以及契約管理的任務和主要工作。
第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式，以及索賠的流程。
經本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、契約簽訂階段四大階段。
其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標檔案，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標檔案；對於沒有資質的業主在編制招標方案前委託招標代理，簽訂代理契約。
招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發布招標公告，報審招標檔案，接受投標人報名，發售檔案、圖紙和資料組織踏勘現場，組織招標答疑，報審招標答疑檔案，編制招標控制價，編制開標、評標檔案，召開標前會議，接受投標人投標，最後開標。
決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料彙編並提交招投標情況書面報告，發放中標通知。
契約簽訂階段主要工作有契約交底與談判，簽訂契約，施工契約備案。
《施工承包契約》應具有一下組成部分有契約協定書；中標通知書；投標函及投標函附錄；專用條款；通用條款；技術標準要求；圖紙；已標價工程清單，接解決爭議的條款和其他契約檔案。
通過本課程學習，主要掌握了施工招投標、建設招投標、建設施工契約、工程施工契約管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今後的的工作上施工招投標、建設招投標、建設施工契約、工程施工契約管理等都需要加強學習和鍛鍊，持之以恆不斷的進步不斷的完善自己。
一.招標的時候要先與招標代理簽訂代理委託契約，之後制定好招標方案、編制招標公告、招標檔案。準備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發布招標公告（需在報紙或者電視上發布招標信息）、報審招標檔案、之後發售招標檔案、圖紙和資料。之後在招標檔案發放第三天組織踏勘現場，在發招標檔案的第四天組織答疑並形成答疑檔案進行備案。編制招標控制價之後報銀行主管部門審查備案，並在開標前5天發放給所有投標人，在投標前收取2%的投標保證金但不超過80萬元，。之後在發招標檔案15天后制定編制開標、評標檔案。再評標之後再確定1、2、3個標，並將中標結果傳送給所有投標單位；並組織中標答疑，之後再進行開標公示。在確定中標人15天內將招標情況的書面報告、招標資料彙編題提交給招標投標行政監督部門。之後發放中標通知書，之後在發出中標通知書之後30天與中標者簽訂契約。在5個工作日內退還未中標的投標保證金，對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完契約之後15天內進行備案、核准或登記。
二.投標的時候需要先投交資格預審檔案，再組織人員進行投標決策。在預
審通過之後購買和閱讀招標檔案，組織人員建立投標班子，並在獲取招標檔案第三天進行現場踏勘；再則進行工程量的計算，在獲取招標檔案的第四天提出疑問，之後組織人員進行市場價格調查。再由專門的人員制定施工組織設計，組織人員進行投標分析與套用。並複查工程量項目是否齊全、數量是否準確。計算單價，匯總投標價並組織人員進行投標評估及進行調整投標價。編制投標檔案，並提交投標保證金不超過80萬元。並封送投標書和保函。在開標之後若未中標可在中標答疑上提出疑問並進行答疑。若中標並在定標之後15天內辦理履約保函並提交履約保證金5%到15%。並在中標通知書發出30天內簽訂契約並備份。
這次的學習，讓我們從工程招投標與契約管理事例系統地學習了一遍，令我們深刻理解到工程招投標與契約管理在企業經營中所處的重要位置，做好工程項目與契約管理的重大作用，從而思考作為工程項目管理人員，要增強企業的契約風險防範意識，把將來可能發生的契約糾紛中的風險降低到最低。招投標工作需謹慎和認真，以法律法規為準繩。在面對招標工作新的形勢下，對招標人員的要求也不斷的提高，在日後的工作中，要不斷提高自己，不斷的加強學習。
這次學習時間雖然很短，但是老師以其豐富的工作經驗和教學水平列舉了大量的典型案例，深入剖析招標投標與契約管理領域的問題，除此之外，老師還跟我們分享了他的人生經歷，教導我們處事之道和人際交往中溝通技巧，讓我們受益匪淺，對我們今後有著重要意義。
精選工作契約模板 篇3
甲方：
乙方：
___________服飾有限公司（以下稱甲方）與___________（以下稱乙方）就為生產乙方專用工作服事宜經雙方友好協商，達成如下契約：
一、制服種類及價格
詳見訂單
二、產品質量驗收標準
原材料：以雙方確認的樣品為準。
顏色：以雙方確認的樣品為準，同件產品拼接色差不超過_____級，件與件色差不超過_____-_____級，前後不同批次產品之間色差不超過_____級。
產品質量：符合國家一等品標準。
工藝技術：按照雙方確認的樣品加工，在不影響產品使用功能的前提下，甲方可做適當更改。
規格尺寸：按照雙方確定的規格尺寸表及公差範圍。
三、交貨地點及運輸
甲方負責包裝、運輸及裝卸到乙方指定倉庫：
四、特殊服務
4.1每次訂貨合計金額不少於_____元。如一次訂貨合計金額少於_____元，甲方將向乙方收取特殊服務費，該特殊服務費為在訂貨總額的_____%。該項特殊服務的運保費由乙方承擔，乙方在支付貨款時將運保費一併支付。
4.2甲方提供每款制服有五檔規格尺寸供乙方訂貨時選擇。如果所需訂貨的尺寸在尺碼系統中不能找到，則作為特殊尺碼定做來處理，甲方將收取特殊服務費。特殊服務費按該款式制服價格基礎上上浮20%計算。
五、運輸方式及費用負擔
雙方確認運輸方式為公路運輸，費用包括在的銷售價格中。如遇緊急情況需加急運輸（空運、特快專遞等），運保費由乙方按實結付。
六、包裝標準
包裝材料符合國家商檢部門有關包裝標準的要求，包裝方式按照雙方約定的要求實施。
七、雙方均應指定代理人並書面約定該代理人簽署檔案的合法性。
八、結算方式及期限
甲方發貨的同時提供運貨憑證和普通發票給乙方，乙方收貨驗收無誤時_____天之內付清全部款項。逾期不付，甲方將收取滯納金，滯納金按滯付金額的_____‰/天計。
甲方：
乙方：
日期：
日期：
精選工作契約模板 篇4
xx年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任契約專員這一崗位。通過半年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了運營中心這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收穫了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就近半年的工作情況總結如下：
一、以踏實的工作態度，適應運營中心工作特點
運營中心是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內部的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，以及規劃協調好公司各部門的各項事務。這就決定了工作繁雜的特點，每天除了本職工作外，還經常有計畫之外的事情（如：查契約等）需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態是做好每一件事，為公司貢獻我的一點光和熱。
二、盡心盡責，做好本職工作
半年來，我主要完成了以下工作：
1、公司各部門契約、立項評審流程的選擇與監督：對於各個部門銷售在系統中提交的契約草案進行相應信息的審核，在提交相關人員協助後，選入各部門評審流程，隨後對評審流程進行監督，出現問題及時通知相關人員和部門修改，以防耽誤契約隨後的執行。這個工作也是我這個崗位的重點，由於目前契約評審流程是最近才剛剛開始實行，很多銷售對於新的評審流程需要一個過渡和適應的時期，因此在此期間與各個需要幫助的銷售及時溝通就顯得尤為重要，及時幫助銷售解決在契約評審中遇到的問題，時刻關注系統中各個契約的進展情況，保證信息準確性和及時性，以便對整個契約評審流程進行監督、把控。
2、對契約草案中審核通過的契約進行轉正：在契約評審流程全部完成後，需要在第一時間將契約轉入契約中心，如遇集成部的契約還需要提醒整個運營中心來提醒各位進行立項的後續工作。由於很多契約很緊急，需要在評審完成後的第一時間進行發貨、立項等後續工作，因此，此項工對此項工作的及時性要求較高，同時也是算整個契約執行環節中的第一個觸發點。
3、受理開票通知進行簡單的記錄以及開具後的郵寄工作：銷售將開票通知傳送至我處，我對開票通知的金額及契約號進行簡單的記錄，同時填寫快遞單，在收到財務開具的發票後進行核對再將其按照指定地點郵寄。這項工作雖然很簡單，但是發票本身是銷售收款的重要依據，所以在對發票進行處理時需要格外認真，保證客戶可以按時、準確的收到我司開具的發票。
4、紙質契約歸檔：將銷售返回至公司的紙質契約進行核對、錄入系統後，交還至商務部進行歸檔。當收到寄回的契約時，需要與系統中記錄的契約信息進行核對，保證信息的準確性，同時也為部門的其他部門查閱我司銷售契約進行第一道審核。
5、契約製作：收到銷售或區域助理髮送已通過評審的電子版契約和契約製作表單，將電子版契約進行列印、蓋章、簽字、郵寄的工作，在列印契約時需要簡單的對契約的金額、客戶名稱、簽字人及幾處蓋章、份數進行查閱， 再將裝訂好的契約寄回客戶處蓋章簽字。雖然這個工作相對簡單，但同時也相對繁瑣，需要耗費一些時間。
運營中心是一個今年新興成立的部門，我相信我可以在這樣一個溫暖、有幹勁的集體中不斷提升自己的能力，對於我個人而言，在下半年工作中，開具發票的事宜會逐漸增加至年末三個月抵達巔峰狀態，此時我需要更加認真、仔細，減少失誤，協調各條工作線的主次要，是各項工作都能夠有效完成，從而使得契約評審部分更加高效，保證發票郵寄的準確和即時，為契約執行的第一環站好第一班崗，充滿活力的迎接每一個工作日！
精選工作契約模板 篇5
根據集團公司工會檔案要求，*公司工會組織開展了集體契約履行情況的自檢自查工作，經過近一個月認真細緻的排查，總體上*公司能夠按照集體契約內容認真履行，沒有發現違反集體契約的問題。在一些相關問題上，公司工會積極與行政部門密切溝通，使集體契約得到順暢執行，為公司創造了和諧穩定的環境。
1、在勞動用工方面，一是公司能夠嚴格貫徹勞動契約制度，遵循平等自願、協商一致的原則與職工簽定了勞動契約和上崗協定。全公司874名職工全部簽訂了《勞動契約》。二是在今年開展的“三項制度”改革過程中，公司能夠按照科學合理的原則，兼顧公司和職工利益，制定公司組織機構和人力資源配臵方案，並由同級工會參加，聽取和尊重工會的意見，整體方案取得了預期的效果。三是今年以來，根據《*公司勞動紀律管理辦法》等規章制度，共處分在職職工15人，進行待崗學習。工會認為職工確實存在嚴重違反公司管理制度的行為，根據上述管理制度，無不當之處。四是公司建立了公平、公開、公正的崗位競爭機制，一定程度上增強了職工的競爭意識，激發了廣大職工的工作積極性，取得了較好的效果。
2、在勞動報酬方面，公司根據企業的實際情況，堅持按勞分配與生產要素分配相結合的原則，不斷完善符合企業實際的薪酬制度。在自查過程中，公司沒有拖欠職工工資、低於最低工資標準、不按標準支付加班工資等現象。職工在法定假日以及年休假、探親假、婚假、喪假等休假期間，公司均能按照相關規定支付職工工資。
按照集體契約第十三條要求，公司應當建立健全職工工資增長機制。根據目前的工資體系沒有此機制，經過了解，目前我公司執行的是鞍山鋼鐵集團公司統一的工資體系，需要根據集團公司制定相應的工資增長機制，此方面目前暫時是空白項，待集團公司出台相關政策後，公司進行參照執行。
3、在工作時間和休息休假方面，公司能夠嚴格落實每日工作8小時、每周工作40小時工時制度，且保證職工每周至少休息1日。對於特殊工種和崗位依法實行了特殊工時制度，並有計畫地組織職工休假療養。職工帶薪年休假能夠按照《鞍山鋼鐵集團公司職工工作時間和休假制度》執行。但是目前還不能保證100%實現全員完成帶薪休假，自查過程中發現，不能完成休假的主要集中在公司機關，主要是工作性質原因，個人主動放棄了休假。
4、在勞動安全衛生方面，公司高度重視安全生產工作。一是制定了健全的安全生產制度，並加大抽查力度，建立了公司級領導帶頭的檢查機制，保證安全生產制度的權威性和有效性，力爭徹底杜絕各類安全隱患。二是加大安全培訓力
度，提高職工安全意識，今年以來公司安全部門組織專項培訓20多場次。三是安全隱患排查整改方面，公司執行安全觀察卡制度，號召廣大職工及時發現周圍存在的各類安全隱患，今年以來共收到安全觀察卡1180項，解決1168項，其餘處於整改之中。四是在勞動保護用品發放方面，公司能夠定期為職工更好勞動防護用品，保證職工勞動防護用品配套整齊。同時公司工會和安全職能部門還根據現場實際情況，著手改進部分勞動防護用品，使其更好的保護員工，例如現場職工防護眼鏡與安全帽一體式設計佩戴的可行性。目前樣品設計製作已經完成，近期將進行測試性佩戴。五是在職業病預防和檢查方面，公司對從事有職業危害作業的職工定期進行健康檢查，今年共進行職業病健康體檢306人次，結束後，均以書面通知形式發到職工手中。另外，公司不斷加大投資力度，積極改善職工的作業環境。六是在防暑降溫方面，公司能夠嚴格執行集團公司的.統一規定，積極為職工發放各類防暑降溫用品。
5、在女職工特殊保護方面。一是公司能夠依法保障女職工在政治權利、選人用人、工資收入等方面完全男女平等。不存在侵害女職工合法權益的問題。二是公司嚴格執行《女職工禁忌勞動範圍的規定》等女職工特殊保護政策，自查過程中未發現問題。三是公司能夠按規定支付女職工婚期、產假期、哺乳期等特殊時期的勞動報酬，並在工作內容方面嚴格禁止違法現象發生。同時也能夠保證女職工在各種特殊時期的假期安排。五是按期對女職工進行體檢，並將檢查結果以書面形式高質本人。
6、在職工培訓和教育方面，公司根據實際需要制定年度培訓計畫，以提高職工素質和操作技能。每年度對上年度教育經費的使用和下年度教育經費使用計畫提交職代會審議。公司年度培訓計畫以參加集團公司培訓為主，職工年度教育培訓計畫暫時沒有通過職代會討論。這是存在問題，公司工會將與職能部門溝通，完成該項內容。針對特種人員培訓方面，公司能夠按照國家有關規定進行專門培訓，待取得資格證後，持證上崗。
7、在保險和福利待遇方面。一是公司嚴格按照集團公司的有關規定，為全體職工辦理了醫療保險、養老保險、失業保險和工傷保險，及時足額繳納住房公積金。二是按規定提取福利費，主要用於職工醫療保險、健康體檢，維修改善職工浴池、就餐、度假療養等職工福利項目上。每年度對福利費的使用情況和計畫通過職代會討論通過後執行。三是公司關心困難職工生活，不斷加大救濟力度，保證了困難職工的基本生活。公司實行職工生活困難救濟制度，建立了“溫暖工程專項基金”，對生活特殊困難的職工開展送溫暖活動，保證職工正常基本生活。四是公司能夠保證每年組織職工進行一次健康體檢，並以書面形式通知到職工本人。五是公司能夠保證每年度為全體職工提供一次休假療養活動，使職工能夠感受到公司的關懷。
由於公司重視，使集體契約得到順利執行，在整個自檢自查過程中，未發現違法契約現象的發生，存在一些小的問題，公司將及時進行改進，使集體契約得到有效執行。
8、存在不足及改進措施：
1、《集體契約》的學習上要加強。目前對契約的具體內容，還有很多職工不是很了解，維權意識較差。在今後工作中，工會將開展集體契約的宣傳力度，特別是各級管理人員、工會系統人員和基層班組長等。通過集中培訓、板報宣傳等方式開展宣傳工作，使職工了解相關內容，提高履行《集體契約》的自覺性，更好的維護自身合法權益。
2、教育培訓計畫和教育經費使用及教育培訓考核應統一，並經職代會通過。目前教育經費的使用通過職代會審議，但是年度職工教育培訓計畫沒有經過職代會審議，公司工會將與職能部門配合，使教育培訓計畫、教育經費使用和考核通過職代會審議，使職工代表全面了解和掌握公司職工培訓工作。
3、未建立健全科學合理的職工工資增長機制。根據《集體契約》十三條規定，公司未建立此方面制度。經過了解，由於目前公司執行的是集團公司統一的公司分配製度，目前處於調整時期，各項配套制度還有待完善。
精選工作契約模板 篇6
甲方：街道辦事處 （以下簡稱甲方）
乙方：（以下簡稱乙方）
社區工作者是參與社區工作的基本力量，經過公開選拔程式，招聘一批熱愛社區的優秀人才充實社區工作者隊伍，是社區建設和發展的需要，本著雙方自願，雙向選擇的原則，擬定如下聘用契約：
一、 時限：
本契約以一年期限，從年 月 日至年 月 日止，
到期後，根據工作表現和工作需要，由居委會提出意見，報辦事處審批，再簽契約。
二、 待遇：
1、乙方在勞動報酬和其他福利上與社區居委會委員享受同等待遇，從上崗之日起計算社會保障金，直至雙方解除契約。
2、乙方在工作上與社區居委會委員行使同等權義和義務。
3、乙方為適應新時期社區工作需要，抽調到辦事處掛職鍛鍊，掛 職期間除財政發放的補貼外，不再享受社區居委會自行發放的'補貼，由辦事處另行補貼。
三、 權利和義務：
1、乙方有權參與社區各項事務活動的權力，包括：政治學習和討 論社區建設和發展的重要會議，有發言權和表決權。
2、乙方要嚴格遵守法律和社區的各項規章制度，模範遵守工作紀 律和勞動紀律。
3、乙方要加強自身的業務學習，提高工作技能和獨立工作的能力，
對自己分管的工作負責，努力完成辦事處和居委會交辦的各項任務。
四、 履行責任:
1、 乙方在應聘期內，要根據自己的崗位職責和工作任務要求，服 從組織安排和調配，不得自行其事。
2、 乙方在應聘期內，若嚴重違反居委會規章制度，給居委會及工 作造成負面影響，甲方可視情節輕重給予相應的經濟或紀律處理。
3、 乙方不思進取，對自己分管工作不能勝任或造成嚴重失職，甲 方可隨時解聘，涉及違紀違法的移交有關機關處理。
4、 按照社區換屆選舉工作、時間要求，產生新班子，再作新一輪 議定。
五、其他：
1、辦事處社會事務辦負責乙方履職監督。
2、乙方主動提出辭職，需提前一個月通知甲方。
3、未盡事宜，雙方可再行協商。
六、本協定一式叄份，居委會一份，甲乙雙方各執一份。
七、本協定共陸條，從簽字之日起生效。
精選工作契約模板 篇7
對於契約簽約處來說，20xx年是一個由新起點起步奮進的年頭。單位自20xx年x月成立初期，契約簽約處全體人員在物資部的協助下，在中心領導的指揮下，克服重重困難，為順利建設契約大廳做出自己的努力。雖然過去一年沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一次次不平凡的考驗和磨礪。
契約簽約處成立運作一年來，在工作分配上明確權責，與其他部門之間加強協作，全力地為公司工作和發展服務，為公司領導層做好參謀。現將我部門一年來的工作情況進行總結。
一、組建物資契約服務大廳，完善服務視窗。
為進一步深化物資集約化管理，提高物資採購契約簽約及時率、準確率和人工效率，物流服務中心回響國網總公司號召，在省公司物資部的協助下，組建山西省電力公司物資契約服務大廳。
重新組建的契約簽約處克服了成立之初一些硬體設備和基礎條件不完善，人員配備尚不到位的實際情況，積極配合測試小組人員的抽調，在處理日常業務的工作的同時，還要兼顧大廳流程的梳理、完善和ERP程式修改測試，工作壓力非常大，但為了契約大廳能按時投入營運，也為了不影響原有的物資業務工作的正常開展，契約處全體員工從不計較個人得失，加班加點、任勞任怨，本著迎難而上和永不懈怠的進取意識，圓滿完成了新舊流程的業務切換和ERP程式的測
試工作。同時，配合參與制定了《物資契約承辦實施細則》、《契約大廳運營手冊》、《契約大廳操作手冊》、《供應商服務指南》和“契約文本及其契約附屬檔案“的修訂、規範和統一，為圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，最佳化工作流程，為契約大廳的正常運營創造了良好的開端。
經過領導的關懷和全體員工的共同努力，契約簽約處現已經制訂了完善的契約管理制度，完善物資契約服簽訂“一站式” 服務視窗，這凝結了物流服務中心全體人員的心血，流淌了契約簽約處人員的汗水。
二、夯實基礎，認真完成契約簽訂相關工作。
20xx年，從契約簽約處成立，截止至20xx年x月x日，累計接收國網物資招標契約簽約委託（一、二、三、四、五批）和省網物資招標採購（一、二、三、四批包括框架、談判、直采和競價等）的契約委託約107個委託項次條行項目。總計線上創建物資採購24731條行項目，創建採購訂單13620份，契約金額53.99億元.其中：
1、線上創建國網招標的物資採購1979條行項目，創建採購訂單1125份，採購訂單金額14.1億元；
2、線上創建省網招標的物資採購14578條行項目，創建採購訂單7333份，採購訂單金額18.43億元。
3、線上創建省網招標的辦公用品物資採購1855條行項目，創建採購訂單12份，採購訂單金額0.16億元。
在省公司物資部的指導，物流中心領導的大力支持和全處員工的.共同努力下，出色了完成物資契約簽約、變更、中標結果澄清匯總和歸檔等各項工作，為物資集約化管理實現跨越式發展做出了貢獻，保證了契約簽訂的及時率和準確率均達到100%。
三、增強部門協作，提高工作效率
契約簽約處在工作中以大局為重，在做好本職以外的工作任務的前提下，加強與其他部門的負責人和工作人員溝通契約簽訂的進度，及時與物資部等相關單位溝通，建立全面的契約簽訂體系。
檢查工作中的疏忽，及時整理業績，積極主動配合其他各部門的工作，加強物資管理集約化運作、集約化發展、精益化發展、標準化建設。為圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，最佳化工作流程，盡心盡力為公司的發展做出應有的貢獻。
四、加強團隊建設、內練素質、外樹形象
契約簽約處成立初期，職工年齡層不一，其中有即將退休的老職工、有要參加高考的孩子母親、有即將步入婚姻殿堂的年輕人，有新招聘的新員工，各有各的特長也各有各的難處，員工們在克服自身困難的同時，充分發揮各個年齡層的優勢，一方面發揮年輕人青春向上的活潑進取精神，同時結合中年幹部業務熟練的特點，相互交流、互相學習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡有機結合的既充滿生機和活力、又成熟穩重的隊伍，先後派送職工到各地參加培訓
與學習，鼓勵他們利用業餘時間自主學習，以獲取較先進的工作信息與經營。
加強工作程式與時效管理是我處管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由處室領導牽頭，以每位員工為骨幹，加上其他各部門的積極配合，全體同志發揚不怕苦、不怕累的精神，保質量、趕進度、高質高效的實現我處工作，不斷提高各自的人文技能與觀念技能。
作為中心的視窗部門，代表國網公司及省公司的形象，本處加強員工素質培養，建立凝聚力的團隊，樹立良好形象，維護企業榮譽。
五、提高契約管理水平，學習並推廣電子商務平台
電子商務平台是國家電網公司全面加強和深入推進物資集約化管理，著眼“兩個轉變”和“一強三優”戰略目標做出的重要決策，建立全業務覆蓋、全流程管控、全閉環管理、全方位監督的物資集約化管理體系，而打造的重要信息支撐平台，對於促進物資管理規範化、決策科學化、效率最最佳化、效益最大化具有重要意義。
為提高物資集約化管理水平，完善契約管理， 做好國家電網公司電子化商務平台的全面推廣套用工作，我處積極組織學習並在實際工作中對電子商務平台進行測試，全體員工按照各自職責落實推廣套用工作，確保高質量完成電子商務平台的推廣套用工作。 從“總部直接組織實施第五批集中招標批次”開始，在電子商務平台和 ERP 系統上，使用國家電網公司統一部署的功能，完成相應採購申請的契約簽訂工作。
六、工作展望
新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我處將向更高的目標邁進，全力以赴做到契約精細化管理進軍，做到細緻入微拓展契約簽訂的技能，熟練契約簽訂的技巧，盡力挖掘契約簽約處的潛力，充分發揮我處的橋樑紐帶作用；為了更好地適應飛速發展的企業要求，進一步加強與其他部門配合，多給員工鼓勵，引導員工們共同奮進。為全面完成公司20xx年經濟目標作出貢獻。確保省公司在幸福發展的道路越走越好！
契約簽約處 20xx年x月x日
精選工作契約模板 篇8
內容提要: 為充分發揮效能監察工作為提高企業經濟效益的重要手段作用，促進熱電公司“節約年”各項目標任務的實現，加強和規範契約管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因合...
為充分發揮效能監察工作為提高企業經濟效益的重要手段作用，促進熱電公司“節約年”各項目標任務的實現，加強和規範契約管理，維護公司在市場經濟活動中的合法權益，避免和減少因契約管理不規範造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經濟效益，公司4月份立項開展了契約管理專項效能監察工作，電力公司契約管理專項效能監察情況工作報告。現將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
公司認真制定了契約管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，並分階段組織實施。工作目的：通過有效的監督，嚴格的把關，進一步規範契約管理制度，嚴格各項規定和程式，杜絕不廉潔行為的發生。工作方法：通過檢查契約文本，規範契約管理制度、契約會簽制度、招議標程式。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結提高階段。
二、自查情況：
物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等契約主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規定進行梳理對照，工作報告《電力公司契約管理專項效能監察情況工作報告》。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行**公司契約管理制度物，招議標流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，並與各供應商簽訂了廉政契約。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束後，監察審計部會同相關部門對契約管理情況進行了檢查。
1、首先進行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閱。檢查契約的有關文本、會議紀要、資質資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執行程式、制度的規範性進行了檢查。按照大唐甘肅公司檔案要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程式開展工作。
3、對契約文本進行了檢查。檢查契約文本內容是否嚴謹規範、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項契約文本較規範，主要不足是：契約文本格式不統一、契約會議紀要不齊全、個別契約會簽單上沒有時間。事後，相關部及時統一了契約文本格式、補全了相關內容。
4、對契約承辦部門制度執行情況進行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經效能監察工作小組對參與契約管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司契約管理制度有關規定情況，無吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行為。
經檢查統計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂契約126份，其中：工程承包契約20份；工程發包契約29份；租賃契約31份；電熱契約9份；灰渣契約18份；煤炭契約8份；其他契約11份。物業公司共簽訂34份契約。物資供應部共簽訂47份契約，總標底20xx萬元，節約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂契約51份，總標底1170萬元，節約資金183萬元。
精選工作契約模板 篇9
《建設項目工程總承包管理規範》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業受業主委託，按照契約約定對工程建設項目的設計、採購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。進入20xx年以來，隨著國家核電項目的提速發展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業的出現，中廣核集團和中核集團出於掌握自有智慧財產權和獨立發展的考慮，在已成熟引進和消化法國技術和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的契約方式和管理要求。基於上述情況，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時採用的契約和項目管理模式是分島分包的方式。並且，引入法國核電技術時中方工程管理人員是業主方角色。這與目前我國項目總承包時中方人員成為承包方的角色定位大相逕庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在核電工程人員不斷的實踐和摸索中逐步開展起來。對於核電項目總承包契約管理也是在不斷的成長和成熟。總包契約是明確業主和工程公司權力和義務的規範性檔案，從契約語言的角度來說是規定了標的物（數量、質量）、履約期限、對價、違約、爭議解決的方式。一般來說契約管理分為三個階段，分別是：契約形成、契約執行和契約關閉。這種階段的劃分依然適用於核電總包契約。本文主要就核電項目總包契約形成階段，也就是總包契約簽約前的有關問題和管理建議進行闡述。
一、目前存在於我國核電項目總包契約形成階段主要的管理問題
1.契約形成階段，契約準備和啟動項目管理工作的割裂。
在大多數項目管理教課書中，項目管理工作主要是指從項目契約簽署後至完工移交進行的相關管理工作。因此，我們的項目管理者關注的問題和重點往往是契約執行有關的項目管理工作。對契約形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應該啟動項目管理工作。另一方面，有些認為應該啟動項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理幹部會說：“總包契約還沒有簽署，怎么啟動管理工作。這個階段應該是你們總包契約管理人員的工作”。而對於總包契約管理人員，也會發現一個問題：由於沒有項目管理人員啟動相關的項目管理工作，總包契約管理人員對項目的工作範圍、成本、進度、質量和風險等眾多因素和情況又無法都做出專業的判斷。在權衡契約條款的利弊，以及進行成本和報價測算時的困難重重。”由於項目管理人員和總包契約管理人員在認識上的這種差異，導致總包契約形成過程缺乏專業的項目管理支持，從而造成契約談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長。同時，完成談判的總包契約又可能存在規定不清晰，無法全面指導項目實施。
2.總包契約責任分析不足。
20世紀90年代以前，我國是計畫經濟為主導的經濟體制。進入90年代，我國逐步從計畫經濟向市場經濟轉型。但對於大型核電項目來說，由於核電行業的封閉性，計畫經濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個集團又分別擁有各自的工程公司。於是就出現項目的業主是由這三個集團控股的業主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業。因此，相當一部分領導認為：“既然項目業主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包契約寫那么清楚有什麼意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包契約的重要性。因此，在總包契約形成過程中，對於總包契約範圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在後續的契約執行中，業主方和承包商對於某些工作由誰負責產生爭議，還有出現一些設備的遺漏採購或者重複採購。此外，由於責任劃分的不清楚，當項目出現延期和/超支的情況時，這個責任是業主承擔還是總包方承，雙方往往又會出現爭議。這些情況的發生都會對項目實施的進度、費用和質量等情況產生影響。
3.總包契約的宣講和商業意識培訓的不足。
在筆者的實踐中，總包契約簽署後，總包契約管理人員要進行總包契約的分發和宣講，以提高項目實施人員對契約和項目的了解。在實際情況中，會出現：分發的契約文本往往停留在領導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包契約。同時，由於核電項目實施周期較長（長達5年），以及人員流動的因素。項目執行人員的商業意識逐漸下降，對執行過程出現的變更和索賠事項未能及時的發現。由於分發不到位，宣講培訓的不足，使項目實施人員無法很好的落實總包契約要求，按契約的規定向業主提供最終的項目產品。
二、總包契約形成階段問題改善的對策
1.總包單位提前介入項目和啟動項目管理工作。
總包契約簽約前，總承包商通過提前的介入項目，幫助業主進行規劃項目，能夠更多的了解項目信息，發揮項目諮詢的能力，促進項目落地，與業主維持良好的合作關係，為後續簽署總包契約奠定基礎。其次，總承包商介入項目後，根據對業主初步期望和需求的明確，啟動前期的項目管理工作。這裡所說的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的範圍、進度、預算和項目執行計畫。）這些前期的項目管理工作為總包契約的準備和談判提供有效的信息和輸入。後續總包契約的準備和談判，又促進了對項目管理的調整。直至業主和總承包商對後續項目如何實施達成一致，也就確定了總包契約的簽署。
2.規範的總包契約責任檢查表。
在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10台核電機組的商運。通過契約的執行，將契約執行過程中的良好實踐和經驗反饋總結並形成規範化的總包契約責任檢查表。這種標準檢查表有助於總包契約管理人員對契約策劃的情況進行梳理。對發現的重大責任，通過進一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風險將低，有助於後續契約準備和契約談判時設定談判底線和契約價格。根據筆者的工作實踐，總包契約責任檢查表大致內容應從：業主因素、分包商因素、內部項目執行因素、進度因素、商務因素等方面作為大的要點，通過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責任和風險。
3.規範的分發和定期的契約宣講。
總包契約簽署後，進入契約的執行階段。在這個交接點上，要做好總包契約的分發，保障每一位項目參與人員可以了解到總包契約。通過契約宣講，將契約的規定和項目執行的規定向每一個參與項目的人員進行講解。契約宣講應該由參與契約談判的項目經理、總包契約經理、設計經理、採購經理、施工經理、成本經理、進度經理以及安全質量經理向項目團隊全員進行宣講。對契約的範圍、設計的要求、預算、關鍵路徑、變更管理、質量要求以及契約談判中需要關注的重點等情況進行介紹,使得每個項目的參與者對項目都有全面的了解。後續根據具體下達和分解的工作包、預算和進度完成工作。同時，總包契約管理人員應根據項目的人力投入計畫情況，合理的安排周期性契約宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包契約，圍繞業主的需求和公司執行項目的要求。
三、結語
隨著我國社會經濟的進步以及核電項目的穩步發展，我國的核電工程總承包契約的管控制也處於不斷完善的過程當中，為促進總包契約簽約前有關工作的順利進行和開展，必須要嚴格按照上述幾個方面的工作要求，認真做好相關的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場的規則，規避風險，早日能夠參與國際核電市場競爭。
精選工作契約模板 篇10
甲方：
註冊地：
法人代表：
乙方（專職法律工作者）：
法律工作者執業證號：
甲、乙雙方依據《中華人民共和國勞動契約法》、《中華人民共和國民法通則》、中華人民共和國法務部《關於加強對基層法律服務所管理辦法》第59號、60號令和其他法律法規相關規定和長豐縣司法局《關於鄉鎮法律服務所財務管理辦法》等解釋說明，現結合我所實際，經甲、乙雙方充分協商，在雙方自願的基礎上籤訂契約如下：
一、期限：
自二零xx年一 月 一 日起至二零xx年 十二 月 三十一 日止。
二、雙方權利和義務
（一）、乙方權利義務：
1、乙方應完成年業務收入基數為：二萬元，以有效稅收收據為憑。低於或超過二萬元達不到三萬元的，乙方僅享有實際收入60％的基礎工資（註：稅收自理，以下相同），不享受養老保險待遇；收入低於二萬元的下一年度不予註冊，視作自動解聘，同時乙方不得享受當年的簽到費、值班費等補助。
2、乙方完成任務達三萬元以上達不到四萬元的（文中所有數字均含含本數在內），除享受60％的基礎工資外，還可享受集體應繳養老保險數目50％的待遇；乙方收入達到四萬元的，享受100％集體應繳保險待遇；高於四萬元的，除享有上述待遇外，還可對超出四萬元部分享受另外5％的創收獎勵。
3、乙方在辦案中所有實際辦案支出如：交通費、文檔列印費、出差生活費等均由乙方自行承擔。
4、乙方應遵紀守法遵守職業道德，認真執業、做好服務。
（1）、嚴格執行“五項禁令”、“六不準”，否則嚴格按規章紀律執行處罰；
（2）、嚴格遵守兩所各項規章制度，按時上下班、實行請銷假、疑難或重大案件集體討論、案結歸檔、不準私自收費、不得吃拿卡要等制度。否則，按違約論處。
（3）、辦案中，因乙方失誤造成當事人損失的，給甲方造成損失的，一切後果均由乙方承擔，甲方還有權解聘乙方。
（二）、甲方權利義務：
（1）、乙方無違規違約等行為，甲方不得無故刁難，應及時給乙方註冊；
（2）、提供辦公場所和現有的辦公環境供乙方執業，為乙方執業提供便利；
（3）、在條件允許的情況下，為乙方繳納集體應承擔的養老保險費用。
三、違約責任：
甲方違約，應承擔已方年實際收入20％的違約金；乙方違約，甲方有權解聘乙方，造成損失的，甲方有權向乙方追償。
本契約一式四份，雙方各執一份，縣司法局基層科、崗集司法所各留存一份備案，本契約自雙方簽字之日生效。
甲方：
乙方：
20xx年xx月xx日
精選工作契約模板 篇11
甲方： 徐聞縣河海水利水電勘測設計有限公司
乙方：
甲方委託乙方承擔 項目工程設計任務，工程地點為。經雙方協商一致，簽訂本契約，共同執行。
第一條 設計依據
1、甲方提交的基礎資料和相關成果;
2、乙方採用的主要技術標準為國家和行業所遵循的規程規範及標準。
第二條 本契約項目的名稱、設計項目及設計內容
1、項目名稱：
2、設計項目：渠道及橋、涵等水利配套工程
3、設計內容：水利工程施工圖、水利工程概(預)算
第三條 甲方向乙方提交的有關資料、檔案及時間
1、有關水文、地形、地質資料;
2、有關規劃報告;
3、當地主要大宗材料工地價格;
4、其他設計所需資料;
5、本契約簽訂後，5日內甲方向乙方提交上述資料。
第四條 乙方向甲方交付的設計檔案、時間及份數
1、設計檔案：水利工程施工圖、水利工程概(預)算
2、交付時間：20xx年月日
3、份數：份
第五條 甲方責任
1、甲方變更委託設計項目、規模、條件或因提交的基礎資料錯誤或所提交基礎資料作較大修改，導致乙方設計返工時，雙方應另行協商、
重新明確有關條款;
2、甲方要求乙方按契約規定的時間提前交付設計檔案時，須徵得乙方的同意，不得嚴重背離合理時間周期。
第六條 乙方責任
1、乙方交付設計檔案後，參加有關部門審查，並根據審查結論負責不超出本契約範圍的必要補充和修改;
2、乙方不得向第三方擴散、轉讓甲方提交的檔案資料，如產生以上情況，甲方有權索賠。
第七條 仲裁
本設計工作契約發生爭議，甲方與乙方應及時協商解決，也可由行政主管部門調停，調解不成時，雙方當事人同意由上級主管部門仲裁後向人民法院提起訴訟。
第八條 契約生效及其他
1、由於不可抗拒因素致使契約無法履行時，雙方應及時協商解決;
2、未盡事宜，經雙方協商一致，簽訂補充協定，補充協定與本契約具有同等法律效力;
3、本契約一式二份，甲乙雙方各執一份，經雙方簽字蓋章後生效。
甲方：徐聞縣河海水利水電勘測設計有限公司
法定代表人：
乙方：
精選工作契約模板 篇12
契約管理工作是電力企業經營管理的重要組成部分，能促進企業法律制度建設和風險防範工作水平的提高。當前電力企業契約管理工作存在重視力度不足、管理工作結構不健全、契約管理流程效率不高、工作人員專業素養問題等，需要企業在思想觀念、組織結構、管理流程、人員素質幾方面做出改進。
近年來，隨著市場經濟的快速發展，電力企業也在逐步改革轉型。這就要求電力企業在契約簽訂和管理工作中做到規範、科學和嚴謹。但在舊體制影響下，一些電力企業的契約管理工作還存在很多不足，容易產生風險漏洞，有可能給電力企業造成不必要的經濟損失。因此，探究電力企業契約管理工作現狀，找出存在的不足，及時進行預防糾正，加強契約管理工作就至關重要。
1、電力企業契約管理工作現狀
就目前電力企業的契約管理工作現狀來看，受傳統的管理模式影響，契約管理工作有著諸多缺陷與問題：電力企業對契約管理工作不夠重視，認識不到契約管理工作的重要性；契約管理工作機構不夠健全；契約管理人員素質問題等等。
1.1重視力度不足
電力企業內部對於契約管理工作的重要性缺乏足夠重視。在電力企業中，傳統的管理方式對於契約管理工作只是作為日常事務來處理，對於契約管理工作不夠重視，缺乏科學有效的管理模式，沒有形成針對性的管理流程及規範，缺乏行之有效的約束、考核流程，不能及時識別契約管理中的風險、漏洞，這樣就難以及時解決契約管理中出現的問題，無法對可能出現的風險問題防患於未然。
1.2契約管理工作結構不夠健全，契約管理流程效率不高
電力企業契約管理工作的組織結構不夠健全，契約管理工作規範制度流程比較冗長，管理流程的效率不高。很多電力企業並沒有設定專門的契約管理工作機構，而是由其他部門的人員進行兼職。在遇到一些關於契約管理的專業問題時，這些兼職人員的業務水平不足以支撐他們完成這些專業問題，無法採取合理而有效的手段完成契約管理工作；電力企業的契約管理流程通常都比較繁冗，導致會簽制度和工作流程的效率較低，審批流程較長，少則幾天，多則幾個月，這樣的效率嚴重製約了電力企業的快速發展。再有，在電力企業的契約管理工作中，通常只注重契約的靜態管理，缺乏動態管理過程，簽好了契約就束之高閣，而簽署單位的資信、能力都是在動態變化中，契約簽署時的狀態只能反映簽署單位當前的狀態，在契約執行過程中，簽署單位的動態變化往往被忽視。
1.3契約管理工作人員的素質問題
電力企業契約管理工作通常由綜合管理人員兼任，專業的契約管理人員嚴重不足。在電力企業契約管理中，從契約的起草開始，到簽署完畢進行登記管理，各個環節都缺乏專業的契約管理人員進行監控。這一過程中，難免造成契約簽署的法律責任模糊問題、契約的動靜態管理問題、契約履行問題等一系列的管理工作問題。缺乏高水平的契約管理專業隊伍加大了契約管理工作的執行難度。
2、加強契約管理工作的幾點建議
針對電力企業契約管理工作現狀，我們要在思想觀念、組織結構、管理流程、人員素質幾方面做出改進。
2.1轉變思想觀念，重視契約管理工作
契約管理工作關乎電力企業的生產運營，因此，各級領導部門要轉變思想觀念，重視契約管理工作。首先要從領導層提高對契約管理工作的認識，要讓各級領導認識到契約管理工作在電力企業管理中的重要性與關鍵性，如果契約管理工作出現重大紕漏，可能員工辛苦工作最後還是一無所獲。然後從上而下，加強員工對於契約管理工作重要性的明確認識，提高風險意識與防範意識，把風險消滅於萌芽之前。
2.2合理建立契約管理工作的組織結構和管理流程
建立健全科學合理的契約管理體系，使契約管理工作有章可循、有據可依，完善契約管理制度，提高契約管理工作效率，加強契約管理工作的監管力度。電力企業要建立一個相對完善的契約管理機構，將具體契約管理工作落實到具體的部門、具體的人員，同時加強監管力度，保證契約管理工作被嚴格執行，保證契約當事人正常履行契約，提高契約執行效率。在此基礎上，還要加強契約管理工作人員對於契約法律風險的防範意識。
2.3加強培訓，提高管理人員素質
電力企業可以定期開展各種法務培訓及業務培訓，以此來提升企業契約管理人員的綜合素質。契約管理人員在法律意識提升後，可以在一定程度上防範契約簽訂過程中不必要的風險。而專業業務培訓，則可以增強契約管理人員的業務素質，提高契約管理工作的效率。培訓內容要避免全是理論說教的方式，要結合具體實例，有針對性地將法律知識和業務知識灌輸到契約管理人員的心中，加深管理人員的法律風險防範的意識，提高管理人員的業務素質，把契約管理工作落到實處。
3、結語
電力企業應該意識到契約管理工作和生產經營之間相輔相成的關係，提高對契約管理工作的重視程度，不斷加強企業契約管理工作建設。針對契約管理工作中存在的問題與不足，電力企業應逐步完善相關制度、流程，提高契約管理人員的綜合素質，降低企業的經營風險和法律風險，為企業減少不必要的經濟損失，提高企業的核心競爭力。
精選工作契約模板 篇13
(以下稱“我公司”)自成立以來，始終堅持“誠信為本，鑄就品牌，優質服務，贏得市場”的宗旨，追求為客戶創建一流滿意服務，真正做到誠信經營，守法競爭，在市場中找準了自己的位置，獲得了廣大客戶和社會各界的積極評價和充分依賴。
我公司自被認定為市“守契約重信用”企業後，一直將信用管理工作作為公司日常管理的一項重要工作內容堅持開展，在市場經濟日益發達的現代社會，我們深知“守契約重信用”是企業生存發展之本，企業的信用資質已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。我公司始終堅持以誠為本，以信迎客，幾年來通過不懈的努力和認真的工作得到了廣大客戶的積極評價和充分信賴。
在20xx年度，我公司進一步強化了對信用、契約工作的組織管理，由公司總裁負總責，分管領導分工負責，公司總裁辦具體負責審批核查。公司所有的經濟契約，均需由公司總裁辦參與洽談、起草，重大契約報公司總裁審批，最終，由總裁審批簽訂。杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清、職權不明的問題。在契約協商過程中，公司契約管理部門和契約管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動。做到了契約、信用管理工作“零失誤”。加強對契約管理人員進行《契約法》等法律知識的學習培訓，做到每年至少一次的培訓計畫。“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。樹立企業良好形象，堅持誠信為本，在企業經營管理中做到誠實守信、事實求實，做到安全第一，做到質量第一。如今日益激烈的競爭中，企業的信用度越高，證明能夠誠信經營，對企業擴展、聯繫業務有很大的好處，提高了企業形象。我公司對信用、契約工作還不夠完善，在今後的工作中需要更加努力、更加完善。
精選工作契約模板 篇14
法律契約部工作總結時光荏苒、歲月如梭…‥20xx年7月20日的懷遠堂，我正式成為一名管道人，至少在行政關係上。沒有鮮花鑼鼓、沒有醇酒美食，但彼情彼景仍歷歷在目。從那時起，學生時代已經漸行漸遠，聆聽著趙玉建局長的諄諄教誨及身體力行的經驗心得，我開始了對“管道為業、四海為家、艱苦為榮、野戰為樂”的憧憬。自然，心有些許彷徨，那是因為面對嶄新的工作團隊、全新的知識領域、無限廣袤的管道世界。
“小管道、大世界”，融入管道文化，首要的便是心態的調整。“偉大的事業就像偉大的戰爭，只要作出了犧牲就需要進一步的犧牲”，當時剛剛接受局裡的培訓，讀到了馮倫《瘋狂的生長》里的讓好男兒激情澎湃的一句話。我法律專業畢業，從來都是堅定的唯物主義者，但從未低估或者向來推崇精神的作用。如果選擇做一名合格的管道人，請帶著強壯的身體、自由的心靈、享受孤獨的信念上路。所以，當“伊拉克”闖入我的腦海及工作時，我無絲毫的猶豫，“臨危受命”。綜合考慮工作性質及自身情況，我願意在艱苦的海外環境中提升外語、法律的靈活套用能力、深入學習項目管理知識、積累豐富的海外工作經驗。禁閉在管道大廈里，不會造就自由的心靈，也不會磨練管道人堅強的意志品質；藉此伊拉克之行，我會爭取一切計畫鍛鍊成為懂外語、懂法律、懂工程的國際化人才。
“混跡”在管道大廈里即將180天，隨著工作的開展、深入，我有了愈加全面了解自己的衝動。尤其“請纓”來到特殊的伊拉克項目，從前期伊拉克項目組剛剛籌備、試探著投一、兩個在旁人看來“微不足道”的檢測標到12月13日艾哈代布項目令人振奮的中標，我的工作“觸角”延伸到了伊拉克項目的方方面面：
1、 參與28’’管道檢測項目、哈發亞項目（cpf、管線、中間站）、艾哈代布項目的投標工作。尤其，在準備艾哈代布項目的短短十三天時間內，全面的了解、閱讀標書、繁雜的標書彙編以及標書截止的前幾天內與領導一塊兒忙碌到凌晨，工作強度異常強大，加之，國際部空前的投標壓力，從最簡單的格式調整到編制安全、試運相關部分，我初出茅廬，卻真正的收益匪淺。
2、 註冊伊拉克公司及傑巴拉里貿易、物流子公司。關於註冊伊拉克公司，我負責與伊拉克律所聯繫溝通，尋求專業的法律建議，同時與國內法律契約部、財務部協調製作律所要求的法律文書。關於註冊傑巴拉里貿易物流子公司，通過研究傑巴拉里註冊公司的程式、稅務籌劃、財務成本分析，我撰寫了詳實的可研性報告，現在仍在隨時等待上級領導的召喚。
3、 艾哈代布項目中標後，協助契約經理編制契約檔案、負責外協。項目中標僅僅是一個開始，協助契約經理編製程序檔案、分包詢價檔案將是目前契約方面的緊要工作；為充分利用我的專業優勢，項目經理再次讓我主管外協、與業主聯繫等諸多事宜。
4、三百六十事，事事鍛鍊人。如果有精神、有信仰，我們不會一味抱怨自己如何繁忙抑或如何清閒，我們也不會一味憤慨領導給我掃的都是“屋子”而不是“天下”。這段日子，我打水、吸塵、拖地…‥每一件事情都給我帶了成就感，也給別人帶來了快樂。
時值新年，總感慨一句話“我記得你，你還記得我嗎”；在過去的一年裡，或許由於沒有足夠冷靜、成熟到作此文時候的程度，曾經讓您慪火、曾經把事情搞砸，但我記得您，“感謝您，感謝那些事”，原諒一個孩子的冒失、給他一個機會。
時值佳節，祝大家享受這份只有此刻才會擁有的快樂，擁有一生一世的幸福。
精選工作契約模板 篇15
一家企業的員工從開業到現在還沒辭退的叫老員工，也算是這企業的老人了，那為了公司幹了10工勞動契約已經到期了，那么企業應否繼續續簽？連續工作滿10年應續簽契約。
老羅已經在豐臺區某服裝廠連續工作了14年。今年3月底，老羅的契約即將到期，廠里認為，他工作中一直表現不錯，於是決定和他再續簽勞動契約，老羅當場就表示同意。但廠里給老羅拿出的勞動契約文本規定的勞動契約期限卻是4年，而老羅向廠里提出希望能訂立無固定期限的勞動契約，廠里的領導拒絕了。於是老羅來到豐臺區法律援助中心諮詢怎樣維護自己的合法權利。
法律人士表示：根據《勞動契約法》第14條第2款第一項的規定，勞動者在用人單位連續工作滿10年，並要求與用人單位訂立無固定期限勞動契約的，那么用人單位必須與勞動者訂立無固定期限勞動契約。
本案中，老羅在廠里工作了14年，超過了法定的10年期限，符合訂立無固定期限勞動契約的條件。同時，老羅也要求與廠里訂立無固定期限勞動契約，廠里就應當與老羅訂立無固定期限勞動契約，而不能拒絕老羅的要求。另外，按照《勞動契約法》第82條的規定，老羅所在的工廠違反了上述規定，還應向老羅支付自應當訂立無固定期限勞動契約之日起每月兩倍的工資。
精選工作契約模板 篇16
20xx年，廣東天鵝星鞋業有限公司繼續按照關於契約審查和管理工作的整體要求及工作部署，認真學習、貫徹、執行《公司契約管理辦法》、《公司契約管理實施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益，促進了企業成本效益年活動的全面、深入開展。
一、今年以來的主要工作
（一）加強學習宣傳，提高契約管理人員的整體素質
為適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，一月份以來，我廠組織契約管理人員全面、系統地學習了《公司契約管理辦法》、《公司契約管理實施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關法律法規，強化契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
（二）細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展按照《公司契約管理辦法》、《公司契約管理實施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協助契約簽訂單位依法簽訂契約，參加重大契約的起草與簽訂，嚴格審查契約，1-12月份以來，共簽訂採購、銷售契約總計270份，契約金額5328萬元。所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，各類契約簽訂時均經公司、廠商聯審，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，並協助契約承辦人員處理契約中出現的問題和糾紛，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行情況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效
益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
總的來看，今年我司契約管理工作以依法治廠為方針，基本達到了公司的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是契約管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
二、20xx年的工作構想
（一）加強學習，全面提高契約管理人員的素質
按照公司的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改進學習。重點學習契約管理辦法、實施細則與相應的法律法規，提高契約管理人員的政治素養和業務素質，強化契約管理人員的職業道德教育和遵紀守法意識，最大限度地保護企業利益不受損失，維護企業改革發展穩定的大局。
（二）完善組織機構，依法履行職責
完善我司契約管理二級負責制，明確契約審查員和契約承辦人員的工作職責，對其職責範圍內工作定期檢查，發現不符合法律行政法規規定的契約行為，及時制止，並嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業經濟損失的違法契約，實行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關進行法律制裁，督促契約管理人員依法履行職責。
（三）細化契約管理，提高工作質量和效率
以契約管理科學化、制度化、規範化為目標，進一步細化契約管理。制定落實契約二級內頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實契約二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位契約簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據。制定落實契約規範化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始契約資料，提高工作質量和效率。
廣東天鵝星鞋業有限公司
20xx-03-25