精選項目契約模板 篇1
[摘要]文章從委託代理理論和交易成本經濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對契約選擇的影響。結果表明，在選擇契約類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用於項目的風險管理以及企業的發展中。
[關鍵字]項目所有者 項目經營者 交流 契約類型
企業項目的成功，通常在於項目的經營者制定與企業相符合的戰略並且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計畫和目標。通常而言，項目所有者授予項目經營者職責也是基於對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經營者達到目標，而項目的經營者要依靠所有者支持的相互關係。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者並不完全了解項目經營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經營者的委託關係的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對契約類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基於委託代理理論和交易成本經濟學的框架，來闡述項目所有者和經營者之間的交流對契約類型選擇的影響。
一、委託代理理論和交易成本經濟學的理論基礎
（一）委託代理理論的理論基礎
委託代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發展中最重要的部分。該理論認為企業的經營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委託代理關係中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱下的委託代理理論，為促使代理人依照委託人的意願行事，設計有效的激勵機制是必須的。
（二）交易成本經濟學的理論基礎
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經濟組織制度的理論，是經濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業的性質》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特徵因素，然後分析什麼樣的交易應該用什麼樣的體制組織來協調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行契約等過程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經營者之間的交流對契約類型選擇的影響
（一）委託代理理論中項目所有者和項目經營者之間的關係
許多文獻表明，合作以及相關合作的契約文本在項目的各個方面都起著至關重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創造一種剛性的文化或者嚴密的企業結構以控制他們的項目。究其原因，依照委託代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經營者會尋求有利於經營者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為契約的代理方，經營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會依照自己的最大利益採取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全並且無代價地監控經營者的行為。最後，經營者也不可能完全接受項目所有者的意見。
總之，項目所有者和經營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質問題，所以，項目的所有者並不能完全確定經營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而契約的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的利益進行調整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，契約的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經濟學的理論來解釋。
（二）交易成本經濟學和契約類型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種製造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現。至於是何種交易，就是基於組合的結果。其結果為第一，資產的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業務中輕易改變的。第二，契約的不完全性導致項目產生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的`溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經濟的最初是重複的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重複的、日常事務的交易中並沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要契約來進行控制。
交易成本經濟學提出，企業可以適應它們的治理結構來實現預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和契約的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經營者對於契約簽訂時類型的選擇。
（三）項目的所有者需要同項目的經營者交流
由於逆向選擇和道德風險問題，對於項目的細節以及進程問題，項目的所有者比項目的經營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經營者的需求；經營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質量進度的要求；是否有合適的機制
來保證項目的實現；項目經理是否表現出專業的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇契約的類型。
項目的經營者也需要從項目的所有者那裡了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經營者需要了解所有者的實際需求和項目內容。這兩項內容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經營者做決定的基礎。關於目標，在規劃階段需要優先考慮並建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數據變化的信息，根據實際情況調整計畫，如果項目經營者不能按約定完成計畫，則要在早期提供警示。項目結束後，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經營者為未來的項目提供借鑑。
如果缺乏必要的理解和溝通，由於對於項目理解方面的不同，契約的類型與內容就會阻礙項目的發展和經營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經營者的研究中指出：項目的所有者和經營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式決定了清晰的項目目標以及兩者之間的關係的規範。他們經常主動分享信息以採取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經營者置於企業等級結構的其中一個等級。企業給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經營者有著明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
（四）項目的所有者和經營者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由於自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導致今後的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發生於項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由於失去清晰目標，缺失關係規範等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發生於經常通過電話或者面對面而非契約性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經營者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規律的溝通會提高溝通的有效性。
（五）溝通與契約
英國《不列顛百科全書》給契約所下的定義是：契約是可以依法執行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。契約是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規避方式。[5]契約有可能把風險轉移到經營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經過雙方當事人的同意。然而，選擇契約的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經營者之間的溝通。因為，契約是不完全的，有遠見的企業會靈活地執行每一項契約的要求。企業治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經營者也就是契約的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意並適應契約的要求。
三、項目所有者和經營者之間的交流對契約類型選擇的建議
基於交易成本經濟學的角度，契約價格分為確定的固定價格契約和可調整的固定價格契約。如果項目所有者和經營者交流良好並形成的是合作關係，則考慮採用固定價格契約。這種契約形式，能最大地激發經營者履行契約並降低成本，其支付契約的費用穩定。它的缺陷是：由於項目的所有者對於解決項目交付問題起的作用並不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到契約成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以採取可調整的固定價格契約中的按量付款契約來控制風險，同時，促進契約的精細管理，確保雙方保持溝通並使雙方積極參與決策。
精選項目契約模板 篇2
訂立契約雙方：
甲方（售出方）：北京投資有限公司
法定代表人：
註冊地址：
乙方（收購方）：
法定代表人：
第一條：甲、乙雙方根據國家有關法律、法規、平等互利的原則，經過多次友好協商，甲方願意將北京易博投資有限公司（以下簡稱公司）和北京市海淀區花園東路30號《花園公寓》項目（以下簡稱項目）出售給北京市 置業有限公司
雙方特訂該契約，以作憑證，以茲恪守
第二條：甲、乙雙方對《公司》的現狀《項目》的售價，經多次協商，雙方同意收購價格13000萬元，其中包含（）京仲調字第0146號規定的促裁工費和京第出（合）字（）第548號規定已交15%即600萬元的土地使用權出讓金
評述：施工費為應付賬款，屬於債務性質；已付600萬土地出讓金為資產，在收購總價款中未能明確加以劃分，混為一談
第三條：易博投資有限公司是《花園公寓》《項目》的投資商（擁有《項目》總建築面積的60%的產權所有權）
評述：1）契約收購標的物應在收購契約價格確定前予以確認；2）9%的管理費用未能明確是否包含在收購價格中，將會導致售方後續運作項目的風險，增加成本
易博投資有限公司在項目操作過程中又與下列單位進行合作：
1、 北京市裕發東瑞房地產開發有限公司
要點：根據XX年8月18日《聯合建設經營花園公寓協定書》第4。 1條，北京市裕發東瑞房地產開發有限公司應獲得銷售總額9%的管理費用，管理費中包含營業稅和所得稅（正本契約後附）
2、 北京市東升農工商總公司
要點：根據XX年1月28日《合作建設項目契約書》第五章第2第擁有項目部建築面積40%的產權所有權（正本契約後附）》
按照本契約簽訂，乙方在完成本契約第六條第四款後，甲方必須將與上述各單位合作契約、協定在原契約責、權、利不變的原則下，改簽更換法定代表人（由新法定代表人代替原法定代表人）
評述：1）屬於收購項目公司（但本契約主體錯誤），，原甲方（投資方）及原法定代表人簽署的契約應該繼續合法有效並受法律保護。 2）屬於收購項目的，則應當是由收購方與原協定各方重新簽署契約或予以確認原協定內容
第四條：項目建設情況：
《項目》位於北京市海淀區北太平莊花園東路30號，規劃用地面積為7743。 8平方米見《北京市國有土地使用權出讓契約》，目前《項目》已開工建設到地上結構五層，現已建設建築面積：地下7852平方米，地上12598平方米，合計為20450平方米，《項目》總建築面積41546平方米（以最終竣工規劃驗收為準）
評述：收購標的'的描述太過籠統、出錢、草率，缺乏詳細、準確而專業的描述，不能由向反映向現狀與價值，並會引起歧義和糾紛。
第五條：契約雙方的義務與責任
甲方義務與責任：
評述：本部分條款內容實質上是《聯合建設經營花園公寓協定書》中，北京市裕發東瑞房地產開發有限公司承擔的責任，這裡則是全部照搬過來
1、 根據北京易博投資有限公司和北京市裕發東瑞房地產開發有限公司XX年8月18日簽訂的《聯合建設經營花園公寓協定書》北京易博投資有限公司合法享有本項目的土地使用權，有權進行以國有土地使用權合作投資，並且提供項目售出的合法手續；法律手續必須完備、合法；需要完善的繼續完善，並確保完成本項目工程各項目手續無法律障礙
精選項目契約模板 篇3
摘要：契約管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經濟糾紛的主要參考依據，可以說，契約管理的實際效果將對業主方和承包方的經濟利益產生重大影響，因此加強項目契約管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目契約管理的要點加以探討和分析，以期全面提高契約管理質量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎。
關鍵字：EPC模式;煤化工項目;契約管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、採購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，並對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中套用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的套用效果，下面將對EPC模式下契約管理的要點加以闡述，以供廣大業主方參考和借鑑。
一、招標階段的契約管理要點分析
1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作並承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業主承擔的風險，但是這並不意味著業主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據工程的建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優挑選優秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業主方需要做好以下幾點工作：第一，設定科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數量和價格予以檢查和核對，鑒於設備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據。第三，對投標方的`資質進行綜合評估，從施工資歷、經驗、經濟實力等多個角度出發，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然後由業主方要編纂招標檔案，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，並成立招標檔案編制小組，協同招標代理公司編制招標檔案和技術規格書，並根據化工裝置複雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置運行等列入評審範圍，制定合理的評標辦法，同時根據項目特點和國內化工行業現狀預測潛在投標人，為規避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設定合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據預先制定的技術方案和市場調研結果，有計畫、有目的的進行清標。若發現投標方的工作範圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，並針對超出的工作範圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發生。與此同時，業主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計畫進行對比，既包括與業主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數量和價格對比，找出其中的數值差異。對於清標中發現的問題要由投標人現場澄清，最終落實到書面上，在清標之後由評標專家進行綜合性的評定。
二、契約談判階段的要點分析
契約談判階段的主要工作為，在招標檔案和澄清檔案的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的契約檔案，對業主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包契約相比，EPC總承包契約的專業性更強，對契約條款的語言表述要求更高，由清標小組和契約管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反覆的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的採購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在契約中有所體現，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計畫並嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規定時間內投入使用。為了提高契約條款的專業性，談判小組要與承包商對契約細節逐字逐句的審核，以便及時發現契約中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、契約履行階段的要點分析
EPC契約與業主方全體成員的利益有著十分緊密的聯繫，需要全體成員能夠真正認識到契約管理的重要性，積極參與到契約管理中，深入研究契約條款，將契約作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規行為的出現。在契約簽訂後契約管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對契約的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行契約條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、採購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，契約執行的前期抓長周期設備訂貨、設計進度和現場開工率，中後期抓長周期設備製造進度和現場施工的進度；對關鍵長線設備採購，根據項目總體進度計畫的要求編制關鍵、長線設備採購計畫，同時，委託第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監造確保設備製造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據項目特點和總體施工進度計畫，制定施工分包方案，明確分包範圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照契約對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是契約管理中重要的一環，除了常規的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立契約履行監督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監督、招標結果有匯報、契約執行有考核”全過程跟蹤監督的立體式監督考核機制。為了保障契約管理到位，項目建設一開始就應制定《招標管理規定》《契約管理規定》《招標準備工作標準》《契約談判工作標準》等規章制度，實行規範化、標準化的管理。同時將契約管理工作納入績效考核體系。為規範招標及契約管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規定要求，評議招標結果。招標和契約簽訂前，各項招標檔案、契約檔案通過OA程式流轉審核，由招投標領導小組成員層層審核、嚴格把關，有效規避招標、契約管理過程中風險；契約履行中，按照公司制度對契約執行效果進行考核，及時兌現到個人收入中。
結語：
綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的契約管理工作，制定規範、嚴謹的契約，對契約條款進行反覆校驗，同時以契約為依託，樹立全員契約管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現工程質量和效益的並舉，將安全事故的發生機率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。
參考文獻
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[2]羅永恆.關於大型現代煤化工項目管理模式分析[J].科技創新與套用.20xx(17)
[3]王強,韓一傑,張軍.現代煤化工項目的技術和經濟評價[J].現代化工.20xx(05)
精選項目契約模板 篇4
甲方：棗莊市銀牛面業有限公司契約編號： 乙方：
簽訂地點：棗莊薛城 簽訂日期：甲乙雙方本著 平等互利、等價有償，誠實守信的原則，在協商一致的基礎上，簽訂本契約。
一、物資名稱及規格型號、數量、價格等。
二、付款方式：現金
三、配送方式：如甲方提出要求需要送貨時，乙方負責送貨到甲方指定地點。 四、保質條款（按第條規定執行）：
1、乙方必須保證產品質量符合甲方要求（如有樣品需參照樣品質量），並附帶廠家的說明書、保修卡等，並按照相關條款約定對甲方所購買的`物資予以維修維護。如有不符合之處，乙方必須無條件予以退、換貨。
2、甲乙雙方約定保質期為 年。保質期內產品出現質量問題，乙方必須無條件的予以退、換或維修，知道合格為止。 四、違約責任：
乙方交付的貨物不符合契約規定，又不調換的，甲方有權拒收，乙方必須退還甲方貨款。 五、契約發生爭議，協商或由契約簽訂地人民法院仲裁；
六、契約履行中，如一方需要修改，須事先徵得對方同意，另行簽訂補充協定作為本契約之附屬檔案。 七、本契約一式二份(甲方執一份、乙方執一份)，均為正本，具有同等法律效力,未盡事宜，雙方友好協商後予以解決。
甲方： 乙方：
委託代理人（簽章）： 委託代理人（簽章）：
精選項目契約模板 篇5
一、經濟契約的含義和種類
（一）經濟契約的含義
所謂經濟契約，簡單來說，就是在正常生產運營中，企業為了明確利益雙方的責權關係，而進行簽訂的協定。其中包含企業內部責任契約，企業與外部單位簽訂的契約關係。契約的雙方都應嚴格按照契約中所定的數量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質量和結算等所有的條款進行全面準確地執行。
（二）經濟契約的種類
按照契約的內容來進行分類有工程承包契約、購銷契約、供用電契約、貨物保管契約、加工承攬契約、倉儲保管契約、財產保險契約、借款契約以及財產租賃等其他經濟契約。
二、工程項目的經濟契約管理原則
（一）經濟契約的各項原則
1.授權制度
現場工程項目代理企業與外部單位簽訂經濟契約，在企業負責人的授權範圍內，不能越過許可權簽訂契約。超越許可權、未經授權或者在代理截止後，未經追認所簽訂的契約，企業不給予承認，現場負責人需要承擔法律責任。
2.契約審慎原則
企業現場與外部單位進行契約簽訂時，應對契約所包含的所有項目、契約起效的要求以及相關負責人的信譽、資歷等安排系統性的調查，通過走司法路線，針對契約內容的合法性、可行性、嚴密性以及經濟效益性，進行一系列審議及核實。
3.統一管理總則
企業建立各種相關的規章制度，將企業現場和外部單位所簽訂的契約作出統一管理，現場應嚴格根據企業所定下的管理規定來執行。
（二）契約的簽訂與履行制度
1.契約檔案的制度
現場與外部單位簽訂的契約，應在建立起有關檔案後，將其交到現場經營部門進行統一化管理，現場在相關負責人的授權範圍下所簽訂的契約都應在企業經營部門備案。
2.責任的追究制度
現場項目的代理企業和外部簽訂的契約都必須遵循國家的相關法律。若違反法律、法則與企業制定的契約管理制度，應對其進行經濟、行政、法律責任的追究；若嚴重到觸碰刑法，必須交由司法機關來處理。
（三）契約管理的監督
在施工現場，項目負責人在企業領導者的授權範圍內，負責對內部與對外部的契約簽訂、管理與履行的相關工作。企業經濟契約的管理部門是企業經營部，其職責主要是指導、檢查以及監督各個部門、各個現場經濟契約的簽訂和管理問題。
三、工程項目契約的簽訂工作
在履行企業的契約管理規則的基礎上，現場項目工程要結合現場情況，制定並執行更加規範化的契約談判、競價、會簽和簽訂程式，具體有以下幾點。
（一）通過競價選擇中標單位
1.標書的製作標書的內容包含工程圖紙、評標準則和契約條款，契約規定雙方責任、工期、質量
要求、違約責任以及契約的中斷和終止條件等。
2.邀標書的傳送
一般情況下，邀標的單位數量不應少於三家，並且所邀標的單位都必須是企業篩選得出的合格供應方。
3.發出招標檔案
向那些達到要求和對標書有良好反應的專業隊發出招標檔案。
4.標書的收集
按照規則，應該將標書密封，即採用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的項目，可以採用傳真進行明傳，而對一些過期的改標書，應作廢標處理。
5.評標
由現場經營部門、主辦部門、競價小組組長與財務管理等相關評標人員組成評標小組，並且嚴格根據制度來進行評標工作。
6.中標通知書
通告合適的中標單位，對其發出中標通知書。
7.契約的簽訂
契約雙方根據招標檔案來簽訂契約。通過公開競標而中標的單位，即項目部門所選中的施工專業隊，必須承擔標書中所規定的施工任務。
（二）競標結果的審核
在完成競標選擇工作後，交於企業競價小組進行審核，並且要詳細描述競價的過程，表明選中單位的'理由。
（三）契約的洽談
在企業執行部門的統領下，現場與其他相關部門相互合作，與中標單位開展契約的洽談。在談判時，對談判的內容進行詳細記錄，應包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結果、記錄人員和記錄時間等。
（四）起草契約
簽訂的經濟契約應包含：標的、價格、數量、質量、工期、方式與地點、違約責任等，且應明確以下三點：第一，對受託方的授權範圍；第二，委託方的介入深度與決策權力；第三，說明變更設計與工程簽訂管理應遵循的依據與原則。除此以外，既要防止委託方的介入過甚和不合理放權，又要防止受託方的管理失職和越權行為。
（五）契約的審批
把契約交到企業經營部審批，相關資料必須附上。在企業會簽審核後，即可完成契約的簽訂。最後，經營部門還要在現場把契約的相關資料進行複印，分發至有關部門。
（六）保修及其他約定
主辦方應與業主事先聲明：其一，必須嚴格執行我國規定的建設工程的最低保修時長，但是在經過雙方協商之後可適當延長局部或全部保修期；其二，協助業主確定好保修期和最終工程尾款約定。
四、工程項目經濟契約的結算
項目部執行企業定下的契約結算程式，有關契約結算的問題主要有以下幾點。
（一）收集整理
經營部和有關部門需認真收集與整理有關的契約結算資料，主要包括：契約檔案、電文訊息和來往信件，確保進行契約執行時有關憑證、單據的完整性。
（二）相關憑證的處理
為加強經營部的熟知契約的履行狀況與進行契約管理的工作，在契約支付初期，執行單位需持相關憑證或者發票到經營部門，經過經營部門審核之後制定支付通知檔案，再由項目負責人審核；執行部門要將已付賬的其他憑證或發票進行備份，並把複印件交於經營部門作存檔用。
（三）驗收結算
在契約雙方完成任務後，執行單位需及時帶領經營部與其他相關部門對所完成的項目進行驗收結算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進行簽認、蓋章，進而宣布契約的終止。
五、經濟契約的糾紛處理
（一）契約履行以及糾紛處理
在簽訂好經濟契約後，需全面履行，若無法完成契約中的要求，應及時進行補救，降低損失。由現場經營部對契約的履行狀況進行監督，定期將契約的實際履行情況匯報給企業經營部門，儘早反映契約管理中出現的問題。對於那些履行終止的契約，應該予以歸檔，然後同樣要向企業經營部門進行上報。每當現場項目終止時，契約管理者應將所有契約進行整理，詳細報告契約的實際履行結果，且將整理妥善的檔案上交企業經營部門。一旦發生契約的糾紛事件，現場人員應儘快通知企業經營部門，積極參與事件處理，找到相關負責人，配合負責人的工作。
（二）XA項目中兩個契約的糾紛處理
1.造橋機的施工契約
因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當期還屬於新型工藝，在施工的初期階段，工程進行得並不順利，造成施工進度較慢。再者，承擔單位在與項目部洽談契約時，對施工的難度、工期沒有做到合理預估，造成團隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進而無法對契約進行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除契約的辦法。在經過項目部門的測算分析後，造橋機團隊確實因為自身原因與整體施工進度無法正常履行契約，在報請企業同意後，沒收造橋機團隊的履約保證資金，並將項目由原先的契約單價結算向工班計時結算轉變。
2.錨具的供應契約
該契約中的供應方是由業主通過招標而選中的，在箱梁預應力的施工過程中，卻意外地出現了安全事故。經鑑定得出，除了施工原因之外，造成事故發生的另一個主要原因是錨具的質量問題，經幾方協商之後，錨具供應商同意賠償15萬元，最終供應契約被解除。
六、結語
經濟契約管理是一項非常關鍵的工作項目，要求契約管理者有很強的責任心，對業務有一定的熟悉程度，並且掌握經營管理以及經濟契約法的專業知識。要全面做好契約的管理工作，對於契約方來說，選擇最合理的契約方，相對而言，對於未來的契約履行成本和監控控制是有幫助的；在契約條約方面，合理完善的契約條款利於避免很多風險；在契約的履行監控方面，做好監控工作可以幫助契約條約的準確執行；在契約終止方面，為了規避一些未知的風險，可以採取終止契約的措施。總而言之，加強契約的管理工作能夠對企業的經營水平與目標成本管理的提高起到一定的幫助。
精選項目契約模板 篇6
一、本契約雙方當事人
甲方：
法定代表人： 職務：
地址： 電話：
乙方：
法定代表人： 職務：
地址： 電話：
二、根據國家有關法律、法規及深圳市的有關規定，訂立本契約。
三、改造項目情況：
（一）宗地編號為B123-0001的改造項目（以下簡稱改造項目）位於福田區南園愛華路西側，總用地面積為 5763.45平方米。原建有6棟住宅樓，建築面積11503.85平方米，共114戶。現地面建築物已全部拆除，現狀為平地。
甲方已委託相關單位與全部114戶小業主以回遷方式簽訂了《拆遷補償協定》。補償部分的性質為住宅、共120套，建築面積為12863.87平方米，該部分建築物以下簡稱回遷房
本次掛牌出讓已徵得原權利人及相關利害關係人的同意。
（二）改造項目重建的土地用途為居住，住宅用地使用年期為70年。計入容積率的總建築面積為18500平方米，其中，住宅16040平方米、商業2200平方米、居委會120平方米，郵電所80平方米，公廁60平方米。其他規劃指標以市規劃部門核發的規劃許可條件為準。
四、改造方式及要求
（一）甲方委託乙方按《深圳市規劃局準予行政許可決定書》已批准的項目建築設計方案進行建設，工程建設費用全部由乙方承擔，
（二）該項目需在20xx年10月份前領取施工許可證，並開工建設。建設周期為30個月，自取得施工許可證之日起計。
（三）該項目建成竣工驗收後，競得人須將其中120套住宅、總計12863.87平方米的建築面積無償移交給甲方。其餘住宅部分3176.13平方米及商業部分2200平方米的建築面積乙方享有其權益。
居委會、郵電所和公廁等公建由競得人建設，費用自擔。建成後無償移交甲方。
五、乙方以成交價款總金額為（人民幣） 拾 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元（小寫： 元）整的價格競得該改造項目，該成交價款為本項目改造權及乙方擁有的土地使用權部分的地價。在達到契約約定供地條件並簽訂《深圳市土地使用權出讓契約書》後，上述成交價款全部轉為地價款。
六、經甲乙雙方協商，乙方同意按下列方式支付成交價款：
（一）自《成交確認書》簽訂之日起5個工作日內支付20%的成交價款。
（二）自《深圳市土地使用權出讓契約書》簽訂之日起5個工作日內付清剩餘80%的成交價款。
七、甲方負責在本契約簽訂之日起2個月日內完成本改造項目地面清理、對原拆遷人的補償及回遷戶安置方案等工作，使之達到供地條件。屆時，乙方可與深圳市國土資源和房產管理局簽訂《深圳市土地使用權出讓契約書》，取得土地的使用權。土地所有權屬於國家，地下自然資源、埋藏物均不在土地使用權出讓範圍。
八、本契約所稱的供地條件是指完成以下工作：
（一）完成本改造項目地面清理、對原拆遷人的補償及回遷戶安置方案等工作；
（二）將被拆遷人名下的房地產權屬證件收回，並按規定程式予以註銷；
（三）將地上建築物、構築物及附著物拆除清場，場地平整並設立樁點。
九、在達到供地條件時，甲方應提前五日通知乙方共同驗收並在《項目改造供地條件驗收書》上籤字確認。
乙方在接到甲方驗收通知後十日內，無正當理由不參與驗收或故意拖延的，視為乙方確認已達到供地條件。
十、乙方在簽訂本契約書並付清成交價款後，須持《成交確認書》和《深圳市項目改造契約書》向有關部門申辦項目核准或備案。
十一、達到本契約約定的供地條件並驗收後，乙方須在十個工作日內持《成交確認書》和《深圳市項目改造契約書》
及《項目改造供地條件驗收書》，與深圳市國土資源和房產管理局簽訂《深圳市土地使用權出讓契約書》。
乙方對土地的開發建設應按《深圳市土地使用權出讓契約書》的要求及時進行。
十二、為保障該項目安置補償及建設工作順利實施，甲乙雙方應各自承擔相應的責任。
（一）甲方責任：
1、負責協調被拆遷人及相關利益關係人，保證乙方按本契約履行義務後，取得該項目土地使用權；
2、保證與被拆遷人協商註銷房地產證，完成地面清理及對項目拆遷人的補償，保證土地使用權出讓契約順利簽訂；
3、負責監督本項目的開工、施工及工程技術、質量、進度、安全、竣工等工作；
4、保證在乙方按規定交付回遷房後，按原權利人已選定的面積、樓層、朝向、房號等交付原權利人。
（二）乙方責任：
1、乙方必須按《深圳市規劃局準予行政許可決定書》（08-20060432）已批准的項目建築設計方案（詳見附屬檔案一，在交易網站公布，在本契約簽訂時移交乙方），進行建設且建成竣工驗收後：
①按對應回遷房房號清單（詳見附屬檔案二）將其中120套住宅、總計12863.87平方米的建築面積無償移交給甲方。
②將居委會、郵電所和公廁等公建配套設施無償移交給甲方。
2、乙方移交給甲方的回遷房為毛坯房，其標準不得低於交樓標準（詳見附屬檔案三）所列各項的要求。乙方必須同時向甲方提供有關部門的工程質量驗收合格報告，其各項技術指標須達到市規劃部門已審定的要求。否則由此給甲方造成的經濟損失由乙方負責，並承擔相關的法律責任。乙方應在交房的同時向甲方移交有關房產的相關資料，並協助原權利人辦理相關入伙手續。
3、乙方移交的各套回遷房實際建築面積（以市地籍測繪大隊的測量為準），若與被拆遷人應補償的面積有差時，按下列計算方法相互補差，回遷房實際建築面積小於應補償面積時，乙方按每平方米7000元人民幣補差給甲方；回遷房實際建築面積大於應補償建築面積時，甲方按每平方米5000元人民幣補差給乙方。應補差的金額在乙方移交回遷房之日起，一個月內由甲乙雙方一次性交付到各自指定的賬戶。否則，違約方按應支付金額每月遞增5%計算，向對方支付違約金。
4、乙方必須確保足夠的資金投入本項目建設，應按本契約第四條第（二）款的規定按期開工，並在建設周期內完成該項目的建設，將全部回遷房移交完畢。若超過6個月不能開工，甲方有權無償收回該項目改造權。若無正當理由，乙方逾期竣工並移交回遷房的，則需向甲方支付違約賠償金人民幣50萬元/月，並逐月遞增5%；若超過6個月仍不能竣工，甲方有權無償收回該項目改造權。
5、乙方在簽訂本契約的同時，還須與甲方簽訂建設監管協定。
6、乙方應本著改善居住環境為出發點，著力營造一個祥和、溫馨、現代的居住環境。
7、被拆遷人入住兩年內（從公告入伙之日起計算）的物業管理費以每平方米建築面積人民幣2.4元/月計算，之後的物業管理費按市有關規定執行。
十三、乙方未按本契約規定的期限付清應交納的成交價款的，甲方有權解除本契約，即時收回本改造項目的改造權，乙方已支付的履約保證金不予退還。另按應交納的成交價款的20%追索違約金。
十四、甲方未能在本契約簽訂之日起二個月內達到供地條件的，乙方可解除本契約，甲方退還應交納的成交價款，並向乙方支付同期銀行存款活期利息。
十五、乙方抵押、轉讓B123-0001宗地項目改造權或土地使用權的，除必須符合法律、法規的規定外，必須徵得甲方的同意。未經甲方同意，乙方不得將此項目（包括土地使用權）轉讓、抵押，否則，視為乙方違約，並由乙方承擔由此引起的一切經濟損失。
十六、項目建成且乙方在履行了回遷房交付義務後，依法享有其住宅部分3176.13平方米及商業部分2200平方米建築面積房地產的合法權益。對該部分房地產，乙方可依照法律、法規、深圳市的有關規定以及本契約的規定轉讓、出租，其合法權益受法律保護。
十七、乙方開發、利用、經營 受讓的土地，不得損害社會公共利益。
十八、如非甲乙雙方的原因，致使本項目建設周期不能按時完成，則雙方就工程建設周期另簽訂協定。
十九、在履行本契約過程中甲方需向乙方告知有關事宜的，乙方同意甲方通過掛號信函或媒體公告的形式送達至本契約所約定的乙方地址。
二十、本契約訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。
二十一、因執行本契約發生爭議，由爭議雙方協商解決，協商不成的，可依法向人民法院起訴。
二十二、本契約從簽訂之日起生效，直至雙方履行完本契約的全部義務後自行終止。
二十三、本契約一式八份，乙方五份，其餘由甲方持有及分送有關單位。
二十四、本契約未盡事宜，可由雙方協商簽訂補充協定書明確。
甲方： 乙方：
（蓋章） （蓋章）
法定代表人： 法定代表人：
委託代理人： 委託代理人：
簽訂日期：**年 月 日
簽訂地點：
精選項目契約模板 篇7
摘要： 契約風險是契約中的不確定因素，它是工程風險，業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現。契約風險是客觀存在的，是由工程的複雜性決定的，是契約雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業活動，或大或小地承擔著風險，風險與收益是對等的。根據契約主體行為，可將其分為主觀性契約風險和客觀性契約風險。
關鍵字： 施工 項目契約 風險
客觀性契約風險。
契約的客觀風險是法律法規，契約條件以及國際慣例規定的其風險責任是契約雙方迴避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，契約規定承包商應承擔的風險有，工程變更在1.5%的契約金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如契約價格規定不予調整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定範圍內調整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發生後的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。
主觀性契約風險。
契約的主觀性風險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的契約風險。在相當多的國內施工契約中，業主利用有利的競爭地位和起草契約條款的便利條件，在契約協定中通過苛刻的條件把風險隱含在契約條款中，讓承包商就範。而承包商為了急於承攬工程，在契約協定中，對自身權利不敢據理力爭，任其擺布。對契約談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的契約也願意簽，甚至有欺騙的契約也敢簽，在契約簽訂上表現出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權利主體參與對等的契約談判，而是受制於業主，這樣很容易被業主牽著鼻子走，在這種心理狀態下很難體現平等性，自然增加了履行契約的風險性。承包商十分輕信業主在契約以外的妥協和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現的“君子協定”。承包商對簽訂契約的前期準備工作明顯不足，對業主的資信和契約的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對契約缺乏識別力；當契約條款不全，不完備，不具體，缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款時，沒有全力爭取去修改完善它，不自覺的接受了契約中大量隱含風險，最終在契約施工中導致了承包商的損失。因承包商對契約審查不嚴引起的契約漏洞，缺陷造成了不應有的契約風險，帶來了不必要的損失。
在指導思想上，力爭簽訂一個有利的契約且始終堅持“利益原則”。締約契約雙方在法律上是平等的，況且授標後商簽契約，業主也不能隨便毀約。承包商有權簽訂一個平等互惠的契約條款，這是承包商減少或轉移風險所堅持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業主修訂某些過於苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權益的條款，使契約比較優惠或有利，風險較少，契約雙方責權利關係比較平衡，儘量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實現承包商簽訂一個有利契約的目標。總之放棄權力等於自殺，合利則動，背利則滯，是我們任何承包商都應堅持的原則。利益原則不僅是契約談判和簽訂的基本原則，而且是整個契約管理和工程項目管理的基本原則。
在人員配備上，讓熟知和精通契約的專業人員參與商簽契約。大中型建設契約一般都由業主負責起草，業主聘請有經驗的法律專家和工程諮詢顧問起草契約，使契約質量很高，其中隱含了大量的不利於承包商的風險責任條款和業主的反索賠條款。這就要求承包商必須具備既懂工程技術，又懂法律，既懂經營管理，又懂造價、財務的綜合素質談判人員，才能保證在契約談判中處於一種智力均衡，信息對稱的狀態，增加談判的力量，提高風險識別能力。因此承包商必須籌建工程契約部，成立高效的契約談判班子。這是降低契約風險，簽訂有利契約的人才保證。
在策略安排上，承包商應善於在契約中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配。承包商對於業主在何種情況下可以免除責任的條款應認真研究，切忌輕易接受業主的免除條款。否則，契約履行中業主就有可能引用所謂法律障礙和契約依據為藉口，對承包商的損失拒絕補償，並套用免除條款對其拒絕付款推卸責任，承包商將會遭受重大經濟損失。由此，對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確。
承包商在契約正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：
（1）施工契約是否合法，業主的審批手續是否完備健全，契約是否需要公證和批准；
（2）契約是否完整無誤，包括契約檔案的完備和契約條款的完備；
（3）契約是否採取了示範文本，與其對照有無差異；
（4）契約雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；
（5）契約實施會帶來什麼後果，完不成的法律責任是什麼以及如何補救；
（6）雙方契約的理解是否一致，發現歧義及時溝通。
在契約的簽訂和實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多定是一個必須養成的工作習慣。一字千金，而非一諾千金。雙方商討的結果，做出的決定，或對方的承諾，只有寫入契約，或雙方簽署文字意見才算確定。契約的簽訂需要字斟句酌，只有把每一項活動存在的風險降到最低，才能獲得最大的收益。
精選項目契約模板 篇8
供方：廣西軒耀貿易有限公司契約編號：C 需方：廣西建工集團第五建築工程有限責任公司 簽訂地點：柳州
第十四分公司 簽訂時間： 20xx年 11月15 日
依照《中華人民共和國契約法》及有關法律法規，遵守平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就 龍屯路保障性住房二期 （項目）的零星材料購銷事項協商一致，訂立本契約。
第一條 契約概況
1、工程名稱： 龍屯路保障性住房二期 （全稱）
2、工程地點：柳州市革新路
3、供貨期：從 20xx 年 11月15 日至 工程完工 止。
第二條 產品名稱、商標、規格、生產廠家、數量、金額及供貨時間。
零星材料總金額約為 壹佰萬元整（1000000.00） ，供貨時間按需方計畫單執行。
第三條 質量要求、技術標準按國家現行標準執行
第四條：交（提）貨地點、方式：柳州 市龍屯路保障性住房二期 工程的指定位臵。
第五條：合理損耗及計算方法：材料清點；理論計數（供方提供清單），數量偏差不得超出國家標準允許範圍，供方在過磅時必須由需方指定人員進行監督過磅，過磅費用由供方負責。
第六條 包裝標準：包裝完整，銘牌齊全。
第七條 隨機備品：附相關產品質量證明書四份，並加蓋供方公司公章。
第八條 驗收標準、方法及提出異議的期限：供方零星材料進場時必須由需方指定的材料員（身份證： ）驗收並開具廣西建工集團第五建築工程有限責任公司的`物資入庫單，物資入庫單需經需方指定的項目負責人 李堅 （身份證： ） 簽字確認後方可結算支付貨款。其他任何證明不作為結算和付款的依據。
第九條：結算方式：採用 銀行轉帳或銀行承兌匯票 方式結算。
（1）每批零星材料從需方指定材料員驗收並開具結算憑證，結算憑證應由項目負責人簽字確認後方可付款，需方若在 60 天內付款的，按契約約定單價結算；若超過 60 天，則從第 61 天開始按實際所欠款的零星材料數量（按總量的平均單價計算）每
天賠償 1 元/件（賠償金額不得超過所欠貨款的 0.1 %）。供方在收到貨款後5天內開具等額稅務發票給需方，否則需方有權拒絕付款。
（2）從開始供應零星材料之日起，每月 8日供需雙方辦理當月結算，結算憑證應由項目負責人簽字確認後方可付款，需方若在 30 天內付款的，按契約約定單價結算；若超過 30 天，則從第 31 天開始按實際所欠款的零星材料數量（按總量的平均單價計算）每天賠償 1 元 （賠償金額不得超過所欠貨款的 0.1 %）。
第十條：違約責任：供方必須保質保量及時組織零星材料供應，需方應提前三日列出所需零星材料的清單提供給供方，.如不能按時交貨的，應向需方償付不能交貨部分貨款的 30 ％的違約金，需方有權另行採購。供方供應的零星材料經檢測不符合國家標準，需方通過電話或書面通知供方，供方兩天內必須退貨並換貨，因此造成的一切損失由供方承擔。
第十一條：契約爭議的解決方式：本契約在履行過程中發生爭議，由雙方當事人協商解決，若雙方無法協商一致，可向工程所在地人民法院起訴。
第十二條：1、供方必須遵守需方質量/環境/職業健康安全管理體系的相關規定。
2、每次送貨前應擬定一份認價書，經雙方簽字確認後作為附屬檔案與此契約同時生效。
第十三條：本契約壹式 肆份，供方 壹份，需方 叄 份，契約經雙方簽字蓋章後生效。 供 方
單位名稱：（章）
廣西軒耀貿易有限公司
單位地址：
柳州市東環路230號
代 表 人：
電 話：
傳 真：
開戶銀行：
帳 號：
日 期： 需 方 單位名稱：（章） 廣西建工集團第五建築工程有限責任公司第十四分公司 單位地址： 柳州東環大道居上V8城A座18樓 代 表 人： 電 話： 傳 真： 開戶銀行：建行營業部 賬戶：
日 期：
精選項目契約模板 篇9
[摘要]電力企業作為社會的公共服務產業，在現代社會發展中有著至關重要的作用。我國的電力企業要想實現可持續發展和規範化管理，必須加強企業工作人員的法律意識。契約管理作為電力企業管理的重要內容之一，降低契約管理風險是每一個電力企業應該重視的內容。降低契約管理風險，能夠使得電力企業的權益從根本上得到保護。
[關鍵字]電力項目；契約管理；風險
契約作為現代社會建立契約關係的一個約定，是受法律保護的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然契約受法律的保護，但是依然有些契約主體不按照契約約定的事項履行義務，導致另一方的利益受到損失。電力企業的契約管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風險。因此，電力企業要不斷地加強契約管理的內容，形成比較完善的契約管理機制，從而能夠應對各種契約風險。契約的訂立要經過多個環節，每一個環節都有可能存在一定的風險，那么如何正確地認識到所存在的風險並能夠正確地應對，這對於降低企業的損失有著重要的作用。接下來我們便對契約中各個環節中可能存在的風險以及應對策略進行詳細的闡述。
1契約準備階段存在的風險
1.1未進行方案可行性分析
項目在開展之前未進行細緻的籌劃和可行性分析，導致項目在進行過程中目標模糊，沒有一個詳細的實施方案，毫無章法，邊想邊做，最後致使項目進程嚴重延後，不僅增加了電力企業的投資成本還浪費了大量的時間成本和人資成本，嚴重可能導致項目流產。應對策略：在項目開展之前，要對項目進行充分的考察，對所做出的方案進行可行性分析，做好項目的資金方案，保證項目是有章可循的。
1.2未對合作方進行審查
未對項目合作方進行審查，未發現合作方潛在的風險。例如，項目合作方可能存在隱瞞經營狀況、失信、無履行契約的能力等等，這些都會使契約後續的管理存在風險，使得電力企業利益存在風險。應對策略：在項目開始前，對項目的`另一方進行充分的審查，審查範圍包括：企業的經營狀況、經營範圍、資金情況是否能夠滿足履行契約的要求、企業的信譽方面，同時還要重點審查法人是否是契約的主體，企業的營業執照是否是有效的。還要對企業註冊資金、年報、財務報表、股東等進行調查，另外還要調查企業是否有過違約，是否被法院執行過等。
1.3未考慮締約過失責任
締約過失責任也是電力企業應該考慮到的風險。締約過失責任意思就是在是指在契約訂立過程中，一方當事人因違背其應依據誠實信用原則所盡的義務，而導致另一方的信賴利益的損失，應承擔的責任。應對策略：契約簽訂前與對方往來信件、傳真等保存好，一旦發生契約糾紛，他們可以作為直接證據或者間接證據呈與法院。
2契約起草階段存在的風險
2.1契約條款顯失公平
契約條款不完整，約定事項不明確。契約在起草階段，存在契約條款不完整，條款顯失公平，責任義務主體不明確，存在違法的情況。應對策略：反覆的研究契約條款，準確並得當的使用相關詞語，條款表達意思明確不存在模糊表達的情況，避免歧義。並且，契約約定的責任義務主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。
2.2未考慮到定式契約的風險
定式條款的風險。定式條款也叫格式條款是指當事人為重複使用而預先擬定並在訂立契約時未與對方協商的條款，通俗來說就是一方當事人事先擬定好了契約條款，另一方當事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應對策略：在契約訂立過程中要反覆研究契約內容，避免制式契約中的陷阱。對於對方提供的制式契約條款，必須重新進行協商，跳出對方的禁錮，根據實際情況在法律允許的範圍內對契約進行重新擬定。
2.3風險轉移
項目風險是否轉移，不管是什麼樣的項目都會存在一定的風險，那么在訂立契約過程對於風險的分解和轉移必須要考慮到。應對策略：在契約中可以約定保險條款，通過購買相關保險的方式來將風險轉移。保險條款的加入使得小錢能夠為提供企業最大程度的保障，購買保險是企業轉嫁風險的最省成本的一種方式。
3契約審查階段存在的風險
3.1工作人員主觀上的疏忽
在契約審核階段同樣會出現各種風險，例如報送的審核資料缺失，需要進行審核的事項提報不完整，重複提報審核對象，審核流程較長等，使得契約在審核階段的風險大大提升。應對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對契約的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發現以上問題時能夠及時的向相關人員反映，保證契約審核不會出現錯誤。
3.2未對擔保人進行審查
如果契約另一方在交易時提供了擔保人，雖然擔保人對我方有利，但是很多企業所提供的擔保人並沒有資格或者能力去為他人擔保。如果我們未對對方的擔保人進行有效審查，當對方無法履行契約時，擔保人對我方的保護形同虛設。應對策略：在審查時一定要對對方提供的擔保人進行有效的考察，主要考察擔保人是否有資格進行擔保，是否有能力給他們進行擔保，當出現違約時是夠有能力替對方繼續履行義務。
4契約訂立階段
4.1質量條款規定不明確
質量條款規定不明確導致契約履行質量較差，使得對方在交貨時質量達不到標準，而契約中又沒有約定質量條款，致使電力企業的受到損失。應對策略：在訂立契約時要制定嚴格的標準，將標準明確化，可計算化。要認真的審查所指定的質量標準是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內我們有權要求對方對不達標的產品進行更換。
4.2付款條款規定不明確
付款條款沒有進行明確的界定，導致約定模稜兩可，讓對方有機會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過契約價款20%，如果收受定金額乙方違約，應該雙倍返還定金。應對策略：在訂立契約時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責任等，不給對方任何鑽條款空子的機會。
5契約履行階段
5.1違約責任
電力企業在契約審查可能會忽視違約責任，對違約責任的界定不明確，導致了歧義。當出現了違約情況時，對方可以依據有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應對策略：在簽訂契約之前必須對違約責任這個模組進行仔細的審查，反覆琢磨其中的措辭，避免出現歧義和加重自身責任。在契約訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束契約雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進行確定。
5.2擅自變更契約
在契約履行階段，有些企業在未經雙方協商，擅自的變更契約內容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業契約管理的風險。應對策略：契約雙方在變更契約內容前必須經過雙方的協商一致，必須對變更的內容進行重新審核，明確變更前後的契約履行結果，必須在簽訂完補充條款才能生效，堅決不允許單方面的契約變更。5.3約定期限不明確電力企業在訂立契約時約定的期限不準確，如果超期便失去了行使權。應對策略：電力企業在訂立契約時必須要對期限進行嚴格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現超期的情況，便意味著喪失行使權。約定期限對電力企業契約的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴格審查，發現問題必須及時改正。
6結語
契約管理是電力企業管理中非常重要的一個環節，做好契約管理能夠很大程度上降低契約的風險，降低企業經濟損失。我們要在契約的各個階段進行嚴密把控，儘可能地避免出現損失，這樣便能夠為電力企業爭取到更多的利益，真正做到防患未然。
【參考文獻】
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[2]陳潔榮.如何避免電力企業契約管理中常見的法律風險[J].企業科技與發展，20xx（4）：49.
[3]陳勁鵬.探析電力企業契約管理及法律風險防範[J].現代經濟信息，20xx（24）：5421-5423.
精選項目契約模板 篇10
契約編號：______________
基金類別：_________________________________
項目名稱：_________________________________
委託單位（甲方）：_________________________
承擔單位（乙方）：_________________________
受委託管理單位：___________________________
起止年月：_______年_____月至_______年_____月
簽約地點：_________________________________
簽約日期：_________年_________月_________日
根據桂科計字［_________］_________號檔案，甲方委託乙方承擔廣西科學基金項目_________。為保證項目的完成，依據中華人民共和國《民法通則》、《契約法》及廣西科學基金管理的有關規定，經甲、乙雙方及受委託管理單位共同協商，達成並共同遵守如下條款：
第一條主要研究內容和要達到的目標（包括項目考核指標如技術、經濟指標和經濟、社會效益等，可加頁）
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
第二條項目將提供的研究成果及形式
1.結題驗收所需的整套資料。
2.研究論文、專著（須在文章相應部位註明廣西科學基金資助項目字樣及契約編號）：
（1）在省級以上學術刊物發表論文_________篇，其中：在國家級核心期刊發表論文：_________篇。
（2）專著_________部。
3.專利_________項。
4.人才培養：_________人，其中：博士後_________人，博士_________人，碩士_________人。
5.其它：_____________________________________________
第三條進度和階段目標
年月～ 年月
年月～ 年月
年月～ 年月
第四條項目承擔單位、主要協作單位及其分工
承擔單位：_____________________________________________
協作單位：_____________________________________________
第五條項目組主要成員及分工
姓名
性別
出生年月
職稱
所學專業
所在單位
項目中責任分工
第六條項目經費性質及總額
甲方經費下達總額（大寫）：（小寫）：萬元
乙方配套資金（大寫）：（小寫）：萬元
年度經費下達計畫（萬元）：
來源
總額
年月
甲方
乙方
甲方經費開支預算：
支出科目
金額（萬元）
用途說明
合計
1. 科研業務費
2. 實驗材料費
3. 儀器設備費
4. 實驗室改裝費
5. 協作費
6. 管理費
第七條其他條款
一、乙方同意接受該研究項目，並按本契約的研究內容和計畫進度等組織實施，為保證項目的正常實施在人、財、物等方面提供條件。
二、甲、乙雙方共同遵守《廣西科學基金項目管理辦法》的有關規定。
三、乙方必須按規定用途使用甲方提供的經費。甲方及受委託管理單位根據科技經費開支的內容，監督經費的使用。凡不符合規定的開支，甲方有權提出調整處理意見或暫停撥款。
四、凡用甲方提供的無償使用經費購買的儀器設備及其他財產物資，所有權屬甲方。其中儀器設備，甲方有調出或組織力量吸收、消化的權利。乙方應主動配合甲方的這一工作。
五、乙方不履行契約時，必須立即退還甲方所提供全部經費，並罰收每月20‰資金占用費。若因客觀原因，乙方中途要停止本項目實施，必須徵得甲方同意，並在項目停止實施後一個月內對甲方所提供經費及其購置的財產物資進行清理，開列清單，作出結算，報甲方處理。
六、本項目技術成果歸甲、乙雙方共有，甲、乙雙方對項目技術資料負有保密責任，不得散失，不得由個人占有。未經甲、乙雙方同意，任何單方不得出售、轉讓或在對外發表論文中引用項目相關技術資料。
七、受委託管理單位協助甲方對項目實施的管理，負責跟蹤、協調項目的執行過程，並將項目執行情況及時反饋甲方。
八、乙方有義務填報合法的項目有關情況調查表。
九、在契約有效期內，本契約條款的任何變更、修改或增刪，須經甲、乙雙方協商同意。
十
、契約履行過程中若發生爭議，簽約各方應當協商或調解解決，如協商或調解不成，按有關法律的規定處理。
十一、本契約一式_________份，其中分存甲方_________份，乙方_________份，自治區財政廳1份，受委託管理單位1份。
十二、本契約甲、乙雙方及受委託管理單位代表簽字、蓋章之日起生效，簽約各方均負有法律責任。
甲方（蓋章）：____________乙方（蓋章）：_____________
法人代表（簽字）：________法人代表（簽字）：_________
項目負責人（簽章）：______項目負責人（簽章）：_______
財務負責人（簽章）：______財務負責人（簽章）：_______
開戶銀行：________________開戶銀行：_________________
帳號：____________________ 帳號：_____________________
受委託管理單位（蓋章）：_________
附屬檔案
一、為了更好地綜合運用經濟和法律手段，加強廣西科學基金項目的管理，提高項目研究的成功率和基金的使用效益，保證項目的順利執行，廣西科學基金項目及XX區科學研究和技術開發計畫套用基礎研究專項項目下達後，由XX區科學技術廳（甲方）、項目主要承擔單位（乙方）雙方及受委託管理單位共同協商，簽訂廣西科學基金項目契約並共同遵照執行。契約簽訂各方必須具備法人資格。
二、本契約藍本作為廣西科學基金(包括廣西自然科學基金、廣西青年科學基金、廣西留學回國人員科學基金）項目及XX區科學研究和技術開發計畫套用基礎研究專項項目的契約統一格式。必要時可對其中條款作適當增、刪或增加附屬檔案。
三、封面的契約編號由桂科+基金類別關鍵字+7位數碼組成。各基金類別及關鍵字如下：自然基金（自）；青年基金（青）、回國基金（回）、套用基礎研究專項（基）。7位數碼分別為：1～2位為年度碼；3～4位為下達項目的文號（不足2位前面補0）；5～7位為下達項目檔案中項目所在的序號（不足3位前面補0），如桂科自0101001。如有必要可在7位數碼之後加1～2位數碼或英文字母，如桂科基0101001-1。
四、正式契約用a4紙，單面列印，標註頁碼。
五、在正式契約中此頁說明不必保留
精選項目契約模板 篇11
契約編號：JBH－20120705A01 簽訂地點：
簽訂時間：20xx年07月05日。 採購人（甲方）：
供應商（乙方）：成都金百輝光電科技有限公司
根據《中華人民共和國政府採購法》、《中華人民共和國契約法》甲、乙雙方同意簽訂本契約。詳細技術說明及其他有關契約項目的特定信息由契約附屬檔案予以說明，契約附屬檔案及本項目的招標檔案、投標檔案、《中標通知書》等均為本契約不可分割的部分。雙方同意共同遵守如下條款：
一、契約貨物
二、契約總價
契約總價為人民幣大寫：萬元，即RMB￥.00元；該契約總價已包括貨物設計、材料、製造、包裝、運輸、安裝、調試、檢測、驗收合格交付使用之前及保修期內保修服務與備用物件等等所有其他有關各項的含稅費用。本契約執行期間契約總價不變，甲方無須另向乙方支付本契約規定之外的其他任何費用。
三、質量要求
1、乙方須提供全新的貨物（含零部件、配件等），表面無劃傷、無碰撞痕跡，且權屬清楚，不得侵害他人的智慧財產權。
2、貨物必須符合或優於國家（行業）標準，以及本項目招標檔案的質量要求和技術指標與出廠標準。
3、乙方必須按甲方確認並封存的投標樣品和本契約設定規格型號組織生產，每批貨物上均應有產品質量檢驗合格證書。
4、貨物製造質量出現問題，乙方應負責三包（包修、包換、包退），費用由乙方負擔，甲方有權到乙方生產場地檢查貨物質量和生產進度。
5、貨到現場後由於甲方保管不當造成的質量問題，乙方亦應負責修理，但費用由甲方負擔。
四、交貨及驗收
1、乙方交貨期限為契約簽訂生效後的25日內，在契約簽訂生效之日起20天內交貨到甲方指定地點，如由於採購人的原因造成契約延遲簽訂或驗收的，時間順延。交貨驗收時須提供產品質檢部門從同類產品中抽樣檢查合格的檢測報告。
2、驗收由甲方組織，乙方配合進行：
(1) 驗收標準：按國家有關規定以及甲方招標檔案的質量要求和技術指標、乙方的投標檔案及承諾與本契約約定標準進行驗收；甲乙雙方如對質量要求和技術指標的約定標準有相互牴觸或異議的事項，由甲方在招標與投標檔案中按質量要求和技術指標比較優勝的原則確定該項的約定標準進行驗收；
(2) 驗收時如發現所交付的貨物有短裝、次品、損壞或其它不符合標準及本契約規定之情形者，甲方應做出詳盡的現場記錄，或由甲乙雙方簽署備忘錄，此現場記錄或備忘錄可用作補充、缺失和更換損壞部件的有效證據，由此產生的時間延誤與有關費用由乙方承擔，驗收期限相應順延；
(3) 如質量驗收合格，雙方簽署質量驗收報告。
3、貨物安裝完成後15日內，甲方無故不進行驗收工作並已使用貨物的，視同已安裝調試完成並驗收合格。
4、乙方應將所提供貨物的裝箱清單、配件、隨機工具、用戶使用手冊、原廠保修卡等資料交付給甲方；乙方不能完整交付貨物及本款規定的單證和工具的，必須負責補齊，否則視為未按契約約定交貨。
5、如貨物經乙方三次維修仍不能達到契約約定的質量標準，甲方有權退貨，並視作乙方不能交付貨物而須支付違約賠償金給甲方，甲方還可依法追究乙方的違約責任。
6、其他未盡事宜應嚴格按照《省財政廳關於加強政府採購項目履約驗收工作的通知》（重財采〔20xx〕30號）的要求進行。
五、付款方式
1、甲方在本契約簽訂生效之日起15個工作日內（按契約總價的百分之三十 款額￥.00元，人民幣大寫：元整）作為定金支付給乙方；
2、全部貨物運底現場後，經甲方現場對貨物進行數量、外觀進行驗收，驗收合格後15個工作日內，甲方向乙方支付契約總價的百分之五十款額：￥.00元，人民幣大寫元整；
3、項目安裝調試完畢驗收合格，試運行15日後，甲方財務部門接到乙方通知和支付憑證資料檔案及全額的增值稅發票，以及由甲方確認本契約貨物質量與服務等約定事項已經履行完畢的正式書面檔案後的15個工作日內，向乙方支付契約總價的百分之二十款額￥.00元， 人民幣大寫：元整；
4、乙方須向甲方出具合法有效完整的完稅發票及憑證資料進行支付結算。
六、售後服務
1、質保期為驗收合格後叄年，質保期內出現質量問題，乙方在接到通知後12小時內回響到場，24小時內完成維修或更換，並承擔修理調換的費用；如貨物經乙方叄次維修仍不能達到本契約約定的質量標準，視作乙方未能按時交貨，甲方有權退貨並追究乙方的違約責任。貨到現場後由於甲方保管使用不當造成的問題，乙方亦應負責修復，但費用由甲方負擔。
2、乙方須指派專人負責與甲方聯繫售後服務事宜。
七、違約責任
1、甲方違約責任
（1） 甲方無正當理由拒收貨物的，甲方應償付契約總價百分之 100 的違約金； （2） 甲方逾期支付貨款的，除應及時付足貨款外，應向乙方償付欠款總額萬分之五/天的違約金；逾期付款超過30天的，乙方有權終止契約；
（3） 甲方償付的違約金不足以彌補乙方損失的，還應按乙方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給乙方。
2、乙方違約責任
（1）乙方交付的貨物質量不符合契約規定的`，乙方應向甲方支付契約總價的百分之三的違約金，並須在契約規定的交貨時間內更換合格的貨物給甲方，否則，視作乙方不能交付貨物而違約，按本條本款下述第“（2）”項規定由乙方償付違約賠償金給甲方。
（2）乙方不能交付貨物或逾期交付貨物而違約的，除應及時交足貨物外，應向甲方償付逾期交貨部分貨款總額的萬分之五/天的違約金；逾期交貨超過15天，甲方有權終止契約，乙方則應按契約總價的百分之三的款額向甲方償付賠償金，並須全額退還甲方已經付給乙方的貨款及其利息。
（3）乙方貨物經甲方送交具有法定資格條件的質量技術監督機構檢測後，如檢測結果認定貨物質量不符合本契約規定標準的，則視為乙方沒有按時交貨而違約，乙方須在7天內無條件更換合格的貨物，如逾期不能更換合格的貨物，甲方有權終止本契約，乙方應另付契約總價的百分之三的賠償金給甲方。
（4）乙方保證本契約貨物的權利無瑕疵，包括貨物所有權及智慧財產權等權利無瑕疵。如任何第三方經法院（或仲裁機構）裁決有權對上述貨物主張權利或國家機關依法對貨物進行沒收查處的，乙方除應向甲方返還已收款項外，還應另按契約總價的百分之三向甲方支付違約金並賠償因此給甲方造成的一切損失。
（5）乙方償付的違約金不足以彌補甲方損失的，還應按甲方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給甲方。
八、爭議解決辦法
1、因貨物的質量問題發生爭議，由質量技術監督部門或其指定的質量鑑定機構進行質量鑑定。貨物符合標準的，鑑定費由甲方承擔；貨物不符合質量標準的，鑑定費由乙方承擔。
2、契約履行期間,若雙方發生爭議，可協商或由有關部門調解解決，協商或調解不成的，由當事人依法維護其合法權益。
九、其他
1、如有未盡事宜，由雙方依法訂立補充契約。
2、本契約一式四份，自雙方簽章之日起生效。甲乙雙方各兩份。
甲方：（蓋章）
法定代表人（授權代表）：地 址： 開戶銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日
乙方：（蓋章）
法定代表人（授權代表）： 地 址： 開戶銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日
精選項目契約模板 篇12
第一章 緒論
1.1工程建設
1.1.1工程建設活動
概念：工程建設簡稱工程，是對土木建築工程的建造和線路管道、設備安裝及其與之相關的其他建設工作的總稱。活動對象是建設項目，活動成果是建設產品，最常見的建設產品是房屋建築。 工程項目建設周期：①（工程項目）策劃和決策階段—②準備階段—③實施階段—④竣工驗收階段。
工程建設的參與者中，業主、承包商、工程師，三者關係最密切。三者在業務關係中的核心是始終圍繞依據招投標方式簽訂的承包契約條款進行契約管理。
1.1.2建設項目的交易方式
工程項目的交易，從業主的角度：項目的採購和發包；從承包者的角度：承接或承包。 項目發包是指業主採用一定方式,擇優選定項目承接單位的活動；項目承包是指承包者通過一定的方式取得契約承攬某一項目的全部或其中一部分的活動。
按承包範圍（內容）劃分：⑴建設全過程承包，⑵階段承包，⑶專項承包。
按承包者所處的地位劃分：
⑴總承包。是指發包人將一個建設項目建設全過程或其中某個
或某幾個階段的全部工作，發包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包範圍內的若干專業性工作，再分包給不同的專業承包人去完成，並統一協調和監督他們的工作，各專業承包人只同這個承包人發生直接關係，不與發包人發生直接關係。總承包分為：①建設全過程總承包②建設階段總承包。
⑵分承包。是指從總承包人承包範圍內分包某一分項工程。分承包人不與發包人（建設單位）發生直接關係，而只對總承包人負責，在現場上由總承包人統籌安排其活動。總包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。
分包的形式有：①總承包契約約定的分包。總承包人可以直接選擇分包人與之訂立分包契約。②總承包契約未約定的分包。須經發包人認可後總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包契約。
在我國，不允許由發包人直接指定分包人的這種指定分包。對發包人指定直接指定分包的，總承包人有權拒絕。如果總承包人不拒絕並選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。
分包的許可和範圍：①分包需總包契約有約定或者經建設單位（或招標人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關鍵性工作；③接受分包的人應當具備相應的資質條件，並不得再次分包。
⑶獨立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務等的發包承包方式。主要用於使用於技術要求比較簡單、規模不大的工程。
⑷聯合承包。指發包人將一項工程任務發包給兩個以上承包人，
由這些承包人聯合共同承包。 參加聯合的各方，通常是採用成立工程項目合營公司、合資公司、聯合集團等聯營體形式，推選承包代表人，協調承包人之間的關係，與發包人簽訂契約，各方共同對發包人承擔連帶責任。
⑸直接承包。是指在同一工程項目上，不同的承包人分別與發包人簽訂承包契約，各自直接對發包人負責，各承包商之間不存在總承包、分承包的關係。
1.2招標投標
招投標的特點：①程式規範。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。
招投標制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經濟運行機制。②必須存在招標投標採購項目的買方市場。③採購行為屬於條件型採購。
1.3契約與契約管理
概念：平等主體的自然人、法人和其他社會組織之間設立、變更、終止民事權利及義務的協定。
特徵：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實施的民事法律行為。②是雙方或多方當事人之間意思表示一致的結果。③是明確當事人之間權利義務的的協定，對當事人有法律約束力。
第二章 招標投標制度
2.1概述
2.1.1招標投標的法律性質
招標投標的目的在於：選擇中標人，並與之簽訂契約。
⑴招標行為的法律性質是要約邀請。招標人發布招標公告或投標邀請書的直接目的是邀請投標人投標，投標人投標之後並不一定能訂立契約，因此，招標行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。
⑵投標行為的法律性質是要約行為。作為要約的投標行為具有法律約束力，表現在：①投標是一次性的，同一投標人不能就同一投標項目進行一次以上的投標。②各個投標人對自己的報價負責。③在投標有效期內，投標人不得隨意修改投標檔案的內容和撤回投標檔案。
⑶確定中標人行為的法律性質是承諾行為。招標人和中標人各自都有權利要求對方簽訂契約，也有義務與對方簽訂契約。在確定中標結果和簽訂契約前，雙方不能就契約的內容進行談判。
2.1.2招標投標活動的原則
①公開、公平、公正和誠實
守信的原則
②強制與自願相結合的原則
③合法原則
④開放性原則
⑤行政監督原則
2.1.3招標的適用範圍和標準
（一）強制招標的範圍和規模標準
⑴強制招標的範圍
①大型基礎設施、公共事業等關係到社會公共利益、公眾安全的項目。
②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ⑵強制招標的規模標準
① 施工單項契約估算價在200萬元人民幣以上的。
② 重要設備、材料等貨物的採購，單項契約估算價在100萬元人民幣以上的。
③ 勘察、設計、監理等服務的採購，單項契約估算價在50萬元人民幣以上的。
④ 單項契約估算價低於前三項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
（二）依法必須公開招標的項目
① 國務院發展計畫部門確定的國家重點建設項目。
② 各省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設項目。
④ 國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目。
精選項目契約模板 篇13
甲方：
身份證編號：
公司名稱：
乙方：
身份證編號：
一、委託事項
1、甲方是一家專門從事工程裝飾類的施工單位，為擴大甲方的業務需要，乙方接受甲方聘請為業務經理，專門為甲方聯繫工程項目，以甲方名義和項目的建設單位直接洽談，向甲方提供關於該工程項目的的重要信息，並最終促使甲方與建設單位簽訂該工程項目的承包施工契約。
2、業務成功是指在乙方的促使下與建設單位就項目簽訂書面的工程承包契約。
二、甲方義務
1、甲方負責向乙方提供真實的資質證書、營業執照等相關資料；洽談業務過程中所發生的招待費用由甲方負責。招待款項不得超過工程總額的百分之一，超出部分有乙方負責。
2、若業務成功、則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的承包施工契約。甲方因履行施工契約而產生的權利和義務，與乙方無關。
3、若業務成功，甲方應按本契約的約定，向乙方支付提成報酬。
三、乙方的義務
1、乙方需向甲方提供有關工程項目的信息，內容包括中標通知書，
契約條件，建設單位供應材料等，同時協助甲方對該工程項目進行實地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關於該工程項目的信息真實可靠。乙方在代表甲方與建設單位進行契約談判期間，應盡必要的謹慎和誠實義務。
3、乙方根據與建設單位簽定的工程承包施工契約約定的建設單位支付工程款的進度，負責聯繫建設單位索要工程進度款，並保證工程進度款的及時回籠。
四、業務提成報酬
1、甲、乙雙方約定，報酬為一次性支付該工程總款的百分之十，若未及時支付，則每越一日，由甲方按支付金額的----%向乙方支付違約金。
2、
五、契約終止
1、本契約簽字後生效，至-----------------------------本契約自動終止。
2、甲、乙雙方協定解除契約或有其他法定事項，本契約終止。
六、爭議解決方式
在本契約履行過程中，如產生契約爭議，雙方均應協商，若協商不成，雙方均應向契約簽訂當地人民法院提起訴訟。
七、其他事項
本契約一式兩份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章後生效，均具有同等法律效力。
契約簽訂地：
甲方：
年月日 （蓋章）乙方：
精選項目契約模板 篇14
發包方（甲）：王村村委會
承包方（已）：x市鑫龍路橋工程有限公司
鑑證方（第三方）：
一、“一事一議”招投標項目
村內道路硬化，總長700米，寬4米，水泥混凝土路面厚8厘米。
二、雙方的權利與責任
甲方負責資金的籌措和支付，並為乙方提供良好的`施工環境，提供材料堆放場地等臨時用地，以保證乙方能夠順利施工。
乙方負責項目的施工與組織，成立安全施工組織，建設施工質量體系，確保施工安全落到實處，對於乙方在施工中出現的安全事故，均由乙方負責。
三、質量與驗收
乙方應嚴格按照有關技術規範進行施工作業，並對工程質量終身負責。在施工過程中，甲方發現的技術、質量和其它問題，乙方要及時返工或整改。全部工程結束後，甲方要及時組織村兩委、民眾代表和乙方代表對所完工程進行驗收。驗收工作由鎮政府進行監督。
四、契約價款與支付
本工程暫定工程量為2800平方米，契約總價為47480元人民幣（拾肆萬柒千肆佰捌拾元整）。乙方材料、設備和人員進場後，甲方支付契約總價的30%.工程完工並驗收合格後，5日內甲方支付契約總價的60%,剩餘0%作為質保金，一年後支付。
五、竣工與結算
竣工驗收由甲方主持，由甲方、乙方、鑑證方組成竣工驗收委員會，對本項目的工程質量進行評定，並出具竣工驗收報告。
六、爭議、違約
施工中，雙方發生爭議，由雙方另行協商解決，並由鎮政府監督、協調。
七、契約的生效與終止
契約訂立時間：年月日
契約訂立地點：
本契約自雙方簽訂當日起生效。全部工程完工經交工驗收合格，以及缺陷責任期滿由甲方發給缺陷責任終止證書後失效。
本契約一式四份，甲、已、第三方各一份，上級主管部門一份。
雙方簽字（蓋章）
甲方：（公章）住址：電話：
乙方：（公章）住址：電話：
鑑證方：（公章）住址：電話：
精選項目契約模板 篇15
甲方：
乙方：
簽約地：
為了發揮甲、乙雙方各方的優勢，增強企業的競爭力，甲方（資質方）經與乙方（掛靠方）經充分協商，就雙方合作事宜達成以下協定：
一、契約標的
乙方承攬的____________________工程,屬於甲方經營資質範圍，乙方以甲方名義及其提供的經營、資質檔案承攬施工，並接受甲方的行業指導意見，甲方向乙方收取項目管理費用。
二、合作期限
本契約項下合作期限為：自該工程施工契約簽署生效起至該工程履行完畢止。
三、管理費
1、管理費用為該工程施工契約所反映的總金額的____%計收。
2、該管理費用，若乙方從甲方賬面過賬的，甲方可以從到賬金額中扣除；或甲方開具委託收款書由乙方收款時，由乙方交付給甲方。
3、若建設方支付的工程款轉入甲方帳戶的，在三日內轉給乙方；涉及甲方開出發票的，稅金由乙方承擔；
四、稅費及權益
1、凡由施工單位負責交納的稅費等有關費用，均由乙方負責；
2、需由甲方開具發票的，稅金包括：營業稅 %。
3、除涉及甲方的稅金及管理費外，工程所獲權益均屬乙方；
五、經營管理
1、甲方必須合法經營，維護現行的商業信譽，提高企業競爭力，確保市場主體地位，確保並逐步提高相應的資格、資質；不得干預乙方的經營；
2、甲方應協助乙方辦理工程項目協定的簽訂、蓋章等相關手續；
3、乙方掛靠在甲方名下，在工程業務上自主經營、自負盈虧、獨立核算，嚴格執行以甲方名義與建設方簽訂的項目協定並自覺維護雙方的信譽，；
4、合作期間，若乙方因承攬業務之需，需要招用、僱傭員工，由乙方自主決定；
5、乙方須對自行招用的工人應加強管理、教育，在上崗前必須接受各項培訓和安全教育；
6、乙方在施工過程中，要嚴抓工程質量，若因乙方原因導致工程驗收不合格的'，其責任由乙方自行處理、承擔，與甲方無關；工程結束後的質量保修責任亦由乙方全部負責；
7、因業務上產生的糾紛（包括與建設方之間發生的糾紛），由乙方負責處理，責任亦由乙方承擔；若因業務上的糾紛未能協調解決而在訴訟程式中解決的，甲方須配合乙方共同處理，甲方不承擔經濟責任；
六、施工安全
1、乙方必須嚴格按照相關法律、法規、施工技術規範、驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質量，並盡到安全施工、文明施工等作為施工人應盡的責任，避免安全事故的發生；
2、在施工過程中，乙方的施工組織管理行為均由乙方獨立完成並完全負責；
七、違約責任和爭議的解決方式
本契約項下的相關事宜，若出現爭議糾紛時，雙方友好協商解決；協商不成時，任何一方有權向其駐地人民法院起訴。
八、其他
1、本協定雙方簽名蓋章生效，相應工程契約執行完畢，本契約自動終止。
2、本協定一式四份，雙方各執兩份。
3、本協定未盡事宜雙方另行協商解決。
甲方（章）：
締約代理人：
日期：
甲、乙雙方企業營業執照複印件日期：
締約代理人： 乙方（章）：
精選項目契約模板 篇16
摘要：工程施工契約，是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性檔案，也是雙方必須履行的技術經濟檔案，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據。本文從施工單位對業主、對分包兩個方面，闡述“工程契約管理”在項目契約實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關鍵字：工程契約；分包；工程變更；結算
0引言
近年來，隨著建築市場的逐步規範，契約主體的法律意識逐步提高。國家於1999年頒布《契約法》、《建設工程清單計價規範等》等一系列法律、規範陸續出台。在工程契約不斷走向規範化、市場化的背景下，重視工程契約簽訂、加強工程契約管理對契約的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程契約管理
工程契約管理應包括工程契約的訂立、實施、控制和綜合評價等。其範圍涉及項目進度控制、圖紙和規範、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、契約變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包契約管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業主、對分包兩個方面闡述工程契約管理在施工個階段的控制要點。
1.1契約簽訂階段
1.1.1、對業主契約的簽訂，0在項目承攬對業主簽訂契約中除考慮為中標所做的工作外，為保證契約實施的順利進行、規避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問題，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包契約的簽訂，在分包契約的簽訂中，要以對業主簽訂的契約為依據，作為對分包單位簽訂契約的支付範圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小於對業主契約的質保期；另外簽訂契約時要考慮儘量減少日後工程變更的發生。
1.2契約實施階段
中期工程計量和進度款的支付是契約實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續經營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和契約各方的來往函件等的蒐集和整理，也是契約實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內容：
⑴要熟讀契約、招標檔案、投標檔案及其他相關資料，明確契約交貨條件、工程價款的支付條件（範圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問題，以便在計量工作中有目的的蒐集和掌握第一手資料和證據，為日後可能出現的工程變更和契約糾紛做準備；
⑵熟悉設計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解契約各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發生上報數量與審批時間發生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，餘下小部分日後上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數據的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在契約約定的時間時限內提出。索賠證據應滿足真實性、全面性、關聯性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程式：
⑴要明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
⑵要了解變更項目在市場上的公認價格或市場行情；
⑶編制變更報價並上報監理、業主，報價的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：
⑴契約、招標檔案或投標檔案中明確了工程變更報價、組價規定的按契約規定實施。如：契約中明確只是圖紙數量發生變化，施工工藝為原契約技術工藝的，實施原契約價格；本契約標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。
⑵契約中沒有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守契約規定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。
⑶契約中沒有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據施工單位實際發生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的契約管理主要是通過工程付款控制實現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按契約規定程式進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的契約管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程式。在具體工作中還要注意以下幾點：
⑴對分包單位計量、契約管理的根本依據是施工單位對業主以及對分包的契約檔案，所有工作的開展都要按契約規定實施。
⑵建立一套詳細的計量、變更審核程式，用於與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。
⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。
⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結算,監督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。
1.3契約結算、決算階段
1.3.1、契約結算,契約結算是業主方對承包方全部契約工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是契約總價格最終的確定，契約結算依據一般包括：國家或地方、行業相關規定，相關契約檔案或補充協定，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減契約價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。契約結算一般工作內容：計量範圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、契約總價的最終核算、契約規定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。
1.3.2、契約決算,在與業主方結算工作完成後，施工單位要組織相關人員完成項目的契約決算工作。統計項目投入的總成本，對比結算契約價格做項目的盈虧分析，總結經驗教訓並改進技術方案、提高契約管理水平。
2工程契約管理人員的培養
工程契約管理的目的是通過工程契約管理人員的工作實現的。工程契約涉及內容多,專業面廣,工程計量、契約管理人員需要有一定的專業技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程契約管理人員的業務素質和技術水平直接決定了工程契約管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程契約管理部門、形成長效的工程契約管理制度、加強工程契約管理人員的培養。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程契約管理人員水平和工程契約管理的實施力。
3總結
加強契約管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環節。使工程竣工結算工作可以按照施工契約有條不紊地進行，才能減少契約糾紛，避免施工單位的經濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
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[2]工程分包與勞務分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)
[3]契約法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx
精選項目契約模板 篇17
平安城市項目
合 作 協 議 書
甲 方： 法定代表人：
乙 方：法定代表人：
根據《中華人民共和國契約法》的有關規定,經甲、乙雙方友好協商,本著平等合作,互利互惠的原則,為實現“平安城市”市場資源與電信資源的直接聯盟,創造良好的經濟效益和社會效益,雙方達成以下協定。
一、合作宗旨
目的是為共同開發“平安城市”項目市場，促進“平安工程”的順利實施，充分利用甲乙方資源能力,實現市場資源與電信資源的直接聯盟。因此，乙方將甲方視為“平安城市”項目建設的重要合作夥伴，甲乙雙方其“平安城市項目”市場開發的重要合作夥伴。
二、合作範圍
1、平安城市的前端攝像機
2、平安城市各區縣市的視頻網路、平台軟體智慧型化套用
三、合作方式及條件
（一）雙方以現有的市場網路及社會資源為基礎,進一步開發市場潛力,逐步形成一個全區化的“平安工程”項目。
（二）根據社會需求，銷售和承接 “平安城市”――平台項目中的軟體、維護工作和前端攝像機。
（三）甲乙雙方同意按以下商務模式進行合作：
1、業主一次性投資前端設備（含客戶端監控設施）
①雙方以共同名譽與用戶簽定整體協定或單獨協定。
②甲方收取客戶端軟體（終端及輔助材料）及工程費用。 ③甲方承接的項目須按總契約額的不低於40%轉包給乙方；乙方承接的項目，乙方須按總契約額的不低於40%轉包給甲方。
（五）雙方應相互配合做好在開拓業務進程中提供技術支持。
（六）雙方可承攬“平安城市項目工程”，承攬方與建設方簽訂契約同時將上述內容一攬子簽下，再分包給另一方。
四、利益分配
甲乙雙方根據具體開發項目及合作的情況，雙方簽定項目契約協商利益分配按契約總額的比例為6:4，（主導方位6，配合方為4）。
五、保密條款
1、甲乙雙方所提供給對方的一切資料，專項技術和對項目的策劃設計要嚴格保密,並只能在合作雙方公司的業務範圍內使用 。
2、凡涉及由甲乙雙方提供的與項目有關的所有材料，包括（但不限於營運計畫）客戶名單，經營決策，項目設計，資本融資，技術數據，項目商業計畫書等均屬保密內容。
3、凡未經雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內容的行為均屬泄密，要承擔由此造成的後果。
六、其它
1、違約者承擔相應的經濟損失等後果及法律責任。
2、甲乙雙方在執行本契約時發生爭議，可通過雙方友好協商解決，若雙方調解無效，可向有關仲裁機構提請仲裁。
3、本協定未盡事宜,經雙方同意後另訂補充協定,與本協定同樣具有法律效應。
4、本協定一式兩份，雙方各執一份。
5、本協定經雙方簽章生效。
甲 方：
地 址：
法定代表：簽 定 地：
簽定時間 ：乙 方: 地 址:
精選項目契約模板 篇18
甲方： 河北省石家莊市人民政府（經河北省人民政府授權） 乙方： 中非錦程投資有限公司
鑒於：
一、甲方為河北省石家莊市人民政府，根據河北人民政府1.河北省發改委關於平山至贊皇高速公路項目建議書的批覆；2.河北省發改委關於平山至贊皇高速公路項目工程可行性研究報告的批覆；3.河北省發改委關於平山至贊皇高速公路初步設計的批覆；4.河北省國土資源廳關於平山至贊皇高速公路項目用地的預審意見；5.河北省環保廳關於平山至贊皇高速公路環境影響報告的批覆等檔案的精神，經河北省人民政府授權與乙方簽署本協定。
二、乙方為依法設立的投資有限公司，主要從事項目投資、資產管理等投資建設的企業；
三、為了確保河北省石家莊市人民政府及其所轄部門給予乙方的權利，保證項目投資主體及乙方全體股東的權益，河北省人民政府同意授予乙方本協定所規定的特許權。
因此，按照我國現行法律法規及有關政策，經甲、乙雙方協商一致，決定以“BOT”模式建設平贊高速公路項目，為明確各方的權利和義務，特簽訂本特許權契約書：
第一章 特許權的內容、方式及期限
第一條 特許權的內容
1.1按照河北省人民政府對該高速公路項目的批覆，甲方特許乙方獨占排他享有投資、建設、經營、移交特許權，該權利在整個授權期內有效。
甲方鄭重保證：至本協定簽訂之日，未授予任何第三方享有本協定中乙方享有之投資、建設、經營、移交特許權。並將確保根據本協定授予乙方的特許權、其他權利和優先權不以任何方式受到損害和妨礙。
特許權主要包括以下權利：
（1）建設管理權；
（2）運營管理權和車輛通行收費權；
（3）服務區在內的服務設施的建設管理權、經營管理權。
1.2甲方特許乙方享有獨立、排他的平贊高速公路特許權，甲方根據本協定授予乙方的特許權在授權期間內是專屬於乙方的。甲方確保特許權的任何部分在授權期間內不再授予其他方。
1.3甲方特許乙方享有平贊高速公路沿線規定區域內服務區的開發建設經營權。含服務區在內的服務設施的經營期限與乙方擁有的該服務區所有權同期。
1.4特許權的補充規定
1.4.1平贊高速公路收費站地址應當根據河北省政府的批准設立。
1.4.2按照河北省有關規定，特許經營新建公路經竣工驗收後，達到收費的必要條件方可收費，收費標準按省有關部門批准檔案執行。
1.4.3公路建設和經營期限內，乙方享有國家、省有關公路建設和開發優惠政策，享受河北省人民政府及沿線各地方人民政府有關公路建設和沿線開發的一切優惠政策。
1.4.4乙方有權根據同期國家及河北地區消費物價指數變化情況或項目合理的經營成本等因素的變動情況，擬定公路收費價格調整方案，經報河北省政府批准後執行。乙方應當依法經營，照章納稅。
第二條特許權的方式
2.1該特許權以BOT（建設、運營和移交）形式由乙方享有。
第三條特許權的期限
3.1乙方享有的特許權期限（以下簡稱“特許期”）始於本協定締結之日，於河北省高速公路收費經營期限屆滿終止。甲方授予乙方收費經營期限為30年（不含建設期）。
3.2上述收費經營期限指平贊高速公路，主線起點位於井陘縣小作鎮南石門村東，終點位於贊皇南山谷村西南石家莊與邢台兩市交界處自北向南依次經過井陘礦區、井陘縣、元氏縣、贊皇縣，全長81.898公里；輔線石家莊支線起點位於石家莊市西南環樞紐互通，終點位於元氏縣北正鄉，通過北正樞紐互通與平贊高速公路主線相接，沿線主要經過鹿泉市、元氏縣、井陘礦區、井陘縣、贊皇縣，全長24.14公里。依照《中華人民共和國公路法》等法律、法規規定，取得的收費經營期限。
3.3鑒於平贊高速公路共有大橋51座、中小橋14座、隧道11座，高速公路維護任務重、費用高，為保證公路完好，甲方同意除給予乙方投資建設期3年以外的高速公路30年收費經營權。
3.4服務區的經營期限與乙方擁有的該服務區所有權期限相同。
3.5經雙方書面同意，並符合國家現行和日後頒布的法律和法規的規定，經省人民政府、省發展改革委員會、省交通廳批准，特許期限可以延長。
3.6在特許期內，如因本協定規定的不可抗拒的原因無法實施或繼續實施項目建設、運營、移交的，特許期應予以延長，延長的期限應當與不可抗力持續的時間相同。
第四條乙方享有特許權的先決條件
4.1河北省人民政府形成同意參照BOT模式投資建設平贊高速公路的檔案。
4.2河北省發改委關於平山至贊皇高速公路工程項目建議書的批覆。
4.3河北省發改委對平贊高速公路工程可行性研究報告的批覆。
4.4河北省環境保護廳關於平山至贊皇高速公路環境影響報告書的批覆。
4.5河北省發改委關於平山之贊皇高速公路初步設計的批覆；
4.6河北省國土資源廳關於平山至贊皇高速公路建設項目用地計畫的預審意見。
4.7乙方向甲方提交其關於平贊高速公路工程投融資計畫以及銀行貸款承諾書。
第五條特許權的轉讓、擔保、出租
5.1轉讓
5.1.1乙方依據本協定享有的投資建設權未經甲方同意不得轉讓，乙方股東或投資聯合體調整和變化需報甲方備案，但新的股東或投資聯合體必須承認本協定並按本協定承擔相應的義務。具體項目由乙方依據本協定專門成立的項目公司實施投資建設。
5.1.2乙方根據本協定享有的公路沿線規定區域內包括服務區在內的服務設施的開發經營權可以轉讓，但是必須具有以下先決條件：
5.1.2.1乙方事先將轉讓的內容、方式及受讓人的概況以書面形式通知甲方，並同時向甲方遞交相關的證明材料，甲方在收到上述材料後十五日內未提出異議，並同時在此期間出具同意與否的書面意見。
5.1.2.2乙方已經獲得受讓方的同意，取得受讓方承諾嚴格按照本協定的規定履行義務和享有權利的書面檔案，並將此檔案正本一份提交給甲方。
5.1.3乙方與受讓方簽署的轉讓契約中，受讓方對乙方承擔的`義務，不得少於本協定中所規定的乙方義務。
5.2擔保
5.2.1乙方有權將其依據本協定享有的公路通行收費權以及公路沿線規定區域內包括服務區在內的服務設施的開發經營權進行擔保。
5.2.2乙方用上述權利進行擔保的期限不得超過本協定規定的特許期。
5.3出租
5.3.1乙方有權將公路沿線規定區域內包括服務區在內的服務設施的經營權進行出租。
5.3.2上述設施的出租期限不得超過本協定規定的特許期。
5.3.4乙方如違反本協定的約定進行轉讓、擔保、出租的，甲方有權提前收回特許權，並不承擔任何責任。
第二章 設施的所有權和經營權
第六條 設施的所有權和經營權
6.1在公路移交前，公路基礎設施和包括服務區在內的服務設施的所有權和經營權由乙方享有。
6.2甲方承認這種所有權和經營權，這種所有權和經營權依照我國法律得到體現。除本協定另有規定外，甲方保證在任何情況下，在整個特許期內，對乙方享有所有權和經營權的設施及其他資產不進行徵用、充公、收歸國有。
6.3在特許期內甲方和其他第三方需占用公路用地，穿越公路（包括上跨、下穿）構築、設定構築物、管線，增設公路交通岔道口，沿線公路兩側經營性網點、房屋開發，需上下公路的交叉設施和在公路用地範圍內設定各種宣傳、廣告設施，必須征的乙方同意後，甲方方可辦理路政審批許可證手續。給乙方造成損失的，應當給與賠償。
6.4特許權期限屆滿後，甲方無償收回平贊高速公路及其配套的服務設施所有權。公路設施所有權移交給甲方的日期為特許權契約履行期限屆滿的次日。
第七條 設施的轉讓、抵押、出租
7.1在特許期內，公路基礎設施及其占用範圍內的土地使用權可以進行轉讓、擔保，但應當按照國家有關法律規定辦理。
7.2乙方有權對公路沿線區域內的包括服務區在內的服務設施進行轉讓、抵押，但是必須事先告知受讓人或抵押權人，甲方在特許權期限屆滿後有權無償收回上述設施。
7.3乙方對公路沿線規定區域內的包括服務區在內的服務設施有權進行出租。
7.4乙方違反本協定進行轉讓、抵押、出租公路基礎設施的，甲方有權予以制止，並提前收回設施所有權，並不承擔任何責任。
第三章 工程
第八條 工程的建設施工
8.1建設施工的一般性規定
8.1.1本協定項下工程的正式名稱為：平贊高速公路項目工程。該工程的組成詳見本協定工程項目簡介及平贊高速公路詳細工程地址總說明。
8.1.2乙方對平贊高速公路詳細工程地址勘察總說明中列舉的項目，執行項目自建總承包或其他承包建設方式。乙方應選擇相應資質等級的第三方進行設計、施工。工程的設計、施工必須符合國家頒布的有關設計、施工規範。經甲乙雙方審定的施工圖設計檔案，任何一方不得單方面更改。如果一方認為確需更改原設計，必須經過原設計單位的同意，並修訂出圖紙及說明，由此發生的工程費用的超出部分由提出方負擔。
8.1.3乙方同時負有平贊高速公路項目的建設前期工作，包括設計、施工、質量控制等以及工程建設期間的相應義務。
8.2工程交、竣工驗收
工程的交、竣工驗收原則按照國家有關規定執行。
8.2.1工程竣工後，乙方按照規範要求向甲方提交申請驗收報告，甲方收到報告後，按照《公路工程竣（交）工驗收辦法》（交通部令20xx年3號）組織驗收。工程驗收後甲方必須提交驗收結果，如果不按照《公路工程竣（交）工驗收辦法》組織進行驗收，又不能提出書面意見的，由此而造成的損失由甲方負擔。
8.2.2驗收中如工程質量達不到國家工程質量管理部門所規定的要求，或有需要進行局部修補的項目，乙方應當負責返工，費用由乙方負責。返工修補完工再提請驗收，直至達到要求。
8.3工程的質量控制
8.3.1乙方應自覺接受政府質量監督部門對平贊高速公路的施工進行監督和檢測。並對檢測出的不合格工程進行返工，負責全部返工經費。但這種監督和檢測應儘量地避免對施工進度造成干擾。
8.3.2乙方有權派代表參加平贊高速公路的檢測和驗收。
8.3.3監督和檢測的所有費用由乙方承擔。
精選項目契約模板 篇19
工程名稱：建設地點：委 托 人：咨 詢 人：
第一部分 建設工程造價諮詢契約
委託人： 諮詢人：
經過雙方協商一致，簽訂本契約。
一、委託人委託諮詢人為以下項目提供建設工程造價諮詢服務：
1. 項目名稱：
2. 服務類別：建設工程施工階段全過程造價跟蹤審計
二、本契約的措詞和用語與所屬建設工程造價諮詢契約條件及有關附屬檔案同義。
三、下列檔案均為本契約的組成部分：
1.建設工程造價諮詢契約標準條件；
2.建設工程造價諮詢契約專用條件；
3.建設工程造價諮詢契約執行中共同簽署的補充與修正檔案。
四、諮詢人同意按照本契約的規定，承擔本契約專用條件中議定範圍內的建設工程造價諮詢業務。
五、委託人同意按照本契約規定的期限、方式、幣種、額度向諮詢人支付酬金。
六、本契約的建設工程造價諮詢業務自該工程施工開始實施，至工程竣工終結。
七、本契約一式四份，具有同等法律效力，雙方各執兩份，結清諮詢費用後失效。
委託人：（蓋章）
法定代表人：（簽字或蓋章）
諮詢人：（蓋章）
法定代表人：（簽字或蓋章）
聯 系 人： 住 所： 開戶銀行： 帳 號： 郵政編碼： 公司電話： 公司傳真： 聯繫人電話: 電子信箱： 簽訂時間：
聯 系 人: 住 所: 開戶銀行: 帳 號: 郵政編碼: 公司電話: 公司傳真:
聯繫人電話: 電子信箱: 簽訂時間:
第二部分 建設工程造價諮詢契約標準條件
詞語定義、適用語言和法律、法規
第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規定外具有如下含義。
1、“委託人”是指委託建設工程造價諮詢業務和聘用工程造價諮詢單位的一方，以及其合法繼承人。
2、“諮詢人”是指承擔建設工程造價諮詢業務和工程造價諮詢責任的一方，以及其合法繼承人。
3、“第三人”是指除委託人、諮詢人以外與本諮詢業務有關的當事人。
4、“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。
第二條 建設工程造價諮詢契約適用的是中國的法律、法規，以及專用條件中議定的部門規章、工程造價有關計價辦法和規定或項目所在地的地方法規、地方規章。
第三條 建設工程造價諮詢契約的書寫、解釋和說明，以漢語為主導語言。當不同語言文本發生不同解釋時，以漢語契約文本為準。
諮詢人的義務
第四條 向委託人提供與工程造價諮詢業務有關的資料，包括工程造價諮詢的資質證書及承擔本契約業務的專業人員名單、諮詢工作計畫等，並按契約專用條件中約定的範圍實施諮詢業務。
第五條 諮詢人在履行本契約期間，向委託人提供的服務包括正常服務、附加服務和額外服務。
1、“正常服務”是指雙方在專用條件中約定的`工程造價諮詢工作；
2、“附加服務”是指在“正常服務”以外，經雙方書面協定確定的附加服務；
3、“額外服務”是指不屬於“正常服務”和“附加服務”，但根據契約標準條件第十三條、第二十條和二十二條的規定，諮詢人應增加的額外工作量。
第六條 在履行契約期間或契約規定期限內，不得泄露與本契約規定業務活動有關的保密資料。
委託人的義務
第七條 委託人應負責與本建設工程造價諮詢業務有關的第三人的協調，為諮詢人工作提供外部條件。
第八條 委託人應當在約定的時間內，免費向諮詢人提供與本項目諮詢業務有關的資料。 第九條 委託人應當在約定的時間內就諮詢人書面提交並要求做出答覆的事宜做出書面答覆。諮詢人要求第三人提供有關資料時，委託人應負責轉達及資料轉送。 第十條 委託人應當授權勝任本諮詢業務的代表，負責與諮詢人聯繫。
諮詢人的權利
第十一條 委託人在委託的建設工程造價諮詢業務範圍內，授予諮詢人以下權利：
1、諮詢人在諮詢過程中，如委託人提供的資料不明確時可向委託人提出書面報告。
2、諮詢人在諮詢過程中，有權對第三人提出與本諮詢業務有關的問題進行核對或查問。
3、諮詢人在諮詢過程中，有到工程現場勘察的權利。
委託人的權利
第十二條 委託人有下列權利：
1、委託人有權向諮詢人詢問工作進展情況及相關的內容。
2、委託人有權闡述對具體問題的意見和建議。
3、當委託人認定諮詢專業人員不按諮詢契約履行其職責，或與第三人串通給委託人造成經濟損失的，委託人有權要求更換諮詢專業人員，直至終止契約並要求諮詢人承擔相應的賠償責任。
諮詢人的責任
第十三條 諮詢人的責任期即建設工程造價諮詢契約有效期。如因非諮詢人的責任造成進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長契約有效期。
第十四條 諮詢人責任期內，應當履行建設工程造價諮詢契約中約定的義務，因諮詢人的單方過失造成的經濟損失，應當向委託人進行賠償。累計賠償總額不應超過建設工程造價諮詢酬金總額（除去稅金）。
第十五條 諮詢人對委託人或第三人所提出的問題不能及時核對或答覆，導致契約不能全部或部分履行，諮詢人應承擔責任。
第十六條 諮詢人向委託人提出賠償要求不能成立時，則應補償由於該賠償或其他要求所導致委託人的各種費用的支出。
委託人的責任
第十七條 委託人應當履行建設工程造價諮詢契約約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給諮詢人造成的損失。
第十八條 委託人如果向諮詢人提出賠償或其他要求不能成立時，則應補償由於該賠償或其他要求所導致諮詢人的各種費用的支出。
契約生效，變更與終止
第十九條 本契約自雙方簽字蓋章之日起生效。
第二十條 由於委託人或第三人的原因使諮詢人工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續時間，則諮詢人應當將此情況與可能產生的影響及時書面通知委託人。由此增加的工作量視為額外服務，完成建設工程造價諮詢工作的時間應當相應延長，並得到額外的酬金。
第二十一條 當事人一方要求變更或解除契約時，則應當在14日前通知對方；因變更或解除契約使一方遭受損失的，應由責任方負責賠償。
第二十二條 諮詢人由於非自身原因暫停或終止執行建設工程造價諮詢業務，由此而增加的恢復執行建設工程造價諮詢業務的工作，應視為額外服務，有權得到額外的時間和酬金。
第二十三條 變更或解除契約的通知或協定應當採取書面形式，新的協定未達成之前，原契約仍然有效。
諮詢業務的酬金
第二十四條 正常的建設工程造價諮詢業務，附加工作和額外工作的酬金，按照建設工程造價諮詢契約專用條件約定的方法計取，並按約定的時間和數額支付。
第二十五條 如果委託人在規定的支付期限內未支付建設工程造價諮詢酬金，自規定支付之日起，應當向諮詢人補償應支付的酬金利息。利息額按規定支付期限最後一日銀行活期貸款乘以拖欠酬金時間計算。