項目契約模板匯總 篇1
各項目部：
為規範用工行為，規避公司潛在的用工風險和保障員工的合法權益，公司各項目部聘用的工人必須及時與勞務派遣公司簽訂派遣契約。
為了保證契約簽訂工作的順利開展，公司明確項目經理和項目財務為此項工作的責任人。自工人到達項目工地之日起20天內必須簽訂派遣契約，如工人拒絕簽訂派遣契約的，項目部應當立刻終止其工作。如果工人未簽訂派遣契約又被項目部繼續聘用的，一經查實將對項目經理處以20xx元/次、項目會計1000元/次的罰款。上述未簽訂派遣契約的工人與公司發生勞務糾紛或出現工傷賠償而給公司帶來經濟損失的，按經濟損失的20%對項目經理、財務進行處罰。
特此通知。
項目契約模板匯總 篇2
摘要： 建立以契約管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對契約體系的研究，建立符合中國實際的契約管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的契約管理結合到P3E/C軟體的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關鍵字： 工程契約 項目管理
契約管理，指的是對於建設工程項目採用工程建設契約進行管理。當前我國的項目管理中，普遍採用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以採購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、範圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對於這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——契約管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以契約管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對於我們這種長期實行計畫經濟的國家，人們的法制意識與契約意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究契約，研究如何制定與執行契約。可以說，離開契約，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上採購、人力資源、溝通、範圍、風險及綜合管理。契約管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，並不是契約管理不重要，而是契約管理已經成為了已開發國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到契約中去的，按契約文字說話早已成為美國以及其他已開發國家的習慣。而我國由於商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立契約的權威性。因此，建立以契約管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對契約體系的研究，建立符合中國實際的契約管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的契約管理結合到P3E/C軟體的'使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 契約管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關係
對於任何一份契約，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包契約中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。
在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是契約管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而契約管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂契約，明確各方的責、權、利關係。無論是項目的業主、諮詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過契約的聯繫，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯繫在一起。在商品經濟的社會裡，任何人都必須重契約講信譽，只有一切從契約出發，才能保證項目建設的取得成功。
在契約制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作夥伴，經過契約談判，確定契約雙方的權利與義務。而在契約的執行過程中，雙方就必須嚴格執行契約條款的規定，如在契約的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協定，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好採用何種契約體系。對於某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其複雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的套用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關係到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟體作為計畫進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟體是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計畫專業軟體，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種複雜的大型項目的管理。它對於質量安全管理，採用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求載入到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對於建設投資控制，採用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該採用FIDIC的單價契約。
二、 契約管理在P3E/C中的實現
從某體育場的契約管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的契約共分為顧問契約、勘測與設計契約、建安工程施工總包契約、工程監理契約、指定供貨契約、市政外管線與室外工程契約六個大類，這就意味著該工程今後將主要執行的就是這些契約關係，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類契約可以又分為工程項目，如（1）顧問契約類的法律顧問契約、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計契約類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建築立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包契約、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕牆工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理契約、市政工程監理契約（5）業主指定供貨契約類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓櫃供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建築立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對於分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟體中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述契約金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對於上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便於分析投資目標的實現。而對於工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與契約體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計契約里的建築設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對於工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對於工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計畫，由業主及監理匯總，並由業主建立各項目之間的邏輯關係，並由此控制各參建單位的工程進度。一般採用前推法或後推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，採取每周更新的方式，實時的監控工程進展情況，並把工程開展中暴露的問題反映出來。並由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對於投資控制，P3E/C是採用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，匯總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前後多次的比較。並可以設定臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 契約管理中應該注意的幾個問題
在工程的契約管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 儘可能採用總包負責制。對於大型工程而言，應力求採用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，採取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由於工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業主常常發現在計畫開始時沒有想到的問題，並往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 採用單價契約。對於大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯後的，而對於這種在簽契約之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望採用總包契約的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是採取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最後反過來傷害了業主的利益。而對於單價契約，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，並由監理認可的數量與施工單位結算。對於單價契約，工程量的控制實際上取決於設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證檔案。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。採用保函就可以迫使施工承包商按照契約規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。
項目契約模板匯總 篇3
X項目
建設工程項目管理契約
第一部分 項目管理協定書
委託人： X有限公司
法定代表人：
註冊地址：
項目管理單位： 工程諮詢有限公司
法定代表人：
註冊地址：
根據《中華人民共和國契約法》，為保證建設工程項目工作的順利實施，充分發揮投資效益，嚴格控制投資概算，經委託人與項目管理單位雙方協商同意，簽訂本契約。
一、項目概況
1.項目名稱：工程項目管理服務
2.工程地點：北側3.35000平方米，總建築面積約4.2萬平方米。主要包括五星級溫泉度假酒店及相關附屬設施等。
4.項目總投資：項目計畫建設資 億元，
5.工期：計畫20xx年 月動工建設，20xx年 月投入開業使用。
二、項目管理範圍和內容
項目管理公司向委託人承諾，按照本契約的規定，承擔本契約第三部分契約條件中議定工程範圍內的管理業務。
三、項目管理費
1.
本項費用為項目管理單位進行本項目在本契約中約定的“正常工作”服務費用酬金，
該服務費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務難度等因素相關變化進行調整。該服務費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續費、委託人應繳納的各種測試費及公關行銷費、協調周邊關係所發生的費用、聘請的各專業的專家費用、必須的相關評審、檢測費用。
2.超期諮詢服務費：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理諮詢服務超出契約約定的服務周期，項目管理單位需要繼續進行本契約中約定的“正常工作”服務費用。若本項目超期
諮詢服務費按每月人民幣
（若不足月按天計算），雙方約定按契約付款方式支付。
3.為了項目管理能保質保量完成工作任務，項目管理應配備相關資質專業人員，且不少於8人。人員均為駐場工作人員。
四、本契約由以下檔案組成
構成本契約有以下檔案。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。
1、項目管理契約
2、專用契約條款
3、通用契約條款
5、有關工程的變更、洽商等書面檔案或協定修正檔案
6、【項目管理服務建議書】及其附屬檔案
7、招標檔案及其附屬檔案（或描述項目的技術性檔案）
五、本契約中的有關詞語含義
與本契約 第一部分 通用契約條款]中賦予它們的定義相同。
六、委託人承諾
遵守本契約中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設的必要條件。
七、項目管理單位承諾
遵守本契約中的各項約定，按照本契約工作範圍和內容，承擔項目管理任務。
委託人：（簽章） X有限公司
法定代表人：（簽字）
或委託代理人：（簽字）
地址： X區
郵編：
電話：
項目管理單位：（簽章）
法定代表人：（簽字）
或委託代理人：（簽字）
地址：
郵編：
電話：
本契約於年月日在 簽訂
第二部分、通用契約條款
第一節 詞語定義、適用的法律法規、語言
第一條 詞語定義
下列詞語除專用契約條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：
（1）“項目”是指委託人投資興建，並委託實施項目管理的項目。
（2）“委託人”是指承擔投資責任的項目業主，並委託項目管理任務，對項目提出使用功能，協助項目管理單位完成項目建設工作，並在項目建成後實際接收、使用、管理項目的一方。
（3）“項目管理單位”是指按照項目管理契約約定承擔項目組織管理工作的一方。
（4）“項目管理經理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構。
（5）“項目管理經理”是指由項目管理單位任命全面履行本契約的負責人。
（6）“設計人” 指委託人委託的負責本項目設計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
（7）“監理人” 指委託人委託的負責本工程監理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
（8）“總承包人”是指與委託人就建設工程總承包事宜簽訂協定的具有相關建設工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
（9）“分包人”指與總承包人簽訂分包契約，負責完成屬於總承包人範圍內的相關分包工程的施工單位。
（10）“專業承包人”指由委託人選定並與委託人簽訂契約，從事總承包人契約範圍之外但納入總承包人管理的本項目相關建設工程的施工單位。
（11）“專業供應商”指由委託人選定並與委託人簽訂契約，負責供應總承包人契約範圍之外但納入總承包人管理的本項目相關材料和工程設備的供應商。
（12） “專業諮詢機構”是指由委託人選定並與委託人簽訂契約，負責本項目專業諮詢事務的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
（13）“項目管理”是指在一定的約束條件下，以最最佳化地實現建設工程項目目標為目的，按照國家有關法律、國家和地方法規和規章以及行業標準和規範的規定以及其內在的邏輯規律對工程項目進行有效的計畫、組織、協調、控制的系統管理活動。在本工程中，項目管理公司依據本契約及在委託人的授權下，以項目管理經理負責制為基礎，對本工程從前期及設計方案開始直至竣工結束實施全過程的計畫、組織、協調，並對工程的質量、投資、進度、安全實施全面的控制。
（14）“正常工作”是指雙方在本契約中約定，委託人委託的項目管理工作。
項目契約模板匯總 篇4
契約編號：
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國經濟契約法》，根據本項目的建築特點和工程整體造價,結合當地的消費水平以及甲方的設計要求及投資情況,甲方委託乙方就 項目進行室內外裝飾工程設計。經過雙方友好協商，達成下列協定條款：
第一章 項目概況
第一條 工程項目名稱：
第二條 工程項目地點：8
第三條 工程項目規模：
第四條 工程項目投資總額：
第二章設計範圍
第五條 項目平面流程設計：即項目流程功能布局整合設計。
第六條 項目工程基礎平面設計：包含健身區、男女浴區、泳池區、等設計、
第七條 項目室內裝飾工程效果圖：包含走廊、男浴區、女浴區、健身區、等部位效果圖。
第八條 項目室內裝飾工程施工圖：包含平面、頂面、立面、剖面圖、裝飾節點詳圖。
第三章 設計內容
第九條 平面流程設計
甲方提供項目對應的原始平面圖，乙方依據約定時間按時提供設計範圍內的平面設計圖。
第十條 效果圖設計階段：乙方提供設計範圍內走廊、男浴區、女浴區、健身區、等部位效果圖。
第十一條 施工圖階段：乙方提供效果圖設計方案，經甲方審核認可後，乙方進行全部施工圖紙設計，即設計範圍內相關的面平、立面、頂面、剖面圖，包括細部大樣圖。施工圖紙A2 A3。
第四章 設計期限
第十三條 項目平面流程設計自簽訂契約之日起 日完成。
第十四條 效果圖設計：平面流程設計甲方認可後日完成。
第十五條 施工圖設計：項目平面流程設計定稿後 日，根據施工進度，分階段完成。
第五章 設計費及付款方法
第十六條 設計費：總設計費 萬元人民幣。
第十七條 付款辦法：
本契約簽訂之日起三日內，甲方向乙方支付總設計費的百分之三十，暨 萬元人民幣。平面流程設計、效果圖完成交付甲方，甲方支付乙方總設計費的百分之五十，暨 元人民幣。施工圖設計完成，立面、頂面圖完成，細部大樣圖完交付甲方，甲方支付乙方總設計費的百分之二十，暨 萬元人民幣。
第六章 雙方責任
第十八條 甲方責任
（一）甲方應及時向乙方提交相關原始資料及檔案，須以書面形式說明設計要求，並對其完整性、正確性、及時性負責。
（二）甲方變更委託設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或對提交資料有較大修改，須及時提前徵得乙方同意， 因修改設計造成乙方設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充契約、重新明確有關條款外，甲方應按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。
（三）契約履行期間，甲方單方提出解除契約的，乙方未開始設計工作不退還甲方已付的定金；已開始設計工作的，甲方應根據乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。
（四）甲方應按本契約第二條規定的金額和時間向乙方支付設計費用，每逾期支付一天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時乙方有權暫停履行下階段工作，並書面通知甲方。甲方上級對設計檔案不審批或本契約項目停緩建，甲方均應支付應付的設計費。
（五）甲方要求乙方比契約規定時間提前提交設計檔案時，甲方應支付趕工費。
（六）甲方應為乙方派往現場的工作人員提供工作生活及交通等方便條件。
（七）甲方應保護乙方的設計著作權，未經乙方同意，甲方對乙方交付的設計檔案不得複製或向第三方轉讓或用於本契約外項目，如發生以上情況，乙方有權索賠。
（八）甲方接到乙方提交的方案設計後應及時在 7 天內審核並書面答覆乙方。否則乙方可視甲方已經同意。
第十九條 乙方責任
（一）乙方必須根據本契約規定，按時、按質、按量向甲方提供設計圖紙檔案。由於乙方自身原因，延誤了按本契約規定的設計檔案交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分只二。
（二）乙方負責設計交底和輔助解決施工技術問題。在不影響工程總造價和設計周期的情況下，乙方應儘量滿足甲方對設計提出的修改要求。如遇重大問題，雙方協商解決。
（三）在施工過程中，如原設計與施工發生矛盾或出現無法實現原設計的情形，乙方須在徵得甲方同意後，重新提供合理設計方案。
（四）乙方對設計檔案出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由於乙方設計錯誤造成工程質量事故損失，乙方除負責採取補救措施外，應免收受損失部分的設計費，並根據損失程度向甲方償付賠償金，賠償金最多與免收的設計費機額相等。
（五）契約生效後，乙方單方提出解除契約的，乙方應全額返還首付設計費，還應當按照有關規定賠償甲方損失。
（六）乙方交付設計檔案後，應參加有關部門的設計審查會議及根據審查結論負責不超出原定計畫任務書範圍內的必要調整補充。
（七）乙方不得向第三方擴散、轉讓甲方提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況，甲方有權索賠。
（八）乙方向甲方提供詳細的項目資料圖紙，並以書面形式說明設計要求。
第八章 爭議的解決
第二十九條 本契約的訂立、效力、解釋、執行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。
第三十條 凡因執行本契約所發生的一切爭議，雙方應通過友好協商解決。如協商不能解決，雙方可按照本契約約定向仲裁委員會申請仲裁；雙方均可向各方本地人民法院提起訴訟。雙方均可向本地人民法院起訴，訴訟費由敗訴方負擔。
第三十一條 在仲裁期間，除有爭議的事項外，雙方應繼續履行本契約規定的其他條款。
第九章 契約生效及其他
第三十二條 甲方要求乙方派專人長期駐現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂技術諮詢服務契約或施工委託管理契約。
第三十三條 乙方為本契約項目所採用的國家或地方標準圖，由甲方自費向有關出版部門購買。
第三十四條 本契約項目中，裝飾材料、設備的加工定貨，甲方需要乙方設計人員配合時，所需費用由甲方承擔。
第三十五條 本契約及契約附屬檔案經雙方蓋章，並且雙方法人代表或授權代表簽署後，立即生效。設計圖紙經雙方蓋章確定生效。
第三十六條 本契約由甲、乙雙方蓋章簽字後立即生效。設計工作完成，工程竣工驗收合格並結清設計費後，本契約失效。
第三十七條 本契約（包括契約附屬檔案、補充契約）一式貳份，甲乙雙方各執壹份，具同等法律效力。
委託方（甲方）： 受託方（乙方）：
公司：公司：
代表人：電話：日期：
項目契約模板匯總 篇5
甲方：
乙方：
簽約地：
為了發揮甲、乙雙方各方的優勢，增強企業的競爭力，甲方（資質方）經與乙方（掛靠方）經充分協商，就雙方合作事宜達成以下協定：
一、契約標的
乙方承攬的____________________工程,屬於甲方經營資質範圍，乙方以甲方名義及其提供的經營、資質檔案承攬施工，並接受甲方的行業指導意見，甲方向乙方收取項目管理費用。
二、合作期限
本契約項下合作期限為：自該工程施工契約簽署生效起至該工程履行完畢止。
三、管理費
1、管理費用為該工程施工契約所反映的總金額的____%計收。
2、該管理費用，若乙方從甲方賬面過賬的，甲方可以從到賬金額中扣除；或甲方開具委託收款書由乙方收款時，由乙方交付給甲方。
3、若建設方支付的工程款轉入甲方帳戶的，在三日內轉給乙方；涉及甲方開出發票的，稅金由乙方承擔；
四、稅費及權益
1、凡由施工單位負責交納的稅費等有關費用，均由乙方負責；
2、需由甲方開具發票的，稅金包括：營業稅 %。
3、除涉及甲方的稅金及管理費外，工程所獲權益均屬乙方；
五、經營管理
1、甲方必須合法經營，維護現行的商業信譽，提高企業競爭力，確保市場主體地位，確保並逐步提高相應的資格、資質；不得干預乙方的經營；
2、甲方應協助乙方辦理工程項目協定的簽訂、蓋章等相關手續；
3、乙方掛靠在甲方名下，在工程業務上自主經營、自負盈虧、獨立核算，嚴格執行以甲方名義與建設方簽訂的項目協定並自覺維護雙方的信譽，；
4、合作期間，若乙方因承攬業務之需，需要招用、僱傭員工，由乙方自主決定；
5、乙方須對自行招用的工人應加強管理、教育，在上崗前必須接受各項培訓和安全教育；
6、乙方在施工過程中，要嚴抓工程質量，若因乙方原因導致工程驗收不合格的，其責任由乙方自行處理、承擔，與甲方無關；工程結束後的質量保修責任亦由乙方全部負責；
7、因業務上產生的糾紛（包括與建設方之間發生的糾紛），由乙方負責處理，責任亦由乙方承擔；若因業務上的糾紛未能協調解決而在訴訟程式中解決的，甲方須配合乙方共同處理，甲方不承擔經濟責任；
六、施工安全
1、乙方必須嚴格按照相關法律、法規、施工技術規範、驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質量，並盡到安全施工、文明施工等作為施工人應盡的責任，避免安全事故的發生；
2、在施工過程中，乙方的施工組織管理行為均由乙方獨立完成並完全負責；
七、違約責任和爭議的解決方式
本契約項下的相關事宜，若出現爭議糾紛時，雙方友好協商解決；協商不成時，任何一方有權向其駐地人民法院起訴。
八、其他
1、本協定雙方簽名蓋章生效，相應工程契約執行完畢，本契約自動終止。
2、本協定一式四份，雙方各執兩份。
3、本協定未盡事宜雙方另行協商解決。
甲方（章）：
締約代理人：
日期：
甲、乙雙方企業營業執照複印件日期：
項目契約模板匯總 篇6
一、怎樣做好以契約項目為對象的企業財務管理
針對如何做好契約項目財務管理工作，我提出以下幾種看法：
1.加強全面經濟契約管理：對簽訂契約的項目
包括企業的物料採購契約、產品說明變更契約等，應該由財務統一管理，財務部門應該整理統一的賬目，進行統一編號、登記，統一管理，這樣有利於生產經營的統一管理，當一個項目結束後，方便財務結算項目款項。
2.企業生產管理施行經濟契約項目計件工資制度
並且要對經濟契約項目定額用料。一定要堅持將項目契約的工資成本和物料消費成本控制在事先預定的額度範圍之內。其中要按照契約項目建一個成本台賬和銷售收入總和賬目。對那些可以直接記入契約項目的相關費用直接記入契約項目，對部分不可以直接記入契約項目的費用需要按照契約項目的總額度進行配比均分。
3.制定財務管理的資金結算辦法
每一個項目經理都有收款清款的職責，企業應該充分調動每一個項目經理收款清款的積極主動性，以便加速企業資金回籠。
4.按照契約項目上的相關規則認真做好每天的收入和支出
包括銷售收入、銷售成本、銷售發票等，為項目帶來的經濟效益工作考量、考核項目經理的實際業績提供可靠正確的依據。
二、怎樣做好契約項目中的會計核算
針對契約項目中的各項工作，財務管理部門應該積極主動地介入到企業項目契約管理的全過程，切實履行會計核算的責任。具體有以下幾個方面：
1.建立健全的契約項目管理制度
企業的財務部門需要和相關職能部門，依據國家相關法律法規和企業自身實際的生產運行情況，建立切實符合自己企業運行的健全的契約項目管理制度。契約管理制度制定過程中，要求明確列出契約制定、審批、執行等環節的具體做法。與此同時要求明確列出本企業契約管理制度可能存在的隱患、風險，並且制定出相關措施、解決辦法。最終經過整編，整理成一本適合自己企業的契約管理手冊。制定完成後，要求進行試使用，起初企業財務部門要對其進行評估，在試行一段時間後，將不十分合理的地方進行完善。待完善後制定出正規版本，之後要求嚴格執行，相關職能部門要求定期進行檢查。
2.加強培訓，提高職能人員的專業水平
財務管理人員，需要在契約項目管理中做好會計核算工作，其自身的專業水平起著至關重要的作用。相關人員不僅要有合格的財務技能，還要懂管理，熟悉相關的法律法規。目前，企業大部分財務人員缺乏相關的法律知識，所以需要對契約項目管理的財務人員進行培訓，主要是培訓契約項目方面的法律知識及管理知識，從而使財務管理人員達到契約項目財務管理的工作需要。
3.財務管理人員要做好契約項目的審核管理
承接契約的部門需要第一時間內將制定的契約檔案送到財務管理部門及其他相關部門進行審核，主要審核契約檔案的可行性、經濟性、合法性等。財務重點審核和會計核算相關的經濟條款，必要時可以介入契約擬定前的相關事宜，從而最大限度地避免大規模的超額投資和超計畫的資金支出等，做好資金統籌，在第一時間做好會計核算，保證企業資金暢通。
4.財務管理人員要做好契約項目的備案工作，以方便會計核算
契約項目一旦簽訂契約，相關部門必須第一時間在財務部門進行備案，而不能在辦理契約結算時才交給財務部門，財務部門要嚴格審核其是否履行企業契約項目管理的基本規定，未履行的不予備案。備案過的契約財務管理部門需要認真對待，對項目的每一筆收入支出都做出清晰的記錄。當遇到契約變更或終結時，要做好書面記錄，對契約進行編號保存，以方便日後進行會計核算和辦理契約結算。
5.建立健全契約項目考核和追究責任制度
企業必須建立健全的契約項目管理考核和追究責任制度，把契約項目納入企業年度考核之中去，嚴格和工資、獎金進行掛鈎。在契約制定、履行過程中出現違反管理制度的，追究相關責任人的責任。每一個項目經理都有收款、清款的責任，針對項目經理進行收款、清款等按契約完成的給予一定的獎勵，比如可以得到項目利潤總額的1‰等等，但是如果不能在契約項目規定期限內進行清款的，也要受到相應責罰，以一月為限，每超出一月則扣除相應項目提成的1‰，逐月累加。
三、結束語
綜上可知，契約項目管理是財務管理的一項基本內容，而會計核算是財務管理的一種手段方法，企業如果想得到最大的經濟效益，必須健全企業契約項目管理制度，財務管理人員時刻做好會計核算。這樣才可以保證資金暢通，保證企業正常運轉，推動企業健康有序地發展。
項目契約模板匯總 篇7
訂立契約雙方：
甲方（售出方）：北京投資有限公司
法定代表人：
註冊地址：
乙方（收購方）：
法定代表人：
第一條：甲、乙雙方根據國家有關法律、法規、平等互利的原則，經過多次友好協商，甲方願意將北京易博投資有限公司（以下簡稱公司）和北京市海淀區花園東路30號《花園公寓》項目（以下簡稱項目）出售給北京市 置業有限公司
雙方特訂該契約，以作憑證，以茲恪守
第二條：甲、乙雙方對《公司》的現狀《項目》的售價，經多次協商，雙方同意收購價格13000萬元，其中包含（）京仲調字第0146號規定的促裁工費和京第出（合）字（）第548號規定已交15%即600萬元的土地使用權出讓金
評述：施工費為應付賬款，屬於債務性質；已付600萬土地出讓金為資產，在收購總價款中未能明確加以劃分，混為一談
第三條：易博投資有限公司是《花園公寓》《項目》的投資商（擁有《項目》總建築面積的60%的產權所有權）
評述：1）契約收購標的物應在收購契約價格確定前予以確認；2）9%的管理費用未能明確是否包含在收購價格中，將會導致售方後續運作項目的風險，增加成本
易博投資有限公司在項目操作過程中又與下列單位進行合作：
1、 北京市裕發東瑞房地產開發有限公司
要點：根據XX年8月18日《聯合建設經營花園公寓協定書》第4。 1條，北京市裕發東瑞房地產開發有限公司應獲得銷售總額9%的管理費用，管理費中包含營業稅和所得稅（正本契約後附）
2、 北京市東升農工商總公司
要點：根據XX年1月28日《合作建設項目契約書》第五章第2第擁有項目部建築面積40%的產權所有權（正本契約後附）》
按照本契約簽訂，乙方在完成本契約第六條第四款後，甲方必須將與上述各單位合作契約、協定在原契約責、權、利不變的原則下，改簽更換法定代表人（由新法定代表人代替原法定代表人）
評述：1）屬於收購項目公司（但本契約主體錯誤），，原甲方（投資方）及原法定代表人簽署的契約應該繼續合法有效並受法律保護。 2）屬於收購項目的，則應當是由收購方與原協定各方重新簽署契約或予以確認原協定內容
第四條：項目建設情況：
《項目》位於北京市海淀區北太平莊花園東路30號，規劃用地面積為7743。 8平方米見《北京市國有土地使用權出讓契約》，目前《項目》已開工建設到地上結構五層，現已建設建築面積：地下7852平方米，地上12598平方米，合計為20450平方米，《項目》總建築面積41546平方米（以最終竣工規劃驗收為準）
評述：收購標的'的描述太過籠統、出錢、草率，缺乏詳細、準確而專業的描述，不能由向反映向現狀與價值，並會引起歧義和糾紛。
第五條：契約雙方的義務與責任
甲方義務與責任：
評述：本部分條款內容實質上是《聯合建設經營花園公寓協定書》中，北京市裕發東瑞房地產開發有限公司承擔的責任，這裡則是全部照搬過來
1、 根據北京易博投資有限公司和北京市裕發東瑞房地產開發有限公司XX年8月18日簽訂的《聯合建設經營花園公寓協定書》北京易博投資有限公司合法享有本項目的土地使用權，有權進行以國有土地使用權合作投資，並且提供項目售出的合法手續；法律手續必須完備、合法；需要完善的繼續完善，並確保完成本項目工程各項目手續無法律障礙
項目契約模板匯總 篇8
甲方：棗莊市銀牛面業有限公司契約編號： 乙方：
簽訂地點：棗莊薛城 簽訂日期：甲乙雙方本著 平等互利、等價有償，誠實守信的原則，在協商一致的基礎上，簽訂本契約。
一、物資名稱及規格型號、數量、價格等。
二、付款方式：現金
三、配送方式：如甲方提出要求需要送貨時，乙方負責送貨到甲方指定地點。 四、保質條款（按第條規定執行）：
1、乙方必須保證產品質量符合甲方要求（如有樣品需參照樣品質量），並附帶廠家的說明書、保修卡等，並按照相關條款約定對甲方所購買的`物資予以維修維護。如有不符合之處，乙方必須無條件予以退、換貨。
2、甲乙雙方約定保質期為 年。保質期內產品出現質量問題，乙方必須無條件的予以退、換或維修，知道合格為止。 四、違約責任：
乙方交付的貨物不符合契約規定，又不調換的，甲方有權拒收，乙方必須退還甲方貨款。 五、契約發生爭議，協商或由契約簽訂地人民法院仲裁；
六、契約履行中，如一方需要修改，須事先徵得對方同意，另行簽訂補充協定作為本契約之附屬檔案。 七、本契約一式二份(甲方執一份、乙方執一份)，均為正本，具有同等法律效力,未盡事宜，雙方友好協商後予以解決。
甲方： 乙方：
委託代理人（簽章）： 委託代理人（簽章）：
項目契約模板匯總 篇9
甲方：（行政機關名稱）
乙方：
為了，甲方同意乙方在所轄的進行××項目建設。現根據有關法律法規，本著互惠互利、共同發展的原則，甲乙雙方經協商，就乙方投資建設××項目事宜達成如下協定，供雙方共同遵守。
第一條 項目基本情況
1、項目名稱：
2、項目建設地點： ，具體位置詳見規劃圖，四周界址以規劃用地圖劃定紅線範圍為準。
3、項目投資概算： 萬元人民幣。
4、項目經濟效益預測：項目竣工投產後年產值約 萬元，年納稅 萬元。
5、經營期限： 年。
第二條 項目用地及管理
1、用地面積 公頃（具體以實際供地時國土部門勘測數據為準）。
2、用地性質及年限：項目用地性質為 用地，土地使用年限為 年；未經甲方批准，乙方不得改變土地使用性質。
3、用地方式：項目用地由國土部門按有關規定實行招拍掛出讓，乙方按程式受讓土地。
4、項目保證金：乙方在本契約簽訂之日起 日內向甲方支付項目保證金人民幣 萬元到甲方指定帳戶（開戶行： ，帳號： ，戶名：麻陽苗族自治縣），項目竣工驗收或本契約無法履行甲方三日內將此款退還給乙方。
5、項目用地建設管理
（1）乙方必須在依法取得項目用地之日起 個月內動工建設，逾期甲方收回該宗土地使用權。
（2）乙方項目建設期限（指項目從動工建設開始至項目竣工所有的時間）為 個月，非不可抗力原因超過建設期限 個月以上未完成項目建設的，甲方有權收回該土地使用權。
第三條 甲乙雙方權利和義務
1、甲方的權利和義務
（1）甲方成立相應協調服務機構為乙方開發項目提供協調服務，協助乙方申請辦理本項目的批准檔案和工商、稅務等相關證照登記手續，相關費用由乙方承擔；協助乙方依照招拍掛程式辦理建設用地手續；幫助乙方協調處理好項目建設過程中涉及的相關問題。
（2）甲方依法保障乙方權益，提供良好的投資環境和服務，落實好國家、省市以及本縣規定的各項優惠政策（政策有變化的，以各級政府制定並對外公布的相關檔案為準）。
2、乙方的權利和義務
（1）享受國家、省市和本縣的相關優惠政策。
（2）乙方須依法建設，依法經營，依法納稅，服從甲方及相關部門的依法管理和監督。
（3）按照有關規定辦理工商執照、稅務登記及其他有關證照手續，做到依法經營，安全生產。
（4）項目規劃設計應符合甲方建設規劃要求，並送甲方有關部門備案審核或評審。
（5）負責項目用地紅線內的道路、給排水、電力、通信、綠化等設施的建設，排污達到國家環保排放標準。
（6）項目建成後應實行統一物業管理。
第四條 違約責任
1、乙方在取得項目用地6個月內未開工建設的，甲方有權取消乙方開發資格，解除契約，並收繳乙方繳納的項目保證金。因甲方原因影響乙方開工建設，甲方承擔相應賠償責任，並順延乙方開工、建設和竣工時間。
2、甲方未能履行本契約約定給乙方造成損失的，按實際損失給予合理的補償。
3、因乙方原因未能依法取得建設用地使用權的，本契約自行終止，有關損失乙方自行承擔。
第五條 契約的修改，變更與解除
1、對本契約及其附屬檔案的修改，必須經雙方簽署書面契約，才能生效。
2、由於不可抗力，致使契約無法履行，可以解除契約。
3、由於政策的調整導致契約無法在原來的基礎上履行該契約，雙方可協商變更或解除契約。
4、因公共利益需要，甲方可以單方面解除契約，但應依法對乙方予以補償。
第六條 契約爭議解決方式
本契約在履行過程中發生爭議，由雙方當事人協商解決，協商不成的，依法向麻陽苗族自治縣人民法院提起訴訟。
第七條 契約生效及其他
1、本契約未盡事宜，可由雙方當事人協商後簽訂補充契約，補充契約與本契約具有同等法律效力。
2、本契約一式六份，甲乙雙方各執三份（複印件分別報送有關部門），雙方簽字蓋章後生效。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）：
年 月 日 年 月 日
項目契約模板匯總 篇10
乙方(承包方)：
依照《中華人民共和國契約法》 、《中華人民共和國建築法》及其有關法律，行政法規，遵循自願、平等、公平、誠實、信用的原則，經雙方協商，就 工程施工事宜達成協定並形成如下條款，協定雙方共同遵守。
一.工程概況
1.工程名稱：
2.工程地址：公園道西側
3.結構類型：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫約4萬㎡， 總計約20萬㎡.
4.契約價款：契約價款以正式建設工程施工契約確定的數額為準。
5.施工場地條件：三通一平已完成，(其中施工用水由甲方提供水源，乙方配備供應施工用水機具;施工場地道路由乙方負責，公共道路由乙方負責;費用由甲方承擔，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實際發生量和用電損耗支付水電費，具備施工條件)。
6.工期：契約工期為兩年，開工日期為 年 月 日至 年 月 日，總工期為： 天。
7.工程質量：合格， 文明施工達市級文明工地要求。
二.承包範圍及承包方式
1.工程承包範圍：全部施工圖紙範圍內的樁基礎、土建、給排水、暖通、電氣內容。下列項目：電梯、消防、噴淋、通風、弱電等專業分包項目乙方負責預埋、預留等內容。配合專業分包工程項目的界限：
a.基礎土方工程的挖土另行分包，土方回填在本契約內。土方回填運距據實簽證為準。
b.電梯、消防、噴淋、通風、弱電等專業項目另行分包。
2.甲方要求： 本工程契約(協定)簽訂後，乙方不得以任何形式和理由再行轉包和分包整體工程，一經發現，立即終止契約，按乙方違約處理，並由有關部門依據相關規定實施處罰。
三.付款方式
乙方收到工程款同時提供正式收款發票。
1、乙方墊資施工至正負零後7日內撥付已完成工程量價款的80%，以後每月撥付一次，每月的26日乙方上報已完成的工程量，甲方在十個工作日內審核並支付已完工程量價款的80%，如果甲方沒有審核完畢，按乙方上報的工程量計算並撥付。
2、工程全部完工驗收合格後支付至契約總價款的90%，結算完成後30日內甲方向乙方撥付至工程結算總價款的95% 。
3、剩餘工程結算款的5%作為工程質量保修金，自驗收合格之日起滿一年十五日內支付質量保證金總額的60%，滿兩年十五日內支付至質量保證金總額的80%，滿三年後28日內一次性付清。
4、甲乙雙方竣工計算，待甲方收到乙方結算書次日算起2個月審核完畢，結算中雙方如有爭議必須通過當地造價部門裁定。
四.結算方法：
1.工程造價：土建安裝工程造價按一類取費總價不下浮，作為甲乙雙方工程結算造價。
2.執行《全國統一建築工程基礎定額河北省消耗量定額》、《全國統一建築裝飾裝修工程消耗量定額河北省消耗定額》、《全國統一建築安裝工程消耗定額》及相關定額，相關費用標準編制施工圖結算，認價以外的工程材料價格以同期《唐山工程造價信息》為主，造價信息沒有包含及甲方指定的設備、材料價格。採用經甲方確認的市場價格調整(輔材及周轉、攤銷材料不做調整)：機械費、人工費、措施費項目按定額規定計算並調整。
3.甲方直接分包的分項工程，乙方可以針對相應的安裝工程收取契約價款的2%的配合費，該總包管理費由甲方向分包人代扣後支付給乙方。乙方應配合甲方的專業發包工作，服從甲方總的計畫安排，為專業承包人提供必需的施工條件，總包方收取相應的契約總價的2%配合費，分包工程稅收由分包方承擔。
4.採購價格的認定：採用造價信息價格的材料以同期信息價格為調差依據，採用市場價格的，雙方認定的價格為調差依據，進度逾期未完成的工程材料價格的認定方法：工程逾期，但材料價格下降時，以逾期的材料價格為調價依據;工程逾期，但材料價格上漲時，以批准的工程計畫規定的完成時間的價格為調差依據。
五.工程設計變更
1. 工程施工過程中，甲乙雙方應根據項目實施的具體情況按照契約明確的範圍，以書面形式對工程變更內容進行現場簽證。凡屬於工程計畫(或變更)範疇的工作內容，必須按計畫(或變更)要求施工。凡施工現場需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程項目增加你的必須由甲方、監理方和乙方授權代表簽蓋章生效，乙方必須將現場簽證原件匯總編輯成冊作為工程結算的依據，由此發生的工程費用結算方法執行第四條。
2.設計變更、工程洽商發生後一個月內因乙方責任不辦理簽手續將不增加價款調整(如果屬於減項則調減工程價款)。
六. 材料進場要求及計價
1. 及主體工程質量及影響小區統一效果的設備由甲方指定品牌或施工廠家，乙方採購，範圍有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水、塗料、牆磚、花崗岩、隔牆板、鋼筋螺紋連線、散熱器、給排水採暖管材。其中鋼材：唐鋼、承鋼、首鋼本廠產品及河北鋼鐵集團
2.指定品牌的材料設備甲方認質認價，由乙方提前做好計畫並負責購買。乙方對甲方指定的材料設備嚴把質量關，材料設備進場前必須做好檢驗，做施工規定的必要的試驗等。經驗收合格後，方可進場使用。乙方對甲方指定的材料質量負有全部責任。工程材料、成品、半成品的試驗檢驗費由甲方承擔。試驗單位須經甲方、監理單位認可。工程定位放線由規劃局負責的部分。費用由甲方承擔。
3.進場材料設備與設計和樣品要求不符合的產品，甲方和監理方應禁止使用。由乙方按甲方和監理方要求的時間運出施工現場，重新採購符合要求的產品，並由乙方承擔由此產生的費用，工期不予順延。
七.工程管理
1. 甲方委派工程師現場代表，負責協調各方關係並代表甲方對施工圖設計、工程質量、工程進度、施工安全、文明施工、工程質量的確認等進行全面管理，履行契約約定的內容。
2. 乙方委派項目經理全面負責本工程施工管理與服務工作，協調現場內所有專業施工隊的現場施工組織、管理、進度、技術、質量、安全、文明施工、成品保護、所有材料設備保存，履行本契約約定內容。
3. 乙方現場臨時設施，各分項加工場地、卷揚機、上料架場地要按照施工總平面圖布置，不得影響外網管線及相應配套附屬設施工程施工。
4. 工程竣工後(以質監站驗收日期為準)90日內，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標準向甲方提供三份完整的竣工資料，同時乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續的所有相關資料。
5. 乙方在施工過程中違反其承諾或不服從甲方及監理的管理，甲方有權直令施工單位出場並終止契約，按乙方已完成的契約範圍內的實際工程量並執行河北省定額基價進行結算(材料價格調整執行第四條款第二條)，由乙方承擔全部違約責任;凡工程存在質量隱患或即成事實的，乙方必須改正;對存在質量隱患或發生質量缺陷不改正的，每發生一次，甲方視具體事項給予經濟處罰，由每次向乙方撥付工程款時扣除。
6. 存在工程分包的，乙方必須以書面形式呈報甲方，經甲方簽認後才能進場，並執行契約約定的
項目契約模板匯總 篇11
摘要：契約管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經濟糾紛的主要參考依據，可以說，契約管理的實際效果將對業主方和承包方的經濟利益產生重大影響，因此加強項目契約管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目契約管理的要點加以探討和分析，以期全面提高契約管理質量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎。
關鍵字：EPC模式;煤化工項目;契約管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、採購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，並對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中套用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的套用效果，下面將對EPC模式下契約管理的要點加以闡述，以供廣大業主方參考和借鑑。
一、招標階段的契約管理要點分析
1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作並承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業主承擔的風險，但是這並不意味著業主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據工程的建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優挑選優秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業主方需要做好以下幾點工作：第一，設定科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數量和價格予以檢查和核對，鑒於設備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據。第三，對投標方的`資質進行綜合評估，從施工資歷、經驗、經濟實力等多個角度出發，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然後由業主方要編纂招標檔案，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，並成立招標檔案編制小組，協同招標代理公司編制招標檔案和技術規格書，並根據化工裝置複雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置運行等列入評審範圍，制定合理的評標辦法，同時根據項目特點和國內化工行業現狀預測潛在投標人，為規避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設定合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據預先制定的技術方案和市場調研結果，有計畫、有目的的進行清標。若發現投標方的工作範圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，並針對超出的工作範圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發生。與此同時，業主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計畫進行對比，既包括與業主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數量和價格對比，找出其中的數值差異。對於清標中發現的問題要由投標人現場澄清，最終落實到書面上，在清標之後由評標專家進行綜合性的評定。
二、契約談判階段的要點分析
契約談判階段的主要工作為，在招標檔案和澄清檔案的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的契約檔案，對業主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包契約相比，EPC總承包契約的專業性更強，對契約條款的語言表述要求更高，由清標小組和契約管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反覆的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的採購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在契約中有所體現，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計畫並嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規定時間內投入使用。為了提高契約條款的專業性，談判小組要與承包商對契約細節逐字逐句的審核，以便及時發現契約中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、契約履行階段的要點分析
EPC契約與業主方全體成員的利益有著十分緊密的聯繫，需要全體成員能夠真正認識到契約管理的重要性，積極參與到契約管理中，深入研究契約條款，將契約作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規行為的出現。在契約簽訂後契約管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對契約的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行契約條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、採購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，契約執行的前期抓長周期設備訂貨、設計進度和現場開工率，中後期抓長周期設備製造進度和現場施工的進度；對關鍵長線設備採購，根據項目總體進度計畫的要求編制關鍵、長線設備採購計畫，同時，委託第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監造確保設備製造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據項目特點和總體施工進度計畫，制定施工分包方案，明確分包範圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照契約對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是契約管理中重要的一環，除了常規的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立契約履行監督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監督、招標結果有匯報、契約執行有考核”全過程跟蹤監督的立體式監督考核機制。為了保障契約管理到位，項目建設一開始就應制定《招標管理規定》《契約管理規定》《招標準備工作標準》《契約談判工作標準》等規章制度，實行規範化、標準化的管理。同時將契約管理工作納入績效考核體系。為規範招標及契約管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規定要求，評議招標結果。招標和契約簽訂前，各項招標檔案、契約檔案通過OA程式流轉審核，由招投標領導小組成員層層審核、嚴格把關，有效規避招標、契約管理過程中風險；契約履行中，按照公司制度對契約執行效果進行考核，及時兌現到個人收入中。
結語：
綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的契約管理工作，制定規範、嚴謹的契約，對契約條款進行反覆校驗，同時以契約為依託，樹立全員契約管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現工程質量和效益的並舉，將安全事故的發生機率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。
參考文獻
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項目契約模板匯總 篇12
工程項目安全生產契約書（樣本）
經**市城鄉建設委員會、**市經濟委員會批准辦理進京註冊登記，並取得《施工企業安全資格審查認可證》的外省市建築施工隊或本市郊區、縣建築施工隊（以下簡稱外施隊），在本公司所屬各單位或工程項目承包勞務時，須在簽定《勞務合作契約》的同時簽定本《契約書》。
第一條 雙方的責任和權利
1.嚴格執行有關安全生產的法律、法規和安全生產、文明施工管理制度。
2.每個施工現場都須明確安全生產、文明施工負責人，並設定安全專職管理人員，共同搞好安全生產、文明施工和勞動保護工作。
3.進人現場的人員需符合有關用工手續和條件。經安全培訓、考核合格後準許上崗。特種作業人員需持有國家經貿委或北京市經委核發的操作證上崗。
4.發生因工傷亡事故（重大未遂事故）要全力搶救傷者並保護現場，按規定時間和程式上報。配合上級主管部門做好事故的調查工作。
第二條 總包方的責任和權利
1.對外施隊人員開展經常性安全教育活動，及時宣傳、貫徹企業和上級安全生產、文明施工、勞動保護等方面的制度與規定。
2.各級安全部門和人員對安全生產實行監督檢查。遇有重大危險隱患有權指令停工，限期整改。對違章者、事故責任者及外施隊有處罰權。
3.公司各級技安部門，對不服從安全生產管理或連續發生事故的外施隊，有權收回《安全資格認可證》，終止勞務契約，其損失由外施隊負責。
4.負責提供安全生產、文明施工的防護設施，進行安全交底；檢查安全措施的落實情況，對盲目施工和損壞安全設施的進行教育或處罰，直至清退。
第三條 勞務分包隊伍的責任和權利
1.進場人員須符合用工條件及總包方使用要求，所報人員名冊應與實際相符，不得擅自更換。人員需調換時，應提前通知總包方，經同意後辦理有關手續，嚴禁私招亂雇。
2.認真落實安全技術交底，並依據作業環境進行有針對性的二次安全交底，教育施工人員嚴格遵守操作規程和安全管理制度，正確使用勞動保護用品，提高自我保護能力。
3.服從總包方管理，對違章和隱患問題接受經濟處罰，按時交納罰金，並根據問題的具體情況採取整改措施。
4.對總包方不安全、不文明的指令有權拒絕，在危及人身及設備安全時，有權採取停工措施，要求總包方提供符合安全生產的條件和安全防護設施。
第四條 安全事故處理
1.發生因工傷亡事故，按事故調查組的責任認定進行處理。屬分包方責任或工人違章操作發生的事故，由分包方對其傷者和家屬按有關規定進行經濟賠償；屬總包方責任，由總包方承擔經濟賠償；屬雙方責任，依據責任大小由雙方單位協商解決。經濟賠償採取一次性方式。
2.分包方發生傷亡事故後，不分責任屬於哪一方，其傷者的具體善後工作均由分包方負責安排和處理。
3.發生死亡、重傷事故，不論其責任屬於哪一方，均由總包單位統一報告。
工程名稱：
總包單位：
項目經理或委託代理人（簽字）
年 月 日
勞務分包隊伍名稱：
分包施工內容：
勞務分包隊伍隊長（簽字）
年 月 日
項目契約模板匯總 篇13
甲方：
身份證號碼： 電話：
乙方：
身份證號碼： 電話：
根據相關法律、法規，本著平等互利、強強聯合的原則，甲乙雙方共同合作養豬項目，經友好協商一致達成如下養殖合作協定：
一、甲方的權利和義務
1、按照合作協定進度安排，甲方在乙方購進每批豬苗（100—200頭）時需提供預付資金柒萬元整給乙方，本資金在豬出欄時扣除。
2、甲方對乙方養殖的商品豬應從養殖起165天至195天內全部回收。超期未回收的豬只每天每頭補回給乙方15元飼料和人工費。
3、甲方對乙方養殖的商品豬回收價格為每500克9.50元。
二、乙方的權利和義務
1、根據甲方的要求，提供每批豬的養殖技術、飼料、人工、水電等，確保每批豬準時出欄。
2、養殖方式：第一至四個月，飼料餵養;從第五個月開始半飼料半青草過渡餵養，第六個月不使用商品飼料餵養，以玉米、豆粕、青草為主餵養。
3、商品豬從第五個月開始放牧。
4、出欄商品豬保證不含激素及藥物殘留超標。
三、本協定一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
四、本協定未盡事宜，雙方本著真誠友好、可持續發展的合作原則，共同協商解決。協商不成，由人民法院訴訟解決。
甲方：乙方：
年月日 年月日
項目契約模板匯總 篇14
摘 要：鐵路建設項目過程中離不開契約管理，每個環節都與契約管理密切相關，是鐵路工程管理的一項重要內容。契約管理有利於工程造價的控制，有利於項目建設的順利推進。因此，應建立健全管理機構，完善管理制度，加強契約管理人員教育，這樣才能確保鐵路建設的效益。
隨著市場競爭的越來越激烈，鐵路契約管理是現代企業管理的重要內容，已成為一個獨立的管理分支，而且各公司越來越重視，並在施工過程中不斷完善。成立獨立的鐵路契約計畫部門和培養專業的契約管理人員，契約管理不僅僅是簡單的統計。專職的鐵路契約管理人員不但要掌握契約管理的基礎知識，而且還要了解法律和熟悉工程的施工現場、措施、工藝等。因為只有懂得施工技術、了解契約條款以及相關法律的綜合性人才，才能在施工中及時發現問題，並做好相應措施，以便能夠及時挽回不必要的經濟損失。
1、鐵路建設項目契約管理現狀及存在的問題
隨著社會經濟的快速發展，我國鐵路建設也發生了翻天覆地的變化，在國家政策的大力支持下，鐵路建設取得了較大的突破。契約管理是鐵路建設過程中項目管理的核心，鐵路建設項目管理目標是項目的質量、進度、安全控制，而實現其控制必須有相應的契約依據。契約的簽訂、履行及管理成果直接關係到企業的效益和社會信譽。因而，加強契約管理，有助於提高項目和公司的利潤。
項目契約模板匯總 篇15
契約編號：JBH－20120705A01 簽訂地點：
簽訂時間：20xx年07月05日。 採購人（甲方）：
供應商（乙方）：成都金百輝光電科技有限公司
根據《中華人民共和國政府採購法》、《中華人民共和國契約法》甲、乙雙方同意簽訂本契約。詳細技術說明及其他有關契約項目的特定信息由契約附屬檔案予以說明，契約附屬檔案及本項目的招標檔案、投標檔案、《中標通知書》等均為本契約不可分割的部分。雙方同意共同遵守如下條款：
一、契約貨物
二、契約總價
契約總價為人民幣大寫：萬元，即RMB￥.00元；該契約總價已包括貨物設計、材料、製造、包裝、運輸、安裝、調試、檢測、驗收合格交付使用之前及保修期內保修服務與備用物件等等所有其他有關各項的含稅費用。本契約執行期間契約總價不變，甲方無須另向乙方支付本契約規定之外的其他任何費用。
三、質量要求
1、乙方須提供全新的貨物（含零部件、配件等），表面無劃傷、無碰撞痕跡，且權屬清楚，不得侵害他人的智慧財產權。
2、貨物必須符合或優於國家（行業）標準，以及本項目招標檔案的質量要求和技術指標與出廠標準。
3、乙方必須按甲方確認並封存的投標樣品和本契約設定規格型號組織生產，每批貨物上均應有產品質量檢驗合格證書。
4、貨物製造質量出現問題，乙方應負責三包（包修、包換、包退），費用由乙方負擔，甲方有權到乙方生產場地檢查貨物質量和生產進度。
5、貨到現場後由於甲方保管不當造成的質量問題，乙方亦應負責修理，但費用由甲方負擔。
四、交貨及驗收
1、乙方交貨期限為契約簽訂生效後的25日內，在契約簽訂生效之日起20天內交貨到甲方指定地點，如由於採購人的原因造成契約延遲簽訂或驗收的，時間順延。交貨驗收時須提供產品質檢部門從同類產品中抽樣檢查合格的檢測報告。
2、驗收由甲方組織，乙方配合進行：
(1) 驗收標準：按國家有關規定以及甲方招標檔案的質量要求和技術指標、乙方的投標檔案及承諾與本契約約定標準進行驗收；甲乙雙方如對質量要求和技術指標的約定標準有相互牴觸或異議的事項，由甲方在招標與投標檔案中按質量要求和技術指標比較優勝的原則確定該項的約定標準進行驗收；
(2) 驗收時如發現所交付的貨物有短裝、次品、損壞或其它不符合標準及本契約規定之情形者，甲方應做出詳盡的現場記錄，或由甲乙雙方簽署備忘錄，此現場記錄或備忘錄可用作補充、缺失和更換損壞部件的有效證據，由此產生的時間延誤與有關費用由乙方承擔，驗收期限相應順延；
(3) 如質量驗收合格，雙方簽署質量驗收報告。
3、貨物安裝完成後15日內，甲方無故不進行驗收工作並已使用貨物的，視同已安裝調試完成並驗收合格。
4、乙方應將所提供貨物的裝箱清單、配件、隨機工具、用戶使用手冊、原廠保修卡等資料交付給甲方；乙方不能完整交付貨物及本款規定的單證和工具的，必須負責補齊，否則視為未按契約約定交貨。
5、如貨物經乙方三次維修仍不能達到契約約定的質量標準，甲方有權退貨，並視作乙方不能交付貨物而須支付違約賠償金給甲方，甲方還可依法追究乙方的違約責任。
6、其他未盡事宜應嚴格按照《省財政廳關於加強政府採購項目履約驗收工作的通知》（重財采〔20xx〕30號）的要求進行。
五、付款方式
1、甲方在本契約簽訂生效之日起15個工作日內（按契約總價的百分之三十 款額￥.00元，人民幣大寫：元整）作為定金支付給乙方；
2、全部貨物運底現場後，經甲方現場對貨物進行數量、外觀進行驗收，驗收合格後15個工作日內，甲方向乙方支付契約總價的百分之五十款額：￥.00元，人民幣大寫元整；
3、項目安裝調試完畢驗收合格，試運行15日後，甲方財務部門接到乙方通知和支付憑證資料檔案及全額的增值稅發票，以及由甲方確認本契約貨物質量與服務等約定事項已經履行完畢的正式書面檔案後的15個工作日內，向乙方支付契約總價的百分之二十款額￥.00元， 人民幣大寫：元整；
4、乙方須向甲方出具合法有效完整的完稅發票及憑證資料進行支付結算。
六、售後服務
1、質保期為驗收合格後叄年，質保期內出現質量問題，乙方在接到通知後12小時內回響到場，24小時內完成維修或更換，並承擔修理調換的費用；如貨物經乙方叄次維修仍不能達到本契約約定的質量標準，視作乙方未能按時交貨，甲方有權退貨並追究乙方的違約責任。貨到現場後由於甲方保管使用不當造成的問題，乙方亦應負責修復，但費用由甲方負擔。
2、乙方須指派專人負責與甲方聯繫售後服務事宜。
七、違約責任
1、甲方違約責任
（1） 甲方無正當理由拒收貨物的，甲方應償付契約總價百分之 100 的違約金； （2） 甲方逾期支付貨款的，除應及時付足貨款外，應向乙方償付欠款總額萬分之五/天的違約金；逾期付款超過30天的，乙方有權終止契約；
（3） 甲方償付的違約金不足以彌補乙方損失的，還應按乙方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給乙方。
2、乙方違約責任
（1）乙方交付的貨物質量不符合契約規定的`，乙方應向甲方支付契約總價的百分之三的違約金，並須在契約規定的交貨時間內更換合格的貨物給甲方，否則，視作乙方不能交付貨物而違約，按本條本款下述第“（2）”項規定由乙方償付違約賠償金給甲方。
（2）乙方不能交付貨物或逾期交付貨物而違約的，除應及時交足貨物外，應向甲方償付逾期交貨部分貨款總額的萬分之五/天的違約金；逾期交貨超過15天，甲方有權終止契約，乙方則應按契約總價的百分之三的款額向甲方償付賠償金，並須全額退還甲方已經付給乙方的貨款及其利息。
（3）乙方貨物經甲方送交具有法定資格條件的質量技術監督機構檢測後，如檢測結果認定貨物質量不符合本契約規定標準的，則視為乙方沒有按時交貨而違約，乙方須在7天內無條件更換合格的貨物，如逾期不能更換合格的貨物，甲方有權終止本契約，乙方應另付契約總價的百分之三的賠償金給甲方。
（4）乙方保證本契約貨物的權利無瑕疵，包括貨物所有權及智慧財產權等權利無瑕疵。如任何第三方經法院（或仲裁機構）裁決有權對上述貨物主張權利或國家機關依法對貨物進行沒收查處的，乙方除應向甲方返還已收款項外，還應另按契約總價的百分之三向甲方支付違約金並賠償因此給甲方造成的一切損失。
（5）乙方償付的違約金不足以彌補甲方損失的，還應按甲方損失尚未彌補的部分，支付賠償金給甲方。
八、爭議解決辦法
1、因貨物的質量問題發生爭議，由質量技術監督部門或其指定的質量鑑定機構進行質量鑑定。貨物符合標準的，鑑定費由甲方承擔；貨物不符合質量標準的，鑑定費由乙方承擔。
2、契約履行期間,若雙方發生爭議，可協商或由有關部門調解解決，協商或調解不成的，由當事人依法維護其合法權益。
九、其他
1、如有未盡事宜，由雙方依法訂立補充契約。
2、本契約一式四份，自雙方簽章之日起生效。甲乙雙方各兩份。
甲方：（蓋章）
法定代表人（授權代表）：地 址： 開戶銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日
乙方：（蓋章）
法定代表人（授權代表）： 地 址： 開戶銀行： 賬號： 電 話： 傳 真： 簽約日期：年 月 日
項目契約模板匯總 篇16
摘要： 契約風險是契約中的不確定因素，它是工程風險，業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現。契約風險是客觀存在的，是由工程的複雜性決定的，是契約雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業活動，或大或小地承擔著風險，風險與收益是對等的。根據契約主體行為，可將其分為主觀性契約風險和客觀性契約風險。
關鍵字： 施工 項目契約 風險
客觀性契約風險。
契約的客觀風險是法律法規，契約條件以及國際慣例規定的其風險責任是契約雙方迴避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，契約規定承包商應承擔的風險有，工程變更在1.5%的契約金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如契約價格規定不予調整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定範圍內調整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發生後的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。
主觀性契約風險。
契約的主觀性風險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的契約風險。在相當多的國內施工契約中，業主利用有利的競爭地位和起草契約條款的便利條件，在契約協定中通過苛刻的條件把風險隱含在契約條款中，讓承包商就範。而承包商為了急於承攬工程，在契約協定中，對自身權利不敢據理力爭，任其擺布。對契約談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的契約也願意簽，甚至有欺騙的契約也敢簽，在契約簽訂上表現出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權利主體參與對等的契約談判，而是受制於業主，這樣很容易被業主牽著鼻子走，在這種心理狀態下很難體現平等性，自然增加了履行契約的風險性。承包商十分輕信業主在契約以外的妥協和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現的“君子協定”。承包商對簽訂契約的前期準備工作明顯不足，對業主的資信和契約的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對契約缺乏識別力；當契約條款不全，不完備，不具體，缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款時，沒有全力爭取去修改完善它，不自覺的接受了契約中大量隱含風險，最終在契約施工中導致了承包商的損失。因承包商對契約審查不嚴引起的契約漏洞，缺陷造成了不應有的契約風險，帶來了不必要的損失。
在指導思想上，力爭簽訂一個有利的契約且始終堅持“利益原則”。締約契約雙方在法律上是平等的，況且授標後商簽契約，業主也不能隨便毀約。承包商有權簽訂一個平等互惠的契約條款，這是承包商減少或轉移風險所堅持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業主修訂某些過於苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權益的條款，使契約比較優惠或有利，風險較少，契約雙方責權利關係比較平衡，儘量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實現承包商簽訂一個有利契約的目標。總之放棄權力等於自殺，合利則動，背利則滯，是我們任何承包商都應堅持的原則。利益原則不僅是契約談判和簽訂的基本原則，而且是整個契約管理和工程項目管理的基本原則。
在人員配備上，讓熟知和精通契約的專業人員參與商簽契約。大中型建設契約一般都由業主負責起草，業主聘請有經驗的法律專家和工程諮詢顧問起草契約，使契約質量很高，其中隱含了大量的不利於承包商的風險責任條款和業主的反索賠條款。這就要求承包商必須具備既懂工程技術，又懂法律，既懂經營管理，又懂造價、財務的綜合素質談判人員，才能保證在契約談判中處於一種智力均衡，信息對稱的狀態，增加談判的力量，提高風險識別能力。因此承包商必須籌建工程契約部，成立高效的契約談判班子。這是降低契約風險，簽訂有利契約的人才保證。
在策略安排上，承包商應善於在契約中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配。承包商對於業主在何種情況下可以免除責任的條款應認真研究，切忌輕易接受業主的免除條款。否則，契約履行中業主就有可能引用所謂法律障礙和契約依據為藉口，對承包商的損失拒絕補償，並套用免除條款對其拒絕付款推卸責任，承包商將會遭受重大經濟損失。由此，對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確。
承包商在契約正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：
（1）施工契約是否合法，業主的審批手續是否完備健全，契約是否需要公證和批准；
（2）契約是否完整無誤，包括契約檔案的完備和契約條款的完備；
（3）契約是否採取了示範文本，與其對照有無差異；
（4）契約雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；
（5）契約實施會帶來什麼後果，完不成的法律責任是什麼以及如何補救；
（6）雙方契約的理解是否一致，發現歧義及時溝通。
在契約的簽訂和實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多定是一個必須養成的工作習慣。一字千金，而非一諾千金。雙方商討的結果，做出的決定，或對方的承諾，只有寫入契約，或雙方簽署文字意見才算確定。契約的簽訂需要字斟句酌，只有把每一項活動存在的風險降到最低，才能獲得最大的收益。
項目契約模板匯總 篇17
工程項目名稱：
委託方：
服務方：
工程建設項目管理契約
建設單位：
項目管理單位：
根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委託乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，並就具體事項達成如下一致協定。
第一條 詞語定義
1.1業主：在協定書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協定中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業主單位委託的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經理：企業法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委託代理人。
1.4設計單位：指發包人委託的負責本工程設計並取得相應工程設計資質等級證書的單位。
1.5監理單位：指發包人委託的負責本工程監理並取得相應工程監理資質等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發包人的合法委託，以發包人的名義代理實施項目或項目部分內容發包工作，並具有相應資質等級證書的單位。
1.7承包單位：在協定書中約定，被項目發包人接受的具有工程
項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價諮詢單位：指業主委託的負責本工程造價諮詢並取得相應工程造價諮詢資質等級證書的單位。
1.9工程：指業主和管理單位在協定書中約定的承包範圍內的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯合試運轉、驗收總結等工作發生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工契約完成了項目全部任務為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工契約完成了項目全部任務，提出交工至發包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價諮詢：指具有造價諮詢資質的單位受發包方的委託對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監理活動。
1.17管理期限：協定書中約定的服務期限。
1.18開工日期：指發包人、承包人在協定書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發包人、承包人在協定書中約定，承包人完
成承包範圍內工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發包人提供或由承包人提供並經發包人批准，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。
1.21契約關係：指發包方和承包方通過契約（協定）來約定各自的權利和義務的平等關係。
1.22管理關係：指管理單位按業主授予的權力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發包人提供的用於工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指契約書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按契約完成的項目全部任務，經驗收合格，由發包人組織驗收的活動。
1.28竣工結算：指承包方全部完成了協定書中約定的內容，交工之後，向發包方進行的最終工程價款結算的活動。
1.29竣工決算：指建設項目竣工後，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯動試車：指新建企業或新增加生產工藝過程的擴建企業在竣工驗收前，按照設計規定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯合試運行。
1.32違約責任：指契約一方不履行契約義務或履行契約義務不符契約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在契約履行過程中，對於並非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償的要求。
1.34不可抗力：指不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本契約規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最後天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最後一天，但竣工日期除外。時限的最後一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發包方指定單位分包部分工程內容。
1.40竣工資料：指在協定中約定或按國家有關規定，承包方應
項目契約模板匯總 篇18
一、經濟契約的含義和種類
（一）經濟契約的含義
所謂經濟契約，簡單來說，就是在正常生產運營中，企業為了明確利益雙方的責權關係，而進行簽訂的協定。其中包含企業內部責任契約，企業與外部單位簽訂的契約關係。契約的雙方都應嚴格按照契約中所定的數量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質量和結算等所有的條款進行全面準確地執行。
（二）經濟契約的種類
按照契約的內容來進行分類有工程承包契約、購銷契約、供用電契約、貨物保管契約、加工承攬契約、倉儲保管契約、財產保險契約、借款契約以及財產租賃等其他經濟契約。
二、工程項目的經濟契約管理原則
（一）經濟契約的各項原則
1.授權制度
現場工程項目代理企業與外部單位簽訂經濟契約，在企業負責人的授權範圍內，不能越過許可權簽訂契約。超越許可權、未經授權或者在代理截止後，未經追認所簽訂的契約，企業不給予承認，現場負責人需要承擔法律責任。
2.契約審慎原則
企業現場與外部單位進行契約簽訂時，應對契約所包含的所有項目、契約起效的要求以及相關負責人的信譽、資歷等安排系統性的調查，通過走司法路線，針對契約內容的合法性、可行性、嚴密性以及經濟效益性，進行一系列審議及核實。
3.統一管理總則
企業建立各種相關的規章制度，將企業現場和外部單位所簽訂的契約作出統一管理，現場應嚴格根據企業所定下的管理規定來執行。
（二）契約的簽訂與履行制度
1.契約檔案的制度
現場與外部單位簽訂的契約，應在建立起有關檔案後，將其交到現場經營部門進行統一化管理，現場在相關負責人的授權範圍下所簽訂的契約都應在企業經營部門備案。
2.責任的追究制度
現場項目的代理企業和外部簽訂的契約都必須遵循國家的相關法律。若違反法律、法則與企業制定的契約管理制度，應對其進行經濟、行政、法律責任的追究；若嚴重到觸碰刑法，必須交由司法機關來處理。
（三）契約管理的監督
在施工現場，項目負責人在企業領導者的授權範圍內，負責對內部與對外部的契約簽訂、管理與履行的相關工作。企業經濟契約的管理部門是企業經營部，其職責主要是指導、檢查以及監督各個部門、各個現場經濟契約的簽訂和管理問題。
三、工程項目契約的簽訂工作
在履行企業的契約管理規則的基礎上，現場項目工程要結合現場情況，制定並執行更加規範化的契約談判、競價、會簽和簽訂程式，具體有以下幾點。
（一）通過競價選擇中標單位
1.標書的製作標書的內容包含工程圖紙、評標準則和契約條款，契約規定雙方責任、工期、質量
要求、違約責任以及契約的中斷和終止條件等。
2.邀標書的傳送
一般情況下，邀標的單位數量不應少於三家，並且所邀標的單位都必須是企業篩選得出的合格供應方。
3.發出招標檔案
向那些達到要求和對標書有良好反應的專業隊發出招標檔案。
4.標書的收集
按照規則，應該將標書密封，即採用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的項目，可以採用傳真進行明傳，而對一些過期的改標書，應作廢標處理。
5.評標
由現場經營部門、主辦部門、競價小組組長與財務管理等相關評標人員組成評標小組，並且嚴格根據制度來進行評標工作。
6.中標通知書
通告合適的中標單位，對其發出中標通知書。
7.契約的簽訂
契約雙方根據招標檔案來簽訂契約。通過公開競標而中標的單位，即項目部門所選中的施工專業隊，必須承擔標書中所規定的施工任務。
（二）競標結果的審核
在完成競標選擇工作後，交於企業競價小組進行審核，並且要詳細描述競價的過程，表明選中單位的'理由。
（三）契約的洽談
在企業執行部門的統領下，現場與其他相關部門相互合作，與中標單位開展契約的洽談。在談判時，對談判的內容進行詳細記錄，應包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結果、記錄人員和記錄時間等。
（四）起草契約
簽訂的經濟契約應包含：標的、價格、數量、質量、工期、方式與地點、違約責任等，且應明確以下三點：第一，對受託方的授權範圍；第二，委託方的介入深度與決策權力；第三，說明變更設計與工程簽訂管理應遵循的依據與原則。除此以外，既要防止委託方的介入過甚和不合理放權，又要防止受託方的管理失職和越權行為。
（五）契約的審批
把契約交到企業經營部審批，相關資料必須附上。在企業會簽審核後，即可完成契約的簽訂。最後，經營部門還要在現場把契約的相關資料進行複印，分發至有關部門。
（六）保修及其他約定
主辦方應與業主事先聲明：其一，必須嚴格執行我國規定的建設工程的最低保修時長，但是在經過雙方協商之後可適當延長局部或全部保修期；其二，協助業主確定好保修期和最終工程尾款約定。
四、工程項目經濟契約的結算
項目部執行企業定下的契約結算程式，有關契約結算的問題主要有以下幾點。
（一）收集整理
經營部和有關部門需認真收集與整理有關的契約結算資料，主要包括：契約檔案、電文訊息和來往信件，確保進行契約執行時有關憑證、單據的完整性。
（二）相關憑證的處理
為加強經營部的熟知契約的履行狀況與進行契約管理的工作，在契約支付初期，執行單位需持相關憑證或者發票到經營部門，經過經營部門審核之後制定支付通知檔案，再由項目負責人審核；執行部門要將已付賬的其他憑證或發票進行備份，並把複印件交於經營部門作存檔用。
（三）驗收結算
在契約雙方完成任務後，執行單位需及時帶領經營部與其他相關部門對所完成的項目進行驗收結算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進行簽認、蓋章，進而宣布契約的終止。
五、經濟契約的糾紛處理
（一）契約履行以及糾紛處理
在簽訂好經濟契約後，需全面履行，若無法完成契約中的要求，應及時進行補救，降低損失。由現場經營部對契約的履行狀況進行監督，定期將契約的實際履行情況匯報給企業經營部門，儘早反映契約管理中出現的問題。對於那些履行終止的契約，應該予以歸檔，然後同樣要向企業經營部門進行上報。每當現場項目終止時，契約管理者應將所有契約進行整理，詳細報告契約的實際履行結果，且將整理妥善的檔案上交企業經營部門。一旦發生契約的糾紛事件，現場人員應儘快通知企業經營部門，積極參與事件處理，找到相關負責人，配合負責人的工作。
（二）XA項目中兩個契約的糾紛處理
1.造橋機的施工契約
因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當期還屬於新型工藝，在施工的初期階段，工程進行得並不順利，造成施工進度較慢。再者，承擔單位在與項目部洽談契約時，對施工的難度、工期沒有做到合理預估，造成團隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進而無法對契約進行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除契約的辦法。在經過項目部門的測算分析後，造橋機團隊確實因為自身原因與整體施工進度無法正常履行契約，在報請企業同意後，沒收造橋機團隊的履約保證資金，並將項目由原先的契約單價結算向工班計時結算轉變。
2.錨具的供應契約
該契約中的供應方是由業主通過招標而選中的，在箱梁預應力的施工過程中，卻意外地出現了安全事故。經鑑定得出，除了施工原因之外，造成事故發生的另一個主要原因是錨具的質量問題，經幾方協商之後，錨具供應商同意賠償15萬元，最終供應契約被解除。
六、結語
經濟契約管理是一項非常關鍵的工作項目，要求契約管理者有很強的責任心，對業務有一定的熟悉程度，並且掌握經營管理以及經濟契約法的專業知識。要全面做好契約的管理工作，對於契約方來說，選擇最合理的契約方，相對而言，對於未來的契約履行成本和監控控制是有幫助的；在契約條約方面，合理完善的契約條款利於避免很多風險；在契約的履行監控方面，做好監控工作可以幫助契約條約的準確執行；在契約終止方面，為了規避一些未知的風險，可以採取終止契約的措施。總而言之，加強契約的管理工作能夠對企業的經營水平與目標成本管理的提高起到一定的幫助。
項目契約模板匯總 篇19
摘要：工程施工契約，是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性檔案，也是雙方必須履行的技術經濟檔案，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據。本文從施工單位對業主、對分包兩個方面，闡述“工程契約管理”在項目契約實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關鍵字：工程契約；分包；工程變更；結算
0引言
近年來，隨著建築市場的逐步規範，契約主體的法律意識逐步提高。國家於1999年頒布《契約法》、《建設工程清單計價規範等》等一系列法律、規範陸續出台。在工程契約不斷走向規範化、市場化的背景下，重視工程契約簽訂、加強工程契約管理對契約的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程契約管理
工程契約管理應包括工程契約的訂立、實施、控制和綜合評價等。其範圍涉及項目進度控制、圖紙和規範、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、契約變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包契約管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業主、對分包兩個方面闡述工程契約管理在施工個階段的控制要點。
1.1契約簽訂階段
1.1.1、對業主契約的簽訂，0在項目承攬對業主簽訂契約中除考慮為中標所做的工作外，為保證契約實施的順利進行、規避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問題，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包契約的簽訂，在分包契約的簽訂中，要以對業主簽訂的契約為依據，作為對分包單位簽訂契約的支付範圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小於對業主契約的質保期；另外簽訂契約時要考慮儘量減少日後工程變更的發生。
1.2契約實施階段
中期工程計量和進度款的支付是契約實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續經營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和契約各方的來往函件等的蒐集和整理，也是契約實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內容：
⑴要熟讀契約、招標檔案、投標檔案及其他相關資料，明確契約交貨條件、工程價款的支付條件（範圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問題，以便在計量工作中有目的的蒐集和掌握第一手資料和證據，為日後可能出現的工程變更和契約糾紛做準備；
⑵熟悉設計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解契約各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發生上報數量與審批時間發生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，餘下小部分日後上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數據的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在契約約定的時間時限內提出。索賠證據應滿足真實性、全面性、關聯性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程式：
⑴要明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
⑵要了解變更項目在市場上的公認價格或市場行情；
⑶編制變更報價並上報監理、業主，報價的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：
⑴契約、招標檔案或投標檔案中明確了工程變更報價、組價規定的按契約規定實施。如：契約中明確只是圖紙數量發生變化，施工工藝為原契約技術工藝的，實施原契約價格；本契約標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。
⑵契約中沒有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守契約規定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。
⑶契約中沒有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據施工單位實際發生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的契約管理主要是通過工程付款控制實現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按契約規定程式進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的契約管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程式。在具體工作中還要注意以下幾點：
⑴對分包單位計量、契約管理的根本依據是施工單位對業主以及對分包的契約檔案，所有工作的開展都要按契約規定實施。
⑵建立一套詳細的計量、變更審核程式，用於與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。
⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。
⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結算,監督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。
1.3契約結算、決算階段
1.3.1、契約結算,契約結算是業主方對承包方全部契約工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是契約總價格最終的確定，契約結算依據一般包括：國家或地方、行業相關規定，相關契約檔案或補充協定，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減契約價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。契約結算一般工作內容：計量範圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、契約總價的最終核算、契約規定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。
1.3.2、契約決算,在與業主方結算工作完成後，施工單位要組織相關人員完成項目的契約決算工作。統計項目投入的總成本，對比結算契約價格做項目的盈虧分析，總結經驗教訓並改進技術方案、提高契約管理水平。
2工程契約管理人員的培養
工程契約管理的目的是通過工程契約管理人員的工作實現的。工程契約涉及內容多,專業面廣,工程計量、契約管理人員需要有一定的專業技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程契約管理人員的業務素質和技術水平直接決定了工程契約管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程契約管理部門、形成長效的工程契約管理制度、加強工程契約管理人員的培養。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程契約管理人員水平和工程契約管理的實施力。
3總結
加強契約管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環節。使工程竣工結算工作可以按照施工契約有條不紊地進行，才能減少契約糾紛，避免施工單位的經濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
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項目契約模板匯總 篇20
甲方：
乙方：
甲乙雙方根據《中華人民共和國公司法》等法律法規，本著互利互惠、共同發展的原則，經充分協商，就乙方在甲方境內建設 項目事宜達成如下協定，供雙方共同遵守。
一、項目經營範圍為 ，總投資 萬元，分 期投入，首期投資不低於 萬元，年產值約 元人民幣。
二、甲方通過協定方式向乙方出讓位於中國—東協經濟園區 工業園內的工業用地 畝，出讓價格 萬元/畝，具體位置見項目用地紅線圖和土地出讓契約書。
三、本契約簽訂後，乙方必須於 年 月 日前支付土地款的 %即 萬元人民幣;餘額 萬元人民幣分 期支付，第一期於投產後半年內支付 %即 萬元人民幣，第二期土地款即 萬元人民幣於投產後 年內付清。
四、按照甲方經濟發展的要求和乙方項目推進的可能性，本項目應於 年 月前竣工投產。
五、甲方保證建設用地符合甲方的總體規劃，並保證周邊沒有土地糾紛，有良好的社會治安環境，並積極為乙方提供項目建設的一切便利條件。
六、甲方將本項目作為對外招商引資項目看待，項目報批及建設所需要的手續由甲方指派管委會的相關部門和專人辦理，乙方負責提供所需的資料檔案及費用。
七、甲方承諾乙方享受國家規定的沿海開放城市和西部大開發的稅費優惠政策及其他與本項目相關的稅費政策。
八、甲方負責將水、電接至乙方廠區紅線圖邊。
九、甲方承諾積極協助乙方為本項目申請高新技術企業認證。
十、甲方承諾積極向乙方推薦客戶，協助拓展社會資源和公共關係。
十一、甲方承諾積極協助、配合乙方辦理土地使用權證工作。
十二、甲方在本契約簽訂後 個工作日內作出該項目用地紅線圖，乙方拿到紅線圖須交納10萬元履約保證金，待項目開工建設 日後甲方退還該履約保證金。
十三、乙方負責廠區紅線圖內排水、排污設施的建設並達到國家環保排放標準。
十四、乙方應於本契約簽訂一個月內，按照有關規定辦理工商執照及稅務登記手續。
十五、乙方必須依法經營，照章繳納各種稅費。
十六、乙方承諾在取得土地使用權期間，該土地用於建設 項目及後續發展項目，在不改變工業用地性質、符合工業產業規劃布局的前提下可用於其他項目的開發。
十七、乙方同意通過南寧華僑投資區職業介紹所優先招收當地非技術工種契約工人。
十八、其他未盡事宜，雙方另行協商簽訂補充協定，補充協定與本協定具有同等法律效力。
十九、因不可抗拒的原因如自然災害等，致使本協定無法履行的，雙方協商解決。
二十、本契約簽訂後三個月內乙方必須開工建設，否則本契約無效。
二十一、本契約一式四份，甲乙雙方各二份。本契約經雙方簽字後生效。
甲方： 乙方：
管理委員會
代表： 代表：
簽字日期： 年 月 日 年 月 日
甲方：
乙方：
甲方已充分了解乙方關於××項目的創業計畫，欲投入資金與乙方共同創業，經甲、乙雙方充分協商達成如下協定：
一、風險投資的項目
1.乙方已擁有××項目的設計開發思路及相關的技術資料，欲進一步完成該項目的軟體開發，產品試樣，直至設立公司批量生產、投放市場；
2.甲方已充分了解乙方的創業計畫，並認同其市場前景，擬投入風險資金與乙方共同創業。
二、風險投資的階段劃分
××項目的風險投資分兩個階段：
1.種子期：即××項目的開發設計，直至完成產品樣機，形成產品生產方案；
2.創立期：即甲、乙雙方共同設立一家生產產品的有限責任公司，並將產品批量生產投放市場。
三、風險資金的投入
（一）種子期
1.在種子期，甲方投入_____萬元風險資金，與乙方共同完成產品的設計開發，直至完成產品的樣機；
2.在種子期，甲乙雙方決定根據乙方的設計開發思路及相關的技術資料，共同委託軟體設計師開發專用軟體，委託設計軟體的報酬及生產樣機的'費用在上述萬元風險資金中支出；
3.在種子期，甲、乙雙方均不享有工資收入，如需聘用專業人員則工資在風險資金中支出；
4.種子期的期限為本契約簽訂之日起××個月，如在上述期限內仍未完成樣機生產，則需甲、乙雙方協商是否延長上述期限，協商未果則本協定終止，剩餘的資金及業已形成的所有資產屬甲、乙雙方共同所有；
5.產品的樣品如在上述期限屆滿並開發完畢，甲、乙雙方對樣機進行評估，如達到甲、乙雙方在簽訂本協定時認可的設計要求，風險投資必須進入創立期；相反則由甲、乙雙方協商是否延長上述期限，協商未果則本協定終止，剩餘的資金及業已形成的所有資產屬甲、乙雙方共同所有。
（二）創立期
1.樣機開發完畢並達到設計要求時，甲、乙雙方必須共同出資設立一家有限責任公司以生產、銷售產品；
2.甲、乙雙方決定設立的有限責任公司註冊資本金為××萬元，其中甲方出資××萬元，占註冊資本金的%；乙方出資××萬元，占註冊資本金的%，甲、乙雙方均以貨幣資金出資；
3.公司設立後，甲、乙雙方必須將在種子期形成的有關產品的所有有形及無形資產包括智慧財產權無償地轉移給公司所有；
4.在公司設立中，乙方出資的××萬元由甲方提供無息貸款，乙方必須在公司設立後××個完整會計年度內歸還給乙方，其中每年各償還，償還期限為每個完整會計年度結束公司分紅後的一個月內。乙方分得的公司紅利必須優先償還上述借款，甲方有權從乙方分得的公司紅利中代扣，如當年乙方分得的紅利不足以償還上述借款，乙方必須於分紅之日起××日內籌資償還，否則乙方必須將當年度欠款部分對應的公司股權轉讓給甲方，（上述對應是指公司設立時該部分欠款所占的公司股權），但甲方僅限於受讓公司股權，不得要求乙方以其它貨幣或實物資產償還借款。
四、其它風險投資的引入與限制
1.無論是種子期還是公司設立後，其它風險投資的引入均需甲、乙雙方一致同意；
2.其它形式投資引入時，需對公司的資產進行評估，以評估的資產價值為基準折算股權比例；
3.公司設立後如需增加投資，甲、乙雙方有權按設立時的股權比例追加投資。
五、違約責任
1.在種子期，甲方未投入或未足額投入風險資金，則甲方應承擔違約責任，支付未投入部分資金倍的違約金給乙方，××項目已具有的有形、無形資產均歸乙方單獨享有；
2.在種子期，乙方未經甲方同意將××項目交給其他風險投資者，則乙方應承擔違約責任，支付已投入資金額2倍的違約金給甲方，××項目已具有的有形及無形資產均歸甲方單獨享有；
3.樣機試製完畢達到設計要求時，甲、乙雙方任何一方未按本協定約定設立公司，則違約方需向守約方支付20萬元違約金。
六、其它
1.本協定未盡事宜雙方協商解決，協商未成可向法院訴訟解決；
2.本協定一式兩份，雙方各執壹份。
甲方：_______乙方：________
____年___月___日___年___月___日
服務單位： (“甲方” )
法定代表人： 職 務：
地 址：
電 話： 傳 真：
客 戶： (“乙方”)
身份證號碼： 住 址：
電話(手機)： fax/e-mail：
鑒於乙方與甲方合作中國大陸a、股股票投資的服務，且甲方已向乙方表明其擁有提供該項服務所要求的專業技術人員和技術資源，並同意提供服務，甲、乙雙方依據《中華人民共和國證券法》、《證券、期貨投資諮詢管理暫行辦法》、《中華人民共和國契約法》等相關法律、法規，本著平等協商，誠實信用的原則，就甲方向乙方提供中國大陸a股股票投資合作服務所涉事宜，簽訂本協定。
1.定義
除非契約中另有說明，本契約的下列術語具有以下含義：
a)“適用法律”指在中華人民共和國內具有法律效力的法律、法規及其它規範性檔案;
b)“契約”指本協定當事人於200 年 月 日以 方式簽訂的《投資合作服務協定書》;
c)“服務”指甲方根據本協定條款為完成協定所涉之項目而進行的工作;
d)“a、股股票”指在中國上海證券交易所、深圳證券交易所兩地掛牌交易的中國上市公司的流通股票。
2. 服務種類：甲方獨立操做。
2.1 乙方出資 萬元人民幣委託甲方在北京(資金小於五千萬)就中國大陸a股股票投資提供投資價值分析及操作;
2.2 甲方接受乙方委託，向乙方提供中國大陸a股股票投資價值分析及操作。
3.利潤分配、交付時間及方式
就本協定約定的服務，甲方確保乙方的年收益30%(記：投資一萬元還一萬三千元。如出現虧損全部又甲方承擔)。期滿後十日內以銀行轉帳形式向乙方退還本金加30%的收益，其餘的收益全部屬於甲方所有。
4. 責任及義務
4.1 甲方的義務
a)甲方應盡一切努力，高效和經濟地按專業機構公認的標準和慣例履行服務和義務。
b)甲方服務時應遵守中華人民共和國的法律。
c)甲方在履行本協定的過程中不應為私利而挪用資金。
d)甲方應對服務工作量、完整性負責。
e)沒有乙方的授權，甲方在任何情況下都不能轉移基於本協定所應承擔的義務;
4.2 乙方的責任及義務
a)依據本協定的約定按時，按量向甲方支付利潤。
b)對於甲方完成本協定約定的所履行的服務，提供必要的協助。
c)乙方保證甲方在協定有效期內或協定期滿後，均不承擔乙方或代理人因錯誤行為、過失或違約而給乙方造成損失的責任。
5. 保密約定
5.1甲方保證並承諾，對於在本協定簽訂過程中及執行中，向乙方提供本協定所及之服務的過程中知悉的乙方財務狀況、商業秘密及其它情況，負有嚴格保密的義務。
5.2 乙方保證並承諾，未經甲方書面同意，不得將甲方依據本協定所提供的中國大陸a、股股票投資研究分析或操作之內容向任何第三方泄漏或者透露。
6. 特別約定
甲、乙雙方一致同意並確認，甲方僅依據本協定約定的服務種類向乙方提供投資研究分析和操作。
7. 協定的變更、終止及解除
7.1 在本協定履行過程中，發生下列情形，本協定自動終止：
a)因不可抗力事件，致使本協定無法繼續履行的;
b)本協定期限屆滿。
7.2 乙方在本協定簽訂後兩個交易日內，將資金足額打入甲方指定的操作帳號。不得以任何理由要求解除本協定及退還相關資金。
7.3 甲方若發現乙方私自將甲方所提供的證券投資研究意見和操作之內容，向其它人泄漏或透露的，甲方有權單方面解除本協定，並由乙方承擔因此所造成的全部經濟損失。
8、協定的生效及其它
8.1 本協定自甲乙雙方簽署之日起生效，有效期為拾貳個月至 年 月 日止。
8.2 本協定一式叄份，公證方，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
(以下無正文)
甲方： 乙方：
簽 署： 簽 署：
年 月 日 年 月 日