XX年 月 日 XX年 月 日
契約附屬檔案：
附屬檔案1：工程管理細則
附屬檔案2：工程管理獎懲制度
附屬檔案1 施工現場安全、文明施工、進度、質量、成本管理細則規定
第一現場安全、文明施工
一．各施工班組應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規定。
二．工程開工7日內應向建設單位、監理提交現場文明施工組織設計及現場平面布置圖（辦公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）經建設單位、監理審核後，嚴格按該圖布置現場，並明確現場布置及文明施工完成時間，對於不能按時完成的各班組，管理組有權作出經濟處罰，並組織專人定期巡查，並積極配合建設單位、監理的巡查工作。對於巡查結果連續三次在所有各班組中排名末位的，管理組有權對其作出經濟處罰
（若管理組未在規定時間內提交方案、未進行監督巡查技術負責人、工長扣除一月績效工資的5%）。
三．現場圍擋
現場沿街應設定封閉式磚砌圍牆，高度應符合地方及建設方的規定。抹灰並刷塗料，具體圖示形式應與公司工程部部協商確定。
各總包區域分界處用不低於1.8米的彩板或用密眼網封閉。
現場應設定大門，設定門衛看管並制定相應的管理制度。門口處應設有集水井及沖洗設備防止車輛帶泥污染路面。
（若管理組未按要求的方案施工管理、未進行監督巡查工長扣除一月績效工資的5%）。
四．施工現場
在施工區域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監督電話、消防保衛、安全生產、文明施工、施工總平面圖等）。
現場施工人員應統一佩戴胸卡。
非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現場
施工現場總主幹道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。
施工現場道路應做成循環幹道，嚴禁在幹道上堆碼材料、構件及其他雜物。
腳手架下應統一做承台，在建築物外牆四周抄平，夯實，並做素混凝土圈樑，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護套用密眼網封閉。
建築物周圍設排水溝，建築物凸出部分距外腳手架不小於30cm，雨水及現場廢水必須排入外管網內，現場不能見明水。
施工現場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現象。
現場應按地方文明工地要求搭設較正規的攪拌棚，並在棚內設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。
各棟號出入口必須設安全通道，並搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建築物的臨邊應設有防護欄桿，高度在900mm以上。
現場電閘箱必須使用安全監察部門認可的產品，電纜必須入地且埋深不應小於0.6m，電閘箱應設統一的台座及統一尺寸的保護欄。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。
每個施工單位均應按規定及有關部門要求，對生活區、操作區、木工棚等配備消防設施。
施工現場及每個棟號均應按要求設定安全警示牌、棟號標誌牌等。
（若管理組未按要求的方案施工管理、未進行監督巡查工長、安全員扣除一月績效工資的5%；如是管理原因發生重大傷亡及其他安全事故項目經理、工長、技術負責人、安全員承擔相應的法律責任並扣除三月績效工資的20%）
五．材料堆放
1．各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，並設立明顯標識牌。
2．鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，套用10～20cm厚的墊格架立。加工後的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。
3．現場應採用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少於30cm。
4．作業區及建築樓層內，要做到工完料淨場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工現場的垃圾要運到指定地點存放。
（若管理組未按要求的方案施工管理、未進行監督巡查工長、安全員扣除一月績效工資的5%）
四．現場生活區
職工生活區必須封閉，布局應合理，並符合防火規範及用電安全要求。
宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內每天應由專人值日，保持乾淨整潔。門窗應有防蚊蠅設施
生活區必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室並設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發生，並設專人進行管理及清掃
職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。
生活區應定期消毒。
（若管理組未按要求的方案施工、未進行監督巡查工長、安全員扣除一月績效工資的5%）
第二進度
一．技術、資料
1.工程實行周報和月報制度。工程周報在每周工程例會前一天報送建設單位和監理，周報包括本周計畫和上周完成工作、未完成情況說明（包括擬採取措施、最終完成時間）；工程月報由乙方在每月25日前向甲方及監理報送，主要內容包括《本月完成工程月報》和《下月施工計畫》，《下月施工計畫》
2.工程進度計畫：
2.1.管理組應於收到施工圖紙7天內向監理和建設單位提交詳細的施工組織設計，建設單位和監理在提交後的3個工作日內未予以書面形式確認或提出修改意見，管理組可視為同意
2.2.乙方必須按建設單位、監理確認的進度計畫組織施工，接受建設單位、監理的監督和檢查。工程實際進度與計畫不相符時，管理組應按建設單位、監理的要求提出改進措施，經監理確認後執行。
（若管理組未在規定時間內提交報表、施工方案、未進行監督，技術負責人、資料員扣除一月績效工資的5%）。
二．現場進度
1.嚴格按照月計畫施工
（若管理組是管理安排原因或者監督不力造成工期延誤工長、技術負責人扣除一月績效工資的5%）。
1.嚴格按照分部工程計畫施工（基礎、主體、裝飾三部分）
（若管理組是管理安排原因或者監督不力造成工期延誤項目經理、工長、技術負責人扣除當二月績效工資的10%）。
2.暫停施工、工期提前、工期延誤：
建設單位認為確有必要暫停施工、工期提前、工期延誤時，應當以書面形式要求總承包單位全部或局部工程暫停施工、工期提前、工期延誤，並在提出要求後48小時內提出書面處理意見。總承包單位應當按建設單位要求實施，建設單位提供方便條件，並支付有關費用。