5、 在以下直接影響項目策劃效果的關鍵環節，甲方應充分理解乙方的策劃意圖：
⑴. 會所功能的設定及會所配套設施的選定建議；
⑵. 物業形象物、電梯、潔具、廚具、燈飾、智慧型設備及其它主要室內外裝飾裝修材料等選定建議；
⑶. 示範單位、展示樣板房設計單位的選定及設計效果的建議；
⑷. 本項目全套vi、整體包裝、品牌宣傳設計製作單位的考察與選定，以及設計製作效果的建議；
⑸. 各項客戶聚會和聯誼活動的承辦單位的考核的建議；
⑹. 所有涉及客戶的公開文案及圖片、版面內容的建議；
⑺. 宣傳策略與推廣計畫、價格運行與調整措施以及整體行銷進程的安排的建議。
6、 甲方須全方面配合乙方的顧問工作，及時實施乙方已經過甲方確認、合理的各項策劃方案，並組織人員參加乙方的培訓。
7、 甲方有權對乙方提交的策劃方案和所有乙方所提交的書面工作文件以書面形式提出修改意見和建議，乙方據此進行修改、調整，最後由甲方簽字認可定稿；甲方應尊重乙方的專業經驗和知識，考慮乙方工作周期等因素，在乙方提交有關檔案後應及時、完整地以書面形式提出意見，以便乙方有足夠的時間保質保量完成各項任務。甲方指定全權代表李勇先生與乙方溝通，所發表的意見代表甲方。
第四條 乙方責任
1、乙方承接甲方行銷顧問工作，盡職盡責為甲方服務，按時、按質、按量地完成甲方委託的各項工作內容。
2、乙方以提交文字成果報告、參加相關的定期溝通會議及指導行銷活動等方式完成本契約之顧問工作，並按雙方商定的工作時間，及時提交各階段委託報告。
3、乙方在本項目合作期間定期與甲方召開溝通會議，共同商討項目進展過程中相關問題，並提出相關建議或意見。
4、協助甲方考察並推薦各專業公司（如廣告公司、園林公司、模型公司等），並提供專業意見或建議；參與相關專業公司重要溝通匯報會議，提供相應意見或建議。
5、雙方簽署契約，並收取首期顧問費後，立即開展系統行銷推廣工作，並於10個工作日內（8月10日）提交提交《項目產品提升及行銷策劃案》壹式貳份，進行相應報告匯報及答辯。
6、乙方在正式開盤前30天（以領取預售證之日起計算）根據市場的變化調整並制定開盤前的《銷售執行報告》，制訂售樓方案和宣傳推廣計畫，經甲方認可決策後組織實施。
7、乙方負責協助甲方制定銷售人員管理制度與辦法，根據銷售情況定期與甲方共同完成銷售管理方案。
8、乙方在本項目執行期間派駐不少於兩名人員駐場（項目銷售、商業策劃經理一名、住宅策劃一名、），開展銷售管理、策劃執行等工作。在項目重要行銷活動階段提供現場指導，並協助甲方籌備各種促銷活動的組織安排包括物業展銷會、新聞發布會、酒會；並提供以上活動方案。
9、乙方的行銷顧問權在本項目契約期間不得轉讓。
10、乙方為甲方進行的任何製作、公關、媒介投放等活動開展均應事先獲得甲方的書面批准，乙方為甲方提供的任何收費服務均應事先以書面形式向甲方報價，並得到甲方的確認。甲方有權拒絕支付任何沒有書面確認的費用。
11、乙方應成立項目專案小組，由項目總監、項目經理、策劃、銷售經理以及客戶及市場等專業人員配合，以嚴謹專業的態度向甲方負責；並乙方需與甲方保持緊密聯繫，經常與甲方交流專案小組人員名單詳見《附屬檔案一》。乙方成立的專項小組成員必須保持穩定性，除項目特偵組成員自動離職外，原則上不得隨意更換專案小組成員。項目特偵組成員的任何變動必須以書面的形式知會甲方且得到甲方同意。