北京市公司中外合作契約書 篇1
甲方：(蓋章)
乙方：(蓋章)
第一章 總 則
中國 ______ 公司、 ______ 公司…與 ______ 國(地區) ______ 公司 … 根據《中華人民共和國中外合作經營企業法》、《中華人民共和國公司法》和中國外商投資及其它有關法律、法規，本著平等互利原則，通過友好協商，同意在中華人民共和國北京市共同投資舉辦中外合作經營企業，訂立本契約。
第二章 投資各方
第一條 訂立本契約的各方為：
如投資方為自然人需提交包括姓名、國籍等內容。
第三章 成立合作經營企業
第二條 合作經營企業名稱為： ___________ 。(以下簡稱公司)
第三條 公司法定地址： __________________ 。
第四條 公司所有活動必須嚴格遵守中華人民共和國法律、法規及條例的規定，並受中國法律的管轄和保護。
第五條 公司的組織形式為有限責任公司。合作各方以各自提供的合作條件對合作公司承擔責任。合作各方依照本契約約定分享收益和分擔風險虧損。
第四章 公司經營範圍
第六條 公司宗旨： ________________________
經營範圍：__________________ 。
第七條 公司的經營範圍中屬於法律、行政法規規定須經批准的項目應當依法經過批准。批准後，方可開展經營活動。
第五章 投資總額與註冊資本
第八條 公司投資總額為 (含幣種) 。
第九條 公司註冊資本為 (含幣種) 。
其中：甲方認繳出資額為 (含幣種) ，占註冊資本的 ___ %，以 ___ 方式出資(或提供的合作條件為 ______ )。
乙方認繳出資額為 (含幣種) ，占註冊資本的 ___ %，以 ___ 方式出資(或提供的合作條件為 ______ )。
合作各方出資或提供其他合作條件的方式、期限：______ 。
(投資總額與註冊資本間有差額的情況下適用)企業投資總額與註冊資本之間的差額部分，由公司自行籌措解決。
外匯與人民幣折算匯率按繳款當日中國人民銀行公布的基準匯率折算。
第十條 公司註冊資本繳付期限或提供的合作條件的履行期限為： __________________ 。
投資方出資無先決條件。
第十一條 公司在經營期內一般不減少註冊資本。
第十二條 合作各方之間相互轉讓或者合作一方向合作他方以外的他人轉讓屬於其在合作企業契約中全部或者部分權益的，須經合作他方書面同意，並報原審批機關批准。
第六章 契約各方的責任
第十三條 合作各方應負責完成以下各項事務：
甲方責任： ________________________
乙方責任：________________________
丙方：[註：若有丙、丁……方，依此類推。]
第七章 分配收益與回收投資
第十四條 合作公司收益分配方式如下：
________________________ 。
第十五條 風險和虧損的分擔：__________________ 。
第十六條 合作期滿或提前終止合作契約時，合作公司依照法定程式對公司債權、債務進行清算。清算後，合作公司的剩餘財產分配方式如下： __________________ 。
第八章 董事會
第十七條 公司設董事會。董事會是公司的最高權力機構。
第十八條 董事會由 名董事組成(不少於3人)。其中 ___ 方委派___名， ___ 方委派 ___ 名， ___ 方委派___名(根據企業基本材料股東數定)。董事任期為三年，經委派方繼續委派可以連任。董事會董事長由 ___ 方委派，副董事長由 ___ 方委派。
第十九條 董事會會議每年至少召開一次，由董事長負責召集並主持。董事長不能召集時，由董事長委託副董事長或其他董事負責召集並主持董事會會議。經三分之一以上董事提議，可由董事長召開董事會臨時會議。
第二十條 董事會會議應有三分之二以上董事出席方能舉行。董事不能出席的，可出具委託書委託他人代表其出席和表決。
下列事項由出席董事會會議的董事一致通過方可作出決議：
(一)合作企業章程的修改;
(二)合作企業註冊資本的增加或者減少;
(三)合作企業的解散;
(四)合作企業的資產抵押;
(五)合作企業合併、分立和變更組織形式;
(六) __________________ 。
第二十一條 董事會會議一般應在合作企業法定地址所在地舉行。
第九章 監事會/監事
第二十二條 公司(設立/不設立)監事會(公司如設監事會)成員共 ___ 人(3人以上)，包括 ___ 名(職工監事比例不得低於三分之一)股東代表和 ___ 名公司職工代表。股東代表監事由股東會選舉或由 ___ 股東委派，職工代表監事通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。監事會設主席一人，由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議;監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。
監事任期三年，任期屆滿，連選可以連任。
(如不選擇設監事會)公司不設監事會，設監事 ___ 名(1-2人)，由股東會(或股東委派)選舉產生。監事的任期每屆為三年。監事任期屆滿，連選可以連任。
第二十三條 監事會/監事行使下列職權：
1.檢查公司財務;
2.對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;
3.當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;
4.提議召開臨時股東會議，在董事會不履行召集和主持股東會議職責時召集和主持股東會議;
5.向股東會議提出提案;
6.依照《公司法》 第一百五十二條規定，對董事、高級管理人員提起訴訟。
7.其他職權： __________________。
第二十四條 監事可以列席董事會會議，並對董事會決議事項提出質詢或者建議。
(以下條款選擇設立監事會適用)
監事會發現公司經營情況異常，可以進行調查;必要時，可以聘請會計師事務所等協助其工作，費用由公司承擔。
第二十五條 監事會每年度召開_ ___ 次(至少一次)會議，監事可以提議召開臨時監事會會議。
監事會決議應當經半數以上監事通過。
監事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的監事應當在會議記錄上籤名。
第二十六條 監事會/監事行使職權所必需的費用，由公司承擔。
第九章 經營管理機構
第二十七條 公司經營管理機構及其職權由董事會決定。合作企業設總經理1人，負責合作企業的日常經營管理工作，對董事會負責。合作企業的總經理由董事會聘任、解聘。
第十章 公司勞動管理及財務等其它制度
第二十八條 公司遵循《中華人民共和國勞動契約法》等法律法規的有關規定，辦理員工僱傭、解僱、辭職、工資福利、勞動保險、勞動紀律等事宜。公司支持職工根據《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》設立工會組織。
第二十九條 公司依照相關法律、法規建立並執行財務、會計、審計、外匯、統計、保險等制度。
第十一章 期限、解散與清算
第三十五條 公司經營年限為 ___ 年，從公司營業執照簽發之日起計算。
合作各方如一致同意延長公司經營年限，應在經營年限屆滿的180天前向中國審批機關提出書面申請。
第三十六條 公司在下列情況下依法解散：
1.合作期限屆滿;
2.公司發生嚴重虧損，或者因不可抗力遭受嚴重損失，無力繼續經營;
3.中外合作者一方或者數方不履行合作企業契約、章程規定的義務，致使合作企業無法繼續經營;
4.其他解散原因：__________________ ;
5.公司違反法律、行政法規，被依法責令關閉。
第三十七條 公司的清算事宜依照國家有關法律、行政法規及合作企業契約、章程的規定辦理。
第十二章 契約變更與解除
第三十八條 對本契約的修改，須經公司董事會決定，合作各方簽署書面協定，報審批機關批准後生效。
第十三章 違約責任
第三十九條 合作各方任何一方未按契約、章程規定依期按數提交合作條件，即構成違約。守約一方有權按本契約有關條規定申請終止契約，並要求違約方賠償損失。違約方應承擔 __________________ 違約責任。
第四十條 由於一方的過錯，造成本契約不能履行或不能完全履行時，由有過錯的一方承擔違約責任;如屬各方的過錯，根據過錯程度，由合作各方分別承擔各自應負的違約責任。
第十四章 不可抗力
第四十一條 由於地震、颱風、水災、戰爭以及其他不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況，致使契約不能履行，根據不可抗力的影響，部分或者全部免除責任，但法律另有規定的除外。
第十五章 適用法律
第四十二條 本契約的訂立、效力、解釋及爭議的解決，均應適用中華人民共和國的法律。
第十六章 爭議的解決
第四十三條 凡因執行本契約所發生的或與本契約有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決。協商解決不成的，應按照下列第 種方式解決。
(1)向 人民法院提起訴訟;
(2)向 仲裁委員會申請仲裁.
第四十四條 在爭議期間，除爭議事項外，合作各方應當繼續履行本契約所規定的其他各項條款。
第十七章 文 字
第四十五條 本契約用中文書寫。
第十八章 契約生效及其他
第四十六條 本契約及其修改均須經審批機關批准後生效。
第四十七條 本契約於 ___ 年 ___ 月 ___ 日由契約各方的授權代表在 ______ 簽訂。
投資方承諾各方簽署的其他商務協定與本合作契約不存在衝突，符合中華人民共和國法律、法規及相關規定，並承擔相應法律責任。
甲方：(蓋章)
乙方：(蓋章)
法定代表(或授權代表)簽字：
法定代表(或授權代表)簽字：
丙方：
法定代表(或授權代表)簽字
日期： ___ 年 ___ 月 ___ 日
北京市公司中外合作契約書 篇2
一位哲人說，迷失在荒野中的人，首要的任務就是找出方向。一位出色的秘書人員應以不變的原則應萬變，領會領導意圖辦事、守住原則做人、把握方向追求。
以現代系統論觀點來看、秘書與領導關係是一種較為特殊的關係，是一種立體的多層次的多面關係。在諸類的關係中，最能體現其角色的關係本質特徵的應該是秘書與領導的工作關係，即服務與被服務關係，這是規範秘書角色行為的出發點，也是秘書工作的出發點。為領導服務是秘書人員的工作職責，主要體現在幫助領導處理一些日常的事務性、政務性工作方面。在辦文辦公、辦事服務工作中，重要的一條就是秘書人員要領會領導的意圖，領導的意圖對秘書人員的工作影響具有決定性的作用，它不僅制約著秘書人員的工作方法及方式，而且對秘書人員工作時心理具有較大影響。因此，研究秘書人員與領導的服務與被服務關係，必須著重研究領會領導意圖的方法及途徑。
一、秘書人員領會領導意圖的重要性
領導意圖是指領導人、領導班子或領導機關在指導其社會組織實現目標的過程中所提出的意見和企圖的實質，是領導提出的工作意見和總體所表達的真意、實質、核心、出發點和目的，是領導工作思想的具體體現。領導意圖的形成過程，實質上是領導決策的過程。領導意圖的具體表現形式往往都是通過命令、指示、決定、通知等正式檔案或部署安排、簽批意見、口頭要求等非正式檔案的形式進行傳達貫徹的。
秘書人員要圍繞領導意圖進行工作。正確領會、貫徹、執行領導意圖，是秘書人員處理好同領導關係的一個基本出發點。商場如戰場，秘書人員若不能把握領導意圖的實質，在貫徹執行中必然會打折扣或走樣，甚至產生負面影響，而貽誤商機，給企業帶來巨大損害。反之，秘書人員若能把握領導意圖的實質，正確地貫徹執行領導意圖，工作進程就會按領導意圖的運作，達到領導意圖預料的效果。所以說，秘書人員領會領導意圖問題不是一個簡單的問題，而是領導與秘書人員關係，領導與企業發展關係中的一個十分重要的問題。作為秘書人員對這個問題不能輕視，這不僅是個態度問題，也是一個原則問題。一是不能延誤傳達領導意圖的時間。有些工作有較強的時限性，不及時傳達落實，就會給工作帶來被動、甚至帶來不可挽回的損失。二是不能截留領導意圖。秘書人員不能以個人愛好意趣用事，對領導意圖滿意的就傳達，有不同看法的就扣壓，這會導致嚴重的後果。三是不能隨意解釋和歪曲領導意圖。對領導意圖一知半解，甚至錯誤解釋，會給工作帶來很大危害。總之，秘書人員在工作中，既要體現出在領導意圖形成之後的主動性，也要體現出領導意圖形成之後的服從性，還要體現出執行領導意圖過程中的創造性，從而使領導意圖經過秘書人員的努力能夠得到準確無誤的傳達、貫徹、執行。
二、秘書人員領會領導意圖的方法
領導意圖內涵是豐富多彩的，秘書領會領導意圖途徑也應是多樣的。秘書人員在領會領導意圖過程中，有些是以明顯的直接的方式表現出來，有些則以不明顯的曲折的方式體現出來。因此，秘書人員在與領導的交往活動中應該儘可能多地捕捉各種信息，明察和領會領導的意圖，表現出高度的靈敏性，以便迅速地將領導的願望轉化為自己的行為。
（一）從領導暗示中領會領導意圖。暗示是人們有交往活動中的一種比較含蓄的相互影響方式，暗示是一種直接的提示，表明領導限於某種特定的場會不便直接表明的要求和願望。作為秘書人員在與領導交往活動中，要和領導配合默契，善於發現和接受領導的暗示，按照領導的意圖和願望去行動。要做到這一點，秘書人員必須有自覺服務的強烈意識，頭腦反映要敏捷和靈活。同時，秘書人員接受暗示不應該是缺少主見的表現，不應該是一種無意識接受影響的傾向，應該成為一種自覺的意識，只有這樣才能既會領會領導的意圖，又不盲目追隨。
（二）從會議中領會領導意圖。企業會議是表達領導意圖的一個重要方式，領導的基本任務，是實行科學的決策，而決策的四個環節——收集信息、選擇方案、控制管理和反饋調節，都離不開會議。在決策之前，往往要召開各種形式的會議，分析研究可行方案，然後召開領導班子研究決定。所以會議是推動工作方法之一，會議是領導意圖體現方式之一。秘書人員要通過會議準備工作，整理會議資料（領導發言、講話稿）領會領導意圖。通過會後會議紀要、會議信息（訊息）宣傳、會議決策落實傳達貫徹領導的意圖，使領導的意圖變為員工的實際行動，促進企業發展。
（三）從公文中領會領導的意圖。企業公文是指以通報情況、請示問題、商洽事務等為目的檔案往來過程。公文形成過程中、領導審核、簽發意見、糾正某些提法、更改個別語法毛病等都體現了領導工作的意圖。尤其發文中請示檔案、批覆檔案，向下發的指導性檔案，向上級機關反映本企業工作情況的報告及對上級機關交辦事項的回覆，多是領導授意、或職能部門按分管領導的意圖擬稿。秘書人員在擬稿前和定稿過程中領會領導的意圖，行文後在落實過程中貫徹領導的意圖。並在常規的經常性的溝通檔案中傳達領導意圖信息。
（四）從語言行為中領會領導的意圖。從領導語言行為中了解領導的意圖是秘書人員領會領導意圖的一種主要方式。在社會生活過程中，我們每個人都會受到這樣或那樣的影響，秘書人員與領導的關係是個特殊的關係，彼此之間相處時間較多，平時領導的言談舉止以及由此所表現出來的情緒能夠使秘書人員感染到領導的意圖。領導兢兢業業、埋頭苦幹的優秀品質和腳踏實地、艱苦創業的精神，在特定環境下表現出來時，秘書人員會從中感染領會到領導意圖。所以秘書人員在充分掌握和運用感染這種影響方式的基礎上，必須從領導語言行為中領會領導的意圖，使一些不良情緒向積極的方向轉化。
三、秘書人員領會領導意圖的途徑
秘書人員在與領導交往活動中，要想保證交往的順利進行，保持與領導的一致性，必須在一定程度上領會領導意圖，接受領導的影響，以便自覺地使自己按照領導要求的方式去支配自己的行動。
（一）領會領導意圖要從思想溝通著手。思想溝通是密切秘書人員與領導關係領會領導意圖的重要方法。秘書與領導的特定角色關係要求秘書人員與領導進行思想溝通，從領導交談言語情緒中捕捉各種信息、明察和領會領導的意圖。通過思想溝通，把握領導現在心裡想什麼、有什麼決定或決策，了解領導贊成什麼、反對什麼。如果不進行思想溝通，秘書人員就很難領會領導意圖，甚至會產生誤解，使領導意圖不能及時地傳達貫徹。所以，秘書人員在與領導思想溝通時，要在領會領導意圖的同時，維護領導的尊嚴和自尊，交談進言時要注意場合、地點、時機及語言選擇，注意交流溝通技巧。
（二）領會領導意圖要從感情聯絡著手。心理學的研究表明，人們之間的相似性吸引是建立和發展良好的人際關係的基礎。秘書人員與領導的關係不僅僅是一種角色關係，在這種角色關係中還包含著個人之間的關係。秘書人員與領導聯絡個人感情，以求思維和認識上一致、興趣和愛好相投、縮短心理之間距離，關係變得自然、融洽、協調，秘書人員對領導的意圖自然而然地心神領會。所以，秘書人員要把與領導發展個人之間感情作為領會領導意圖的重要途徑。
（三）領會領導意圖要從自覺服務著手。秘書是領導的參謀與助手，是為領導服務的，秘書人員要想處理好與領導的關係，更好地領會領導意圖，必須擺正位置、自覺服務。在領導意圖形成過程中做好大量輔助性的服務工作，收集提供各種信息情況，以便為領導決策形成正確的工作意圖提供參考依據。這樣，就能對領導意圖的形成背景及目的、作用有正確的認識和理解，能把握領導意圖的真正實質，正確地傳達、貫徹、執行領導的意圖。同時，在貫徹執行領導意圖過程中注意信息反饋工作，及時了解掌握領導意圖執行中的情況，並將發現的問題或現象及時反映給領導、使領導能根據具體情況及時作出新的調整和安排。
，秘書工作體會
四、秘書人員如何領會領導意圖的思考
秘書人員要領會領導意圖，不僅要了解領導個人生活工作情況，還要了解領導環境情況和企業總體情況。只有掌握大局和個性，才能真正領會領導意圖的實質。
（一）要熟悉企業的基本情況。秘書人員要領會領導意圖，一個前提條件就是要了解本企業的基本情況，明確企業生產經營總體目標。只有了解全局工作的需要，才能正確地領會領導意圖，才能更有效地做好本職工作。秘書人員要為領導服務，要努力掌握每一位領導人的分工情況，熟悉每位領導人的工作方式，這樣才能更好地領會領導意圖。
（二）要了解領導班子總體狀況。秘書人員要領會領導意圖，一個關鍵問題就是要了解領導的環境，了解領導之間的協作分工情況，領導人之間的能力結構以及領導班的思想狀況等。只有這樣，才能處理好秘書人員與領導班子的關係，才能正確領會領導工作的意圖。
（三）要掌握領導班子成員的個性和背景。秘書人員要想處理好與領導班子的關係，不僅要了解領導環境，而且還要掌握每位班子成員的個性特徵和背景。只有熟悉每位領導者的個性，才能掌握他們的工作方式和特點，才能更好地領會領導的意圖。
(四)要遵循組織法規的原則。領導班子建設有相應的條例和規定，規定了縱向與橫向領導機構之間的關係，規定了領導班子集體決定工作事項的程式和辦法。秘書人員領會領導意圖的同時，必須與組織法規為準則，違背了組織法規的領導意圖，就應通過正當的方式和正常的渠道向有關方面反映自己的意見。領導不聽勸阻、一意孤行，秘書人員應挺身而出、大膽抵止。而不能在是非面前裝聾作啞、裝做好人。這樣不是真正愛護領導，而是違背了領會領導意圖的真正涵義。，秘書工作體會
北京市公司中外合作契約書 篇3
尊敬的公司領導：_________________
您們好,我是本公司的一名普通員工,自從_____________年_____月來到公司，在這裡我已工作了______多年,我自知並沒有為公司作出過多少巨大的貢獻,但我一直都在盡職盡心地做好自己的本職工作.今年我的兒子經過自己的拼搏，終於考上了大學，在我倍感欣喜的同時，也深感自責，我明白幾年來，我愧欠孩子太多太多。幾年來我的家庭一直都很困難。(具體困難需要你自己如實去寫，不能太誇大，誠懇是最打動人的)。如今，我的兒子已拿到了大學的錄取通知書，而我卻為孩子的學習費用發愁。親戚朋友也不寬餘。萬般無奈，我想到了公司，我也知道公司經營也頗不易，也有眾多的困難急需解決。我不是走投無路，決不會給公司領導添亂，在此我誠致的懇請尊敬的公司領導，在您百忙之餘，您能抽出一點您寶貴的時間，把我的困難考慮考慮，能為我解決燃眉之急。在此我萬分感激不盡，如公司確實困難，無力為我以解燃眉之急，我也十分理解公司與領導的難處，我對公司及公司領導依然感激不盡。最後再次懇請公司領導能伸出援助之手，幫一位父親實現孩子的大學夢。
此致
敬禮
申請人：______________
_____________年__________月_____日