三是繼續實施“透明化管理”，不斷提高管理的效能。嚴格落實一伙食管理制度，堅持驗收實物制度，堅持每日一伙食公布及經費開支制度。讓“人人參與，人人監督”深入後勤管理中，讓透明度的管理真正落到實處。
五、抓安全工作貴在經常。
安全工作是後勤管理的一項重要內容，是部隊的保底工作，是部隊全面建設的一個重要方面，實踐證明，要確保部隊安全無事故，必須突出“經常”兩個字。
一是要有“憂患意識”，要強調“居安思危”。要以常查找安全工作出現的新情況、新問題和薄弱環節，對小問題也不要放過。
二是從部隊的實情出發，做到常宣傳、常對照、常檢查，使這些措施進入後勤人員的腦子裡，落實到行動中，時時規範安全行為，衡量安全工作，真正確保全全無事故。
三是做好安全工作，萬萬不可抓抓抓停停，時緊時松，更不能顧此失彼，一勞永逸。抓好安全工作的落實，第一要有一支責任心強，敢抓善管的後勤骨幹隊伍；第二要有明確的操作性很強的安全工作責任制；第三要有嚴格的檢查和獎懲制度；第四要有碰硬較真、細抓嚴管的工作作風。要層層抓、反覆抓，在時間和空間上都不能出現“盲區”，只有點點滴滴落實，安全工作才能一絲不苟做紮實。
以上是我XX年後勤工作思路，如有不妥之處，敬請批評指正。