平鄉縣中醫院是一家以中醫、中西醫結合為主的綜合性醫院，起步較晚、底子薄弱、資金不足曾一度制約著醫院的發展。在醫療市場競爭日益激烈的今天，院領導審時度勢，抓住機遇，與時俱進。近年來，中醫院堅持把加強醫療管理做為手段，用轉換機制促進醫院發展，取得了較好的社會效益和經濟效益。業務收入連年增長，社會影響逐漸擴大，整個醫院充滿了生機和活力。
一、更新觀念，拓寬路子
我縣中醫院原處於縣城鬧市區，院落狹小，交通不便，用房不足，設備簡陋。在激烈的醫療競爭中，這一切已經嚴重威脅著醫院的生存和發展。
2XX年，院領導班子面對現實，根據醫院實際，抓住我縣大力發展城鎮建設機會，在公有制的運行主體上，實行股份制。多方籌集資金，在環境幽雅、交通便利的北環路附近，征地畝，重新建造了嶄新的中醫院。既改變了原來民眾眼中陳舊的形象，又方便了患者就醫。
中醫院要發揚光大，離不開現代科學技術，必須改變那種僅靠三根指頭診脈，只靠賣點藥品維持全院職工生計的傳統觀念。醫院在資金緊張的情況下，依靠自身力量，擠出資金萬元，加強充實輔助科室，擴大醫療設備，完善檢測儀器。既提高了醫療質量和增加了經濟收入，又減少了患者外出檢查的負擔，方便了前來就醫的廣大患者，增加了效益。
二、改變人事制度，強化競爭機制
中醫院實行全員聘用制度、公開招聘制度和末位淘汰制度，同時，建立健全科學、合理的考核評價制度。按照“德、勤、職、能”四個方面，制定相應的考核標準，進行嚴格考核。根據結果實行末位淘汰。形成人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、崗位能設能撤的新型用人制度，徹底打破終身制觀念，增強了職工的緊迫感和競爭意識。
三、完善分配製度，強化激勵機制
按照“按勞分配、優牢優酬、效率優先、兼顧公平”的思想，中醫院充分運用工資的激勵作用和槓桿作用，合理拉開距離，最大限度的激發職工的內在潛力。醫院實行基本工資加內部崗位績效工資制，工資隨崗位的變動隨時調整，即所謂的一崗一薪，移崗易薪，打破了過去工資中只升不降的格局。績效工資向實績大、貢獻多的臨床一線優秀技術人員傾斜，有效地調動了醫院中堅力量工作的積極性。同時，還將科室工作人員的工資總額捆在一起，根據完成工作指標情況，通過院科兩級核算，由科室自主發放，從而破除分配中的平均主義，更好的體現了“多勞多得、優牢多得”的分配原則。
四、狠抓專科建設，形成醫療服務優勢
中醫是傳統醫學的瑰寶，堅持秉承與現代科技相結合，不斷開展有中醫特色的診療技術，為人民民眾提供滿意的優質服務是中醫院發展方向和最終目標。中醫院在積極發揮中醫針灸、推拿、理療以及中醫藥在診治慢、疑、難、雜等疾病方面優勢的前提下，先後開設了糖尿病、食道癌、風濕病、關節炎、坐骨神經疼等專病專科，集中人力、物力、財力搞好專科建設。把優質專科轉化為品牌，做到“你無我有，你有我優”，突出名醫名科優勢，滿足患者的需求。
在現代先進科技設備引進上，中醫院堅持社會效益和經濟效益並重，添置了全身ct、cr、x數字胃腸機、氧吧、彩超等，為增強醫院診斷能力，提高醫院整體競爭水平提供了強有力的支持。