四、遵守契約承諾，嚴格執行指揮部、駐地辦有關檔案規定。
我項目進場後，公司主要領導給予了格外的關注和支持，無論在資金、人員及設備方便都能優先考慮。本項目主要領導始終貫徹強烈的誠信履約意識，雙月勞動競賽期間指揮部及駐地監理工程師對我標段進行了多次檢查、指導和幫助，我們在項目經理領導下認真對待，尊重和珍惜指揮部及監理工程師每一次的意見和建議。截止目前為止我項目駐地建設、各項技術準備工作已經基本全部就緒並獲得了初步認可，契約承諾應進場人員、設備等已經全部進場，樁基施工班組已進駐2個，小構施工班組進駐3個，土石方施工班組進駐4個。
五、明確分工、責任到部門、到人
根據指揮部“關於印發《湖北省杭瑞高速公路陽新至通城段“雙月勞動競賽”活動實施方案》的通知”檔案精神，項目經理召集各部門開會，就檔案中制定的工作目標，工作內容及考評細則中詳細的工作細目進行了仔細的學習和探討，會上制定了工作計畫，對各部門在競賽中的具體任務進行了明確，並作了相關要求。
六、雙月勞動競賽成果
在駐地辦、指揮部的指導和幫助下，經過項目部全體人員的努力，我部目前完成的工作主要為：
一）駐地建設
項目經理部占地4000平方米，實行封閉管理，辦公區與生活區隔離，各項設施全部達到細則要求；後勤部門、技術生產管理部門各項管理圖表、職責管理制度等全部裝裱上牆。
二）質量管理
總工、檢測工程師、各部門主要負責人全部到位，已經制定了切實有效的質量管理體系並得到駐地監理工程師批覆；各種施工原材料正在全面進行試驗檢測並報監理工程師抽檢；已經提交了詳細的實施性施工組織設計並得到批覆；所有進場施工設備性能優良，並建立了設備維修、保養台帳。
三）各項技術準備工作完成情況
已經完成了全線控制點覆核工作，提交了覆核資料並得到駐地辦批覆；完成了詳細的實施性施工組織設計編制工作並得到駐地辦批覆；完成了路基試驗段施工方案編制工作；完成了分部、分項工程劃分工作；完成了對路基施工班組、挖孔樁施工班組、小構施工班組的的技術交底工作；完成了橋樑施工方案、梁場施工方案的編制工作。
四）安全工作管理情況
已經制定了切實有效的安全管理保證體系，各級職能部門、管理人員、施工人員安全崗位責任明確；項目經理與各職能部門簽訂了安全責任書；各項安全規章、制度、措施及預案已制定並已得到審批；施工組織設計中對安全部分做了專門闡述並採取了相關措施；工地上設定了安全生產標誌牌，建立了安全巡查制度，並填寫了巡查記錄；建立了安全培訓及教育制度並對新到員工進行了安全教育；完善了各項安全工作檯帳，並進行了真實記錄；完成了對路基施工班組、挖孔樁施工班組、小構施工班組的安全交底工作。
五）機械設備進場及拌合站建設情況
目前進場主要機械為：挖掘機6台,平地機3台,推土機6台,灑水車3輛，自卸汽車2輛（因當地有意向讓我項目部使用他們小型自卸汽車拖土（但我部為提高工作效率決定全部採用後8輪），目前工地沒大規模施工，我方為避免激化矛盾，未組織後8輪進場）,混凝土攪拌車已經和山東路路通廠家談好，目前正在發貨，4月10日後可以投入使用，25t吊車由公司直接調撥，4月10日可進駐施工現場，各種挖孔使用小型設備、小構模板、小型機具等已經進場。混凝土拌合站採用js1000型雙機並列作業，因征地協調原因，拌合站選址前後總計變更3次，最後選取在排市互通a匝道進口左側（排市大橋附近）征地6畝，目前拌合站建設正在進行，已經完成了拌合站混凝土基礎的澆注及連線件預埋工作，完成了部分圍牆的砌築工作，兩個拌合機及附屬配件正在發貨，4月7日可到達工地，4月9日可完成安裝並標定。