二、 主要做法
(一) 圍繞一個核心，嚴把數據質量關
人口普查工作核心問題是把人口數量查準，在普查工作過程中，一切工作都要服從這個核心，並以此檢測工作成果。由於當前人口居住情況複雜、民眾配合程度下降，普查登記的難度非常大，僅僅靠10天的登記時間，很難保證人口登記的準確。我街對此有清醒的認識，全程質量控制，確保普查數據真實可靠。一是充分利用好“兩實”戶口整頓的資料，作為摸底的重要參考依據，認真比對差異，核實原因。二是嚴格操作。必須按摸底工作細則和普查員手冊的要求，將每個普查員負責的普查小區中全部人口情況，包括流動人口、無戶口人員、單位寄掛的集體戶口人員等情況摸清楚。三是對民眾進行宣傳和預約登記的時間。對於流動人口、人戶分離難以見面的戶，在摸底時儘量多了解相關信息，以防正式登記時見不到人而無法填表。四是做好摸底數據的評估。摸底數據與戶口等頓、計生清查等資料進行核對,發現差異,及時找出原因，避免出現補登的局面。
在廣泛收集人口信息，開展摸底工作的同時，街道建立了摸底進度日報制。要求街轄7個社區每日下午3時，通過各種形式向街人普辦上報摸底情況，街人普辦於4時向街人普領導小組匯報通報評估結果，以便於領導小組全面掌握摸底情況，及時實行調度。並且，為保證普查登記工作的順利進行，保證上下能夠及時溝通，確保普查的政令暢通，街道社區從10月20日起至11月10日止實行24小時值班制度。
(二) 強化兩項保障，切實提高普查工作效率
經費方面：普查所需經費，根據區普查辦統一撥付到街，街人普辦做到按階段撥付（分為宣傳階段、摸底階段和普查匯總階段）、確保到位。人口普查所需經費，在保證高質量完成普查任務和厲行節約的原則下，由街道普查辦編制詳細經費預算，報告申請。人普經費街道統一管理、專款專用，從嚴控制。各社區要保證普查工資的發放到位，在保證普查質量、完成普查任務的前提下，按照普查員和指導員的實際普查工作數量分別計取普查工資。
人員方面：人普領導高度關注保持普查員隊伍的穩定。一是為選拔借調出的“兩員”創造良好的工作環境，關心他們的工作、生活和安全，及時解決他們遇到的困難。二是加強“兩員”的責任心教育，爭強使命感和榮譽感。三是對培訓內容分階段進行複習。四是從轄區文明單位借調人員中,預留5%的普查員名額，並儘量選擇居民熟知的人做普查員。
(三) 落實三項機制，確保普查工作到位
為保證街道人普工作圓滿完成，街人普辦建立健全了三項工作機制。一是責任機制——確保每個環節的質量，做到責任分工，落實到人。二是督查機制——街道分管領導包點社區，監督檢查，嚴抓質量；業務指導，強抓落實。三是獎罰機制——公開、透明，保障人普，確保普查積極性。
(四) 堅持“四化”要求，規範有序推進普查工作
在普查工作進行中，堅持任務量化、時間細化、人員責任化、措施具體化四化要求。xx街道以社區居委會所轄區域為基礎，劃分為7個普查區，每個普查區按照80—100戶左右，一個普查員所能承擔的工作量，劃分為173個普查小區，配備普查員173名；按4—5個普查小區普備一名普查指導員，共配備普查指導員43名，人員組成以社區群乾、協管員、門棟組長、特業管理人員、大學生志願者等為骨幹，採用彈性工作法組織人員利用中午11.30至14.00時，晚上18.00時至22.00、雙休日、節假日等時間開展入戶調查、信息核對工作。併入公安、計生、統計等部門抽調的專班人員協力做好“人普”信息採集的指導審核，共同努力完成全街人普第一階段工作任務。
三、 存在的問題
1、街道、社區工人普指導員、普查員任務繁重，不少人員身兼多職，人普工作時間難以保障；
2、因前期文明創建工作，街道“兩實”有工作推後，壓縮了“人普‘工作時間，使街道“人普”工作時間不能按計畫保障；
3、因為近XX年變遷，人員流動，地塊拆遷、特殊人口信息參考陳年地址，難以找準人查實戶
4、登記入戶難：一是進門難。普查員在入戶時，不少居民一看不認識，根本不讓進門；二是找人難。我街俊華雅園、江景大廈住租戶較多，回家時間不固定，很難找到人，有的普查戶上門5—6次還不能找到住戶。三是部分居民配合差，有敷衍現象。部分居民不能充分認識到人口普查的必要性，擔心個人隱私泄露，以種種理由不如實填報，拒絕調查。
5、各普查區“人普”普查員隊伍穩定仍需高度重視，更換普查員上門登記正確率得不到保證，就必須加以糾錯、補充培訓，這樣就增加了工作量。