推進企業文化創新 提升企業管理水平
按照集團公司關於召開企業文化建設例會的通知要求，我們對近一個時期我礦企業文化建設推進程度、效果進行了認真評估，分析了當前存在的問題和差距，並就搞好這次匯報做了充分準備。下面，分三個方面將我礦推進文化建設的總體情況向各位領導作一簡要匯報。
一、認真學習，深化認識，以企業文化更新管理理念
企業文化建設是一項長期的系統工程，隨著企業管理的不斷創新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業所認同。對於我們這樣一個有著60多年開採歷史的老礦來講，如何搞好企業文化建設，實現由傳統式管理向文化式管理模式轉變，是一個既熟悉而又陌生的課題。
通過集團公司企業文化推進會和現場觀摩四台礦的企業文化，使我們真正大開了眼界，深受觸動和啟發。我們感到：四台礦企業文化建設所取得的成果，是現代文化管理的一個生動事例，文化管理確實給企業帶來了生機和活力，對推進企業管理創新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足同家梁礦的實際，我們能不能推行這種模式，推進過程中，有那些需要解決的困難和問題，對此，我們從領導班子、職能科室、生產區隊層層徵集意見，集思廣益，並相繼派出了以黨委副書記、生產、安全副礦長帶隊的三個學習取經團，到四台礦進行深入的觀摩學習，學習後，黨政班子和全礦分別召開了企業文化研討會，在認真吸收借鑑四台礦先進經驗的基礎上，全面分析比照了我礦開展企業文化建設的優勢和弱勢，進而在全礦確立了以文化管理替代傳統管理，以文化創新，提升管理水平的共識。從今年5月份開始，我們著手在全礦推進企業文化建設。經過四個多月的努力，目前，已基本搭建起企業文化體系構架，並按集團公司加強企業文化建設實施意見的要求，紮實推進了理念滲透、4e管理制度建立、6s行為養成、視聽覺識別等各項工作。
推進企業文化建設的工作實踐，使我們進一步加深了對企業文化建設的理解和認識。特別是通過加深理念滲透，使我們在管理理念上發生了根本性變化，實現了“三個轉化”，即實現了從過去片面認為企業文化就是環境形象、文化活動的錯誤觀念向以打造企業靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業品牌、提升企業品位轉化；實現了從過去盲目滿足於老礦長期形成的一套傳統管理理念、模式，向現代化、精細化的管理模式轉化；實現了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實後，迎頭趕上的思想轉化。在具體實施理念滲透過程中，我們採取多種形式加強宣傳教育，進行思想灌輸，強化理念滲透。精心編制了《企業文化手冊》，包括 項 條企業文化理念，企業目標，6s行為規範，教唱企業歌曲等內容。並通過組織學習討論、班前、班後誦讀理念、井口電子顯示屏、宣傳欄、電視台、板牌等陣地，構建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導和滲透體系，使廣大員工時時處處感到企業文化的氣息，增強了對企業文化理念的認同感。
二、明確目標，凝聚合力，以企業文化完善管理模式
為了全面落實集團公司《關於加強企業文化建設的實施意見》的各項要求，我們在充分借鑑四台礦等先進單位成功經驗的基礎上，緊密結合本礦實際，確立了高起點定位、高標準要求，高效率落實，實現高質量發展的總體思路，明確了在全礦推廣rhm精細化、人性化管理推進目標，並首先在綜采四隊、安監站、通風區、機關科室進行試運行。找準突破口，抓落實,重實效，確保了企業文化建設向縱深不斷推進。
1、建立完善的組織、考核推進體系。為了保證企業文化建設有計畫、有步驟地紮實推進，礦成立了由礦黨政一把手任組長、分管領導任副組長、抽調各業務部門人員組成的企業文化建設專職領導機構，礦黨政領導親自主抓，主持制定中長遠目標規劃，各分管領導按分工分口負責，各職能部門進行檢查考核，區隊班組負責具體落實；並明確了各單位的黨政領導是本單位文化建設的第一責任人。在推進方法上，建立了規範的工作制度，規定礦每季召開一次企業文化建設例會，半年召開一次推進會，平時不定期由黨委宣傳部、考核辦對各單位的工作落實執行情況進行抽查，並做好記錄，年終進行綜合驗收、檢查、評比，評比結果作為考核各級班子績效的重要依據與年薪工資掛鈎考核，對照百分制考核細則，以90分為底線，每低一分按個人年薪工資的0.5%進行扣罰。通過健全組織機構和考核制度，我們感到：儘管目前機構的總體效能和考核管理制度還沒有充分發揮，但從總的效果上來看，解決了企業文化由誰抓，誰負責，誰檢查，如何考核的問題，為企業文化建設的深入開展奠定了重要的基石。