2、大力推行精心化、人性化管理模式。rhm管理是現代企業管理髮展的必然趨勢，是衡量企業管理水平的重要標誌。我礦是一個資源衰減型礦井，近年來，隨著客觀條件的不斷惡化，安全、生產、經營管理的難度越來越大，迫切需要我們在改進管理，提高效益上狠下功夫。從管理科學化和企業發展的角度出發，推行rhm管理模式，是提升我礦管理水平，實現礦井可持續發展的必然選擇。在推進rhm過程中，我們重點加強了三個方面的建設：一是建立全面覆蓋的4e標準體系，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，對原來的定員定額、崗位責任制進行整合，把原有的作業標準、工程標準、技術標準、質量標準、成本標準、安全工作標準等進行具體量化，形成較為規範嚴密的企業基本管理標準體系。二是建立規範的“雙卡、雙評”考核體系。雙卡即日卡、月卡（我礦通行叫法為日票、月票）。日卡由區隊、班組負責人填寫，主要對員工當班工作的數量、質量進行考核記錄，月卡由工資、考核部門填寫，主要對員工每月綜合考核結果進行考核記錄。兩卡與開展班講評、月講評結合，評出優秀員工、合格員工、不合格員工（也叫待培員工），作為工資二次分配和三工動態轉換的主要依據。目前，兩卡、雙評已在我礦各基層單位中全面實施，在調動員工積極性方面發揮較好的作用。三是建立走動式管理制度。嚴格要求入井上崗幹部做到“走一路、看一路、查一路”，明確每月的巡查範圍、次數，包括現場巡查安全隱患，處理擋手問題，抓“三違”次數等等，並在此基礎上，進行互換式巡查，即更換巡查人員和巡查對象，實現了巡查動態轉換，提高了巡查效果。
3、下力氣狠抓員工行為養成。員工行為養成直接影響企業日常工作的質量和效果，也關係到企業的自身形象。針對員工長期以來形成的“看慣了、乾慣了、習慣了”的不良習氣，和日常生活、工作過程中的不文明行為，我們以踐行社會主義榮辱觀教育和6s行為規範為內容，大力加強員工文明素養和職業道德建設。制定完善了各級幹部及員工行為養成的具體內容和標準，確定了17項基本規範要素，並在員工中開展了行為養成訓練。各基層單位將“八榮八恥”和6s行為規範張貼到值班室和作業現場，並在值班室設立講評台，由當班班組長組織進行學習講評，談榮辱觀的學習體會，按17項要素對每個員工當班的整理、準時、標準化、服務、素養及安全進行考評，並列入崗位責任制考核序列。在此基礎上，統一明確了員工崗位行為禁忌，規定了10種不文明行為，推行了8類，50句常用文明用語，使員工的自身的文明形象有了明顯改觀。此外，為了進一步提高員工對企業的認同度和榮譽感，我們還對企業標誌、企業歌曲、標準色等進行了統一設定，給涉外科室，像調度室、行政科等統一了著裝，展示了我礦員工的文明素養和企業風範。
總之，通過大力推進企業文化建設，其效果是比較明顯的，從員工的思想觀念、行為方式都有了明顯改進，企業的管理水平、方法也有了明顯提高。比如在安全理念滲透方面：我們採取多種形式，學習宣傳“人人都是通風員”的安全理念，並融合提煉了易記順口的，如“天大地大、安全最大”“金貴銀貴，生命最貴”等安全理念，還在基層區隊普遍推行了班前安全宣誓、安全承諾和入井前考試等活動，部分區隊還自發地編唱安全歌，形成了濃厚的學理念、講安全的良好氛圍，增強了員工的安全意識。還比如在精細化管理方面：我們積極倡導“人人當家理財、個個精打細算的經營理念，圍繞建設節約型企業目標，不斷改進和規範經營管理，特別是通過完善回收復用考核標準，在井下設立回收和修復倉庫，節約了大量的成本投入，並創造了可觀的經濟效益，僅今年二季度回收復用創效就達500多萬元。另外，通過抓企業文化建設，進一步增強了環境和品牌文化意識，今年以來，我們立足建設生態型礦井的目標，先後投入資金，對礦內的主要的便民橋樑和辦公樓部分辦公設施等進行了全面整修，美化、亮化了道北、道南等居民小區，極大改善了員工的工作、生活環境。在井下，我們建設了盤區馬機道、變電峒室等一批亮點精品工程，有效改善了井下的環境面貌。
三、正視困難、尋找差距，以企業文化推進管理創新。
在推進企業文化建設過程中，我們感到：我礦既有長期以來形成的深厚文化底蘊優勢，但也存在著硬體老化、資金短缺等方面的不足和弱勢，與先進單位相比，在管理上更有著較大的差距。從客觀條件上講：我礦近年來，由於持續超能力生產，資源衰減的問題日趨突出，導致井下生產環境、安全環境、包括經營環境整體惡化，經濟效益不斷下滑，今年我們的利潤已經出現了負增長。沒有資金，想到的、該辦的都無法實施。在推進企業文化建設過程中，我們明顯感到由於資金不足，自身的文化硬體設施與別的礦相比差距較大。設施欠帳多，功能不完善的問題較為突出，比如我礦的勞務培訓中心，由於設施結構陳舊，改造費用大，我們一直想擠出資金進行整修，但由於資金緊張，這一問題始終無法得到解決。另外，從主觀上講：人的觀念不夠解放，對企業文化的整體認識不高，很大程度上影響了企業文化建設的進程和質量。同時，我們的員工素質參差不齊，員工年齡結構偏大，接受新鮮事物、新的管理思想的能力差，包括習慣性的保守思想，給我們開展企業文化建設都帶來了不小的阻力，還有就是我們在管理制度建設方面存在漏洞，需要進一步完善改進，等等。總之，搞企業文化建設，我們自身存在著很多困難，很多問題，對於這些困難問題，我們既要正視不能畏懼，更要講求實際，注意處理好各方面的工作關係，統籌安排，有序推進；既要看到差距不盲目自大，更要在加強學習的同時，注意自主創新，持繼改進，探索出更有效的辦法和途徑。總的來講，我們的信心和決心是堅決的。同時，在今後的工作中，我們將嚴格按照集團公司的要求，認真抓好各項工作的落實，通過努力，和集團公司的幫助、支持，我們相信，我礦一定能夠把這項工作搞好搞出成績。
以上就是我礦4個多月來推進企業文化建設的大致情況。有不妥之處，請各位領導多提意見和建議，我們將虛心接受，認真改進。
謝謝。