課堂是教學的主陣地，課堂效益的好壞直接影響教學質量的高低。為此，我們就如何創設有效課堂進行了探究。
1、 紮實開展說課活動。
為使集體備課落到實處，真正達到集“集體智慧”的備課目的，學校從各級各學科中選出了責任心強的教師任備課組長，備課組長在包級領導的直接領導下，負責召集本級本學科教師說課、備課等。學校規定每周周一下午為集體說課時間，每位教師由備課組長召集，包級領導參與，對下一周的教學內容進行說課，課說完後，再對下周的課件製作進行安排，每人製作一個課件，備課組長周五離校前將課件收集齊上交教導處，這樣做到了課程進度一致，備課質量優質，教學準備充分，教學手段先進，教學資源共享。
2、典型引路，示範帶動。
為解決教師們在課改中的困惑，每期開學學校都要舉行示範課活動，讓上一期各級評出的優質課教師授課，然後組織全體教師評課。
示範課用具體的課例引領廣大教師去欣賞新課改新方法給課堂帶來的勃勃生機，用典型的教學案例讓廣大教師去領略課堂上學生迸發出的真情實感。
3、認真開展優質課比賽活動。
課堂是提高教學質量的主陣地，是學生學習的主要場所。為此，我們每期都要舉行優質課比賽活動。
優質課比賽以級段為單位，人人參與，講課時，同一學科的教師必須參加聽課活動，這樣大家在聽中學習，在評中提高，每位教師都有很大收穫。
評課時，要求評課教師以發展性評價為指導，實現課堂教學的三個轉變：即評價信息由教師的教轉向學生的學為主，評價目標由側重學生知識掌握程度轉向評價學生全面發展，評價關注點由對教學結果的評價轉向教學過程的評價。
4、強力進行作文教學改革。
作文是語文教學的重點，也是教學的難點。許多學生苦於寫作文，許多教師苦於教作文，於是乎，作文成了教師學生的眼中刺，肉中釘。
學校經過再三商議，決定下大氣力抓好作文教學。學校教導處每周周四下午預備前，隨機抽查一個班，然後進行錄像。下周抽時間對本節課進行評議。
剛開始，許多教師感到這種做法有點過頭，說什麼話的都有，幾周后，都逐漸感到學校這種做法有利於教師的專業成長，有利於作文教學水平的提高。
這樣，大家就眼前作文課例，針對如何上好作文指導課，如何上好作文講評課進行了多次研討，多次嘗試，多次反思，使我校的作文教學有了明顯的提高，許多學生對作文課有苦上變為願上、樂上。
（三）以課題研究為載體，強力推進課程改革。
為使教研活動開展得有成效、有特色，學校以承擔的“十一五”課題《xx》為載體，大力進行課題實驗，強力推行課程改革。
學校對課題的實驗情況，一周一反思，一月一總結，經過實驗探究，學校構建了“創設情景—問題探究—交流驗證—總結深化”新型的課堂教學模式，xx年4月份學校研究的課題獲省市級套用成果獎，受到了省專家評審的高度讚揚，許多教師有多篇文章在省市級刊物發表。
三、創新管理方法，用科學的方法激勵人。
1、完善教學常規檢查制度。
幾年來，我們根據教研室的指導精神，結合學校具體實際，以“講實用、講效益”為原則，對《xxxx教學常規細則》進行了完善，努力使全體教師的各項教學常規工作做到制度化、規範化、科學化。工作中我們推行了教學工作的“十字方針”，即要求教師做到備課要“深”，上課要“實”，作業要“精”，教學要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，要求要“嚴”，輔導要“細”，負擔要“輕”，質量要“高”，並從課前準備、課堂教學、作業與輔導、教學評價等方面對教師的常規教學進行指導性管理。
2、科學管理，認真落實常規工作的每個環節。
幾年來，我校的教學管理採用動態和靜態相結合的方法，不僅重視結果，還要看到教師為此付出的過程；不僅看到教師的成績，更要看到教師的進步，用發展的眼光評價教師。我校的教學管理主要採用以下做法:
（1）認真落實查崗制度。
根據學校的要求，每天由值日領導對教師的上課情況進行檢查，主要檢查教師是否課前3分鐘到崗，上課時是否運用了課件、卡片或者小黑板，並對檢查的情況一周一總結，一周一通報。
（2）採取靈活的檢查方式。
對於教師的備講輔批等常規工作，教導處一月一檢查，一月一總結，一月一通報。對於教師個人存在的問題單獨談話，對於常規工作做得好的教師學校通報表揚，並在期末評先時優先考慮。