為了強化“六位一體”安全共管機制的活動效果，我們把其細化分類，並納入礦“創六好團隊、建一流礦井”主題活動當中進行，每個季度，由礦領導親自帶隊檢查、指導和考核。對於好的經驗，我們在全礦大力推廣；對於工作效果差的，我們給予考核的同時，提出整改建議。
二是構建獎懲機制。（一） 我們對員工安全的主要激勵政策、活動有：一是員工每月收入與安全效益直接掛鈎，安全效益占其月收入的比例大約為30%；二是把各基層連隊當月收入最高、安全效果好的員工，評選為礦“雙高明星”，在給予一定物質獎勵的同時，把他的大幅彩色照片張貼在井口的宣傳欄里，使其本人在享受安全效益帶來的榮耀的同時，也為其他員工起到良好的示範和帶動作用；三是開展“安全好夫妻”評選活動，在被評為“安全好夫妻”後，除了受到物質和精神雙重獎勵外，還有資格參加“海南雙飛五日游” 抽獎的機會。XX年年，我們就組織了30對安全好夫妻參加了海南雙飛五日游活動，其中有一個從未坐過飛機並即將退休的老工人，在抽中了這個旅遊機會後，非常的高興和激動，見人就說“安全就是好啊！”；四是我們在提拔任用班組長的時候，對於安全記錄良好的員工實行優先政策。
（二） 我們對員工的不安全行為主要懲罰措施有：一是根據實際情況對當月安全績效工資給予減發；二是參加違章幫教：違章人員先到礦安全監察部接受責任追查，讓違章者明確是非，寫出書面認識，填寫“三違”幫教卡，然後回到連隊，接受連隊“違章賬目清算”，讓違章者明白違章損失有多大，接著就是到社區聽員工家屬的“違章幫教知心話”，看事故漫畫和教育片，讓違章者切實悔過；三是對於通過了幫教後的人員，由本人和礦簽訂《“三違”員工安全保證書》，並由其在自己連隊找3名擔保人簽字，然後到財務部繳納罰款，如果年內不再發生“三違”，其罰款在次年元月退回給其家屬，若年內再次“三違”，除“三違”人員外，擔保人也將同時受到加倍處罰；四是對於嚴重“三違”人員，除了履行以上程式外，還將接收為期3天的軍事訓練，規範行為；五是取消違章人員本年度內的參加“安全好夫妻”等活動的評選資格。
三是構建保障機制。一是礦從每噸煤中抽取一定的金額作為安全專項資金，為安全文化建設、安全設備投入等提供資金保障；二是加大新工藝、新技術的開發、研製和引入工作，比如我們和重慶大學聯合攻關的水切割鑽孔技術，以及瑪麗散封孔、深孔預裂爆破、沿空留巷、西矸東運等新技術、新措施的成功引入和套用，為安全文化建設提供了堅實的技術保障；三是我們每年都要招入一定數量技術工種的大學生，充實到我們的人才隊伍中來，XX年年我礦就招收了礦井生產緊缺專業大學生9人，其中雙學士學位1個，通風碩士學位1個，加之通過我們自己內部的政策激勵和素質技能培訓儲備的人才，為安全文化建設提供了堅實的人才保障；四是我礦充分利用廣播、電視、黑板報、內部信息刊物、公司礦工報以及國家和地方各種媒體，作為宣傳安全政策、講解安全知識、表揚安全先進的陣地，營造安全生產氛圍，XX年年，我礦在公司內容刊物發布信息600餘條，開辦櫥窗和黑板報80餘期次，在國家和地方級別報刊發表安全稿件100多篇，為我礦的安全文化建設提供了強大的輿論宣傳保障。
四是構建創新機制。安全文化建設的生命力在於探索創新，富有特色。我礦在不斷實踐過程中，積極探索安全文化建設的新方法和新途徑。重點開展了安全文化“五進”活動，即：進基層、進班組、進崗位、進社區、進家庭。在礦的統一策劃和帶動下，各基層連隊根據自身實際情況，開展了各具特色的安全文化建設活動，比如運輸隊定期開展的班組歌唱比賽、喝啤酒比賽、“抓住安全繩”拔河比賽等，以及採煤四隊書寫親人溫馨告誡牆、掘進二隊制定的員工安全績效卡片、採煤一隊每周五召開班組和隊乾安全問題碰頭會等活動，都為安全文化紮根連隊提供了充分的養料；在各個班組、井下的平硐大巷、採煤工作面和掘進磧頭，都有規範的操作流程和操作提示；在每個員工家庭，親人就是最好的安全教育老師，孩子的囑咐、父母的叮囑、妻子的深情和輕輕的枕邊風，形成一股強而有力的親情羈絆，牢牢的捆住員工的安全心；社區的政策宣講團、安全喊話隊、組織的安全文化進社區納涼晚會等活動，讓濃濃的安全氛圍，充斥在社區的每一個角落。
五是構建溝通機制。當前正處於社會體制