最新核算會計工作計畫範文

(一)進行成本預測，參與經營決策，編製成本計畫，為企業有計畫地進行成本管理提供基本依據

在社會主義市場經濟中，企業應在遵守國家的有關政策、法令和制度的前提下，按照市場經濟規律的要求，正確地組織自己的生產經營活動。為此，企業必須在經營管理中加強預見性和計畫性。也就是說，面對市場，企業應在分析過去的基礎上，科學地預測未來，周密地對自身的各項經濟活動實行計畫管理。就企業的成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。但成本會計作為一項綜合性很強的價值管理工作，應充分發揮自己的特點，在成本的計畫管理中，發揮主導作用。為了使企業成本管理工作有計畫地進行和對費用開支有效地進行控制，成本會計工作應在企業各有關方面的配合下，根據歷史成本資料、市場調查情況以及其他有關方面(如生產、技術、財務等)的資料，採用科學的方法來預測成本水平及其發展趨勢，擬定各種降低成本的方案，進而進行成本決策，選出最優方案，確定目標成本;然後再根據目標成本編製成本計畫，制定成本費用的控制標準以及降低成本應採取的主要措施，以作為對成本實行計畫管理，建立成本管理的責任制，開展經濟核算和控制費用支出的基礎。

(二)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本

企業作為自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者，應貫徹增產節約的原則，加強經濟核算，不斷提高自己的經濟效益。這是社會主義市場經濟對企業的客觀要求。在此方面成本會計擔負著極為重要的任務。為此，成本會計必須以國家有關成本費用開支範圍和開支標準，以及企業的有關計畫、預算、規定、定額等為依據，嚴格控制各項費用的開支，監督企業內部各單位嚴格按照計畫、預算和規定辦事，並積極探求節約開支、降低成本的途徑和方法.，以促進企業經濟效益的不斷提高。

(三)及時、正確地進行成本核算。

為企業的經營管理提供有用的信息按照國家有關法規、制度的要求和企業經營管理的需要，及時、正確地進行成本核算，提供真實、有用的成本信息，是成本會計的基本任務。這是因為，成本核算所提供的信息，不僅是企業正確地進行存貨計價、正確地確定利潤和制定產品價格的依據，同時也是企業進行成本管理的基本依據。在成本管理中，對各項費用的監督與控制主要是在成本核算過程中，利用有關核算資料來進行的;成本預測、決策、計畫、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據的。

(四)考核成本計畫的完成情況，開展成本分析

在企業的經營管理中，成本是一個極為重要的經濟指標，它可以綜合反映企業以及企業內部有關單位的工作業績。因此，成本會計必須按照成本計畫等的要求，進行成本考核，肯定成績，找出差距，鼓勵先進，鞭策落後。成本是綜合性很強的指標，其計畫的完成情況是諸多因素共同作用的結果。因此，在成本管理工作中，還必須認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評價企業以及企業內部各有關單位在成本管理工作中的業績和揭示企業成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。

成本會計工作計畫

(1)按實際成本支付材料款，“材料採購”賬戶的借方按計畫成本計價，實際成本與計畫成本的差異記入“材料成本差異” 賬戶，超支用藍字，節約用紅字;

(2)(按計畫)成本結轉材料成本;

(3)領用原材料時按計畫成本結轉;

(4)會計期間結束時，將材料計畫成本調整為實際成本。

差異分配破除綱成本差異是實際成本與計畫成本的差額，實際成本超過計畫成本為超支，反之為節約。存貨成本差異形成於存貨取得過程之中，就隨著存貨的發出而轉銷，即按照差異率將存貨成本差異分配到有關成本項目中。

評價計畫成本核算之所以在我國工業企業得到廣泛套用，主要是能夠簡化日常會計核算，各種存貨只有一個單位成本，平時只須登記存貨的數量，不存在先進先出、後進先出等複雜的存貨計價程式。而且，計畫成本核算還有利於考核採購部門的工作業績，加強存貨管理，促進降低破除，減少存貨核算的誤差。計畫成本核算的困難在於如何制定有效的合乎企業實際情況的計畫成本，如果計畫成本與實際成本相關很大，計畫成本本核算就會失去意義。在正常情況下，如果存貨成本差異率持續(如兩年內)超過5%，就應當調整計畫成本。

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