會計績效考核自我總結範文 篇1
來學校工作也已經過去了三年的時間，這三年的時間，每完成一階段的工作，我都會做一次自我總結。這樣不僅可以清楚的知道我在過去一段時間裡完成的工作，也可以讓自己發現我在工作中做的不夠好的地方。然後再來加以改正和完善，就這樣，我在三年里進步和成長了不少。而現在再來想想，我離上一次做工作總結的日子，已經過去了半年的時間。所以趁著這次放假的時間，我趕緊回顧了一下我近半年以來的工作歷程，做了一段工作自我總結。
這半年來，我依然堅持著每天讀書學習的習慣。“胸藏文墨虛若谷，腹有詩書氣自華”，無論我參加工作多久，我都相信讀書是可以改變一個人的氣質和修養。為了充實自己，為了提升自己，這半年裡，我讀完了十二本書籍。這十二本書里包括我會計專業的書，還包括一些名人名著，還包括一些古詩詞典。只從踏入這個行業以後，我就給自己培養了一種自我競爭的意識。我怕我做的不夠好，我怕哪一天就被這個社會所淘汰，所以我必須要多學習一些東西來讓自己充滿安全感，哪怕我所學的東西它都用不上，我也不能停止學習。
這半年的工作，我既沒有出現過很大的錯誤，也沒有做過多大的貢獻，再加上一學期里，學校招收了很多實習生，所以減輕了我很多財務上的工作。值得一提的是，我在上一學期里，開始帶實習生的工作。其實這項工作對於我來說並不陌生，因為一些會計的基本操作我都很熟悉，所以我只要講解給他們聽就行了。但是能不能讓他們聽懂，又是另外一方面的事情了。所以在下一階段的工作里，我還要多多加強這方面的學習和培訓。
自從我工作以來後，我從未停止過自己前進的腳步，無論我在工作中遇到多么大的打擊，無論我的工作多么大的困難和阻礙，我都三年如一日的堅持著自己最初的信念，那就是做好自己會計的本職工作，努力的朝前看。我不在乎我的付出有沒有得到回報，我只在乎我的工作做的不夠完美，我只在乎我沒有盡到自己的責任，也在乎自己有沒有進步，而其他外界的聲音對我影響不大。我只管做好自己的事，走好自己的路，因為我覺得，這便是對自己人生最大的負責。
會計績效考核自我總結範文 篇2
在這一年中、在局長的領導下、在各股室、以及財務人員的大力支持下，完成了各項財務工作任務，除嚴格按照財政法規和財務管理制度的規定辦理好各項財務收支、賬務處理等日常事務性工作外，主要做了以下幾項工作：
1、以認真的態度積極參加全國笫三次會計知識競賽考試以及我省財政廳舉辦的會計法律法規考試並取得了好成績。
2、積極參加本單位組織的各項政治、業務學習並認真做好學習筆記。
3、及時準確地編報了20xx年度會計決算報表、統計年報和其他報表，並對20xx年度財務收支狀況進行了認真分析和思考。
4、及時準確地編報市、縣各類月度、季度、年終財務報表、統計報告。定期以報表或口頭方式向局領導匯報財務收支及管理情況，並對財務狀況認真分析和調查研究，提出合理建議，為領導決策提供了依據。
5、規範票據管理，嚴格票據領用和繳銷制度，從源頭上抓好各項收入和暫存款項的收繳工作。認真執行收支兩條線制度，防止了坐收坐支現象的發生。
6、加強貨幣資產的管理。嚴格遵守財政部關於貨幣資金管理和控制的規定，隨時掌握資金收付的動態和庫存餘額，認真核對銀行存款賬戶餘額，及時盤查庫存現金餘額，保證賬實相符和資金安全。
7、嚴格按照會計基礎工作規範化的要求做好每一項會計基礎工作。健全內部會計控制制度，健全會計電算化操作管理制度和軟硬體管理制度。
8、嚴格按照財政法規和財務管理制度的規定辦理各項財務收支業務。厲行節約，杜絕浪費，注重資金使用效益，嚴把財務關。嚴格按照中國人民銀行結算規定辦理有關的現金和銀行支付業務。不符合現金支付範圍的款項，一律按規定通過銀行轉賬支付，杜絕超範圍支付現金和借用銀行賬戶等違規現象的發生。
9、及時核對、清理、回收往來款項，積極協調聯糸有關部門做好縣下崗職工養老保險的有關工作。
會計績效考核自我總結範文 篇3
假定公司將要推行績效稽核，那么我們從現在開端必要準備的工作可以分為以下幾步:
很多公司在實驗績效稽核算的工夫終極的結局是“鎩羽而歸”績效考核總結，導致這個結果的緣故原由是多方面的，比方推行的匆匆自覺、缺乏高階嚮導的支持、缺乏與工作有關的績效稽核目標，或者表格太多，主管們以為，所費的工夫及精神，所失掉只是少許益處，或有益處、或者主管們不肯與同仁做面臨面的面談對陣、或者績效稽核時接納法官腳色，與協助員工發展的腳色相辯論；又或者員工們以為績效稽核不公正等等，這些緣故原由，都將導致績效稽核難以獲得真正的成效。
一。慢慢滲透“績效辦理”
這個概念，慢慢讓員工有個生理承受的歷程；我們不說是“績效稽核”，“稽核”這兩個字眼，在肯定程度上會惹起員工的反感，公司可以稱之為“績效辦理”。績效辦理，不是要來稽核，而是經過可量化的目標，對每的工作舉動以表格的形式來作評估。績效考核總結績效辦理終極的目的改進每的工作狀態，使整個公司體系流通地運轉起來。要是能承諾經過績效辦理而孕育發生的效益，提出一部門給予員工分享，這樣會稍微容易一點地建立起績效辦理。
對於一部門在20__年底失掉過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對在公司一年工作體現的評定，“每家公司的員工都應該有”的看法在一部門人員的大腦中曾經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。
二、個體崗亭持“現在做績效溝通沒有意義”的看法。
因種種緣故原由，20__年底在“稽核的實施”關鍵完成之後，並未做“績效面談”，所以，當此次與被稽核人面談時，以為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發了，面談另有什麼作用？”的現象還是存在。
當與被稽核人員溝通時，普遍反映出對“訂定稽核計畫，體例評估目標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的套用”績效辦理的這六個循環階段不相識。“舉行到了哪個關鍵不是很清楚，接上去會有哪些關鍵也不是很相識”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什麼自己就做什麼，作為被稽核人，基本上是處於“自覺的”狀態。