上司對你的希望或要求之八
在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。
下屬眼裡的財務主管
1、維護本部門的利益，少接任務多請功。
2、包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。
3、對上司有影響力，能為下屬說話。
4、能團結你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。
5、在必要的時候，敢於對自己的上司提出不同的意見。
如何傳導與分解工作程式
——怎樣既能完成你的上級賦予你的職責，又能調動你的下級，使你承上啟下，圓滿的達到工作目標。
首先要清楚總經理：
1、一定時期內的企業戰略目標
2、總經理的重點要求——會計工作與國際接軌
與國際接軌的目的
1、實施財務預算管理。
2、引進先進的財務管理理念。
3、實現稅務、財務事項的事前控制與事前籌劃。
4、實現會計工作的規範化、系統化、專業化、科學化。
清楚上司對你的要求時計財部應該依據企業的整體戰略目標，接受與理解上司對你及你部門的目標要求：
制定本部門的財務工作戰略
制定措施與手段，保證目標的完成
計財部的工作目標
1、加強預算管理體系，保證工作的計畫性，保證經濟指標的完成。
2、提高財務管理水平，以籌劃為先導，以事前控制為目標，提高財務控制力、降低成本、降低費用、實現效益最大化。
3、實現會計核算標準化、規範化，以適應企業的發展，為企業的決策提供準確的財務信息。
保證目標實現的措施與手段——完善財務核算與管理的新組織架構
設立資金預算部
使資金的收與支在計畫中實現，實施財務控制、財務分析，為各項指標的分解與考核提供必要的信息與資料。
設立財務管理部—實現財務管理的監督
1、設立稽核崗位：提升會計基礎工作，達到及時發現、及時解決、及時對存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。
2、設立稅務管理與籌劃崗位：使相關稅務知識及時的貫徹，掌握好國家政策法規，使企業無論在資本運作上，還
是在經營活動中，都能充分利用好政策，使企業能達到在籌劃的基礎上進行和實施再擴大、再發展，減少先乾後解決的被動工作方式。
3、設立制度建設崗：在企業與部門的架構上，以工作目標為宗旨，以財政法規為依據，完善制度與流程的建設，使會計核算、財務管理快速、高質的在制度規範下標準運行，同時不斷完善崗位工作標準與責任制，使會計行為達到規範化。
4、設立考核與培訓崗：使之結合崗位工作標準，使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利於不斷了解、不斷完善、不斷調整，促進會計工作標準化早日實現。
設立財務核算部
結合企業新架構，採取會計委派制管理方式，實施橫向管理，分別核算，結合各中心經營導向及戰略目標，建立兩個會計核算中心，系統的反映各中心的財務信息。
在會計工作專業化基礎上，實現會計工作標準化、會計核算系統化。
集中精力及時,準確的將財務信息提供給決策者、經營者。
各部財務主管應該依據計財部的工作目標和各部崗位職責，建立保證目標的實施手段，並分解責任制和建立規範運作措施。
三、具體的寫作步驟可以參考：
一是先簡要介紹自己是基本情況，如現任職稱、任職時間、畢業學校、政治面貌、現從事的專業技術工作。擔任那些社會職務。
二是自己政治思想，工作態度，履行崗位職責情況。
三是詳細地敘述自己任職以來從事的專業技術工作。有那些創新，取得那些突破，通過那類鑑定，獲得什麼獎勵，專家對此評價。
四是發表那些論文。
五是獲得的獎勵。