重點國小班主任工作經驗交流經典發言稿 篇1
老師們：
大家好!
20__年5月21日上午縣教育局組織召開了全縣教學工作會議，會議由縣政協副主席鄧小英主持，參加此次會議的有縣人民政府副縣長鬍欣若、正處級幹部鄧堯忠、楊丟清、縣教育局副股長以上幹部和中國小校長、主管教學副校長、教導主任。這次會議總結了20__——20__學年度寧遠縣教學工作取得的成績與經驗，反思工作中的不足，提出教學工作的新思路、新要求、新任務，為今後教學工作指引方向、指導方法。
國小班主任工作會議講話稿在這個會議上黨委委員主任督學鄺孟軍同志宣讀了20__——20__學年度辦學水平獲獎表彰決定;教育局副局長朱劍芳同志宣布了20__——20__學年度教學質量評價獲獎表彰決定，並由與會領導對獲獎單位頒獎;四所學校的校長作了表態發言;教研室王志旺副主任就如何抓好複習迎考及抓好教學工作發了言;主任督學基教股長歐陽德順同志解讀了20__年中考、小考和招生工作有關政策和要求;縣教育局何國義局長講了話;縣人民政府副縣長鬍欣若同志作了重要指示。為認真落實寧遠縣教育教學工作會議精神，學校組織召開這次全體教師參加的教育教學工作會議，將全縣教育教學工作會議精神傳達給每一名教師。下面，我把參加縣教學工作會議的收穫、反思、感悟、思路拿出來與大家一起交流、探討，希望通過這次會議全校上下要進一步增強質量意識，堅持質量為本，開拓進取，求真務實，緊盯目標，為大面積提升我校教學質量做出新的貢獻。等一下還有10名教師就如何做好本學科的教學和輔導作典型發言，交流經驗，希望大家相互學習，取長補短，共同提高。
一、參加縣教學工作會議的幾點收穫及感受
1、縣教學工作會議再次吹響了質量立校主號角。從此次縣教學工作會議的主題、內容到會議的每一個細節中，我們都可感受到教育局對教學工作的重視，對提高教學質量的決心和力度，使我們更加堅定了抓好教學質量，強化以質立校的意識和決心。近年來，各級各部門高度重視安全工作，全力抓好安全工作，這一點沒有錯，但我們為了抓安全，卻淡化了教學的中心地位，出現了“只要安全不出問題，質量低點沒問題”的片面認識，為了安全抓安全，對教學工作卻抓得不夠嚴格，教學常規管理松馳，教學質量要求不高，教師不求進取，如果長期如此，勢必影響到學校整體辦學水平的提高，再說脫離德育和教學等方面孤立地抓安全，反而抓不好安全，比如學生沒有養成良好的行為習慣、教師上課不認真這些都存在極大的安全隱患。這次縣教學工作會議，無疑讓我們把思想統一到既抓好安全工作，又提高教育教學質量的認識上來，讓我們的工作有了更明確的目標和思路，增強了抓好教學質量的信心和決心，贏得了今後工作的主動權。
2、狠抓教學常規精細化管理是提高教學質量的基礎。教學質量的提高最終還得落實到一點一滴的教學常規工作中去，我們看到了抓好教學常規精細化管理的重要性，學到了一些有效的做法，在以往的工作中，我們也抓了常規，也制定了精細化管理方案，但在落實和執行上還做得不夠，所以我們現在要做的就是要提高執行力，在“嚴”、“細”、“實”上下功夫。
3、著力打造高效課堂是提高教學質量的有效途徑。要提高教育教學質量，光靠時間和汗水，光靠苦幹、蠻幹是不行的，課堂是提高教育教學質量的主渠道，如何提高課堂教學效率是我們不容忽視的課題，關於這點教研室王志旺主任交流的打造高效課堂的做法無疑給我們指出了路子，介紹了做法，如何制定切合本校實際的高效課堂實施方案，如何精心設計學案，如何先學後教……等等方面都有待我們深入的學習研究。
4、加強校本教研，提升隊伍素質是提高教學質量的保障。教育大計，教師為本，沒有一支師德高、業務精、能力強的教師隊伍，提高教育教學質量將是一句空話，從那些先進學校中我們不難看出，他們質量的提高正得力於有一支團結協作、愛崗敬業的師資隊伍，因此探索一條適合本校的校本教研，加強師德教育和業務培訓，不斷提高教師的綜合素養，加強年輕教師的鍛鍊和培養也是我們工作的一個重點。
二、對我校當前存在問題的分析與反思
天堂完全國小作為一所城鄉結合部的一類學校，在歷任校長的精心管理和全體師生的共同努力下，辦學條件逐步改善，教學質量處於全縣前列，取得了一個又一個可喜的成績，但近幾年來教學質量出現了巨大滑坡，提高我校教學質量還存在不少的困難和問題：
1、教師思想認識不統一，部分教師敬業精神、責任心差，工作積極性不高，普遍存在庸、懶、散、慢現象，部分教師有令不遵，牢騷滿腹，相互猜忌議論，工作拈輕怕重、討價還價，沒有形成工作的合力。
2、我們沒有突出教學工作在學校各項工作中的中心地位，工作的重點有“漂移”。學校領導對教學工作沒能靠前指揮，沒把主要精力放在提高教學質量上，教學管理不夠到位，教學工作不夠規範，教學措施不夠得力。實踐經驗已經證明，一所學校的領導集體，都應該潛心研究課堂教學的規律和特點，認真研究規律，找準問題，深入課堂教學，帶領教師大膽進行課堂教學改革，在改革中求得學校的可持續發展。
3、學校教學管理較為粗放，在管理過程中不去思考、不找問題、不去研究、不去創新，重結果輕過程、重人情輕原則的現象嚴重。不注重學習、交流與提高，老辦法、老經驗管理著學校，形式的成分較多。管理工作沒有深入到具體的教學環節之中，致使管理工作長期處於低水平徘徊之中。比如學校只要求教師備課，不檢查所備的教案是否有用;只要求作業批改，不檢查批改是否到位;只要求每次考試之後進行分析，不檢查每次考試之後分析的過程和效果等等現象。說明學校的領導和教師的觀念還沒有真正轉到向課堂教學要質量上來。正是學校這種沒有真正關注教師課堂教學的意識，才造成了課內損失課外補，耗費大量的時間，最終只有回歸到原始的、自以為很管用的“時間 +汗水”的老辦法來提高，從而增加了學生的課業負擔，阻礙了教學質量的提高。
4、學校管理制度落實不到位，隨意性較大，在教學常規的管理上還不夠嚴格。 由於學校處於城鄉結合部，社會環境複雜，部分學生家長對子女教育培養的熱情和方法不高，加之學校德育常規管理力度不夠，所以學生日常行為較差，課間你追我打，爬樹爬窗，打架罵人，不按時完成作業、不認真做操，逃課、上網咖等違紀現象隨時可見，良好校風的養成還有很長的路要走。
教師教育思想、教學觀念還不能很好地適應新的要求。具體表現在課堂上不能和學生平等交流，平等對話，不能放手讓學生自主、合作、探究學習。整體課堂教學效率不高，還存在“抄黑板”、“滿堂灌”等低效課，課改呼聲較高，力度不大。
5、校本教研的力度不夠，實效不高。數學、英語學科骨幹引領教師缺乏，教師的整體素質有待提高。教育教學骨幹的帶頭作用未能充分發揮，教研渠道不暢通。學校常規教研落實不到位，教研活動沒有統籌安排，沒有統一主題，教師各自為戰，形不成教研合力。“校本教研”工作缺乏創新，流於形式。課堂教學效率不高，教師經常占用其它學科的課時，把絕大部分時間都花在語文、數學教學上，可語文、數學的教學質量並不理想，教學方法陳舊，課堂教學效率低，學生沒有形成良好的學習習慣、家長不夠重視都是需要我們不斷解決的問題。 學校整體教學質量與同類學校相比還有較大差距。
6、已有的教育教學設施利用率不高，資源效益的發揮沒有達到最大化。比如：在教學過程中，特別是科學課上，很少有人進行實驗教學或真正走進實驗室進行教學。還有就是學校的多媒體教室只是少數人在用，很多教師仍然是電腦盲，完全沒有與時俱進和危機意識。
7、學校對音、體、美和課外實踐活動課從思想上不重視，安排了不上不管，這嚴重違背了教育的規律。其實這些課的有效開展能培養學生情操、鍛鍊體魄、提高思維、塑造健全人格和健康心理，而這一切正是緩解學生心理壓力、激發學生學習興趣、提高學生學習動力的主要因素，這是其他任何課都不能替代的，因此學校要從思想上重視起來，做好這些科目課時的安排和協調工作，確保音、體、美和課外實踐活動課真正落實並發揮它們應有的作用，為教學質量的提高打下良好的身體和心理的基礎。
三、今後我們奮鬥的目標
一句話，力爭20__年國小畢業水平測試成績進入一類完小前4名，其他年級的抽考或統考進入一類完小前3名。
四、為實現新目標的工作措施
眾所周知，教學質量是學校生存的關鍵，也是辦學水平的體現。教學質量的好壞直接影響一所學校的辦學效益。目前，我校有許多不利因素制約著教育教學質量的提升，有的因素還越來越嚴重，使得我們農村國小與城鎮國小的教育教學質量相比所凸顯的差距已經越來越大。因此，廣大教師必須堅持“教學七認真”，抱著一顆“不誤人子弟”的良心，全心全意抓素質，凝心聚力抓質量。今後我們的教學工作要始終圍繞“有效教學與教研”這一核心，堅持研究教學，最佳化課堂，以“課堂、規範、質量、發展”為教科研工作主線，以“喚醒底層，堅守底線，強化底氣”為教科研工作策略，實行“從起點看變化，從變化看發展，從發展看成效”的教學質量發展性評價思路，順勢而為，大力推進教學教研規範化管理和制度建設，保持教學工作穩定態勢。對於工作中的不足，要正視問題，不迴避、不粉飾、不悲觀、不盲從，在認真做好批評和自我批評的基礎上，勇於查找存在問題的根源，經常性地開展查漏補缺，積極尋求解決問題的方法，牢牢把握教學工作前進的航向，這是做好我校教學工作的根本和關鍵所在。為此我們應著力從以下幾方面下功夫：
(一)更新理念，加強教學業務領導班子建設，突出教學工作的中心地位 。
拿破崙曾經說過“一隻老虎領著一群羊，時間久了羊就成了老虎;一隻羊領著一群老虎，時間長了老虎就變成了羊”。我深深知道校長的辦學理念、管理方法思路，教育教學能力、甚至自己的言行舉止都會給教師潛移默化的感染。因此，我作為學校的校長和我帶領的團隊都要樹立為教師服務的思想，給教師創造和諧愉快、積極向上的工作氛圍。班子成員必須要“坐下來，沉下去，深入教師，深入課堂，研究教學，研究質量，指導教研”。所有行政領導必須走進學生，和學生定期交流，通過學生及時了解教師的教學情況、學校的管理情況、學生的學習情況，發現問題，及時整改;必須參加學校教研活動，指導監督活動開展情況，每一位行政成員要潛心研究教學，指導教學，成為學校教學的明白人，引路人，行家裡手。要善於反思總結，要建立學校管理反思筆記，做到一周一反思，一月一總結，及時記錄自己教學管理的得失，總結經驗教訓，工作中及時調整工作思路，以保證各項工作健康和諧發展。
突出教學工作的中心地位，具體表現在三個方面：
1、在以教師為中心上，強化服務意識，創造良好環境，調動廣大教師教學工作的積極性和主動性。陶行知教導：“先生的責任在於教學生學”。“先生教的法子在於學生學的法子”。
2、在以學生為中心上，面向全體學生，面向學生的全面發展，著重在培養學生學習能力、學習方法和學習習慣上下功夫。目標明確具體、問題呈現內容、保障探究時空、互動交流合作、激活點拔思維;、當場糾錯鞏固。
3、在以課堂教學為中心上，落實教學常規，最佳化教學過程，提高教學效益。
(二)加強隊伍建設，建設三支觀念新、業務精、素質高、能力強的隊伍。
1、建設一支德才兼備、敬業奉獻、勤政廉政的校級和中層管理幹部隊伍。
我校下一步將加強對各層幹部隊伍的培訓學習，尤其要加強管理崗位職責培訓，做到角色明確，目標到位，執行有力，管理有效，加強崗位管理，全面提升管理素養和豐富管理經驗，更大程度培養和發揮複合型管理人才的作用。
2、構建一支堅守教學一線無私奉獻的高品質教師隊伍。
構建一支業務精湛、理念前瞻，講求奉獻的學科帶頭人、骨幹教師隊伍。構建一支思想素質高，文化科學素養好，有活力、有愛心、有人文關懷精神、責任性強的班主任隊伍。構建一支謙虛好學、善於合作、敢想敢幹、敢於冒尖的青年教師隊伍。
3、打造一支求真務實、勤奮團結，技能水平高、安全警覺性強，服務意識強，勤于思考，積極主動，勇挑重擔的後勤服務隊伍。
(三)強化教學常規管理，向管理精細化要效益。
要進一步最佳化常規管理，提高精細化程度，努力向科學化邁進。注重對學生的學法研究、能力指導，要將教學管理細化到學生的一日活動安排。具體做好以下三方面工作：
1、目標管理方面。將教學工作任務目標進行細化落實，將目標層層分解到每個年級、每個班級、每個學科、每個教師。與教師簽訂教學質量目標責任書，強化全員目標意識。
2、制度管理方面。要進一步完善和規範各項規章制度，確保活動和常規要求的貫徹落實，力求使教師教學有章可循，學校管理有據可依，促進教學管理的制度化、規範化。
3、過程管理方面。進一步強化教學視導的力度，實行常規性教學視導與隨機性教學視導相結合，加強對學校教學工作的過程性監控。同時，教學業務領導班子的管理重心要下沉，要到班級蹲班、坐點，要加強對教師教學的檢查，對每一個教學環節都要嚴格把關。要加強對學生學習信心、習慣和方法的研究和培養。
我們只有圍繞明確的目標、落實嚴格的制度、運用精細的管理、保證到位的監督，才能使我們的教學從粗放的管理模式中走出來。
(四)研究課堂，不斷提高課堂教學效率。
課堂是提升教學質量的主陣地，課堂教學是教學工作的核心環節，教學質量提高的快慢關鍵取決於課堂教學的效率的高低。要提升教學質量，上好每一節課，使每一節課都有效是關鍵。我校將從以下六個方面關注課堂教學的有效性。
一是關注教學準備的有效性。 提高備課的有效性，要從明確教學目標、科學把握學情、有效利用教材、充分準備資源以及教學設計上狠下功夫。備課要做到五有：腦中有標(課標)，胸中有本(課本)，目中有人(學生)，心中有數(差異)，手中有法(方法)。還要吃透教材，只有吃透教材，才有能力駕馭教材(1)要從巨觀上理清教材的編寫思路：教材是如何根據不同學生的認知能力和心理發展規律，按照“螺旋上升”方式來編寫的，做到高瞻遠矚、放眼全局，不在細枝末節上做文章，真正從整體上把握教材，這樣才不會做無用功，組織低效的教學;(2)要從微觀上推敲教材的細節：思考教材中編寫了什麼?知識點有哪些?是在怎樣的基礎上發展起來的?又怎樣為後面的知識學習作準備的?這節課的教學重點是什麼?哪裡是學生難以理解的?教學的難點是什麼?等等。準確地把握教材的知識點、生長點、重難點，教學才能對症下藥，有效、高效。
二是關注教學實施的有效性。 課堂教學的有效實施，採用科學、有效的教學策略是關鍵。
三是關注師生導學的有效性。要求教師講課做到細、透、誘。即細緻透徹，善於啟發誘導，培養學生的問題意識，層層設疑，步步引導。倡導六個要求：教材文本要求學生讀，思維方法要求學生講，實施過程要求學生動，拓展聯繫要求學生思，鞏固訓練要求學生做，總結反思要求學生試。做到“三講三不講”，即教師在課堂上只講易混點，講易錯點，講易漏點，不講學生已會的，不講學生能學會的，不講學生怎么也學不會的，真正讓每一句話有效果，每一分鐘有效率。
四是關注教學研究的有效性。充分發揮教研組作用，紮實有效地開展校本教研活動。堅持以教研組為單位，實行“三研究、三統一、一堅持”，即研究課程標準、教材，研究學生，研究考試說明、考題;統一進度、統一檢測、統一質量分析;堅持教研組教學質量分析、交流、總結各學段積累的教學經驗，系統地認識各學科，各學段的學習目的，教學要求，做到同進步、共提高。
五是關注教學反思的有效性。今天之所以再提起，是因為反思還沒有成為我校大多數教師的教學行為，反思的問題還只是停留在粗淺的層面上。教學後的反思不在多，貴在精和實。
(五)最佳化基礎年級與畢業年級教學管理，全面提高教學質量。
強化基礎年級教學管理。學校要均衡年級、班級師資配備，均衡各班學生分配，為班主任管理和任課教師教學搭建公平競爭的平台;加大基礎年級教學管理投入，確保各年級均衡發展。
加強畢業年級教學管理。學校要強化畢業年級教學工作措施，要在管理上多投入、政策上多傾斜、教學上多指導，保證完成規定的質量目標。
(六)開發資源，最大化地發揮現有教學設施設備的效益。
大力推進多媒體課件與學科整合的教學，要重視現代教育技術在課堂教學中運用，讓多媒體課件介入到中國小課堂教學中來，切實提高多媒體使用率;要積極利用網路平台，加強與外界的交流與學習，及時了解各地最新的教育教學發展動態，學習各地先進的教育教學方法。
老師們：縣教學工作會議和今天的學校教學工作會議，不僅讓我們統一思想，提高認識，更讓我們去反思和審視我們的學校管理、課堂教學，直面存在的問題，尋求改進的措施。我們相信，有教育局的正確領導，有社會各屆的關心指導，有各兄弟學校的大力幫助，有我們全校師生的不懈努力，我們天堂完全國小的明天會更好!
我的發言完畢，謝謝大家!
重點國小班主任工作經驗交流經典發言稿 篇2
各位老師：
上午好!
一年前我曾錯誤地認為：作為一名老師只要教好書，其他的一切都ok了。但是經過一年的班主任工作後，才發現只教好書是遠遠不夠的，伴隨學生的成長不僅僅是知識的吸收，更多的是能力的成長心智的成長，而要全面培養學生的能力提高學生的心智，作為一個非班主任的老師是很難做到的，因為非班主任的老師沒有時間跟機會走進學生的心靈。班主任工作雖然多而雜，但同時也是充實的。經過一年時間的磨練，現在我堅定的認為：如果一名老師沒有經歷過班主任工作，他的教學生涯將是不完整的。
雖然我當班主任的時間不長，但我的收穫是驚人的，豐富的。我的管理水平雖然還不夠成熟，但是我的學生和學生家長是認可的。
如果我能接著當班主任，那將是我的榮幸。今後我將從以下幾個方面開展我的工作：
一、尊重和理解學生。教育工作的最高境界是對生命的一種詩意的詮釋，藝術的演繹。學生感受生命價值的方式，就在於充分體驗生命的歡樂，為自己構築豐富而美妙的人生。如果學生享受到了尊重和理解的權利，獲得了心靈的自由、奔放，學生的學習就會成為一種歡快的身心體驗，從心底流動起來的愉悅就會傳遍全身。這時是教育他們的最好時刻。
二、建立健全的班級管理制度，一個良好的班集體，並不是班主任一個人在孤軍奮戰，而應該充分發揮班委的作用，讓每個學生參與管理，齊抓共管。同時，也要加強與科任老師的聯繫，團結協作。
三、提高學生綜合素質。
克服以分取人，一刀切的現象。摒棄眼中有學生心中無學生，眼中有“壞”學生，心中有“好”學生的不當做法。提高學生素質，也不是提高几個學生素質，而應注重引導“優秀生”，鼓勵“後進生”， 為了提高學生的綜合素質，班主任必須尊重個體差異，儘量將工作做細做透，在日常管理班級的各項工作中，要善於觀察，精於思考，巧於處理，細心研究學生心理，了解學生，指導學生，做學生的人生引路人。
四、做學校教育與親職教育的橋樑，班主任必須深入了解學生的基本情況，掌握學生的思想動態，經常家訪，以便有的放矢，讓學生進得來，留得住，學得好!
五、努力提高業務水平。我會堅持學習，尤其是向那些有經驗的班主任學習，我要虛心地向他們請教在工作中遇到的困難和難題。
當然，班主任是一個特殊的社會角色，與一般教師相比，所承擔對班級管理和對學生教育的責任更為艱巨，要出色完成這一複雜的教育任務，就需要班主任不急不躁，不慍不火，耐心地幫助學生，教育學生，深入細緻地了解情況，做到有的放矢。如果此次競聘成功，我一定會全身心投入工作，積極進取，踏實工作。曾經我看到這么一段話，“班主任在，學生自覺，那是一名合格班主任;班主任在，學生不自覺，這是一個失敗的班主任，而班主任不在，學生也能自覺，這才是一個成功的班主任。”所以我積極向成功班主任靠攏。
謝謝大家。
重點國小班主任工作經驗交流經典發言稿 篇3
尊敬的各位領導、老師們，大家晚上好!
在學習上引導學生，在生活中關心學生，在思想上理解學生，這就是班主任。班主任工作是一項極其考驗耐心的工作，日常工作中的點點滴滴，無不滲透著班主任的心血。如何帶好一個班集體，我也在不斷探索、不斷嘗試，不斷學習。接下來，我將從以下幾方面來說說我的做法:
一、習慣養成，常抓不懈
各種習慣的養成是形成良好班風班貌的基礎，低年級是良好習慣養成的關鍵期。培養良好的習慣，關鍵是要培養學生的習慣意識，使他們做到老師在與不在一個樣，一個班級形成了良好的班風，學生就會在各方面得到提升。我根據低年級孩子的特點，一方面，以比賽、競爭、相互監督等方式來鞏固學生的良好習慣。另一方面，作為老師要以身作則，低年級孩子會留心觀察班主任的每一個動作、每一個眼神、每一種表情，會細心傾聽班主任的每一句話，他們對班主任有著一種特殊的信任和依賴情感。班主任的一言一行，一舉一動，無形之中會成為全班幾十個孩子的榜樣。因此，在班級工作中我時刻注意自身形象，事事從我做起，潛移默化的影響著學生。凡是要求學生做到的，自己首先做到。要求學生講衛生，不隨便亂扔垃圾，自己就做到隨手撿拾垃圾，和孩子們一起大掃除。要求學生上課不遲到，自己就做到每天早上早到，每節課提前到教室。為養成良好的習慣創造了好的氛圍。但學生良好行為習慣的養成不是一節課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個管理過程中。於是，我與學生制定好班級公約，要求學生對照執行，使學生做到有規可循，有章可依。並讓班中幾個行為規範做得好的學生一起參與管理。由於低年級學生自覺性和自控力都比較差，避免不了會出現這樣或那樣的錯誤，因此這就需要班主任做耐心細緻的思想工作，不能操之過急。我經常利用班會、晨會、課前、課後等一切可以利用的時間對學生中出現的問題及時進行教育，給他們講明道理及危害性，從而使學生逐步做到自覺遵守紀律。
二、細處關愛，親近學生
愛是無聲的語言，是教師溝通學生思想和感情最有效的手段，想要管理好班級，必須關心、了解每一位學生。作為一名班主任，我始終把工作的責任感放在第一位。作家楊朔曾經說過：“每個人的心裡都埋著一團火種，只要善於撥弄，它就會熊熊燃燒。”我的教育對象是低年級的孩子，他們天真爛漫，活潑好動，那一顰一笑，處處充滿著童真童趣。做一個辛勤的園丁，使每朵鮮花都綻放，每顆幼苗都茁壯成長，這是我做班主任的信念。低年級的孩子對老師特別熱情，經常會圍著老師轉，我也很習慣課間孩子們在自己身邊，和他們聊聊天，考考他會不會查字典，告訴他這幾天進步了!幫他們解決一些難題，幫他們梳頭、繫鞋帶，安慰想媽媽的孩子，幫孩子旋開擰得太緊的水壺等。總之，當孩子需要我的時候，我儘可能的幫助他們，絕不會有厭煩的神色。這樣，孩子們跟我親熱起來了。一下課，就跑上來背小詩給我聽，說謎語給我猜，出一些科學常識考我，一般我還能應付，但有些科學常識還真考倒我了，我只好坦白地笑著說，我不知道，你還是告訴我吧，這時，他們可得意了，睜大眼睛開心的大笑著告訴了我答案，此時，他們的內心充滿了成就感，幾句簡短有趣的交流，很快拉近了與學生之間的距離，在這種輕鬆的聊天氛圍下，把握好教育的契機，自然而然地對他們提出一些要求，收到的效果會很好。班主任對學生的愛，應該是種寬容的愛，經常想起一句話：假如他們是我的孩子，我會怎么教育，以此來鞭策和警示自己。於是，在這樣的前提下，孩子們的調皮搗蛋、屁股坐不住、對新鮮事物的好奇都變成了可以理解的行為。課堂上孩子的注意力最多只能保持十分鐘，為了培養他們的坐性和定性，我常編一些順口溜或一些口號來整頓課堂紀律，讓孩子們在輕鬆、自然、愉悅、有節奏的情境中自然遵守課堂紀律。對於低年級的孩子來說，表揚的力量是無窮的。在平時，我通過對孩子的觀察，將孩子們的閃光點和一點一滴的進步都記錄到自己心裡，及時表揚和鼓勵他們。我會經常對孩子們說：你們都是最棒的!這學期進步最大的就是你了!老師越來越喜歡你了……我付出一份愛，收穫的則是孩子們更多純真的愛。記得剛接到上一屆學生的時候，學校安了電子白板，我請同事幫忙嘗試著用，課堂上才用了幾分鐘，不知點到了什麼地方， 需要的畫面就不見了，本節課的內容我又不能很好的按時完成，我沮喪地說：“不見了，怎么辦。”看到我著急的樣子，班長付子陶快速跑上來說：“老師，我來幫你。”“你會嗎?”我用懷疑的眼光看著他，只見他走上講台，看著螢幕點起來，夠不著的地方，就用教棍點，點了幾下，我需要的畫面找回來了，原來前兩天，其他老師已經在用，他通過自己的觀察就學會了，弄好之後，他又說：“老師，你今後還要調什麼，你告訴我，我來幫你。”真是後生可畏，同事教了我，我還不能很好的用，開學兩天，小孩子看看就會，而且那么熟練，我驚訝的同時，內心是滿滿的幸福感，關鍵時刻，孩子及時幫了我。
三、培養小幹部，發展孩子的能力
培養班級幹部，及時召開班幹部會議，針對他們在工作中出現的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責。例如：(剛開始時，小班長管不住同學，就會向老師告狀)，針對這一情況，我及時指出他們的優缺點和今後努力工作的方向。同時，還要求他們注意班幹部成員之間的合作，齊心協力，擰成一股繩，儘量在同學之間樹立他們的威信，創造機會，鍛鍊和培養他們的能力。實行班長輪流制，三人一組，每周一換(根據一周的表現，誰的花最多來競選下周的班長)其他班幹部分工詳細:負責關燈的、檢查衛生的、檢查紅領巾、檢查書包的擺放、檢查樓梯口的、檢查洗手池，每天早上帶著早讀的等等，目的是讓每個學生有事做，得到老師的重視。
四、因人而異，把握火候
當老師的都知道，在每個班裡，都有聽話的孩子和淘氣的孩子。那些聽話的孩子，不用我們多說，只要你的一個眼神，一個動作，他就心領神會，能認真的按照你的要求去做;而那些淘氣的孩子呢，經常給你唱反調。曾經有一個孩子就是這樣，天天犯錯，不是打其他小朋友，就是抓小蜜蜂嚇女生，要么藏其他小朋友的書......我一進教室，孩子們就來告狀，於是我就給他講道理，告訴他我們這個班就是一個大家庭，兄弟姐妹間要團結互助，相互關愛，是不可以打架的，別人不小心碰到了要學會原諒別人……經過一段時間的教育，我發現無效，怎么辦呢?後來我想：既然他活動能力這么強，又愛動手，就讓他當衛生委員吧，負責班上的衛生工作，那段時間，我追的很緊，哪裡不乾淨，我就找他問責，所以，他每天必須緊盯班級衛生，沒有時間去幹壞事，幾個星期之後，沒有孩子來告狀了，班級衛生也搞得更好了。我相信，只要我們有耐心，想辦法，找對策，調皮的孩子也一定會變好的。
五、家校聯繫 合作交流
親職教育和學校教育是密不可分的，尤其是班主任的工作，更需要家長的理解和支持。因此我特別注重和家長建立良好的關係，經常和他們交流，及時向家長傳遞學生在學校的信息，家長有任何疑問及建議可發簡訊向我反映，我也會及時給予答覆。但重要的是首先開好第一次家長會。在開家長會之前，我會精心地準備講稿。在講稿中，比較清楚地闡述我對本班學生的教育、教學構想，準備進行的一系列活動。以求得家長最大限度的理解與配合。其次在家長會上，利用好班級文化，讓他們走進教室，看我們班的班級文化，再看一看我們班上心裡話小貼士，上面寫滿了孩子們對未來的期盼和為之努力的方向。很多家長都被感動了。家長會既讓他們了解了我，也讓他們了解了現在的班級，我得到了家長的信任。最後，班主任要調動每一個家長積極參與班級活動 ，學校里搞文體活動，家長們就會為你出謀劃策，像上次三年級搞中隊主題活動，因為時間緊，我一時心中沒有目標，我們班羅乙清的媽媽知道了，她說：“劉老師，你們學校要搞中隊主體活動，你有方案了嗎?”我說：“沒有啊。”她說:“我已經幫你想了一個方案，我拿來讓你看看行不行。”她拿來，我一看，多好的方案，方案中的細節，歌舞都幫我訂好了，我甚是感動。
總之，班主任工作是一項複雜的工作，我們要有高度的責任心、上進心和使命感，要有寬廣的胸懷，科學的方法，要多一分尊重，多一分寬容，多一分理解，善待每一位學生，欣賞每一位學生，你只有從點滴做起，從小事做起，因勢利導，做到潤物無聲，給學生更多的人文關懷，才能把工作做到學生的心裡去，相信學生未來的輝煌，就在我們的無私奉獻與關愛之中。以上我與大家共同交流了班級管理工作中一些瑣事，其實這是所有有責任心的班主任都做了的工作，不足之處，懇請大家批評指正。謝謝大家的聆聽!
重點國小班主任工作經驗交流經典發言稿 篇4
各位老師、同學：
大家好!今天我講話的題目是《從自信走向成功》。
每個人都希望自己獲得成功，學生希望成績優秀，演員希望觀眾讚賞，工人希望能超額完成任務……成功，可能要同時具備很多因素，但自信是最重要的因素，愛迪生曾說過“自信，是成功的第一秘訣。”
自信，就是對自己、對前途充滿必勝的信心。19世紀之前的300年間，數學家們一直為一元四次以上的方程是否有解而忙碌著，可惜他們不是望而卻步，就是半途而廢，沒有一位能解開這個結。
1818年，挪威一位16歲的阿爾貝，在研究了前人有關這一問題的大量資料後，豎定地對他的老師說：“讓我來解答這一歷史難題吧，我能證明一元四次以上方程是否有解。”他憑著這份自信、聰明和勤奮，花了6年時間，終於做出了圓滿的回答，一般高於四次的方程沒有代數解，這就是著名的“阿爾貝—魯菲尼定理”。
自信，並不是盲目自大，不是沒有根據地亂拍胸脯，而是建立在智慧與才能基礎上的。世界著名的指揮家小澤征爾在一次指揮大賽上，以自信識破了權威評審設定的圈套，奪得桂冠。他憑的是什麼?憑的是自己厚實的音樂理論基礎，憑的是多年指揮經驗和靈活的臨場應變能力。如果沒有真才實學，就不會產生真正的自信。
我們每做一件事，都會有或大或小的困難，我們固然要考慮可能出現的難題，做好充分準備，但總是過分地誇大困難，而對自己的智慧和實力沒有信心，做起事來就會前怕狼，後怕虎，從而減緩邁向成功的速度。
誰也不能低估帶領全國各族人民取得解放戰爭勝利的困難，但是我們的毛主席卻以他超人的膽魄和氣勢帶領全國各族人民改天換地。“自信人生二百年，會當擊水三千里”。就是這樣一種自信，毛主席始終昂著走在隊伍的最前列。
生活里，自信也經常改變著你。新同學充滿自信的自我介紹，會讓同學們深深地記住你;上課自信的發言，會讓老師肯定你對知識的正確理解;不被一次考試失利擊敗的自信，會讓你重新振作起來，奮發向上;自信地展示自我，會讓你的人生舞台更加絢爛多姿。
所以，請自信起來吧!
如果你讓自卑和怯懦占據你的心靈，你將非常不快樂，因為你什麼都不敢去爭取，什麼都不敢去常識，這樣只能眼睜睜地看見他人滿載而歸，自己卻躲在一個不知名的角落流淚。
我們不曾遇到八十萬大軍壓城的歲月，也不曾遇到雙腿癱瘓的不幸，更沒有遇到內憂外患而刀口架在脖子上的災難。那么，我們有什麼理由自卑呢?
所以，請不要自卑!
堅定自信的價值，讓我們從自信走向成功!
我的講話完畢，謝謝大家!