三、構建和諧校園文化
學校管理不僅要根植於學生、根植於教師、根植於課堂、根植於教育教學的各環節，還有很重要的一項是就是要為師生們提供一個優美、整潔、舒適的校園，加強師生對學校的留戀和熱愛；構建和諧的校園文化，營造良好的育人氛圍。藝術教育、信息技術的現代化、是我校創建品牌學校的切入點，也是我校目前的特色，但要想將特色變成品牌，學校就要有自己鮮明的文化特徵，自己的校園文化。
目前，我校的硬體設施在全市達到了一流水平。但校園“文化氣息”和育人的“氛圍”還不夠濃。因為學校整體建設還未完，與華凌的搬遷協定還未履行完，學校的標誌文化、校園綠色文化、雕塑文化還在規劃建設之中；學校的有聲文化（校園電視、廣播）和無聲文化（校園網、校報校刊等）還需進一步加強和提高。
學校要想有跨越式發展，還必須加強教育科研工作。大力開展教科研工作不僅有助於教師們關注教改動態，吸收各種新成果、新思想，積極投身於教改實踐，更有助於教師們端正教育思想，做不斷更新自我的終身學習者。教師們由於邊學習、邊工作、邊研究，不僅提升了自身的科研素質，而且提高了教育質量，形成良好的教風、校風。
因此在日常管理中，作為校長不僅要注意學校硬體的建設，還要在現有條件的基礎上，致力於教科研的實施，校園文化的建設，創造出一種民主、寬鬆而又積極進取的校園文化氛圍，不斷提升校園文化品位，豐富學校的文化內涵。
五、樹立服務理念
校長是學校的管理者，其實也是服務者，為教職工服務，為學生服務，為他們創造良好的工作和學習環境，為他們的個人成長搭建良好的平台。新時期的學校管理理念，就是要轉變觀念，學生的需要就是我們的工作，家長的要求就是我們的任務，社會的需求就是我們的培養目標。教育是一種服務，從遠處著眼，它直接服務於經濟社會的發展，服務於增強國家和區域的綜合競爭力；從近處看，就是直接服務於家長，服務於學生。
創建和諧校園需要有新的管理模式，現代學校管理更應如此，惟有和諧的管理，才能達到人、財、物的和諧配置，教學資源的合理利用、師生創造性的迸發，才能實現教育目標、過程、結果的和諧統一。學校、教師、學生三者和諧發展，才能實現學校管理的現代化。