5、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到民眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規範化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯繫是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關係，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、淨化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種遊藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命乾，強化視覺效應。
六、企業文化建設的重點工作：
1、企業文化建設的認知與宣傳。認識、理解、表述《公司企業文化建設實施綱要》（討論稿）過程是認知與宣傳的過程，充分理解性質，統一思想，提高認識。
2、完成確立企業精神等（理念識別）工作，力爭在較短時間內予以確立，為今後企業文化建設各項工作的開展打下一個良好基礎。
3、做好推廣典型工作，公司將及時組織學習總結推廣有關單位企業文化建設經驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達到以點帶面的目的，推動公司企業文化建設工作上的一個新台階。
4、在企業文化建設活動中，抓好乾部職工理論學習，進行“三個代表”重要思想的學習宣傳教育、形勢任務教育、職業道德教育，繼續開展素質工程教育。與人才建設有機結合，做好職工各種業務技能培訓工作，抓好繼續教育和專業證書教育。
5、推進企業技術創新，動員職工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動，打造自身企業產品品牌，塑造企業良好形象。
6、在強化企業管理上注入文化內涵，修訂完善各項規章制度，規範職工行為，努力塑造團隊精神，使企業管理真正納入規範化、制度化軌道。
7、注重經營文化與經營謀略的制定、完善以及實施，包括品牌戰略、名牌戰略、經營戰略、人才戰略、項目文化建設戰略、文明工地策略、企業公共關係、市場調查等。