8、企業文化建設使思想政治工作的內涵更豐富，外延更擴展，形式更生動。要把思想政治工作的內容擴展到思想覺悟、道德規範、文化修養和人際關係等領域，形式更加多樣化，更加適應社會主義市場經濟的需要，增強企業思想政治工作轉化為物質生產力的力量。
9、營造優美環境，以外在直觀的視角反映企業的經濟實力、精神面貌和管理水平。從企業實際出發，搞好項目文明工地建設，搞好文體活動，推進文化陣地視窗建設，促進制、心理素質和道德素質的提高。
10、制定企業文化建設發展戰略。此戰略是實現企業經營戰略的重要保證，是企業求得生存和發展、增強凝聚力和活力的關鍵環節，是加強企業社會主義精神文明建設，開展政治思想政治教育和文化活動的依據。發展戰略既要有對過去經驗的總結，又要有對目前企業文化的確認和對未來文化的展望。既要考慮目標的可行性、現實性，又要根據時代的前進步伐和企業的發展前景，著重考慮企業文化對未來企業內外環境的適應性，具有一定的超前性和發展性。
七、企業文化建設的組織與推動：
公司成立企業文化建設策劃委員會，公司董事長任主任，黨委書記、公司經理委副主任，領導班子成員為主任委員，下設企業文化建設日常工作機構—辦公室設在政工部，成員由公司工會、政工部、團委、辦公室、勞人部、生產部、安技部、經營部、技質部、企管部、行政部、財務部負責人等及各分公司黨總支（支部）副書記、工會主席所組成。
各分公司要相應建立企業文化建設推動小組，黨政一把手任組長，同時比照公司落實相關組織和人員。
企業文化建設是一個循序推進、鞏固發展的過程。從2004年下半年開始，推動步驟分為三個階段：
（一）學習宣傳回顧、整理階段：
時間：7月15日至8月15日
要求：
1、公司全體員工參與《企業文化建設實施綱要》（討論稿）的學習和討論，領導帶頭參加，形成規模造出聲勢。
2、面上學習要有廣度，具體討論要有深度，回顧自身存在問題，比照著名企業成功經驗，逐步提煉企業基本理念，值得全員認同。
3、組織學習觀看海爾等著名企業文化建設專題片。
4、發揮部門作用，公司各部門都要把企業文化建設的內容融入到管理的工作中。
5、各單位將討論紀錄歸納整理，於8月15日前上報公司企業文化建設辦公室。
（二）規劃、設計階段：
時間：8月15日至9月15日
要求：
1、確定十個理念內容，涉及除本單位企業文化建設規劃，進行廣泛宣傳，全面推動。
2、領導小組有明確分工，深入實際進行指導，制定相應行為規範，落實到崗位。
3、各單位在9月15日前將本單位企業文化建設規劃包公司企業文化建設辦公室。
（三）推動、落實階段：
時間：9月15日至年底
要求：
1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與思想政治工作相結合，與企業人才建設相結合。
2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平台。
3、公司將適時組織各單位匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使總承包建設顯現突出效果。
八、企業文化建設的基本觀念：
1、團隊理念
2、團隊精神
3、領導理念