xxxx醫療集團xx醫院託管前後的情況簡介
xxxxx醫院創建於xxx年，是一所具有xx多年歷史的老院，二級甲等綜合醫院,xxxxxxxxxxxx。
一、託管前的概況
xxxx年，xxxx醫院擁有職工xx餘人，業務總收入不足xxxx萬元，收支狀況入不敷出，且已x年連續虧損。加上人才缺乏、設備陳舊、地理位置偏僻等原因，醫院發展困難重重，舉步維艱。
醫院工作人員的思想仍然停留在過去計畫經濟“大鍋飯”時代，滿足於看看常見病，開開常規刀，不求過得硬，但求過得去，工作之餘疏於學習。部分中青年醫務人員甚至有種“老子天下第一”的感覺，以為自己在某一個領域已經相當不錯了，起碼在我們當地是響噹噹的了。平時，院領導講形勢，說差距，他們總以為是危言聳聽、庸人自擾。殊不知，山中才數月，世上已千年，我們醫院的發展的確已遠遠落後於各兄弟縣市醫院。
在這種情況下，xx市委、市政府對兩院今後的發展方向進行了認真的探索，認為，醫院要發展，只有下大力氣進行大刀闊斧的改革，在產權制度改革、委託經營管理、股份制等改革形式中，經過反覆認真的研究磋商，最後選擇了兩院合併，“兩權分離”、走委託經營管理這條改革之路，並於xxxx年x月與xxxxxxxx公司正式簽訂了託管協定。
二、託管後的變化
（目前，醫院實際開放床位xxx張，在職在編職工xxx人，衛技人員xxx人，占職工總數的xxxx%，中高級衛技人才占衛技人員總數的xxxx%。）
1、觀念更新
醫院託管以後，我們感受最深的一點就是職工思想觀念的轉變。首先是託管模式給職工們的思想上帶來了強大的衝擊，讓他們真正有了危機感。接著，xxx的知名專家教授來了，專家們深厚的學術底蘊、精湛的醫療技術、嚴謹的治學態度、高尚的人格魅力，無一不對他們產生了強大的震撼。先進的理念導入了，新的醫療制度規範建立起來了，心臟、泌尿外科一項項新技術項目開展起來了……正是發生在他們身邊可以說是翻天覆地日新月異的變化，使很多人警醒了，他們這才發現，原來比較起來自己還有這么大的差距。大家的思想觀念也在潛移默化中發生了變化，許多人紛紛開始自覺地加強學習，要求出去進修充電。事實讓他們明白了，要想接軌大上海，要想在日益劇烈的醫療市場競爭中立於不敗之地，只有埋頭苦幹、奮起直追，把眼光和工作的起點放得更加長遠，而不是甘當井底之蛙，滿足於在xxx這個小圈子裡暫時處於領先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能滿足於看看常見病，和鄉鎮、私營醫院搶飯吃，那樣，不久就會將被市場所淘汰。
2、管理支撐
首先是針對醫院院長層面，公司先後舉辦了x次醫院管理高級培訓班，邀請xxxx高校管理學教授和國內外知名醫院管理專家前來授課，以醫院管理mba的課程內容為主，並配合以大量生動的實例教學，讓大家全面系統地學習了商業公司先進的管理理念和現代醫院管理的成功經驗。
其次，針對醫院中層管理幹部層面，公司先後舉辦了財務管理、市場拓展、後勤管理和醫療護理質量管理等方面的專業培訓班。此外,還通過各託管醫院選送中青年管理幹部赴集團總部掛職鍛鍊等形式加強管理培訓。經過商業公司的鍛鍊和洗禮，大家普遍感到開闊了視野，增長了見識，從經營理念到管理水平都有了較大幅度的提升，為醫院的長遠發展打下了良好的基礎。