搞好結構調整，促進企業發展
為職工創造新的就業崗位
各位領導，同志們：
我們建工集團**公司是具有國家一級資質的施工企業，年施工能力在100萬平方米以上，年產值超過10億元，現有職工4342人。近年來，隨著建築市場競爭的日趨激烈，企業不斷加大改革力度，正逐步由勞動密集型向管理技術密集型過渡。在這一轉軌時期，管理層與勞務層兩層分離勢在必行，大批一線作業工人由於年齡大、技術單一、工種不配套等原因，不能適應項目搏擊市場的競爭需求，將從一線施工中淘汰出局，面臨下崗。
面對這種情況，公司領導班子反覆認真研究，決定一要堅定兩層分離的信心，使項目經理部甩掉包袱，增強在市場中的競爭能力，二要妥善安置一線剝離出來的大批職工，因為這些職工幾十年來與企業風雨同舟，對於企業的發展和天津的城市建設做出過貢獻，現在他們年齡大了，又上有老，下有小，離開企業後自謀生路的難度很大，對社會也是沉重的負擔。因此，無論從企業，從個人的角度還是從政府，從社會的大局去考慮，這不僅僅是一個經濟問題，而且是一個政治問題。我們不能採取簡單的減員下崗方式推卸自己的歷史責任，而應當從講政治、講大局、講穩定的高度帶著感情去處理好這一問題。在這一思想的指導下，幾年來，我們**公司通過進一步深化改革，堅持實施“三個調整”，發展生產力，在企業跨越式發展中積極為廣大職工創造就業崗位，以轉崗代替下崗，把問題解決在企業內部，不向社會甩一個包袱，不讓一個人生活無著落，使近2000名職工全部實現了轉崗、返崗和妥善安置，使他們能夠繼續在新的崗位上為企業的發展做出貢獻。
下面，我就把我們的做法向大家作一匯報，不妥之處，請指正。
一、 通過技術創新調整產品結構，為職工創造新的就業崗位。
面對建築市場競爭的大潮衝擊，施工企業普遍推行了工程項目經濟獨立核算。為了降低工程成本，增強市場競爭能力，各項目都在強化管理，精細核算，挖潛降耗，凡是能在現場加工製作的一律自行加工。這就使得計畫經濟時代建立起來的，為土建項目加工、配套服務的各後勤單位專業化公司，工作量逐年萎縮。如我公司原來的金屬結構廠，負責為施工現場加工鋼筋和鐵活製作，有職工370人。從99年開始，加工任務量逐年遞減，該廠處於半停產狀態，操作工人面臨下崗，收入減少，職工情緒不穩定，有的甚至要求公司領導採用行政命令的手段，規定各施工項目必須到該廠加工產品。公司領導班子針對這種情況，首先先向職工講清項目經理部進行現場加工是為了降低成本，增強競爭力，這是市場決定的，我們的出路也必須從市場中去尋找。其次引導職工面對市場，改變觀念，把劣勢變為優勢。廣大職工在廠領導班子的支持下，改變以往坐等任務上門的做法，到**以及其他企業的施工現場去承攬任務。與此同時，他們還積極搞市場調研，及時捕捉到國家將在三年內逐步淘汰粘土磚的歷史機遇，發揮金屬結構廠的廠房、設備、土地的資源優勢和職工隊伍的技術優勢，在公司支持指導下，該廠確定了一條研發高科技建築產品，“另闢蹊徑”拓展員工崗位工作空間的思路。三年來，通過組織職工成立了六個技術創新攻關小組圍繞產品創新進行攻關，與此同時，**公司加大了投資力度、抽調專業技術人員組建了產品科研設計中心、引進了先進生產線，共同開發出了具有國際水平的鋼-砼組合結構住宅建築體系，該體系具有結構自重輕、抗震性能好、工程造價低、施工周期短和無開間界限的特點，實現了建築產品生產工廠化、安裝機械化、產品環保化。該廠的年加工能力由三年前的三千噸增至目前的三萬噸，年產值由4000萬元增至兩億元以上。在本市的監獄局綜合樓、羅馬花園、環渤海經貿大廈和長春北方大廈等工程得到廣泛運用，引發了業內外人士的廣泛關注。全廠不但沒有一個職工下崗，而且還增加了100多個就業崗位，職工收入穩步增加。市總工會在該廠召開了現場會，散襄軍主席對我們取得的成果給予了充分肯定。前不久，該廠又通過了建設部專家組的論證驗收，被確定為全國首家住宅產業化基地。市委書記***同志給予了高度評價，指出：“這是創新，是跨越，應提倡。”