七、戒空談，重實幹
所長既是一名指揮員，又是一名戰鬥員。稅務幹部的天職就是收稅。面對各項收入任務連年剛性增長，稅(費)源急劇下滑的嚴峻形勢，作為一所之長，決不能一味地坐而論道，尋找客觀理由，強調各種困難，為完不成任務作這樣或那樣的辯解，而只能是俯下身子，同全所人員一道，冷靜分析稅(費)源情況，挖掘潛力，制定方案，採取措施，既在工作當中做好指揮員，又在具體徵管中當好戰鬥員，以務實的工作作風，同稅乾深入征管一線，埋頭苦幹。唯有這樣，才能把上級局和當地黨委政府賦予的工作任務完成好。
八、強管理，求創新
管理是一個所長無法迴避的問題，稅務所長應當學會管理並且善於管理，即能“征”還要善“管”。管理的最主要方面是以制度管人管事。基層稅務所不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要將上級的有關制度結合本單位實際認真加以落實，這裡強調所長要以身作則，模範執行各項制度，這樣才能服眾，才能令行禁止，讓制度實實在在地發揮管人管事的巨大效應。一個優秀的稅務所長必須把創新作為工作的重要方面，切實推進稅收工作向更新更高的層次發展。要深入調查研究，摸清本單位的實際情況，尋求上級精神與本單位實際的最佳結合點，在此基礎上，下大力氣進行突破，創造性地開展工作，力爭年年工作有亮點，有創新，以此帶動整體工作的可持續發展。