2、信任幹部是核心。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內容。領導者與被領導者之間是一種行政上的管理與被管理關係，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎之上。一個不信任、不尊重下屬幹部的領導不是一個成功的領導。領導者主要是巨觀管理，掌握、控制大的局勢，充分調動下屬的積極性和主觀能動性，造就團結、緊張、信任、活潑的工作局面，使幹部的積極性最大限度地發揮出來。
3、關心幹部是關鍵。關心幹部是一個成功的領導者最基本的素質。一句關心體貼的話，一次關心體貼的行動，會迅速拉近領導與幹部的距離，比不切實際的空喊口號強過百倍。關心幹部是多方面的，不僅有物質的，也有精神的；不僅指幹部本人，也包括幹部的親屬，；不僅有工作方面，也有生活方面；等等。縣委領導，首先考慮的是如何關心全縣幹部，並根據客觀條件，分輕重緩急，逐步實施。要關心幹部的成長，做好乾部選拔任用工作作為重點，堅持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強的幹部提拔到領導崗位，委以重任；對一些年老功高的同志做適當的安排。
4、團結幹部是目標。團結就是力量，團結出效率。從系統論上說，只有將每名幹部有限的力量整合起來，發揮整體作用，才能形成無限的力量推進××新跨越；從每一名渴望成功的幹部來說，也都希望有一個團結、和睦的工作環境，人與人之間誠懇相待、和睦相處，以寬容的態度、合理的方式處理矛盾和衝突，降低社會摩擦成本，只有這樣，幹部才可以全力以赴專心致力於自己的事業之中。
二、“以人為本”地發揮好組織人事部門的作用
要充分發揮組織人事部門“幹部之家”的作用，切實做好乾部培養、選拔、使用、管理工作，為幹部成才、建功立業創造條件。把堅持《黨政領導幹部選拔任用條例》，堅持民眾路線，增加幹部工作透明度、民眾參與度，使幹部工作得到廣大幹部民眾的認可與支持，作為幹部工作的基本準則。為培養、鍛鍊幹部，我們要大膽將一些有培養前途的同志放到重要崗位上，通過實際工作考察幹部，磨練幹部。同時，提出 “培訓就是待遇”的理念，採取適當的獎勵措施，鼓勵幹部職工進行在職學歷教育和培訓，不斷最佳化知識結構。在幹部選拔方面，近幾年，我們積極引入競爭機制，探索了公開選拔幹部和“兩推一述”的機制，不斷改進、完善幹部選拔、任用方式。今年，我們還將加大這方面工作的力度，準備再拿出一些職位進行公開選拔幹部。縣委在決定幹部使用時既要看基本素質，又看解決實際問題的能力；既要看民主測評結果，又要看廉政情況，充分體現公開、公平、公正的原則。為促進幹部健康成長，對幹部要嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督、嚴格獎懲。我們按照有關規定每年對幹部進行了嚴格考核，縣委要把考核結果作為幹部提拔、調整的重要依據。積極運用好重大事項報告制度、定期談話和誡勉制度，將關心幹部成長和對幹部實施監督有機結合起來，從制度上防範幹部出問題、犯錯誤，確保幹部的健康成長，促進工作的順利開展。進一步加強後備幹部隊伍建設，堅持備用結合。
三、“以人為本”地完善幹部激勵機制束機制，提高幹部管理水平
1、建立幹部客觀評價機制，倡導憑實績論英雄的用人導向。嚴格科學的評價機制不僅能為幹部選拔任用提供科學依據，也能為幹部能上能下提供客觀尺度。一是要確立正確的評價指導思想。正確處理歷史與現實、集體與個體、主觀與客觀、近期與長遠的關係，認真區分前任績與本任績、整體績與個人績、機遇績與實幹績、長期績與短期績、顯績與隱績、經濟效益績與社會效益績等。堅持政績考核與幹部考察相結合，考核政績結果與考察過程相結合，年度目標考核與任期目標考核相結合。二是要建立不同類型領導班子和領導幹部評價指標體系。評價標準體系要符合行業、崗位、職責、環境特性，全面地反映幹部的政績與素質。堅持定性與定量相結合，具體地分析幹部在完成任期目標和履行崗位職責過程中，所提出的工作思路、採取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效，做到不為“形”所遮，不受“表”所惑，不被“數”所迷。三是要規範評價機制的程式和方法。在公開述職、民主測評、個別談話的同時，還必須堅持查閱資料、採取核實有關數據、專業審計、實地考察、專項調查、徵求意見等程式。要建立幹部評價公示制度，擴大民眾對幹部評價的知情權、監督權。還要嚴格幹部評價責任制，對評價失真失察造成用人失誤的要追究責任。