2、建立幹部激勵機制，營造團結幹事、共謀發展的良好氛圍。要改變過去那種乾多乾少一個樣，乾好乾壞一個樣的狀況，必須從制度上使每個人都有責任感和危機感，從而最大限度地激發乾部內在動力，最廣泛最充分地調動每個幹部的工作積極性。要建立精神激勵與物質激勵相結合，報酬激勵、晉級激勵與榮譽激勵相統一的幹部激勵機制。真正做到把幹部工作實績與其收入掛起鉤來，對工作實績好的幹部給予相應的物質激勵；在嚴格班子考核和成員考核的基礎上，分清集體與成員的實績，使德才兼備、埋頭苦幹、工作卓有成效者及時晉級晉職；及時發現和培養先進典型，大張旗鼓地宣傳、表彰他們的先進事跡，激發他們的事業心、責任心和榮譽感。
3、建立幹部管理約束機制，切實推進幹部能上能下。對幹部目標考核達不到要求的，不僅進行誡免談話，而且要扣減獎金。對那些“不出實績出風頭，不出效益出數字”的幹部，決不能提拔；對工作不負責任，做表面文章，欺騙上級、糊弄民眾、偽造政績的幹部，嚴肅查處。要完善領導班子和領導幹部任期目標責任制，形成崇尚實幹的正確導向和氛圍，真正使幹部才有所展、勞有所得、功有所獎、劣有所罰。
黨的大政方針確定以後，幹部就是關鍵。必須以執政能力建設和思想建設為重點，進一步改進幹部培訓方式，認真貫徹執行《幹部任用條例》，深化幹部人事制度改革，樹立“以人為本”的幹部工作理念，為幹部幹事業營造良好環境，從而推動全縣“四個建設”（物質文明建設、精神文明建設、政治文明建設、和諧社會建設）取得新成就。