整體推進 開拓創新
積極探索國企團建之路
中國航空工業第一集團公司五七零四廠現有職工5000餘人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部20個。
當前，隨著社會的不斷發展和國企改革的不斷推進，企業共青團組織正面臨著新的形勢和新的變化。作為企業團組織必須根據形勢的變化對團的工作方式方法、實現目標的載體和途徑進行調整和革新。團建工作是企業共青團工作的基礎，是開展好各項工作的保證。為此，我們不斷創新團建工作，以加強團建為突破口，促進了共青團工作在企業中的全面開展，使團旗真正在企業高高飄揚。
以黨建帶團建為根基，為團建工作提供有力保障
黨是共青團組織的締造者，共青團是黨領導的先進青年的民眾組織，是黨的助手和後備軍。一直以來，工廠秉承軍隊企業的良好作風，以黨建帶團建得天獨厚的條件，為團建工作提供了有利保障。
一是給予政策支持。工廠黨委把重視和關心共青團工作，以建立工作制度的形式體現出來。確立了黨委定期研究共青團工作，每周例會聽取共青團工作匯報，不定期研究團組織提請的重大問題制度。並要求基層單位指定一名副職擔任青年委員，負責加強與共青團的聯繫，幫助他們解決實際困難和問題。為進一步加強團建工作，工廠黨委還專門召開了工作會議，將《關於加強和改進團建工作實施意見》、《基層團建工作考核辦法》納入到了工廠經濟責任制考核內容，加大了基層行政領導對共青團工作的重視程度。為促進共青團工作更好地發展，工廠黨委積極最佳化共青團工作外部環境，就團幹部協管、推優工作、活動經費等問題出台了多項規定，並專門下發了檔案，在政策上給予了充分支持。
二是實現目標管理。我們從企業逐步建立現代企業制度的實際出發，本著有利於黨對團的統一領導，有利於鞏固共青團建設、改革、發展的成果，有利於支部、團員青年成長成才的原則，積極探索黨建帶團建目標管理的新內涵。一方面把團的工作納入到同級黨組織的管理目標體系之中。即在建立團的系統工作目標責任制的同時，把團的工作納入到黨的工作目標責任制中，做到制定目標、檢查指導、考核驗收、總結表彰均同步。另一方面，我們把團的工作納入到生產經營管理目標序列之中。青年創新創效活動、爭當青年崗位能手活動、青工導師帶徒活動以及青工質量百分達標活動在我廠均以納入企業行為，成為工廠科技創新、人才培養以及質量6δ（六西格瑪）管理體系的一部分。這樣使各級黨政領導都更加關心和重視共青團工作，為共青團工作的良好開展創造了條件。
三是開展黨團共建。我們從共青團工作特點出發，通過建立與黨的建設相配套、與團的實際相適應的運行機制，實現團建與黨建的科學對接，推動黨建帶團建向縱深發展。首先，建立黨團責任區。實行“一對一”承接，由一個黨小組帶動一個團小組、一名黨員聯繫一名團員、一名團員聯繫一名青年，以黨員帶動團員，以團員促進青年的工作方式，達到優勢互補、共同提高的目的。其次，實行黨團活動相互銜接、結合。通過聯合開展黨團活動日、黨團組織聯席會等，加強了黨組織對團員的教育引導。通過開展“雙推”工作，實現了團員隊伍與黨員隊伍建設的銜接。近幾年來35歲以下青年入黨必須經過團組織推優，每年發展黨員數青年占45%。通過建立青年人才庫，推薦優秀團幹部、優秀青年作為黨的後備幹部，實現了培養優秀青年人才與黨的幹部隊伍建設的銜接。以工廠副總王宏大為代表的十餘名優秀團幹部走上了工廠中層以上領導崗位，以附屬檔案車間技術副主任孫建華為代表的一批青年崗位能手走上了技術領導崗位。