那不堪回首的過去，至今仍歷歷在目。直至今天，有人對我說：“林總，你靠5萬元起家，簡直不可思議，你實在有好運氣！我說，你大錯特錯了，我告訴你我成功的秘訣：誠信！做人離不開它，幹事業更需要它。人常說：客戶是廠家的“上帝”，我要說：誠信是企業的生命。一個言而無信的人，領導一個言而無信的企業，那個人就是活著的軀殼，而那個企業也必將失去靈魂而走向崩潰。
記得孝感源豐紙箱廠辦廠初期，武漢市長光電源有限公司要求我們廠趕做一批紙箱盒子，而且要求在限定時間裡完成。廠里當時有人不同意做，這明擺著是勞民傷財，吃力不討好的事。我堅持反對這種說法，迅速組織專班人馬，親自督陣，按要求連夜趕製了這個紙盒，第二天清早又親自“搭的”送到該廠。當時，這個廠領導很感動，看了樣品後，當即拍板和我們簽下了定做50萬個紙盒的訂單。
1997年7月中旬，由於競爭的壓力，漢陽紙箱廠已難以為繼，當時，我們就想方設法，租賃了孝感市工貿紙箱廠。廠轉移了，原在漢陽廠時還欠下一供應商2萬餘元材料款，我查帳時發現後要送還。當時廠里有人說：“現在漢陽廠已經不存在了，況且很長時間和那個廠已未發生供銷關係，能“賴”一點就“賴”一點，何必那么認真。我說，誠信是企業的生命，沒有誠信就不具備做人的基本道德。後來，我抽時間主動將2萬餘元材料款送到供應商手中。
1997年8月1日，我們按廠方的要求，為武昌712研究所生產了2000多個蓄電池包裝箱。由於進貨紙張的原因，在太陽底下一曬，紙箱有輕微變色，造成顏色不一致。我發現後，當即向廠家說明情況，並保證全部返工重做，還按規定賠償了因推遲交貨時間給客戶造成的損失。
一樁樁一件件關於誠信的故事，在我的領域不斷演繹。這些年來，我靠誠信贏得了信譽，贏得了市場，贏得了口碑，贏得了人心。
在企業內部管理方面，我覺得，最主要是培養團隊精神，增強企業凝聚力和向心力，而這第一個需要的是自己以身作責，要具備和培養正直與樸實的良好品德；第二個要建立“以人為本”的人性化管理機制，具備一定的洞察力與親和力，深入基層，理解職工，不拘一格用人才，充分發揮職工的潛能。
誠然，我是一個企業的老闆，但在職工和下屬面前我決不能以老闆自居。廠里購了一輛小車，名義上是“老闆車“，我卻坐的很少，多半用於業務員跑業務，我從漢口的住地到各個分廠，一般都是坐公汽。記得在孝感分廠初建時期，廠里運回一台設備，我和司機用槓子從車上卸下來後，要抬進廠房，於是，我去叫合資的另一個股東（也就是副總經理）幫忙一起抬進去。誰知他把手一擺，一臉嚴肅地教訓起我來：“你知不知道，你是老闆，要講形象，形象，你知道不？你不會喊幾個工人幫著抬？堂堂老闆抬設備，簡直不怕別人笑掉牙！”當時我只是笑了笑，沒有應聲，喊來兩個工人，大家一起把設備抬進了廠房。我覺得，老闆是什麼，老闆是人，中國哪一條法律規定了老闆就不能幹工人幹的事？還記得去年七月間，公司擴建仁禾包裝廠初期，為了趕工期，電焊工人頂著烈日在高空焊煙囪。看到工人揮汗如雨，我主動為工人端茶送水，晚上蚊子叮咬，我用扇子幫他們驅趕蚊子。兩位職工感動不已，他們說：“老闆，這可不是你做的活呀！”我風趣地說：“公司可沒有規定老闆只能坐老闆椅，躺空調房，享老闆福呀！”