我所接收領導的廠子雖不大，但“麻雀雖小，肝膽俱全”，況且，這些人中，下崗職工居多，他們大多數人都吃慣了計畫經濟時期的“安逸飯”，要想改變他們，可不是一件容易的事情。有人評價國有企業是：管理是粗放型的，處罰是我罰別人的，訓人是靠大嗓門的。1999年，經人介紹，我聘用了原漢川造紙廠的副廠長彭新星到雲夢縣橋鎮分廠任副廠長，彭廠長曾經營的是國營廠，面對的是國營職工。進廠不久，彭有一次遲到，被我逮著了，當時他沒注意，在當月發放工資時，我讓財務按制度扣罰了他的工資，他沖我發火：“老大呀老大，你的胃口真大，不僅吃我的‘肉’，還不吐‘骨頭’！我當廠長十幾年，罰職工是我的一句話，罰我的人還沒出世了！”一氣之下，他捆起行李一車坐回漢川老家。過了兩天，我聽說他病了，我買了一些補品，趕到他家看望，並與他交心談心，求得他的理解，勸他繼續留在廠里工作。老彭很感動，在以後的工作中，他處處起模範帶頭作用。
1996年在漢陽辦廠時，廠里有一個不起眼的小伙子叫魏學濤，進廠時17歲，只有國中文化，開始在車間當操作工，在工作中，我發現這個小伙子潛質很好，做事從來不知道偷懶，捨得吃苦。我便試著培養他，跟他交談，並花錢買書讓他學習，1997年，公司到孝感後，我便讓他擔任車間主任。開始他一味憑江湖義氣管理企業，遭到了多數工人的反對。他自己也認為不是搞管理的料，不想再幹下去。後來我進行循循善誘，啟發開導，並多方鼓勵，終於使他逐漸成熟起來，現在被聘任為雲夢縣道橋仁禾包裝公司分廠的廠長。
原道橋造紙廠職工張敏晏已52歲，而且一條腿有點跛。1999年，因廠倒閉而下崗，老伴早年去世，他和讀國中的兒子相依為命，生活相當艱難。聽人談到老張的情況，當年11月份，我把他請到河南的分廠搞財務管理。在工作過程中，我發現老張為人本質不錯，品德操行很好，在財務、生產管理上有一定的能力，是個明白人。想想一個在國營廠幹了31年的老職工，年歲大了，生活又不方便，我心裡很難過。冬天來了，老張腿不方便，我便主動照顧他，為他買回被子、內衣和日常生活用品，怕他凍著，我每天起早為他升好爐子。我每月發給他800元工資，還幫他看望兒子，給他兒子送生活費。為了幫助他提高業務水平，還為他買回3000餘元書籍。老張常常對人說：“我在企業幹了31年，經歷了7位領導，我最佩服林總對人的真誠。林總不僅給了我金錢上的幫助，最重要的是讓我這一個經歷了大半生磨難的人看到了真情，看到了希望……”
這幾年我先後安置下崗職工500餘人，為社會貢獻近800萬元。如今作為初嘗成功甘甜的我，時常忘不了我所走過的奮鬥歷程，回望過去，我常構想一連串的假如：假如沒有當初賣房子、當電器籌資辦廠的決心；假如沒有創業中和工人摸爬滾打、艱苦奮鬥的意志；假如沒有當初從心底里噴發的“天將降大任於斯人”的激情；假如沒有曾經艱難跋涉中的知識和經驗的積累那么，一定不會有今天的我。我可以毫不掩飾地並且自豪地向大家報告：我所獲取的不只是曾經渴望得到的生活條件和事業舞台，更重要的是從企業的管理、發展過程中，從不斷的創業、創造中，感悟了人生創業快樂、奮鬥幸福的真諦，提升了自己的人生價值。
謝謝大家！