創佳評差上台階 精神文明結碩果
今年，在縣委、縣政府和市糧食局的正確領導下，我們以黨的十六大精神和三個代表重要思想為指導，深入開展了精神文明建設和“創佳評差”競賽活動，通過強化教育、健全制度、完善管理等措施，不斷提高糧食工作規範化水平，狠抓文明示範點和文明單位的創建活動，使我縣糧食系統的各項工作取得了新的進展，精神文明建設邁上了新的台階。我們的主要做法是：
一、加強領導，狠抓落實
幾年來，我們在“創評”競賽活動中做了大量的工作，也取得了一定的成績，九六年被命名為縣級文明單位，2002年被命名為市級文明單位，連續幾年被省糧食局、市委市政府、市糧食局評為“最佳單位”。為了使我局精神文明建設和“創佳評差”競賽活動再上新台階，確保各項工作任務順利完成，今年我們把這項工作提到更加重要的地位，在組織上、思想上、制度上、資金上、措施上做到了五個到位。
（一）進一步健全了“創佳評差”競賽活動組織機構，成立了由一把手任組長，分管領導任副組長的“創佳評差”競賽活動領導小組，並設立文明辦，具體負責“創佳評差”競賽活動各項日常工作的開展，同時各所屬企業也都建立了由一把手負總責並有專人負責開展工作的組織機構。
（二）進一步提高廣大幹部職工的思想認識，增強參與“創佳評差”競賽活動的自覺性。為此，我們堅持組織幹部職工認真學習“三個代表”重要思想和《公民道德建設實施綱要》，在深刻領會精神實質的基礎上，讓廣大幹部職工站在建設有中國特色的社會主義的高度，站在深化糧食流通體制改革和持續發展的高度充分認識加強精神文明建設的重要性和必要性。自覺把兩個文明建設作為統一的奮鬥目標，做到“五同”即兩個文明建設的任務一同下達，政策措施一同研究，資金使用一同安排，檢查考核一同實施，獎勵處罰一同進行。堅決克服過去那種喊得凶抓得松、說起來重要、做起來次要、忙起來不要的被動局面，形成“精神文明一把手親自抓，主管領導全力抓，有關人員具體抓，所有人員齊參加”的良好局面。
（三）落實了“創佳評差”競賽活動目標責任，健全了各項規章制度。根據市、縣的安排意見，年初我們結合我縣糧食系統的實際情況，確定了今年“創評”活動的目標、任務和具體內容，在全縣糧食工作會議上進行了安排部署，並與各所屬企業層層簽訂了責任書，落實了責任，同時我們還建立了“創評”工作制度，把“創評”工作納入制度化管理，做到“四有”即有部署，有檢查，有指標，有考核，每月我們都要召開會議專題研究“創評”工作使“創評”活動真正收到實效。
（四）在職工隊伍建設和基礎實施建設上落實資金，壓縮其它開支，拿出30多萬元資金，對7個購銷企業的基礎設施進行了維修改造。投資5萬多元配備了電腦，更換了辦公設備，設定了“創佳評差”崗位監督台，並將“創佳評差”和精神文明建設的相關規定、標準和制度全部列印上牆，機關辦公初步實現了自動化，一個團結、和諧、文明、禮貌、廉潔、高效的人文環境初步形成。
（五）強化措施，狠抓落實。一是對“創評”工作實行量化管理、量化考核，進一步完善了量化考核辦法。二是把各所屬企業的“創評”工作納入企業法人代表工作目標責任書中，作為考核企業法人代表整體工作任務完成情況的重要內容之一，與企業整體工作掛起鉤來，進一步加大了考核兌現的力度，增強了企業搞好精神文明建設及“創評”活動的主動性和積極性。三是加強檢查考核，狠抓落實。年初，我們根據上年的考核評比情況進行了兌現。每季度我們都要對全縣糧食系統的“創佳評差”競賽活動進行了次檢查考核，年終進行總評比。