四、創新檢查考核思路 安全管理由被動型向主動型轉變
安全檢查是實現煤礦安全生產的有效手段。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查以及中夜班檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創新安全檢查思路。一是試行了安全質量標準化量化檢查考核。參照煤礦安全質量標準化標準，分採煤、掘進、機電、運輸、一通三防、防治水等專業制定了量化考核辦法，詳細規定了考核和檢查標準，裝訂成冊，下發到生產科室及區隊班組。管理人員下井檢查必須分專業攜帶考核表，對照標準進行檢查考核，罰款落實到責任者，並與區隊幹部聯責考核10%，與安監員聯責考核5%，做到了考核有依據，工作有標準，有力的促進了職工的正規操作和現場安全質量標準化水平的提高。二是推行了區隊周三自檢制度。各區隊由區長帶隊，組織班子成員、工長、車間工會主席、團支部書記、維修組長對本單位現場按照標準進行全面自檢，並在周三專業會上匯報自檢和考核情況。礦定期組織人員對區隊自檢考核情況進行檢查。對自檢考核不認真的單位正職罰款50元。三是堅持了“閉合”檢查制度和“三違”貨幣化管理。對查出的問題，做到了誰檢查、誰簽字、誰負責落實，嚴格實行檢查責任追究制度。重點抓那些不落實的事，追究不落實的人，做到了檢查與複查整改相結合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，在安全檢查上形成一個閉合循環，做到以點帶面，達到整體安全的效果。同時，我們實行了“三違”貨幣化管理，所有違章罰款一律由違章者在次日到財務科交現金，解決了職工對違章罰款不在乎或制止違章者湊指標的問題。四是突出對職工不正規操作行為的考核。制定下發了《關於進一步強化安全管理的有關規定》，將二十五項動態違章定為典型違章，每起罰款100元；對發生事故的單位，根據事故的性質，除按規定考核外，要求事故單位集中辦班學習整頓，人人談認識，表決心，制定防範措施。五是實行了最差區隊評選辦法。依照安全狀況、日常安全管理、工程質量、三違情況四部分，實行百分制量化評選，得分最低的專業區隊為月度最差區隊，２號文扣10分，單位管理幹部每人罰款200元。通過採取有效安全檢查形式， 實現了安全管理由被動型向主動型轉變。
五、加強安監隊伍建設 創建安全監察的和諧氛圍
我們始終堅持“內強素質、外樹形象”，定期開展組織、紀律、作風整頓，不斷最佳化人員組織結構，實行了安監員德、勤、績、能考核及末位淘汰、調離制度。實行安全風險承包，根據現場安全管理的難易程度，拉開收入檔次。同時，加大對安監員聯責考核力度，上不封頂，下不保底，並對月底被考核最多的前兩名亮黃牌，工資收入按80％發放；連續兩次黃牌內部下崗，工資收入按50％發放；連續兩個月下崗者調離安監處。我們還實行了安監員和被檢查單位人員相互投訴制度，凡是利用工作之便向區隊卡、拿、要或現場故意刁難職工的，一經舉報查實，一律調離安監處，樹立了安監隊伍的良好形象。安監員抓安全的責任心明顯增強，現場嚴格把關，積極幫助區隊出主義、想辦法，解決安全隱患，形成了現場安全檢查的和諧氛圍。我們還實行了安監管理人員盯班解剖檢查制度，每次檢查有一名處領導帶隊，每人每月至少參加4次，現場寫實筆錄，盯班幹部對查出問題認可後現場簽字，並按要求落實處理，不按期處理反饋的，對盯班幹部、工長、安監員及區隊正職聯責考核。在抓好安全現場安全隱患排查治理的同時，超前分析，超前預測，根據現場變化、人員成分不同和職工思想情緒的變化，提前制定防範措施，對關鍵地點重點盯防，把事故隱患消滅在萌芽狀態，確保了礦井的安全形勢持續穩定發展。