南京普天通信股份有限公司（原518廠）是中國普天信息產業集團公司控股的大型b股上市公司，自1997年企業改制以來，特別是近年來，我們在建立南京普天法人治理結構和不斷完善現代企業制度的實踐中，越來越強烈地體會到：依法治企工作是企業在市場經濟大風大浪中求生存並得以快速發展的“安全帶”和“助推器”。因此，在市、區的領導和關心下，我們堅持普法與治理、建章與守法相結合的原則，始終不渝地堅持把“依法治企”作為一項日常性的工作抓緊、抓實、抓到位，使全公司逐步形成了自覺遵章守紀的好氛圍、養成了嚴格依法辦事的好習慣，從而有力地保障和促進了公司得到持續健康的發展，不斷取得三個文明建設的豐碩成果。公司已成為經國務院批准的全國520家重點企業之一，中國最大的配線設備製造商和國家級數據通信設備生產基地。目前，公司總資產高達11億元，已形成以配線、網路、無線（包括普天東芝cdma手機）、電氣四大產業為主導的產業格局，年銷售額7億元；產品已覆蓋全國30多個省市，並出口俄羅斯等十多個國家和地區。公司相繼被授予“全國質量效益型企業”、“國家級火炬高新技術企業”和“江蘇省高新技術企業”等稱號；連續多年榮獲省、市“文明單位”和市“優秀企業”稱號，還被評為“江蘇省法制建設先進單位”。公司總裁兼黨委書記勵偉德同志被評為市“勞動模範”，並多次被評為市“優秀企業家”、“建設新南京有功個人”，還光榮當選為省第九、第十屆黨代會代表。
我公司強化依法治企工作的主要做法是：
一、加強領導，健全組織，努力完善南京普天敏捷高效的依法治企工作運行體制和機制。
1、加強領導，認真做到組織落實。在市、區依法治市（區）領導小組的直接領導下，我們成立了公司，由公司總裁兼黨委書記任組長的公司依法治企領導小組，同時下設了依法治企辦公室，負責處理日常具體的事務性工作；又在公司下屬的所有二級單位（部門）建立了依法治企領導小組，形成了黨政工團齊抓共管、分工合作的領導體制和工作網路。公司黨委和總部還進一步的明確：各二級單位（部門）的“一把手”，是本單位（部門）抓依法治企工作的“第一責任人”，要切實做到盡職盡責。
2、層層規劃，認真做到計畫落實。根據市、區的統一部署和要求，我們結合公司生產經營和各項管理工作的實際，制定下發了公司《1998-2002年依法治企工作規劃》、《“四五普法”規劃》，每年都制定下發具體的年度《依法治企工作計畫》和《“普法”實施計畫》；公司各二級單位（部門）也根據總部規劃和計畫的要求，分別結合自己的實際制定了具體的實施計畫和措施。並把主要精力放在狠抓落實上。
3、明確目標，認真做到責任落實。我們把依法治企工作納入了公司綜合管理和領導幹部任期目標中，又把目標分解到具體崗位，作為考核工作實績的一項重要內容。通過定期召開領導小組例會、聯絡員會議針對不同問題，進行深入調研和綜合分析後實施點面結合、分類指導。多年來，在檢查考核的基礎上提出個整改意見，都得到較好的處理。同時，我們還十分注重建立健全依法治企工作的各類台帳，全公司已形成職責明確、企務暢通、富有成效的依法治企工作運行機制。