兩個文明一起抓 互相促進齊發展
我們xxx糧站共有職工10人，總資產26萬元，近年隨著糧食流通體制改革的不斷深入，我們堅持精神文明建設和物質文明建設共同發展，不斷強化內部管理，挖掘內部潛力，深入開展以“創佳評差”競賽活動為主要內容的社會主義精神文明建設，取得了較好的經濟效益和社會效益。我們的主要做法是：
一、精心組織，周密安排，加強對精神文明建設的組織領導
多年來，糧食企業職工觀念非常陳舊，特別是對精神文明建設的認識不到位，認為只要經營工作搞好了，一切都好了，結果精神文明建設沒搞好，經營工作也上不去，針對這種情況，我們反覆向職工宣傳關於加強精神文明建設的政策精神，引導職工認真討論精神文明和物質文明的辯證關係，進一步提高職工對精神文明建設重要性的認識。
在此基礎上，我們進一步加強對精神文明建設的組織領導，成立了以站主任王外柱為組長的精神文明建設組織機構，並落實專人負責開展此項工作。
同時，我們不斷強化精神文明建設的各項措施，健全完善了精神文明建設的各項制度，建立長效機制，常抓不懈，把精神文明建設和各項業務工作有機地結合起來，同布置，同落實，同檢查，同兌現。
二、強化職工教育，努力建設一支政治合格，業務過硬，作風優良的職工隊伍
多年來，我們堅持每周一次的學習制度，學理論，學政策，學業務，組織職工認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，用科學的理論武裝職工的頭腦，同時積極開展學政策、學業務活動，特別是近年來糧食流通體制改革不斷深入，為了保證糧改的順利進行，促進各項業務工作更好地開展，我們組織職工認真學習糧改政策，開展糧食政策變企業怎么辦的討論，引導職工正確認識形勢，準確把握形勢，從而增強了職工的危機感和責任感。
此外，我們還以思想道德建設為主線，認真開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，為職工購置了《公民道德常識》，積極參加了縣糧食局舉辦的時事政治業務知識競賽和文明辦組織的公民道德常識競賽，號召廣大職工向先進人物、文明典型學習，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
三、加強基礎管理，認真落實各項業務規範，促使企業各項工作有序開展
管理是企業各項工作的基礎，是搞好其他各項工作的前提和保證，所以我們結合精神文明建設和“創佳評差”競賽活動的開展，認真推行各項工作規範，進一步提高了企業的工作作風和整體工作水平。
一是建立健全了企業的各項規章制度，我們根據縣糧食局對企業的管理制度和考核辦法，結合內部實際情況，制定了考勤、財務、保防、保管、民主監督、學習、衛生等和項制度，使各項工作做到有章可循、有據可依，徹底改變了過去那種出了問題以後才商量解決辦法的工作方法，免除了工作中不必要的麻煩和矛盾。
二是全面實行崗位責任制。根據崗位的不同和制度的要求，為各職工制定了崗位職責，明確規定工作任務、標準、要求和量化考核辦法，作為衡量職工工作實績的一把尺子，徹底改變了過去任務不明確、工作無標準、兌現無依據、成績憑印象的狀況，使各職工人人有任務，個個有壓力，各負其責，各司其職，增強了工作的動力，轉變了工作作風，提高了工作的整體水平。