四、深化企業改革，轉換內部機制，不斷增強企業活力
企業實行自主經營和自負盈虧之後，建立與之相適應的內部運作機制至關重要。為此，我們一是大膽改革決策機制，認真實行站務公開制度，重大經營決策、大型開支項目都必須整體研究決定。二是改革分配製度，除實行檔案工資外，另拿出一部分按照工作的實績進行兌現。
五、立足本業，優質服務，轉變行業作風
糧食流通體制改革，企業實行自主經營和自負盈虧以後，由過去計畫經濟時的管理型轉變服務型，服務就是企業的生命，為此，我們及時轉變觀念，立足本業，強化服務。開展優質服務和文明購糧活動，在秋糧收購中堅持按保護價敞開收購，較好地保護了農民利益。在退耕還林補助糧和救災糧的供應中，我們嚴格執行政策，同時本著方便民眾、服務社會的原則，堅決的供好糧，堅持供足量。無論是在收購還是銷售環節中，我們實行服務承諾，開展服務監督，公開舉報電話，設立意見薄、復秤台，設定飲水台、針線包、打氣筒等便民措施，盡最大努力方便民眾。
六、不斷加大精神文明建設的投入
一是加強基礎設施建設，切實改善站容站貌，塑造企業良好的外部形象。
我站建於二十世紀七十年代，由於年久失修，房屋破舊，倉庫上漏下潮，屋子更是破爛不堪，這些不僅影響了站容站貌，同時也影響了經營活動的正常開展。為此我們積極爭取資金，對倉庫和辦公室進行了維修，院子進行了硬化，同時治野大路新修一排門市和家屬樓，不僅改善了企業面貌，也給企業的發展增強了後勁，同時也解決了職工的住房問題，為職工辦了實事。
二是堅持為駐地民眾辦實事、好事，在縣糧食局的支持下，2003年給秦家溝村和李石畔村共投資10000元用於道路建設。同時投資7000餘元新修公廁一座，並常年僱人進行打掃，極大地方便了周圍的民眾。糧站東側庫房外原為大路，一到雨天，泥濘難行，民眾進出行走極不方便，2004年我們投資15000元對該條道路和門市外側進行了硬化，解決了這一困難。
三是積極開展扶貧幫困工作，幾年來，我們堅持按照鄉黨委、政府的安排，開展扶貧幫困工作，為困難戶送米送面，總計1000餘元，同時2004年我們扶貧秦家溝村2000元，為該村的貧困戶送去了溫暖。
幾年來，在鄉黨委、政府和縣糧食局的正確領導下和大力支持下，經過我們的共同努力，2003年被鄉黨委、政府評為先進單位，被縣糧食局評為“創佳評差”競賽活動最佳單位和退耕還林糧食供應先進單位。
雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是距上級的要求還有很大的差距，在今後的工作中，我們一定加倍努力，力爭把各項工作做得更好。
二00五年元月