二、加強思想建設，讓黨的旗幟飄起來
加強黨的思想建設，是保持黨先進性的根本，只有使廣大黨員樹立起正確的世界觀、人生觀，他們才能自覺按黨員標準嚴格要求自己，才能在各項工作中充分發揮先鋒模範作用。黨的這面旗幟才能在企業真正樹立和飄揚起來。近年來，部分職工、甚至部分黨員由於受市場經濟和西方不良思想的影響，黨的意識淡薄，拜金主義、享樂主義滋生，在他們看來“什麼黨員不黨員，反正幹活為拿錢”“黨員也是人，你能幹的事，我也能幹”，他們說話隨便，行為放肆，不能自覺的以黨的原則和黨員標準約束自己，把自己混同於一般的老百姓。針對這種情況，我們加強了對黨員的政治思想教育，利用黨員冬訓和黨員活動日，開展了“黨在我心中”、“我為黨旗添光彩”、“企業興、我光榮，企業衰、我恥辱”等活動，組織廣大職工入黨積極分子和全體黨員認真學習黨章和“三個代表”重要理論，以及孔繁森、鄭培民等模範事跡。通過學習教育使大家認識到職工是企業的主人，黨員是企業的骨幹和先鋒，是黨員就不能混同於一般的老百姓，和老百姓一樣的人，就不能做共產黨員；是黨員就要嚴格按黨章規定和黨員標準辦事，處處發揮先鋒模範作用，不然就愧對共產黨員這一光榮稱擰ｎ了使學習教育活動的實效切實落到全體職工工作和生活中去。鉅們要求黨員要率先垂範，做到“四先”即：黨員民眾都要學習的檔案和材料，黨員要先學一步；要求黨員民眾都要做的事，黨員首先做到；批評和糾正黨員民眾中普遍存在的歪風邪氣，首先批評和糾正黨員中存在的歪風邪氣；黨員民眾違反廠殞廠焱，首先從嚴處理黨員的違規違紀?3年我們廠接受了徐州廠家交給的“03箱”生產任務，廠家要求在一個月內完成，數量多，任務重、時間緊。為了按期突擊完成生產任務，厂部決定從原來的8小時工作時間輪班延長到12小時。於是我和支部其他幾位成員拋開家庭一切事務，把鋪蓋搬到廠里，不分晝夜的親臨生產現場指揮生產。在我們的帶動下，全廠職工熱情高漲，通宵輪班加班生產，從而在一個月內保證按期完成了突擊任務，得到了徐州廠家領導高度讚揚。去年10月份，我們廠和台商簽定了共同投資興辦“玉林紡織機械有限公司”的協定，台方出資220萬元，我廠出資180萬元，台方要求我方資金必須在11月中旬到位，由於年底金融部門緊縮銀根，貸款無望，為保證我方信譽和工程按期施工，我們決定發動全廠職工籌款入股。在動員會上我們要求廣大黨員從企業發展的大局出發，帶頭交款入股。在支部的配合下，廣大黨員積極籌集資金，有的將家中的糧食賣掉把款交到廠里，有的求親告友，借錢交廠入股，表現出極大的熱情和對企業發展前景的期望、信任。支部委員姚元華同志一下將10萬元現金交到廠里入股，其它黨員有的籌1萬，有的籌5000元。在廣大黨員的帶動下，短短一個月內全廠就有400餘人交款入股，保證了180萬元籌資任務的按期完成。
三、加強作風建設，把黨的形象樹起來
為充分發揮廣大黨員的積極性、創造性，使廣大黨員在企業中起到先鋒模範作用，推動企業更高更強的發展。近年來，我們在企業大力開展了“強素質、樹形象，增活力，樹旗幟”、“我為企業發展獻一策”等活動，把每一位黨員作為一面旗幟在民眾中展示。要求黨員在行動上做到“五帶頭”即：帶頭立黨為公，無私奉獻；帶頭吃苦耐勞，攻艱除險；帶頭遵紀守法，嚴以律已；帶頭獻計獻策，科技創新；帶頭提高質量，降耗節能。做好“三表率、四模範、五大員”，三表率”指黨員立足本職崗位作表率、執行重大決策作表率、完成生產經營任務作表率；“四模範”指黨員當履行崗位責任的模範、當學習先進技術和管理的模範、當關心民眾的模範、當遵紀守法的模範；“五大員”即做思想教育的政工員、維護秩序的治安員、文明經營的監督員、市場經濟的信息員、共同致富的導航員。在活動中我們大力表揚好人好事，批評歪風斜氣，促進活動不斷向深入發展。隨著活動的不斷深入，全廠正氣上長，邪氣下降，好人好事大量湧現。現在在我們的企業里，高溫面前忙生產，站在最前面的是共產黨員；危難險重任務搶在前，不怕苦不怕累的是共產黨員；無私奉獻顧大局，無怨無悔的是共產黨員；助人為樂講風格、捐款捐物獻愛心的是共產黨員。為回報社會對我廠發展的關愛和支持，我廠職工先後為我鄉福利事業、教育事業、基礎設施建設捐款15萬餘元，在我鄉“村村通油路”工程建設中我本人一次性捐款8萬元。我廠過磅員宋兆傑同志，自進廠工作5年來，不僅工作勤勤懇懇，任勞任怨，而且清正廉潔，一塵不染。一些外地和本地用汽車為廠送原材料的供銷人員，為了在經濟上沾廠的便宜，時常以訪客和向他暗送禮品禮金的辦法拉攏腐蝕他，要他在過磅單上多開數量，以便撈取額外收入。面對種種誘惑，宋化傑同志總是不為所動，不僅訪客不到，送禮不要，而且總是義正辭嚴地把對方訓斥道：“你這樣做，看起來是向我，實則是害我，一旦東窗事發，不但我的飯碗保不住，還要賠個身敗名裂，無顏見領導職工的下場。我身為鑄造廠的一員，如吃裡扒外，坑害我廠，我還能算個人嗎？！還是收起你這一套吧！”據不完全統計，在宋化傑擔任過磅員的10多年裡，共拒絕各種人員的宴請達300多人次，拒收各類人員的禮品達110多人次，總價值達3萬餘元，表現出一個共產黨員高尚的道德情操。去年四季度，電一車間由於各種原因，其產值和成品率一直上不去，嚴重影響了我廠信譽，成為我廠的老大難單位。為了扭轉該車間的落後局面，去年11月中旬，廠領導把支部委員姚元華和鑄二車間主任李德亮派往電一車間主持工作，他們到任後，和職工一起分析工作上不去的原因，研究制定改正車間工作的措施。在實施過程中，他們吃住在工廠，以身作則，帶頭苦幹，廢寢忘食，有時帶病堅持工作，在姚元華和李德亮同志共同努力下，使產值和成品率均達到了歷史最好水平，扭轉了車間的落後局面，受到全廠幹部職工的一致好評。