一、2004年招商引資工作目標、任務
根據我區2003年以來招商引資工作的實際情況及發展趨勢，2004年招商引資工作目標是：引進契約外資5億美元，外資實業到位資金 2.5億美元；引進內資實業到位資金45億元；註冊型企業淨增稅收5億元。
三、工作措施
1、堅持招商引資"重中之重"思想不動搖，力爭招商新突破
我們要繼續確立招商引資作為奉賢經濟工作"重中之重"的戰略思想不動搖，繼續加強領導、狠抓落實，繼續實行招商引資工作主要領導負責制，繼續強化招商引資工作的考核，繼續鞏固和完善招商引資"局鎮掛鈎"工作機制，擴展招商引資工作外延，深化招商引資工作內涵，把招商引資作為實現奉賢經濟跨越式發展的"發動機"和"助推器"。
不斷調整招商策略和方式，重點在引進外資上力爭新突破。近年來，我區外資引進項目、規模均不如松江、青浦等區，有效信息也偏少。為此，我們要正視這一問題，進一步解放思想，振奮精神，特別要研究已開發國家大企業資金投向和動態，研究引進外資策略，在傳統以外引外、中介招商、專題招商的基礎上，開闢引進外資新渠道。
確立招商引資超常規發展思路，樹立"小勝與大勝比就是失敗，小富與大富比就是貧困，慢進與快進比就是退步"的思想，努力克服"小進則滿，小富即安"的小農經濟意識，以堅韌不拔的精神狀態，打贏招商引資這場攻堅戰。
2、調整、完善招商引資單項獎勵政策，激發招商新熱情
繼續發揮政策在招商引資中的槓桿作用，繼續鞏固和落實扶持企業發展的財政獎勵政策。同時，根據形勢發展，適當調整對各鎮（開發區）招商引資單項獎勵政策，一是加大對外資項目的考核力度。外資項目考核的比重較以往有所提高，力度較以往有所增強，重點是對契約外資、到位資金進行雙重考核，力爭今年在外資的引進上有新的突破。二是實業型內資項目的考核注重上規模、上檔次。實業型項目每畝投入60萬元以上的，單個項目固定資產投資總額500萬元以上的列入考核範圍。此外，對畝均投入大於100萬元的將予以重獎。三是對稅收增量的考核加重筆墨。對註冊型項目的考核將從注重數量規模向注重質量效益轉變，對項目數不再考核，只考核稅收增量。對新投產實業型項目當年新增稅收的，也予以獎勵。四是鼓勵各鎮及開發區為閔行出 口加工區引進項目。凡各鎮及開發區為閔行出口加工區引進項目的，招商引資的各項考核獎勵屬於項目引進單位，項目產生的稅收按比例由加工區與引進單位享受。
3、強化重點開發區對外宣傳和推介的力度，掀起招商新高潮。
2004年我區招商引資工作的載體布局是"突出六大開發區，全面推進各鎮工業區"。工作重心將轉移到具有龍頭和主導作用的六大重點開發區，即閔行出口加工區、市工業綜合開發區、化學工業區奉賢分區、海港綜合經濟開發區、海灣旅遊區及現代農業園區。一是要整合招商資源，完善宣傳資料。通過製作宣傳畫冊、多媒體、招商網站的建設與包裝，同時，要充分利用境內外的各類媒體宣傳報導我區的投資環境和投資亮點，加大整體推介奉賢產業發展的宣傳力度，增強海內外投資者對奉賢的投資吸引力。二是要進一步加大"走出去"宣傳招商的力度。各開發區要主動組團，有計畫、有針對性、有聲勢地在境內外經濟活躍地區，依託區位優勢、產業特色等精心策劃好各種招商會、投資說明會、推介會、研討會等，突出外向型招商、特色產業招商。三是要抓住重點區域，突出招商重點。要將目光盯住一批資金實力強、市場發展潛力大、科技含量高的世界500強企業和國內知名品牌企業，主攻能迅速形成我區特強特色產業的龍頭骨幹企業，以擴大產業鏈，形成規模效應。同時，重點開發區要結合各自的產業優勢，實行"定位招商"，做到錯位競爭，形成自己獨特的開發區。