旅遊資源整合建議
桂林旅遊經過多年的努力，取得了一定的成就，也為全國各地的旅遊開發起到了一定的示範作用。但在新形勢下，桂林旅遊如何再上一個新台階，成為各級領導和桂林旅遊從業者面臨的一個新課題。莫書記提出桂林旅遊發展要“整合資源配套成龍，錯落分工差異經營，形成合力整體成長，創建國際旅遊之都”，為桂林旅遊發展指明了方向。
桂林旅遊資源豐富，其景區景點的數量和密集度在全國名列前茅。但在經有關部門批准的可供遊客遊覽觀光的100多處景區景點中，同類產品較多，規模小的較多，除灕江、象山景區、蘆笛景區、七星景區年接待量過百萬人次外，其他景區都在幾萬到幾十萬人次。從發展的角度看，唯有對資源進行整合，才能形成規模，創造具有影響力的旅遊產品；才能避免散小、重複的旅遊產品惡性競爭造成桂林旅遊整體利益流失；才能避免散小旅遊企業唯利化經營對桂林旅遊形象的損害；才能提升桂林旅遊的品牌效應，達到搭建新的融資平台，吸引新的資本投入，做強做大桂林旅遊產業的目的。我們認為，資源整合可從四個方面著手。
一、 整合市區核心旅遊資源
城市改造基本完成後，市內形成了“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區水上游三足鼎立局面。由於資源分割，“兩江四湖”只有進行單一形式的夜遊，容納的遊客數量有限，形成不了更大的規模；市區水上游經營的實際上是“三山”景點，與“三山”之間產生經營衝突和利益互損在所難免。三個本來相互聯繫的產品被人為分割、相互競爭，難以形成經營的合力和規模，遊客體驗不到桂林山水的整體美感，桂林的旅遊形象受到嚴重損害。
對市核心心旅遊資源進行整合，就是要打破資源和經營分割現狀，通過資本的形式將“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區水上游這三個產品有機組合起來，並將榕湖飯店納入其中，引入景觀地產，組建統一的大型經營公司，搭建新的招商引資平台。資源整合完成以後，“四湖”和灕江、桃花江實現真正意義上的貫通，乘車遊覽“三山兩洞”和乘船遊覽“三山兩洞”兩種各具特色的遊覽方式並存成為可能；利用水上穿梭巴士將“三山兩洞”和市內其他景點、賓館、購物休閒場所連線在一起，真正打造出一個“東方威尼斯”品牌；傲澆四湖”單一的夜遊方式將轉換為全天候的遊覽方式，遊客接待能力彰到極大的提高；榕湖飯店以其地理位置優勢將成為市區旅遊產品中的重要一環，成為吸引投資者的一個亮點；市區旅遊產品的品質和桂林旅遊的品牌將得到極大的提升，遊覽價位的提高將使旅遊企業的經濟效益和政府的收益得到較大的提高?span lang=en-us>
對市核心心旅遊資源進行整合，要解決景區所有權與經營權分離問題；要對收益分配進行調整，只有放棄既得小利益，才能完成大整合、羸得大利益。
二、 全面整合灕江旅遊資源
灕江是我市重要的優勢旅遊資源，灕江的經營水平反映了桂林旅遊業的發展水平。但是，就現在的經營狀況看，灕江真正的資源價值並未得到充分的體現。一是灕江遊覽的航線太多太亂，利益上相互抵消，甚至導致一些遊客沒有真正體會到灕江的美麗，對桂林旅遊產生宣傳上的負面影響；二是經營灕江遊覽業務的企業多達20多家，品質參差不齊，但價位卻一樣，服務品質難以提高，優不勝劣不汰；三是現行的灕江經營模式缺乏市場經營主體，無法調動經營者的積極性，經營者誰也不願花費人力物力主動進行市場行銷、拓展客源市場，只能是等客上門，造成灕江遊覽人數常年徘徊不前。四是沿江兩岸景區景點開發散亂，核心旅遊資源保護堪憂。