灕江旅遊資源的整合，應該包括灕江兩岩景點的整合、灕江遊船及遊船企業的整合、灕江遊覽方式的整合等。第一階段，通過股份制的形式對灕江現有的遊船進行收購整合，形成灕江經營的市場化、公司化、股份化運作，通過經營公司這個市場主體的市場化運作，搭建具有強大吸引力的融資平台，引入新的資金。第二階段，利用新的資本實力對灕江兩岸的景點進行整合，形成更大的融資平台，從而使灕江從一個單一的水路遊覽品牌發展成為一個包含沿江兩岸景區景點、內容豐富、充滿生機的綜合性大品牌，提高灕江遊覽的經濟效益，充分體現灕江的真正價值。
對灕江旅遊資源進行整合，要解決灕江資源可利用、可發展的觀念問題，增強市場經濟意識、競爭意識和灕江經營意識，樹立大灕江、大品牌、大發展觀念；要著眼於桂林旅遊的長遠發展，打破各部門、流域內各行政區域已經形成的利益格局；要制定灕江流域旅遊資源開發和利用的地方性法規，並嚴格執行。
三、 整合旅行社資源
旅行社是旅遊資源的最大經銷商。目前，桂林旅行社的數量不少，但上規模、有實力的不多。由於歷史原因，大多數國際社債務纏身，包袱沉重。
整合旅行社資源，必須徹底清理、解決旅行社歷史遺留問題，輕裝上陣。要鼓勵旅行社兼併、重組，尤其要鼓勵與外地乃至境外的大型品牌旅行社企業重組，建立行銷網路和客源市場，促進旅行社向規模化、專業化方向發展，使以地接業務為主的旅行社成長為區域性的旅遊代理（批發）商，使桂林成為旅遊市場行銷的區域中心。
對旅行社進行整合，要下決心清理遺留問題，支持旅行社的產權制度改革；在旅行社放開的大環境下，要建立起有效的地方性管理法規，對違規經營的旅行社堅決查處。
四、 整合酒店資源
我市的旅遊酒店是開發最早、市場化運作最充分的行業。酒店的整合，主要是強化行業管理，充分發揮行業協會的作用，形成聯合，消除惡性競爭。
總之，對旅遊資源和旅遊產品進行有效整合，實現旅遊產品的配套成龍，必須要加大政府的巨觀調控和監管力度，要對旅遊發展規划進行嚴格控制，所有旅遊產品的開發都必須嚴格按照規划進行，堅決杜絕重複開發和低水平建設；對同類型旅遊資源，經營上要實行相對壟斷，消防賤賣旅遊資源的低價競爭行為；要建立健全與旅遊發展密切相關的管理制度，如旅遊景區景點市場的準入制度和定價聽證制度等，進一步整頓規範旅遊市場的經濟秩序，最佳化旅遊產業的發展環境。
要形成錯落分工差異經營的旅遊業發展局面，必須大力發展新型的、差異化的旅遊產品。根據我市的實際情況，要大力發展會展游、休閒遊和體育健身游等產品，加快喀斯特景觀園的建設，特別要抓好交通方便、容納度大、本地人能夠參與、與旅遊密切結合的體育產品開發和體育設施建設，通過增加旅遊品種、創新旅遊形式、擴大旅遊範疇等方式，最佳化旅遊產品結構，用差異性的產品吸引差異化的遊客。