2004年度黨務工會工作目標責任制
2003年是改制調整年，2004年是奮進發展年。公司董事會和經理班子堅持以生產經營和資本運作為重心，但時刻不忘以人為本、競合共贏的創業理念。為了理順各方面、各層次關係，培育和衷共濟、齊賢互勵的團隊精神，營造生機勃發、活力永駐的人文環境，公司領導對黨務、工會工作寄予厚望。根據2004年度工廠方針和綜合計畫，擬對黨務、工會及群團工作試行目標激勵和責任考核。特訂立目標責任制，經領導審定批准後遵照執行。
一、指導思想
高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，根據公司改革和發展的要求，依據新黨章、工會法等政策和法規要求，通過唱響主鏇律的宣傳攻勢和深入細緻的疏導工作，把全體員工的思想和行動統一到二次創業、重鑄輝煌的軌道上來。配合公司經理層和各職能部門，圍繞各階段中心工作任務，組織豐富多彩的技能充電、勞動競賽、突擊攻關、文體休閒、公益善事、人性關懷等群團活動，充分激發員工的聰明才智和創造潛能，為實現2004年度經營目標提供良好的信念基礎和人文保障。
二、工作目標
１、建立健全群團組織，形成相對完備的工作網路和組織體系。
２、黨團活動以黨員示範崗、青年突擊隊為重點，在生產經營中發揮典型示範作用。
３、工會活動以輿論導向和人文關懷為重點，力求做到悉民情、順民意、護民權、聚民心，認真發揮粘合劑、潤滑油和啦啦隊的作用。
４、把握各節日的政治意義和氣候特點，有計畫有組織地唱好“四季歌”，豐富員工文化生活，營造健康向上的企業氛圍。
５、堅持“組織以兼職為主，活動以業餘為主”的方針，明確目標激勵奮進，強化責任約束懈怠，試行目標責任制管理取得初步經驗。
６、把黨群及工會工作滲透到經濟工作中去並較好地發揮造勢壯威和保駕護航作用，受到公司領導首肯和主管部門好評。
三、活動計畫及經費預算［詳見另文］
四、任務分解、責任分配及績效評價
１、 工會主席、黨委組織委員
ａ、牽頭建立健全黨委班子、工會和共青團組織，並分別形成相對完備的基層工作網路體系［20分］；
b、負責全年黨群和工會大、中型活動的主題策劃，並保證其政治方向和活動效果[20分]；
c、牽頭制定黨建、工會工作的各項規章制度，並認真督促執行，要求3月底取得階段成果，全面導入正軌[20分]；
d、注重發揮各專、兼職黨群工會工作人員的積極性和創造性，全面落實各項工作計畫[20分]；
e、及時受理和接待民眾來信來訪，認真審批各項工會經費開支，靈活應對歸口主管部門布置的各項黨群和工會工作[20分]。
２、 工會副主席、黨委宣傳委員
a、協助工會主席處理日常事務，重點抓好輿論宣傳的稿源
組織和文字把關工作[20分]；
b、負責組建和培訓兼職通訊員隊伍，督促落實宣傳報導獎勵辦法，調動各方面寫稿積極性，力爭宣傳廚窗每月更新一次[20分]；
c、負責領導巡視、專家考察和其它重要活動的攝影、錄像及音像資料的歸檔工作[15分]；
d、與各大媒體保持良好關係，遵照公司領導意旨捕捉企業經營活動的閃光點，開展對外宣傳，提升公司美譽度，為逐步打響博盈品牌練好唱功[15分]；
e、經常深入基層，做好調查研究，向公司領導提供有價值的信息資料和管理建議[15分]；