隨著社會進步和現代化企業制度的不斷完善和發展，新形勢、新任務、新情況、新挑戰不斷湧現，給企業的思想政治工作提出了更高的要求，如果沒有創新和突破，工作就將面臨嚴重的滯後局面，那么基層黨組織如何加強思想政治工作呢？我們錦州採油廠工程維修大隊黨總支選擇最能貼近員工的“四民”工程為載體，創新思維，積極探索思想政治工作的實效性和系統性，發揮強有力的服務和促進作用。
一、選擇“四民”工程的現實依據
近年來，我們工程維修大隊面臨著老區塊維修工作量增大、隊伍嚴重缺員、承包指標逐年增加等重重困難，員工中出現了一些現象：一是有的員工在形勢任務的認識上出現偏差，表現為思想情緒低落，工作積極性不高；二是個別員工有實際困難，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作熱情；三是一些優秀員工想關心大隊生產經營，但苦於無處著手，有一種有力無處使的困惑；四是員工的精神需求越來越高。那么如何保持隊伍士氣，滿足員工需求，變壓力為動力、變消極為積極、變被動為主動呢？大隊黨總支進一步深入分析感覺到：他們最需要的是關心、是尊重、是
展示自我、是豐富多彩的生活。大隊黨總支堅持以人為本，從關心員工需求入手，把促進員工與企業共同發展，作為黨建思想政
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治工作的目標和要求。提出了以“聽民聲、察民情、納民意、暖民心”為主題的“四民”工程，通過多種有效形式和載體，了解員工所思、所想、所急、所需，為員工排憂解難，調動員工的積極性，鼓舞隊伍士氣，促進生產經營上水平。
二、“四民”工程的內容與實施方式
1、聽民聲。就是通過有效形式和途徑全方位了解員工思想動態，解矛盾，理情緒，調動員工積極性。我們主要採取“兩會一問卷”的形式，了解掌握員工的思想動態。
“兩會”即黨總支每月組織召開一次政工會，每季度召開一次員工座談會。通過基層支部書記政工會議匯報及和員工代表的座談，了解員工在思想上存在哪些問題，分析產生問題的原因。進而商討解決問題的辦法，調動員工積極性。在2003年初，黨總支通過“兩會”了解到：員工普遍認為廠里下達給我們的4000萬元產值考核指標太高了，如果完不成，年終兌現、評比都成問題，個別員工亂髮牢騷。對此，大隊黨總支及時與行政班子進行溝通探討，認為只要全體員工齊心協力，增強市場意識，找米下鍋，把從前不願意乾的活都攬過來，指標就能完成。於是黨總支下發了“形勢任務報告書”，把目前大隊的困難、形勢及下一步措施講清擺透，號召黨員幹部帶頭挑戰困難，發揚“鐵軍”精神，同舟共濟創佳績。使員工放下了思想包袱，幹勁十足，一季度，
超額完成了生產任務。為全年指標完成奠定了堅實的基礎。
“一問卷”就是針對那些心存顧慮或不願意把自己的真實想
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法當面吐露的員工，我們採取每月下發一次不記名問卷的方式，了解員工的深層思想，以便有針對性地進行解決。2003年2月，我們通過調查問卷了解到，員工們反映大隊在事、病假等獎金和工資二次分配考核獎懲力度不夠大。黨總支立即重新起草了《關於事、病假等獎金及工資二次分配的有關規定》，通過員工代表討論修訂後進行了實施，員工滿意了，病、事假減少了，積極性上來了。