2003年以來，廠黨委在油田分公司黨委的正確領導下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，按照“繼承、融合、創新”的工作要求和“有理、有情、有形、有效”工作思路，緊緊圍繞全廠生產經營這一中心工作，廣泛深入地開展了“創建星級黨員責任區”活動。一年來，全廠共創建共產黨員責任區182個，其中：星級黨員責任區125個，責任區內創建黨員示範崗77個，累計創效1112.33萬元，較好地發揮了基層黨組織在生產經營中的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。
一、突出採油廠生產特點，選擇有效載體，在生產一線班組（採油站、熱注站）開展“創建星級黨員責任區” 活動。
生產班組（採油站、熱注站）是我們採油廠最基本的生產管理單元，也是全廠經濟效益的直接創造來源。如何發揮好全廠廣大黨員在生產經營中的骨幹作用，自覺落實崗位工作職責，協助班組長抓好班組工作，用黨員實際言行影響和帶動身邊員工愛崗敬業，求真務實，努力工作，確保全廠各項業績考核指標的順利完成，成為擺在我們採油廠各級黨組織面前的一個新課題。為尋找更加適合我廠基層黨建工作的有效載體，更好地發揮基層黨組織及廣大黨員在採油廠生產經營工作中的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，2003年初，廠黨委組織部利用一周時間，深入全廠採油、熱注等一線生產單位進行了廣泛調研，從以往開展的“創三優”活動中尋找薄弱環節，採取有效措施，力求使“創三優”活動開展得更加廣泛深入、持久有效。
從以往開展黨員“創三優”活動的形式和效果來看，我們注重的往往都是創建“共產黨員工程”，雖然此項活動為全廠各項工作的開展起到了較大的推動作用，但由於該項活動是由黨支部牽頭，組織支部黨員共同參與的一項集體活動，仍存在黨內活動的“大鍋飯”現象，活動開展幾年來使部分黨員養成了一種依賴感，組織上安排什麼做什麼，沒有安排的工作很少主動去做，缺乏參與活動的主動性和責任感，使黨員的個體作用沒有得到更好地發揮，黨員在“創三優”活動中的積極性沒有得到充分體現。
從以往開展活動的經驗和教訓來看，搞好黨內活動必須確定一種適合採油廠生產特點和廣大黨員生產崗位的有效載體，圍繞黨員本職崗位扎紮實實開展工作，將生產經營中的難點作為抓好基層黨建工作的重點，將一線生產班組（採油站、熱注站）作為開展“黨員責任區”活動的落腳點，並建立一套行之有效的考核辦法和激勵約束機制，才能充分調動廣大黨員參與活動的積極性，增強他們工作責任感，激發其工作熱情，最大限度地發揮黨員先鋒模範作用。
設立黨員責任區，能夠打破黨內活動的“大鍋飯”現象，將責任落實到黨員人頭，解決了“大家負責實際是無人負責”的問題。由於責任區比較小，有助於黨員隨時了解情況，掌握動態，發現問題，及時採取措施。採取黨員責任區星級考核法，能夠使黨員責任區考核更加直觀，激勵作用更強，更能充分調動黨員參與責任區活動的積極性，在自己責任區內創造性地開展有特色的工作，精細耕耘好“責任田”。為此，廠黨委在總結以往開展“創三優”活動的基礎上，經過廣泛徵求基層黨組織意見，在全廠廣大黨員中開展了“創建星級黨員責任區”活動。