集團公司機關辦公自動化及兩級電子公文傳輸系統的開發建設成功，是集團公司高度重視信息化建設工作、正確決策的結果；也是機關各部門、各企事業單位通力協作、共同努力的結果；更是廣大信息工作者科學探索、辛勤工作的結果。
下面，我就集團公司下一步機關辦公自動化及兩級電子公文傳輸系統運行工作，提出幾點意見和要求：
一、要進一步提高認識，積極推動辦公自動化系統建設與套用。黨的十六大報告指出：“信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇。堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”。集團公司對加強信息化建設工作非常重視，馬總在今年年初集團公司工作會議上提出：“要加快信息化建設，按照中央關於信息化帶動工業化的要求，加強集團公司內部信息網路建設，逐步擴大檔案和各種共享信息網上傳輸的覆蓋面，不斷完善各種管理軟體並及時升級換代，充分運用各種信息化模型為管理和決策工作服務，並以此帶動管理流程的再造”。辦公自動化系統建設是集團公司信息化建設的一個重要組成部分。機關各部門、各企事業單位一定要充分認識到，加強辦公自動化系統的建設與套用是貫徹落實中央、國務院關於信息化工作方針、部署的具體行動，是貫徹落實集團公司建設具有國際競爭力的跨國企業集團這一宏偉目標的實際步驟，是實現規模化管理,促進傳統業務流程再造,提高管理水平、增強企業綜合實力的重要手段。因此，要從組織、人員、資金、技術等各方面給予充分保障，確保辦公自動化工作的健康發展和辦公自動化系統的有效運用。
二、要領導帶頭，在套用上狠下工夫。機關辦公自動化及兩級電子公文傳輸系統的正式運行，是集團公司辦公自動化的重要里程碑，也是對傳統辦公方式、辦公習慣的一次重大變革。辦公自動化是一個系統工程，運用規模越大，功能配套越好，套用效率越高，效益就越大。在辦公自動化系統的建設與套用中，集團公司總部要帶頭，兩級機關要帶頭，各級領導要帶頭。各級領導要進一步提高自覺性，增強主動性，帶頭學會使用辦公自動化系統操作流程，帶頭運用辦公自動化系統辦公，帶頭執行電子公文運行的管理規範，要積極鼓勵、嚴格要求本單位員工使用辦公自動化系統，做辦公自動化學習、使用、推廣的楷模。經過一段時間的推廣使用，大家熟悉操作後，就會體會到辦公自動化給工作帶來的便利，喜歡使用它，離不開它。當然有一個過程，希望大家多學習、多實踐。從2004年1月1日起，集團公司、機關部門密級以下的下發公文、函，各企事業單位上報集團公司的請示、報告，一律通過電子公文傳輸系統傳送，不再印發和接收紙質檔案。
三、加強辦公自動化系統的運行維護管理，做到規範化、制度化。在辦公自動化及兩級電子公文傳輸系統的運行中，機關各部門、各企事業單位要認真執行集團公司《電子公文傳輸管理辦法》、《機關電子檔案運行管理辦法》等規定，並結合本單位的實際情況，制定具體的管理辦法和工作制度。要按照辦公自動化系統確定的工作流程，分解各崗位職責，任務落實到人，確保系統運行有條不紊、前後銜接。要做好基礎資料電子化工作，保證系統的正常運行。在電子檔案和紙質檔案並存時期，要注意處理好兩個關係：一是電子檔案和紙質檔案印製傳送形式同期並存的關係，二是電子檔案存檔和紙質檔案存檔共存的關係，確保兩種介質的檔案按照各自的規範要求，不誤、不混、不出差錯。辦公廳要做好機關辦公自動化及兩級電子公文傳輸中的協調、溝通和指導工作。經濟技術研究中心要做好技術支持和保障工作，確保系統正常、安全、可靠運行。機關各部門、各企事業單位要保證系統運行、使用所涉及的工作人員熟悉系統工作流程、熟練掌握操作方法。同時，要做好使用中各種情況的反饋溝通，發現問題要及時報告，以便調整完善。希望上下各方要共同精心套用，共同支持配合，使這個系統發揮出應有的作用。