大力推進廠務公開制度 促進企業穩定發展
廠務公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監督的一個有效方法，是加強企業經營管理、增強企業凝聚力和戰鬥力的重要保證。正如王兆國同志最近強調指出，實行廠務公開是貫徹“三個代表”重要思想的重要體現，是推動社會主義政治文明建設的重要形式。要以黨的十六大精神統攬廠務公開的全部工作，切實把廠務公開作為一項事關企業改革發展穩定的重要政治任務抓緊抓好。廠務公開這種有效形式，可以更好地引導廣大員工始終保持積極向上的精神狀態，理解改革、參與改革、做改革的促進派，調動廣大員工一切積極性和創造性，真心實意地關心企業發展。對於如何做好廠務公開工作，在這裡談一點自己初淺的認識：
一、統一思想，加強領導，不斷提高對廠務公開的認識
廠務公開的實施過程，是不斷統一思想、統一認識的過程。儘管我們油田公司幾年來就一直倡導大力開展廠務公開工作。但是，在一些基層領導中，仍然存在著不願公開，不想公開，不必公開，沒有什麼可公開的認識問題；在一些職工中，認為公開是走形式，走過廠，解決不了實質問題，公開不公開與自己關係不大的認識；隨著這一制度的逐步推進，由於一些深層次的思想認識問題還沒有得到根本解決，有的單位出現了迫於形 勢，被動應付，沒有做到真心實意公開，造成部分職工參與熱情的下降。這就要求我們要把統一對廠務公開的思想認識放在首位，應該做好以下幾點：
一是認真組織學習。一年來，我大隊聯繫幹部職工的思想實際，組織幹部職工認真學習中央領導和公司領導關於推行廠務公開的重要指示和講話，學習上級部門關於廠務公開的檔案精神，引導幹部職工，不斷提高對實行廠務公開制度重要性、必要性和緊迫性的認識。通過學習，使大小隊幹部認識到，廠務公開是形勢發展的必然產物，是推進基層民主管理的客觀趨勢，是遏制企業消極腐敗現象的治本之策，也是建立現代企業制度的內在要求。因此，不是企業想不想、願不願、能不能、敢不敢公開，而是必然自覺實行公開。只有堅持全過程抓認識，從而進一步增強企業上下推行廠務公開的自覺性和堅定，我們的廠務公開工作才能順利開展，在企業的改革發展與穩定中發揮應有的作用。隨著企業改革的深化和形勢任務教育的深入，使職工們深刻感受到個人的命運和企業的興衰緊緊的捆在一起，因此對企業的關切意識、對管理的參與意識和民主意識普遍增強，大家明確地認識到廠務公開制度是一項與己有關、於企業有利的一項重要工作。
二是加強領導，健全制度。我大隊成立由黨委、行政領導及紀檢監察、組織人事、工會等方面負責人組成的廠務公開協調小組，健全、完善廠務公開有關制度並落實相關責任人和責任追究制度，使廠務公開工作逐步走向規範化。基本形成領導重視、機制健全、責任到人。在黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，業務部門具體承辦，基層單位和職工積極參與的運行機制，進一步保證廠務公開工作的紮實進行。
三是通過實踐不斷提高。對實行廠務公開的認識需要有一個過程，對實踐廠務公開的工作也需要有一個過程。但不能等，更不能拖，必須通過實踐，提高認識問題。我們一方面講廠務公開意義、作用。另一方面積極開展具體工作，從大隊到小隊的“廠務公開欄”全部上牆。通過落實廠務公開所取得的實際效果，引導大家自我體會、自我認識、自我提高、形成共識。如我們在辦理帶薪休假、療養休假的具體事務中，通過廠務公開接受民眾監督，使這項工作得以順利開展的。在獎金的分配上等員工關心的敏感問題，基層幹部通過廠務公開的形式，增強透明度，使員工感到滿意，領導幹部減少了麻煩。通過實踐，使企業領導和職工民眾真正體會到了廠務公開的好處，嘗到了甜頭，從而提高了認識。