三是處理好廠務公開的內容、形式與層次的關係。在推行廠務公開工作中應該根據不同的內容而採取相對應的公開形式，做到公開內容有重點，推進工作有先後。既公開有關政策依據和本單位的有關規定，又公開具體內容、標準和承辦部門；既公開辦事結果，又公開辦事程式；既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務公開始終在員工的廣泛參與和監督下進行，保證公開內容的真實性、及時性，不“打折扣”、“搞精簡”。一是企業生產經營管理中需要公開的問題一般通過召開黨政工聯席會、廠務會、廠情發布會、職工代表座談會等形式研究和通報；二是勞動關係等方面的重要問題通過平等協商與簽訂集體契約工作來解決；三是職工關心的熱點問題以及企業其他日常事務通過固定的廠務公開欄、民眾意見箱、領導接待日及板報、簡報等形式，及時向員工民眾公開通報。四是從公開的時間上，各單位要做到屬於常規性工作定期公開，屬於階段性工作分階段分開，屬於短期性、臨時性工作隨時公開為原則。五是從公開內容上可以分為經營形勢、改革方案、人事及勞動用工、內部分配、安全通報、職工福利、黨風廉政等幾類進行公開；六是從組織層次上可以根據公開的內容分成幾類，按分公司、大隊、站隊、班組四級進行公開，組織不同範圍的幹部職工知情議事。
四、做好三個結合，進一步加大廠務公開的力度
一是將廠務公開與企業改革和發展結合起來。廠務公開不能與企業的改革和發展相脫離的，而應是加強和改善企業整個管理的一項重要內容。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動。在實施過程中做到廠務公開切實有效、持之以恆地開展，不能就公開抓公開，而要與企業深化改革、建立現代企業制度和產業化的發展有機結合起來去抓。逐步按照現在可持續發展的需要建立起決策、執行、監督體系的要求，加強基礎工作，完善規章制度，把企業的改革、經營、管理和穩定等各項工作決策的確定、計畫的制定、實施的過程全程向員工公開，真正使民主管理、民主監督落在實處。
二是把廠務公開工作與推進企業文化建設結合起來。企業文化建設是現代企業管理中的一種理論和方式。我們在廠務公開的工作中應該結合我們廠務公開過程中，民眾的關注性強，普及面觀的特點，積極地把我們分公司的企業精神、經營理念、發展目標等先進的理念進行公開，做到家喻戶曉、人人皆知，使我們的企業理念，深入到每一名員工思想中，落實到行動中，使我們分公司的每一名員工，都能夠在一個共同的價值觀念的引導下，形成為一股為產業化發展而努力的強大精神動力，為實現自我價值和企業發展而努力工作，使企業形成一股強勁的凝聚力和向心力，把員工的思想情感和命運同企業的興衰聯繫在一起，逐步地形成分公司所制定的“和諧、敬業、創新、發展”的企業精神。
三是將廠務公開工作與形勢任務教育相結合。一些同志對油田和分公司在今後發展中所面臨的困難和問題沒有清醒的認識。有的從個人利益出發怕深化改革給自己帶來衝擊，缺乏市場競爭意識、效益意識，這就要求我們將廠務公開工作與形勢任務教育相結合。在廠務公開中我們及時地將企業發展進程中，遇到的難點和矛盾向廣大員工進行公開，即讓同志們了解了企業當前的狀況，又能發揮群策群力的作用，讓每一名員工知廠情，議廠事，樹立與企業共存亡的信念，從而增強企業的凝聚力和戰鬥力。最近油田公司召開“四個不一樣”經驗交流會，這不僅僅是繼承大慶優良傳統，創新企業文化理念，而更應是企業深化改革的實踐。隨著活動的進一步開展，伴隨著各項制度的落實，將涉及到幾乎所有人的切身利益，這就更要求有一個公平、公正、公開的競爭環境。通過我們把廠務公開的內容，與活動要求的工作內容相結合，及時準確地讓每一名員工都清楚地了解到誰的素質高、誰的技能強、誰的貢獻大、誰的管理好，讓每一名員工心中有桿秤，真正地使“四個不一樣”這以全新的理念，得到普及和推廣，更好地促進員工的思想轉變，發揮個人潛能，更好地為油田可持續發展和產業化的進程作貢獻。